Ghi chú của biên tập viên: Với các đề xuất xuất hiện từ Washington,
DC đe dọa sứ mệnh, giá trị và mục tiêu của First 5 LA đặt cơ hội và hạnh phúc của trẻ em làm trung tâm, định hướng chiến lược mới của First 5 LA và vai trò là người ủng hộ thay đổi chính sách và hệ thống nhiều hơn
quan trọng hơn bao giờ hết. Khi chúng tôi chèo lái con tàu 5 LA đầu tiên theo hướng này, câu chuyện sau đây về người đứng đầu chúng tôi - Giám đốc điều hành Kim Belshé - tiết lộ điều gì đã thúc đẩy cô ấy điều hướng vùng biển phía trước
hướng tới các cảng quan hệ đối tác mới, chính sách và hệ thống thay đổi để đảm bảo sức khỏe của tất cả trẻ em trong Quận Los Angeles.

Trở lại mùa hè năm 72, một Kim Belshé thời trẻ
sớm cho thấy trong cuộc sống của cô ấy rằng khi nói đến việc giúp đỡ người khác, cô ấy chỉ không biết ý nghĩa của "từ bỏ".

Kim và năm cô gái 12 tuổi khác của Quận Marin đã
quyết định họ muốn gây quỹ cho các nạn nhân lũ lụt ở Đồng bằng sông Sacramento. Vì vậy, họ đặt ra mục tiêu cao cả là phá kỷ lục nhảy lò cò thế giới - hơn 31 giờ liên tục - để kiếm được các khoản cam kết từ một xu đến một đô la
một giờ

Lúc 7:21 sáng thứ Bảy tại bãi đậu xe của trường đại học cộng đồng, Kim và bạn bè bắt đầu cuộc chạy marathon nhảy lò cò ở Ý, bao gồm nhảy bằng một chân và chọn
lên đá. Với những du khách chơi guitar, họ ăn kẹo và thức ăn giàu protein để cung cấp năng lượng và nghỉ giải lao một giờ trong ca, giữ cho trò chơi diễn ra liên tục. Họ đã chơi suốt đêm, vượt qua những cơn đau lưng,
mỏi chân và thiếu ngủ. Bất chấp sự kiệt sức của họ, nhà tổ chức sự kiện nói với tờ báo địa phương rằng “họ chưa bao giờ muốn bỏ việc”.

"Như một
nhóc, tôi luôn để mắt đến anh chàng nhỏ bé. ”
-Kim Belshé

Và khi Kim và bạn bè cuối cùng dừng lại lúc 3:31 chiều Chủ nhật, họ đã vượt kỷ lục nhảy lò cò cũ 2 giờ và quyên góp được 431 đô la cho các nạn nhân lũ lụt.

Hôm nay, Kim tỏ ra khiêm tốn khi nhìn lại trải nghiệm marathon. Mặc dù nó không được trích dẫn trong Sách Kỷ lục Guinness Thế giới, nhưng nó đã mang lại một nụ cười gợi nhớ. Đó là, nụ cười của Kim nói với bạn, đơn giản là điều đúng đắn cần làm: giúp đỡ người khác.

“Khi còn nhỏ, tôi luôn để mắt đến cậu bé,” Kim, người đã là Giám đốc Điều hành của First 5 LA kể từ tháng 2012 năm XNUMX. “Tôi đã có được cảm giác công bằng từ những trải nghiệm ban đầu của mình.”

Điều này bao gồm sự chia rẽ giữa cha mẹ cô và chứng kiến ​​mẹ cô bị bạn bè tẩy chay. Sau đó, không lâu sau đó, Kim đã trải qua sự từ chối đột ngột của chính mình vào năm lớp 6 bởi những người bạn cũ.

Kim kể lại: “Tôi từ một trong những đứa trẻ nổi tiếng nhất trong lớp thành những đứa trẻ gọi tôi là 'con chó' và những 'cô gái xấu tính' gọi tôi là 'xấu xí' và không muốn liên quan gì đến tôi.

Nhưng giống như Bài hát Argent của thập niên 70, "Hold Your Head Up", Kim đã không để những lời chế nhạo và ánh mắt nhìn chằm chằm làm chậm cô.

