28 Tháng hai, 2023
Hội đồng ủy viên đầu tiên của 5 LA đã triệu tập theo hình thức cuộc họp kết hợp đầu tiên vào ngày 9 tháng XNUMX. chương trình nghị sự bao gồm một cuộc bỏ phiếu để bầu chọn các vị trí Chủ tịch và Ủy ban của Hội đồng quản trị, bản cập nhật về điều chỉnh ngân sách giữa năm và bối cảnh tài chính đang phát triển của First 5 LA, và một bài thuyết trình về việc lãnh đạo các mối quan hệ đối tác trong năm tới.
Theo thông lệ tại cuộc họp Hội đồng Ủy viên đầu tiên trong năm, cuộc họp ngày 9 tháng XNUMX bắt đầu với đề nghị đề cử và bầu các vị trí chủ tịch và phó chủ tịch.
Người giám sát Holly J. Mitchell - người đã tham gia Hội đồng quản trị của First 5 LA năm nay - đã được bầu làm chủ tịch hội đồng quản trị, cùng với Brandon Nichols, người sẽ giữ chức phó chủ tịch hội đồng quản trị.
“Tôi chỉ muốn nói rằng tôi thực sự vui mừng như thế nào khi được tham gia First 5 LA với tư cách này,” Mitchell nói khi đến lúc chủ tọa phát biểu.
“Tôi mong muốn được hợp tác làm việc với các thành viên Hội đồng quản trị của mình, để thực sự tham gia vào mối quan hệ đối tác có ý nghĩa… bởi vì chúng tôi có cơ hội tiếp tục cung cấp cho đội ngũ nhân viên tuyệt vời, những người gọi First 5 LA là 'nhà' hướng dẫn và định hướng ở cấp chính sách,” cô ấy thêm. “Tôi mong được làm việc với tất cả các bạn và hiểu rõ hơn về một số bạn, khi chúng ta nói về sự phát triển mới [của First 5 LA].”
Để biết thêm thông tin chi tiết, xem thông cáo báo chí công bố các vị trí chủ tịch và phó chủ tịch đây.
Cuộc họp cũng đánh dấu lần đầu tiên Karla Pleitéz Howell giữ vai trò mới là giám đốc điều hành First 5 LA. Trong bài phát biểu của mình, Pleitéz Howell đã nhân cơ hội nêu bật Tháng Lịch sử Da đen, chia sẻ một câu trích dẫn từ Rosa Parks: “Tôi không biết rằng lịch sử đã được tạo nên. Tôi chỉ mệt mỏi muốn bỏ cuộc.”
“Nhiều người trong chúng tôi đã chia sẻ rằng chúng tôi mệt mỏi như thế nào về sự bất bình đẳng mà trẻ em phải đối mặt ở Quận Los Angeles và trên toàn tiểu bang,” Pleitéz Howell tiếp tục, đưa ra sự tương đồng giữa lời nói của Parks với công việc của First 5 LA. “Và chúng tôi đã chia sẻ rằng chúng tôi sẽ bỏ tất cả trên sân để đảm bảo rằng chúng tôi sẽ làm đúng.
“Và đây là cơ hội và cuộc gặp gỡ đầu tiên này thực sự có ý nghĩa như thế nào đối với tôi, Pleitéz Howell lưu ý. “Chúng tôi sẽ cùng nhau viết nên một chương mới trong quan hệ đối tác và chúng tôi sẽ để lại tất cả trên thực địa.”
Chương trình nghị sự đồng ý đã được nhất trí thông qua. Để biết thêm thông tin, xem chương trình nghị sự đây.
Phần còn lại của cuộc họp được dành cho các bài thuyết trình, với hai phần đầu tiên tập trung vào các điều chỉnh ngân sách giữa năm tài chính 5-2022 của First 23 LA, cũng như thực tế tài chính đang phát triển của tổ chức trong bối cảnh của Dự luật 31.
Giám đốc Điều hành JR Nino, Giám đốc Phân tích và Kế hoạch Tài chính Daisy Lopez và Giám đốc Tài chính Raoul Ortega đã cung cấp thông tin tổng quan về các điều chỉnh ngân sách giữa năm tài chính 2022-23, tóm tắt những thay đổi cấp cao đối với các giới hạn chính sách của Hội đồng.
Để biết thêm thông tin, Nhấp chuột đây.
