Christina Hoag | Nhà văn tự do


Tháng Bảy 29, 2021

Đại dịch COVID-19 và kết quả là nỗ lực cứu trợ đã đưa 5 sáng kiến ​​mạng khu vực Best Start của First LA vào cuộc thử nghiệm trong năm qua - một sáng kiến ​​mà nó đã vượt qua với màu sắc rực rỡ.

Những thành tựu của sáng kiến ​​trong cuộc khủng hoảng sức khỏe trên toàn thế giới đã nhấn mạnh cách Best Start hoạt động hiệu quả nhất: cho cộng đồng và cho cộng đồng. Cho dù đó là thu thập tã và sữa bột trẻ em, phân phối các túi sản phẩm tươi sống, tổ chức các điểm thử nghiệm và tiêm chủng, cung cấp các mặt hàng chủ lực cho người dân quê hương hoặc hỗ trợ các nỗ lực tiếp cận giáo dục, công việc đã thực hiện trong năm qua cho thấy sức mạnh và khả năng phục hồi là trọng tâm của mọi cộng đồng, và rằng các giải pháp để chuyển đổi cộng đồng hoạt động hiệu quả nhất khi được chính các cư dân lãnh đạo. 

Ngoài các hoạt động liên quan đến đại dịch, năm khu vực của Best Start đã đạt được những bước tiến quan trọng trong công việc tổ chức cộng đồng truyền thống của họ: giáo dục cử tri về các ưu tiên tài trợ, thúc đẩy vận động chính sách, xây dựng quan hệ đối tác và mạng lưới với các tổ chức công và tư, kết nối cư dân với các nguồn lực và trao quyền cho cộng đồng thành viên với các nguồn lực giúp nâng cao kỹ năng lãnh đạo và xây dựng kiến ​​thức.

Đó là những gì Best Start dự định làm. Được đưa ra vào năm 2010, sáng kiến ​​5 LA đầu tiên nhằm mục đích thúc đẩy quan hệ đối tác cộng đồng, nơi cha mẹ và người dân có thể trở thành chất xúc tác mạnh mẽ để đạt được kết quả tích cực cho trẻ em và gia đình. Best Start hoạt động để xúc tác, củng cố, nâng cao và mở rộng quy mô trao quyền và các phương pháp tiếp cận sáng tạo do cộng đồng tạo ra - các phương pháp tiếp cận cải thiện điều kiện cộng đồng ảnh hưởng đến trẻ nhỏ, gia đình và môi trường xung quanh của chúng. Do đó, Best Start là một yếu tố quan trọng trong công việc của First 5 LA nhằm đạt được North Star vào năm 2028: tất cả trẻ em ở Quận Los Angeles sẽ vào mẫu giáo để sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống.

Sau đây là thông tin cập nhật về tiến độ đạt được mục tiêu này ở từng khu vực trong số năm khu vực Khởi đầu tốt nhất:

Khu vực xuất phát tốt nhất 1 - (Tàu điện ngầm LA, Đông LA, Đông Nam LA, Nam El Monte / El Monte)

Người nhận tài trợ 5 khu vực LA đầu tiên: Para los Niños 

Đạt được sự chuyển đổi cộng đồng thông qua quan hệ đối tác với cả người dân và tổ chức là chủ đề của Vùng 1 trong năm qua. Cả hai bên đều đóng một vai trò quan trọng trong quá trình ứng phó khẩn cấp với đại dịch và định hình tầm nhìn dài hạn của Khu vực về các hệ thống và thay đổi chính sách cũng như hoạch định chính sách. 

Khi cuộc đình công diễn ra vào tháng 1, Grantee Para Los Niños của Vùng 5 đã xác định rằng việc thu thập dữ liệu về nhu cầu và trải nghiệm của cộng đồng là điều cần thiết. Được thực hiện thông qua các cuộc điện thoại trực tiếp, Khảo sát Đánh giá Nhu cầu Toàn Vùng cho thấy nhu cầu thiết yếu nhất là thực phẩm, đồ dùng vệ sinh và trẻ em, và đồ dùng học tập. Para Los Niños và First 18 LA đã tổ chức 17 trung tâm phân phối với 1,300 tổ chức và nhà cung cấp để cư dân có thể đi bộ để nhận thực phẩm và thiết bị bảo hộ cá nhân miễn phí. Trong vòng một tháng, XNUMX gia đình đã được phục vụ hàng tuần.