“Tôi không thu mình vào một góc và tôi không chấp nhận con bò tót bắt nạt #% *%,” cô nhớ lại.

Thay vào đó, Kim tập trung vào việc giúp đỡ người khác, tranh cử vào văn phòng hội sinh viên và giành chiến thắng. Cuối cùng cô ấy đã trở thành phó chủ tịch hội học sinh của trường trung học cơ sở của mình.

“Việc bắt nạt đã ảnh hưởng sâu sắc đến tôi vì tôi biết cảm giác là người bị bắt,” cô nhớ lại. "Tôi đã được thúc đẩy bởi cảm giác công bằng trong suốt cuộc đời của mình, điều mà tôi nghĩ phản ánh những trải nghiệm ban đầu của tôi khi còn nhỏ."

Một trong những nguồn cảm hứng của Kim là Quán quân dành cho trẻ em đầu tiên của cô: mẹ cô, Corinne Lansill, người đã chuyển từ một bà mẹ ở nhà sang một bà mẹ đi làm. Khi cô ấy không làm công việc của mình tại một trường đại học thay thế nhỏ, mẹ cô ấy đã tình nguyện với nhà hát thiếu nhi và là một người biện hộ đặc biệt do tòa án chỉ định (TRANG CHỦ) cho trẻ em được chăm sóc nuôi dưỡng.

"Tôi đã được thúc đẩy bởi cảm giác công bằng trong suốt cuộc đời của mình, điều mà tôi nghĩ phản ánh những trải nghiệm ban đầu của tôi khi còn nhỏ." -Kim Belshé

Kim nói: “Tôi coi mẹ tôi như một nhà đấu tranh vì sự bảo vệ quyết liệt của chính những đứa con của mình trong những thời điểm khó khăn và vì những đóng góp của bà thay cho những trẻ em kém may mắn hơn chúng tôi”. “Mẹ tôi đã giúp tôi hiểu khi còn nhỏ rằng tất cả trẻ em đều phải có cơ hội như nhau trong giáo dục, sức khỏe và sự an toàn.”

MỘT SỰ CỐ GẮNG CHO CHÍNH SÁCH

Được truyền cảm hứng từ mẹ, động lực giúp đỡ người khác thông qua hoạt động công ích và trí tuệ nhạy bén, Kim bắt đầu tạo ra câu chuyện của riêng mình vượt ra khỏi Vùng Vịnh, bắt đầu từ việc học của cô. Cô đã có bằng cử nhân chính phủ tại Đại học Harvard và đang cân nhắc học luật khi kinh nghiệm làm việc ban đầu của cô ở Washington, DC trên Đồi Capitol đã chuyển trọng tâm sang chính sách công.

Kim nói: “Tôi bị cắn bởi lỗi chính sách công. “Tôi đã bị thu hút bởi cơ hội được phục vụ cho một lợi ích công cộng rộng lớn hơn.”

Một khoảnh khắc biến đổi khác xảy ra sau khi cô học tiếng Đức ở Tây Berlin tại Viện Goethe vào mùa đông năm 1985: “Tôi đã đến Đức và nghĩ rằng mình sẽ trở lại để nghiên cứu các vấn đề quốc tế. Tôi đã trở lại sau trải nghiệm và nói rằng, "Bạn biết đấy, chúng tôi có đủ thách thức xã hội và kinh tế ở nhà, nơi tôi muốn giúp tạo ra sự khác biệt."

Sau khi lấy bằng thạc sĩ tại Đại học Princeton, Kim đã giải quyết những rắc rối này trong rất nhiều vai trò đầu tiên trong sự nghiệp, bao gồm cả chiến dịch giáo dục phòng chống AIDS của California, nỗ lực nâng cao nhận thức cộng đồng đầu tiên của quốc gia liên quan đến HIV / AIDS. Bà tiếp tục giữ một số vị trí lãnh đạo trong chính quyền tiểu bang, bao gồm phó thư ký Cơ quan Y tế và Phúc lợi và Giám đốc Sở Dịch vụ Y tế dưới thời Thống đốc Pete Wilson. Từ năm 2003-2011, bà giữ chức vụ Thư ký Cơ quan Dịch vụ Nhân sinh và Y tế California trong Chính quyền Thống đốc Arnold Schwarzenegger.