Để nói về thực tế tài chính của First 5 LA trong bối cảnh của Dự luật 31, Nino và Ortega đã chia sẻ thông tin cơ bản về Dự luật 31, một biện pháp được cử tri chấp thuận cấm bán thuốc lá có hương vị trong tiểu bang kể từ ngày 1 tháng 2023 năm 5, cũng như dự kiến nó sẽ tác động như thế nào đến doanh thu của First XNUMX LA.
Theo Ortega, Dự luật 31 sẽ làm giảm doanh thu của 5 LA Đầu tiên nhanh hơn dự kiến, tôicho thấy rằng sự phụ thuộc vào số dư quỹ ở mức chi tiêu hiện tại là không bền vững trong dài hạn.
“Từ nay đến cuối năm tài chính 2027-28, chúng tôi sẽ có ít hơn 24 triệu đô la so với những gì chúng tôi dự đoán ban đầu, so với những gì được phản ánh trong kế hoạch chiến lược hiện tại và kế hoạch tài chính dài hạn hiện tại của chúng tôi,” Ortega tuyên bố.
Ortega cũng chia sẻ một số bước tiếp theo mà First 5 LA sẽ thực hiện để giải quyết tình huống mới này. Chúng bao gồm điều chỉnh thực tế tài chính hiện tại trong bối cảnh của Dự luật 31 trong lần xem xét và sàng lọc kế hoạch chiến lược của First 5 LA; cập nhật doanh thu và số dư quỹ của Kế hoạch tài chính dài hạn (LTFP) để thông báo các khoản cắt giảm ngân sách trong tương lai và đầu tư chương trình cho các năm tài chính trong tương lai phù hợp với quy trình xem xét và sàng lọc Kế hoạch chiến lược 5-2020 của LA Đầu tiên; thiết lập các giới hạn chi tiêu mới dựa trên việc cắt giảm ngân sách trong tương lai; và cập nhật các nguyên tắc đầu tư hiện tại của First 28 LA để tính đến bối cảnh thay đổi.
Để biết thêm thông tin, bấm đây.
Tiếp theo trong chương trình nghị sự là một bài thuyết trình tập trung vào vai trò của quan hệ đối tác trong 5 LA đầu tiên trong năm tới. Để khám phá chủ đề này, Phó Chủ tịch Điều hành John Wagner, Giám đốc Chuyển đổi Antoinette Andrews-Bush, Giám đốc Hỗ trợ Gia đình Diana Careaga và Giám đốc Điều hành Công bằng Chủng tộc Quận Los Angeles D'Artagnan Scorza đã tham gia Hội đồng để thảo luận.
Là một phần của chu trình xem xét và sàng lọc Kế hoạch chiến lược của First 5 LA, bắt đầu vào tháng 5 năm ngoái, First 5 LA đã thu hút cộng đồng và các đối tác của Quận như một cách phản ánh và thông báo cho công việc trong tương lai. Một phần của quá trình này là xem xét vai trò của First 5 LA trong hệ sinh thái mầm non với sự hiểu biết rằng First XNUMX LA không hoạt động trong một silo và hợp tác làm việc là chìa khóa để đạt được Ngôi sao phương Bắc tinh tế đầu tiên của 5 LA: Rằng mọi trẻ em ở Quận LA sẽ đạt được tiềm năng phát triển đầy đủ của mình trong suốt những năm quan trọng từ trước khi sinh đến XNUMX tuổi.
Phòng chống - cụ thể là trong bối cảnh đầu tư lâu dài của First 5 LA vào việc thăm nhà và thực hiện Kế hoạch chiến lược 2020-28 - nhanh chóng trở thành tâm điểm bàn tán. Wagner đã chia sẻ cách vị trí thuận lợi độc đáo của First 5 LA tại nơi giao nhau giữa khu vực công và khu vực tư nhân có thể giúp thúc đẩy các chiến lược phòng ngừa gắn liền với tiếng nói của cộng đồng và gia đình, đặc biệt khi động lực tiếp tục được xây dựng về mặt đầu tư vào phương pháp này.
“Mặc dù chúng tôi không có phạm vi hoặc quy mô của các phòng ban truyền thống của Quận, nhưng chúng tôi được kết nối với các hệ thống đó nhờ thực tế là rất nhiều hệ thống trong số đó được lãnh đạo bởi nhiều bạn trong Hội đồng này,” Wagner nói.