Tuy nhiên, ngay sau đó đã xuất hiện thông tin rằng nhiều cư dân đã ở nhà trong tình trạng cách ly và không thể lấy thức ăn. 5 LA đầu tiên đã kết nối Para Los Niños với LA Metro, công ty đã tham gia cung cấp tài xế thông qua Qua chương trình đi chung xe để cung cấp hàng tuần các gói hàng tạp hóa, tã lót và các vật dụng vệ sinh cho cư dân trong nhà của họ. 

Những nỗ lực phục hồi và ứng phó với COVID-19 của Para Los Niños đã giành được sự công nhận. Mùa hè năm ngoái, tổ chức phi lợi nhuận đã nhận được tài trợ từ Robert Wood Johnson Foundation và Momentum Fund để hỗ trợ các sáng kiến ​​thay đổi hệ thống đang diễn ra. Và vào tháng XNUMX, Quỹ Cộng đồng California trao cho Para Los Niños khoản tài trợ 1 triệu đô la để mở rộng mô hình phân phối thực phẩm của mình tới 3,800 gia đình trên toàn quận.

Khu vực 1 cũng tích cực trong việc thu hút người dân tham gia vào các nỗ lực công dân. Các chiến dịch nâng cao nhận thức đã được tổ chức với các đoàn xe và tiếp cận trực tiếp với người dân để giáo dục cộng đồng về tầm quan trọng của việc tham gia Tổng điều tra năm 2020. 

Vào tháng 330, Para Los Niños đã thực hiện Khảo sát Tác động Cộng đồng và sử dụng XNUMX bảng câu hỏi đã hoàn thành để thu hút các cư dân và tổ chức vào một quá trình có sự tham gia của cộng đồng nhằm tạo ra Khu vực Khởi đầu Tốt nhất 1 Thúc đẩy Công bằng & Công lý của Cộng đồng Dự luật Nhân quyền, một kế hoạch chi tiết để tạo ra sự công bằng cho các nhóm dân cư có thu nhập thấp và bị thiệt thòi ở Los Angeles. Chính thức được trình bày trước các quan chức vào tháng 10, tài liệu lưu ý XNUMX lĩnh vực chính cần cải thiện, bao gồm công viên và giải trí, giao thông công cộng, chăm sóc trẻ em chất lượng và truy cập internet băng thông rộng. 

Khởi đầu tốt nhất Khu vực 2 - (Broadway-Manchester, Compton-East Compton, Watts-Willowbrook, Tây Athens)

5 Người nhận tài trợ khu vực LA đầu tiên: Hội đồng Y tế Cộng đồng (CHC) 

Ngoài việc ứng phó với tình huống khẩn cấp về đại dịch, việc tăng cường sự tham gia của cộng đồng đã trở thành chủ đề chính trong năm qua ở Khu vực 2. 

Một khía cạnh của việc thu hút người dân là sáng kiến ​​Nam LA Connected nhằm mục đích thu hẹp khoảng cách kỹ thuật số thông qua Onward, một nền tảng cộng đồng trực tuyến song ngữ mới. Trở đi hướng dẫn cư dân đến các nguồn lực công cộng và tư nhân trong nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm chăm sóc sức khỏe và việc làm. 