"Tôi đã bị thu hút bởi cơ hội được phục vụ cho một lợi ích công cộng rộng lớn hơn." -Kim Belshé

“Con đường sự nghiệp của tôi phản ánh cam kết sâu sắc và tuân thủ dịch vụ công, tập trung vào các cộng đồng chưa được phục vụ và mong muốn giúp giải quyết những khoảng cách dai dẳng về cơ hội xã hội, giáo dục và kinh tế ở bang California quê hương tôi,” Kim giải thích.

Trong thời gian Kim phục vụ chính quyền tiểu bang, bà đã đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo trong tổ chức từ thiện của California, bao gồm Quỹ James Irvine.

“Tôi bị thu hút bởi hoạt động từ thiện như một phần mở rộng cam kết của tôi đối với dịch vụ công và với California,” cô nói. “Làm việc cho Quỹ James Irvine đã mang đến một cơ hội tuyệt vời để tạo ra sự khác biệt trong các cộng đồng đa dạng của California bằng tiền tư nhân thay vì tiền công.”

Ngoài “công việc hàng ngày”, Kim đã nâng cao cam kết phục vụ công chúng thông qua các vai trò của cô trên các hội đồng công cộng. Năm 1999, cô tham gia thành lập Ủy ban 5 đầu tiên của Bang. Năm 2011, cô được bổ nhiệm vào ban sáng lập của Sở Giao dịch Quyền lợi Y tế của bang, Covered California.

“Kim Belshé là một chuyên gia được đánh giá cao trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe,” Sandra Gutierrez, Giám đốc Quốc gia của Abriendo Puertas / Mở cửa, người đã làm việc cùng với Kim trong Ủy ban số 5 của Bang. “Cô ấy đã chỉ đạo bộ phận y tế của bang chúng tôi vượt qua một số thử thách khó khăn nhất và những thành tựu lớn nhất. Thông qua công việc thực hiện Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng ở California, bà đã nỗ lực xác định và đưa ra các giải pháp cải thiện khả năng tiếp cận và chất lượng chăm sóc cho các cá nhân và gia đình. ”

Tại Ủy ban số 5 của Tiểu bang, Kim đã gặp nhà vô địch thứ hai dành cho trẻ em, Rob Reiner.

“Tôi nghĩ Rob Reiner là một nhà vô địch khá tuyệt vời cho trẻ em,” Kim nói về nam diễn viên / đạo diễn đã dẫn đầu Dự luật 10, sáng kiến ​​thuế thuốc lá được các cử tri phê duyệt vào năm 1998, tài trợ cho các ủy ban hạt trên toàn tiểu bang như First 5 LA để thúc đẩy tốt hơn kết quả cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng. “Ông ấy đặt một vấn đề cá nhân và biến nó thành một vấn đề vĩ mô, nghiên cứu khoa học não bộ trẻ em, sự phát triển, mối quan hệ giữa cha mẹ và con cái và sau đó thu hút các nhà hoạch định chính sách truyền bá tầm nhìn của mình để đầu tư nhiều hơn cho những đứa trẻ nhỏ nhất của chúng ta. Ông ấy là một hình mẫu cho sự lãnh đạo tập trung vào việc thay đổi chính sách rộng rãi để đảm bảo hạnh phúc của tất cả trẻ em ”.

Về khả năng lãnh đạo của riêng cô ấy tại First 5 LA, Kim nói “Tôi thích nghĩ mình là một phần của đội vô địch dành cho trẻ em.” Các thành viên của nhóm First 5 LA, bao gồm nhiều tiến sĩ hơn là một trường cao đẳng ở thị trấn nhỏ, thường được Kim gọi một cách trìu mến là “quần siêu thông minh”.