Để phát biểu về các sáng kiến phòng ngừa trong Quận, Scorza, người lãnh đạo Sáng kiến Chống Phân biệt chủng tộc, Đa dạng và Hòa nhập (ARDI) của Quận và Lực lượng Đặc nhiệm Dịch vụ Phòng ngừa, đã cập nhật cho Hội đồng về những nỗ lực mới nhất, bao gồm cả cách Quận sử dụng vốn chủ sở hữu. ống kính để hướng dẫn những nỗ lực của nó.
“Chúng tôi biết sự sung túc phần lớn là điều thúc đẩy cuộc sống tích cực và kết quả sức khỏe. Chúng tôi biết rằng việc thực sự có quyền tiếp cận nhiều tài nguyên hơn sẽ trở thành một yếu tố dự đoán mạnh mẽ hơn về cách thức cải thiện sức khỏe trong cộng đồng theo thời gian và rằng, tình trạng nghèo đói ổn định và sự cô lập về mặt xã hội thường dẫn đến những thách thức và hạn chế khả năng tận dụng các cơ hội để cải thiện điều kiện sống của chúng tôi ,” Scorza cho biết, giải thích cách phát triển khuôn khổ khóa học cuộc sống để hiểu về công bằng và phòng ngừa trong Quận.
Theo Scorza, việc chủ động kiểm tra xem các chính sách tác động như thế nào đến các hoạt động bình đẳng là một phần trong tầm nhìn toàn Quận về phòng ngừa và ông giải thích việc tập trung vào các hoạt động chống phân biệt chủng tộc là một phần quan trọng như thế nào trong việc ngăn chặn sự xâm nhập vào hệ thống tư pháp. Scorza chia sẻ, các mục tiêu chiến lược của Quận phù hợp chặt chẽ với Kế hoạch Chiến lược của 5 LA Đầu tiên, tạo cơ hội cho 5 LA Đầu tiên làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu phòng ngừa.
Careaga đã chia sẻ các ví dụ về cách làm việc trong quan hệ đối tác là một chiến lược quan trọng trong các nỗ lực xây dựng hệ thống khi đến thăm nhà, trích dẫn sự phát triển khả năng của Hội đồng Lãnh đạo Hợp tác để giải quyết các lỗ hổng hệ thống và hỗ trợ xây dựng một hệ thống tích hợp và phối hợp trong Quận. Ngoài ra, Careaga kêu gọi vai trò của quan hệ đối tác trong các nỗ lực phát triển bền vững, đặc biệt là khi doanh thu giảm.
Cuối cùng, Andrews-Bush đã nói về công việc sắp tới, chia sẻ cách thay đổi các hệ thống công cộng trong quan hệ đối tác với những người khác có thể tạo ra tác động trên quy mô lớn sẽ nâng cao kết quả hệ thống lâu dài cho trẻ em và gia đình.
“Khi First 5 LA tiếp tục xem xét và điều chỉnh Kế hoạch chiến lược của mình, ý định của chúng tôi là làm cho kế hoạch trở nên dễ hiểu hơn, có ý nghĩa hơn và năng động hơn, để công việc thay đổi hệ thống của chúng tôi đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của trẻ em và gia đình,” Andrews -Bush chia sẻ.
Cô ấy lưu ý rằng công việc này bao gồm hợp lý hóa Kế hoạch chiến lược của First 5 LA, hiểu bối cảnh thay đổi và giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của sự bất bình đẳng, phân tích và kết hợp kinh nghiệm sống để thông báo các chiến lược và làm sắc nét trọng tâm của First 5 LA để tăng tác động.
Khi đến lúc thảo luận của Hội đồng, Ủy viên Jacquelyn McCroskey đã chỉ ra những cách mà First 5 LA đã hợp tác với các hệ thống của Quận và cách những bài học đó có thể cung cấp thông tin cho việc xem xét và sàng lọc Kế hoạch Chiến lược.
“Chúng tôi thực sự có thể bắt đầu đánh giá Kế hoạch Chiến lược của mình bằng một số nghiên cứu điển hình về vai trò của các bộ phận và đối tác khác nhau của chúng tôi, cũng như vai trò của 5 Đầu tiên và chúng tôi có thể nhân đôi nơi chúng tôi đã học hỏi và vận hành, McCroskey nhận xét.
Để biết thêm thông tin, hãy xem bản trình bày đây.
Cuộc họp tiếp theo của Hội đồng Ủy viên được lên kế hoạch vào ngày 9 tháng 2023 năm XNUMX. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.first5la.org/our-board/meet-materials/ 72 giờ trước ngày.