Các khía cạnh khác của việc thu hút nhiều cư dân hơn trong cộng đồng của họ diễn ra theo Nam LA quyết định sáng kiến ​​nhằm trao quyền quyết định trực tiếp hơn vào tay người dân. Vào tháng 2, Khu vực XNUMX đã ra mắt Sáng kiến ​​tài trợ của cộng đồng với 555 cư dân bỏ phiếu về danh sách 21 vấn đề mà họ muốn được giải quyết ở Nam LA. Việc làm và mức lương công bằng được đánh giá là ưu tiên hàng đầu, tiếp theo là giáo dục mầm non, an ninh lương thực, phân chia kỹ thuật số và sức khỏe bà mẹ và trẻ sơ sinh. Michelle Burton, giám đốc chiến lược & giám đốc Viện Thay đổi Xã hội của CHC, lưu ý rằng Nam LA trong lịch sử có tỷ lệ cử tri đi bỏ phiếu thấp nhất trong tiểu bang. Mục tiêu của South LA Decides là trao quyền cho người dân để họ có thể tận mắt nhìn thấy ý kiến ​​đóng góp của họ có thể ảnh hưởng như thế nào đến sự thay đổi chính sách và hệ thống, do đó tăng cường sự tham gia của người dân và tỷ lệ cử tri đi bầu trong các cuộc bầu cử, bà nói.

Sau cuộc khảo sát, hai đại diện được bầu từ mỗi khu vực trong số bốn khu vực ở Khu vực 2 để thành lập Lực lượng Đặc nhiệm Khu vực chịu trách nhiệm đảm bảo rằng quỹ tài trợ được chi tiêu phù hợp với các ưu tiên đã quy định của cộng đồng.

Để đối phó với đại dịch, các lãnh đạo cộng đồng làm việc tại Vùng 2 đã phân phát các hộp thực phẩm và phương tiện bảo vệ cá nhân cho hàng dài người dân đang chờ xe. Và sau khi chứng kiến ​​cảnh nông dân phải phá bỏ mùa màng vì không có chỗ để cất giữ trong đợt đại dịch, CHC đã mua các sản phẩm như cam từ nông dân, không chỉ tiết kiệm lương thực cần thiết mà còn cả việc làm nông nghiệp.

Khởi đầu tốt nhất Khu vực 3 (Thung lũng Đông Bắc San Fernando, Toàn cảnh Thành phố & Vùng lân cận)

5 Người nhận tài trợ Khu vực LA đầu tiên: Trung tâm Nguồn Gia đình El Nido 

Khu vực 3 tập trung vào việc trao quyền cho các cá nhân, cộng đồng và thể chế để tạo ra sự thay đổi hệ thống bằng cách xây dựng các kỹ năng, mạng lưới và mối quan hệ cũng như chia sẻ các nguồn lực. Các hoạt động cũng tập trung vào việc sử dụng hỗ trợ được thông báo về chấn thương để thúc đẩy hiệu quả của bản thân, với mục tiêu cuối cùng là tạo ra một cộng đồng bình đẳng và hòa nhập hơn.

Ở cấp độ cá nhân, Alliance United Collaborative của Vùng 3 đã tổ chức các cuộc họp hàng tháng để đại diện cộng đồng chia sẻ nguồn lực, xây dựng mối quan hệ, thảo luận về cơ hội, xây dựng khả năng phục hồi và tạo ra sự thay đổi. Các cuộc họp này đã dẫn đến việc phát triển một đề xuất cho Sở Sức khỏe Tâm thần Quận LA về chiến dịch “We Rise” để nâng cao nhận thức về sức khỏe tâm thần.

Theo yêu cầu của các nhà lãnh đạo cộng đồng ở Thung lũng Đông Bắc, Trung tâm Nguồn Gia đình El Nido đã tổ chức các khóa đào tạo chống phân biệt chủng tộc để các nhà lãnh đạo có thể giáo dục cộng đồng về nguyên nhân gốc rễ của sự áp bức có hệ thống. Các khóa đào tạo để phát triển kỹ năng lãnh đạo cũng đã được tổ chức.

Best Start tiếp tục Các chương trình chào đón em bé và thăm nhà, nhằm mục đích hỗ trợ và củng cố các gia đình khi bắt đầu mang thai. Hoạt động tiếp cận để thu hút nhiều gia đình da đen hơn trong khu vực được thực hiện thông qua quan hệ đối tác với Liên minh Trẻ em và Thanh niên người Mỹ gốc Phi, tổ chức này hợp tác với các tổ chức cộng đồng, nhà thờ và Câu lạc bộ Nam & Nữ địa phương. 

Ở cấp độ thể chế, sáng kiến ​​ngân sách có sự tham gia của người dân đã được tiến hành, theo đó người dân bỏ phiếu về những vấn đề mà họ cho là quan trọng nhất và muốn nhận được tiền trợ cấp để cải thiện. 