“Tôi thích nghĩ mình là một phần của đội vô địch dành cho trẻ em.” -Kim Belshé

Trong bốn năm đầu tiên của cô ấy tại vị trí lãnh đạo, Kim đã đưa đội ngũ này tiếp cận với một tầm cao mới tại First 5 LA thông qua thực hành “lắng nghe, học hỏi và dẫn đầu”. Cô đã lắng nghe nhân viên, phụ huynh và các nhà cung cấp dịch vụ; học hỏi từ họ cũng như các chuyên gia, nhà vận động, tổ chức và các quan chức chính phủ về mầm non; và dẫn dắt nhóm 5 LA đầu tiên đến một sự thay đổi trọng tâm chính: “từ theo đuổi sự thay đổi ở cấp độ vi mô, cá nhân,” cô giải thích, “sang thay đổi ở cấp độ thay đổi vĩ mô, chính sách và hệ thống.”

CHIA SẺ TẬP TRUNG

Trong 15 năm kể từ khi Dự luật 10 được thông qua, doanh thu từ thuế thuốc lá (nguồn thu nhập chính của First 5 LA) đã giảm 50%. Nếu First 5 LA tiếp tục tiến hành “kinh doanh như bình thường” và tập trung phần lớn chi tiêu vào các dịch vụ trực tiếp cá nhân, nó sẽ chỉ có thể giúp một số lượng tương đối nhỏ các gia đình và trẻ em trong một thời gian giới hạn. Làm theo cách này giống như giải quyết vấn đề từng lá một thay vì chữa trị tận gốc. 5 First LA cần một cách mới để tập trung công việc của mình nhằm tạo ra tác động lớn nhất đến trẻ em của Quận LA và gia đình của chúng.

Giải pháp đến dưới dạng Kế hoạch chiến lược 2015-2020, trong đó ưu tiên các hoạt động chiến lược có khả năng tác động đến phạm vi rộng nhất của trẻ em trước khi sinh đến 5 tuổi trên bốn lĩnh vực trọng tâm liên kết - gia đình, cộng đồng, chăm sóc và giáo dục sớm và hệ thống cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Kết quả chung được tìm kiếm, hay còn gọi là “hướng dẫn sao bắc cực”, là tất cả trẻ em ở Quận LA đều có thể bước vào lớp mẫu giáo để sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống.

Nhưng First 5 LA không thể làm công việc này một mình. Theo kế hoạch mới, cơ quan đã đưa ra một định hướng chiến lược mới gắn liền với quan hệ đối tác và tập trung vào thay đổi chính sách và hệ thống, tạo cơ hội để tác động đến kết quả cho số lượng lớn trẻ nhỏ. Với sự hướng dẫn và hỗ trợ từ Hội đồng Ủy viên của First 5 LA, Kế hoạch Chiến lược 2015 năm mới đã có hiệu lực vào mùa hè năm XNUMX.

Trong thời gian kể từ đó, Kim đã lãnh đạo một số mốc quan trọng về tổ chức nhằm điều chỉnh cơ cấu và nhân sự của First 5 LA theo kế hoạch chiến lược mới của mình, bao gồm:

  • Đánh giá các điểm mạnh và thách thức về tổ chức của First 5 LA để đảm bảo khả năng, chức năng và vai trò của tổ chức này hỗ trợ các cách thức làm việc mới thông qua quan hệ đối tác, chính sách và vận động
  • Thành lập một Nhóm điều hành mới gồm năm thành viên để hỗ trợ định hướng chiến lược của First 5 LA
  • Một cơ cấu tổ chức mới sắp xếp đội ngũ nhân viên theo các chức năng cần thiết để thực hiện Kế hoạch Chiến lược mới một cách hiệu quả. Trong khi một số vai trò là mới đối với tổ chức, một số thay đổi và một số đã được làm rõ - tất cả sẽ giúp cơ quan này tốt hơn trong việc thúc đẩy các mục tiêu của mình và tập trung vào các chính sách và hệ thống sẽ mang lại lợi ích lớn nhất cho trẻ em ở Quận LA.

“Chúng tôi đang phát triển từ một cơ quan vi mô tập trung vào các dịch vụ cá nhân sang trọng tâm vĩ mô vào quan hệ đối tác, chính sách và hệ thống có ảnh hưởng rộng rãi đến tất cả trẻ nhỏ và gia đình của chúng ở Quận LA,” Kim nói.

“Đây là nơi mà quan hệ đối tác rất quan trọng,” cô nói thêm. “Chúng tôi có cơ hội dành nguồn lực tài chính và thông minh của mình phối hợp với các đối tác khác để cải thiện sức khỏe, sự an toàn và sự sẵn sàng đến trường của tất cả trẻ em. Tin tốt là First 5 LA không đơn độc trong nỗ lực này ”.

“Thật thú vị khi thấy mối quan hệ đối tác First 5 LA đang được thiết lập với các cơ quan của quận, Khởi đầu tốt nhất, cha mẹ, nhà cung cấp cộng đồng và các nhà tài trợ khác, ”Kim nói. “Tôi rất tự hào về sự phát triển và tiến hóa của First 5 LA trong việc thực hiện sứ mệnh của mình.” Thật, sức mạnh của quan hệ đối tác chiến lược, sự hợp tác và liên minh đã phát triển nhanh chóng tại First 5 LA trong thời gian kể từ khi Kế hoạch Chiến lược mới bắt đầu.

“Công việc của chúng tôi thay mặt cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng chưa bao giờ quan trọng hơn thế” -Kim Belshé

Khi được hỏi liệu có cuộc gặp gỡ cá nhân nào tượng trưng cho tầm quan trọng của công việc mà First 5 LA đang thực hiện hay không, Kim đã chỉ ra những khoảnh khắc đặc biệt với hai trong số những khoản đầu tư có chữ ký của First 5 LA: Chào mừng bé yêuKhởi đầu tốt nhất Cộng đồng.

Tại Trung tâm Y tế Citrus Valley - Khuôn viên Queen of the Valley ở Tây Covina cách đây không lâu, Kim và Ủy viên thứ nhất của 5 LA, Marlene Zepeda đã gặp một người mẹ mới đăng ký tham gia chương trình Welcome Baby, chương trình thăm nhà tự nguyện của First 5 LA dành cho phụ nữ mang thai của Hạt LA. và những người mới làm mẹ với thông tin, sự hỗ trợ và là đối tác tin cậy để giúp họ vượt qua hành trình mang thai và làm cha mẹ sớm.

“Người mẹ này rất vui mừng khi có thể học được những thông tin mới nhất về mối quan hệ giữa cha mẹ và con cái và tiếp cận sự hỗ trợ để trở thành người mẹ tốt nhất có thể,” Kim nhớ lại.

Tại một cuộc họp của Đông Los Angeles Khởi đầu tốt nhất Quan hệ đối tác cộng đồng - cung cấp đào tạo xây dựng kỹ năng và lãnh đạo để tạo ra các cộng đồng hỗ trợ nơi trẻ em và gia đình có thể phát triển - Kim đã học về những bước tiến thú vị mà cha mẹ, người chăm sóc và các thành viên khác trong cộng đồng đạt được trong quan hệ đối tác. Điều này bao gồm việc xác định các ưu tiên của cộng đồng thông qua Dự án Nghiên cứu Dựa vào Cộng đồng (CBAR), học cách kết nối với các nguồn lực địa phương và tham gia các khóa đào tạo về trao quyền để thể hiện tiếng nói của họ trong bối cảnh quy trình lập kế hoạch công viên và không gian mở của quận.

Đặc biệt, Kim nhớ lại Maria Leon, bà của hai đứa con nhỏ và là thành viên của nhóm lãnh đạo.

“Cô ấy đã nói với niềm đam mê như vậy,” Kim nói. “Cô ấy không nói, 'Chúng tôi cần bạn tìm thêm dịch vụ cho chúng tôi.' Bà và các ông bà, cha mẹ khác hiểu quyền lực nằm ở đâu: trong tiếng nói của họ, trong việc nói với các quan chức được bầu của họ và vận động cho sự thay đổi. Công việc mà họ đang thực hiện là trọng tâm của cách chúng tôi giúp cộng đồng có khả năng thúc đẩy các khu dân cư an toàn, lành mạnh và gắn kết, củng cố các gia đình và tạo ra kết quả tốt hơn cho trẻ em. ”

Khi được yêu cầu cung cấp một số từ mô tả công việc của cô ấy tại First 5 LA vào thời điểm này, câu trả lời của Kim đã tiết lộ một nét về con người thật của cô ấy: đi thẳng vào vấn đề, với sự tôn thờ đầy ám chỉ: “Tiềm năng. Quan hệ đối tác. Chính sách. Phát triển."