El Nido đã hợp tác chặt chẽ với Học khu Thống nhất LA để nâng cao nhận thức về những thách thức của việc học từ xa cho nhiều học sinh. MỘT quảng cáo Dự án thí điểm được thành lập để làm việc tại các trung tâm giáo dục mầm non nhằm kết nối phụ huynh với các chương trình y tế và xã hội. Mục tiêu là để LAUSD tài trợ cho chương trình sau khi thí điểm hoàn thành.

Người tham gia Best Start, Eduardo Najera đã trình bày chi tiết cách các hội thảo về lãnh đạo và nuôi dạy con cái đã giúp anh tăng cường mối quan hệ với gia đình và cộng đồng của chính mình. Ông cho biết một hội thảo dành cho các ông bố tập trung vào việc nuôi dạy và giáo dục con cái đặc biệt mang tính biến đổi. “Sau một vài lớp học, các đối tác và trẻ em luôn nói,“ Điều gì đang xảy ra trong các buổi hội thảo này, bởi vì bạn đã thay đổi hoàn toàn! ”” Anh nói. "Các ông bố hãy quan tâm nhiều hơn đến con cái của họ."

Trong cuộc khủng hoảng COVID, El Nido đã giám sát việc phân phối 2.5 triệu đô la trong quỹ cứu trợ cho các gia đình gặp khó khăn. 

Khởi đầu tốt nhất Khu vực 4 - XNUMX - (Central Long Beach, Wilmington)

Người nhận tài trợ khu vực 5 LA đầu tiên: Quan hệ đối tác phi lợi nhuận 

Việc thiếu nhà ở giá cả phải chăng và tác động của đại dịch đối với các cơ sở giáo dục mầm non là những vấn đề chính mà cư dân ở Vùng 4 quan tâm.

Nhu cầu tiếp tục về nhà ở chất lượng, chi phí thấp là được nêu ra trong một quá trình thiết lập mức độ ưu tiên rộng rãi của cộng đồng diễn ra vào năm 2018-19. Những mối quan tâm về nhà ở sau đó đã được thông báo cho quy trình lập ngân sách có sự tham gia đầu tiên của khu vực vào năm 2020, nơi cư dân bình chọn về cách tốt nhất để chi 1.2 triệu đô la trong quỹ trợ cấp.

Tại Bãi Dài Trung tâm, Người tổ chức cộng đồng Best Start Maribel Mireles cho biết nhà ở giá cả phải chăng đã trở thành một ưu tiên lớn khi cô và nhiều người hàng xóm của cô bắt đầu nhận được thông báo về việc tăng giá thuê nhà lớn - và sau đó, thông báo trục xuất - do các tập đoàn mua các tòa nhà trong cộng đồng của họ. Đáp lại, cô ấy đã giúp tổ chức các cuộc biểu tình và tham gia công đoàn của những người thuê nhà đã vận động thành công cho một sắc lệnh của hội đồng thành phố cấm trục xuất vì không có khả năng trả tiền thuê nhà tăng lên, cũng như một sắc lệnh khác chống lại hành vi quấy rối của người thuê nhà. Các hoạt động cũng bao gồm các hội thảo để giáo dục cư dân về vận động của người thuê nhà, cũng như quyền của người nhập cư và khả năng phục hồi chấn thương.

Trong thời gian xảy ra đại dịch, Best Start đã làm việc với Thành phố Long Beach để đảm bảo rằng các nhu cầu của trẻ sơ sinh và trẻ nhỏ được đưa vào các nỗ lực phục hồi kinh tế. Đối tác phi lợi nhuận (TNP), Người được tài trợ Khu vực 4 Khởi đầu Tốt nhất, là một trong số ít các tổ chức được chọn để quản lý tài trợ của Đạo luật CARES liên bang ở Long Beach. TNP phân phối 285,000 đô la đến 150 nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em và ủng hộ 2.1 triệu đô la tài trợ liên bang bổ sung cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em trong Đạo luật Kế hoạch Cứu hộ Hoa Kỳ.