Tuy nhiên, Kim sẽ là người đầu tiên nói rằng còn nhiều việc phải làm tại First 5 LA, đặc biệt là bây giờ.

“Công việc của chúng tôi thay mặt cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng chưa bao giờ quan trọng hơn thế,” Kim nói. “Các đề xuất xuất phát từ Washington, DC là mối đe dọa đối với sứ mệnh, giá trị và mục tiêu của chúng tôi, đặt cơ hội và hạnh phúc của trẻ em là trung tâm. Tôi rất tin tưởng và rất biết ơn khi được trở thành một phần của tổ chức có 'ý chí và kỹ năng' - giữa Hội đồng quản trị và nhân viên - luôn trung thực với những gì chúng tôi tin tưởng, sử dụng tiếng nói của mình, tham gia với những người khác và ủng hộ chính sách và những thay đổi trong hệ thống đảm bảo tất cả trẻ em trong Quận LA đều có cơ hội bình đẳng để phát huy hết tiềm năng của mình. Đó là một vấn đề của sự công bằng. ”

Những người đã từng làm việc với cô ấy đều biết rằng Kim là người phải hoàn thành công việc đó.

Gutierrez nói: “Đừng tự đùa mình,“ việc tạo ra tác động quy mô lớn là rất khó, thường khiến bạn nản lòng. Kim rõ ràng và cô ấy có tầm nhìn xa. Cô ấy là một nhà vô địch thực sự cho trẻ em áp dụng các phương pháp tiếp cận có hệ thống để giải quyết các vấn đề quy mô lớn ngày càng phức tạp của thời đại chúng ta. ”

Kim rõ ràng và cô ấy có tầm nhìn xa. -Sandra Gutierrez

Như một số người đã biết, tình yêu của Kim chỉ đứng sau tình cảm của cô dành cho Người khổng lồ San Francisco. Do đó, thật phù hợp khi Gutierrez sử dụng câu trích dẫn sau đây của Cesar Chavez để tổng kết về cam kết và công việc trong đời của Kim:

“Chúng ta không thể tìm kiếm thành tựu cho bản thân mà quên đi sự tiến bộ và thịnh vượng cho cộng đồng của chúng ta. . . Tham vọng của chúng ta phải đủ rộng để bao gồm nguyện vọng và nhu cầu của những người khác, của họ và của chính chúng ta. " - Cesar Chavez

Bạn có biết? Trò chơi và thể thao là một phần không thể thiếu trong cuộc sống của Kim kể từ khi cô còn nhỏ - một trong những ký ức đầu tiên của cô là bị mẹ cô đẩy xuống một ngọn đồi tuyết phủ hiếm hoi ở San Francisco trong một chiếc chảo rang lớn khi còn nhỏ. Cô cũng chơi quần vợt và gôn với cha mình và tham dự các trận đấu tại nhà của Người khổng lồ San Francisco yêu quý của cô với ông nội. (Cô ấy là phiên bản Bay area của Vin Scully: cô ấy có thể đặt tên cho đội hình tiêu biểu '71 ngay từ đầu và có một số thẻ của họ, để khởi động.)




5 Đầu tiên: 2021-22 Ngân sách Nhà nước Ưu tiên Công bằng, Hỗ trợ Toàn bộ Trẻ em, Cả Gia đình An sinh

5 Đầu tiên: 2021-22 Ngân sách Nhà nước Ưu tiên Công bằng, Hỗ trợ Toàn bộ Trẻ em, Cả Gia đình An sinh

ALAMEDA, CA (ngày 13 tháng 2021 năm 5) - 2021 người đầu tiên chúc mừng và đánh giá cao Cơ quan Lập pháp và Thống đốc Newsom vì đã làm việc chăm chỉ để tạo ra một ngân sách nhà nước giai đoạn 22-XNUMX hỗ trợ cuộc sống của trẻ nhỏ và gia đình của chúng, và đặc biệt tập trung vào những người ở xa nhất ...

Dịch