Trong Best Start Wilmington, các nhà lãnh đạo cộng đồng đã sử dụng quỹ cứu trợ để phân phối thực phẩm khẩn cấp và cung cấp. Chương trình chợ nông sản thực phẩm tươi đã tiếp cận 1,500 gia đình nhận được túi rau quả tươi, sữa, trứng và mật ong; tổng cộng có 912 phụ huynh được hưởng lợi từ việc phân phối PPE, tã giấy, sữa bột trẻ em, bộ dụng cụ học tập và đồ dùng vệ sinh. Best Start cũng thiết lập các điểm thử nghiệm và tiêm chủng COVID-19 và tiến hành các hoạt động giáo dục về vi rút. 

Trong các công việc khác nhằm cải thiện chính sách công và thay đổi hệ thống hiệu lực, Best Start đã xây dựng quan hệ đối tác với hơn 40 tổ chức trong cộng đồng. Các hoạt động tham gia của cộng đồng và thay đổi hệ thống cũng bao gồm hỗ trợ các thành viên được bổ nhiệm vào Hội đồng Vùng lân cận, Ban Biên tập Cộng đồng Bưu điện Long Beach và Ban Cố vấn dành cho Người đi bộ LA. 

Khởi đầu tốt nhất Khu vực 5 - (Lancaster, Palmdale)

Người nhận tài trợ khu vực 5 LA đầu tiên: Cục trẻ em 

Phòng chống lạm dụng trẻ em là một trọng tâm công việc đang diễn ra tại Thung lũng Antelope, khu vực bị cô lập nhất của quận. Trong những năm gần đây, ba đứa trẻ đã chết vì bị ngược đãi và ngược đãi mặc dù đã tiếp xúc với hệ thống phúc lợi trẻ em. 

Để giải quyết vấn đề này, Best Start Region 5 đã tham gia Antelope Valley Resource Infusion, bao gồm các tổ chức tư nhân, các tổ chức công và tổ chức phi lợi nhuận cộng đồng, để phát triển các giải pháp tăng cường sự an toàn và hạnh phúc của trẻ em và gia đình. Sự hợp tác đã thu hút người dân đóng góp ý kiến ​​và xác định bốn lĩnh vực chính cần quan tâm: không đủ hỗ trợ cho các bậc cha mẹ trong hệ thống phúc lợi trẻ em; sự thiếu hụt các nhà cung cấp dịch vụ y tế và sức khỏe tâm thần và các bác sĩ chuyên khoa chấn thương; thiếu các hoạt động giải trí hợp lý cho trẻ em sau giờ học; và phân biệt chủng tộc và thiếu đa dạng chủng tộc trong lãnh đạo địa phương. Khi kế hoạch hành động của cộng đồng để giải quyết những vấn đề này được phát triển, một trọng tâm đặc biệt sẽ được đặt vào việc củng cố các gia đình Da đen, những người chiếm một số lượng không tương xứng các trường hợp phúc lợi trẻ em ở địa phương.

Vận động chính trị đã hình thành nên một phần lớn công việc của Vùng 5 về những vấn đề này. Các bậc cha mẹ của Best Start đã thu thập chữ ký ủng hộ hai dự luật của tiểu bang: AB 31, sẽ cung cấp sự giám sát độc lập đối với hệ thống phúc lợi trẻ em thông qua việc thành lập Văn phòng Thanh tra viên Bảo vệ Trẻ em, và AB 1450, còn được gọi là Luật Gabriel, sẽ yêu cầu cơ quan thực thi pháp luật gửi báo cáo về tình trạng bỏ bê và lạm dụng nghiêm trọng đến Bộ Tư pháp của bang. Thật không may, cả hai dự luật đã không thông qua.

Sự tham gia của cộng đồng dân cư cũng là một ưu tiên đối với Khu vực. Vào năm 2020, các bậc cha mẹ của Best Start đã dẫn đầu một đoàn xe qua các khu vực lân cận của họ, kêu gọi tham gia vào cuộc điều tra dân số. Wendy Trujillo, tình nguyện viên của Best Start cho biết: “Chúng tôi quan trọng và có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong cuộc sống của con cái chúng tôi nếu chúng tôi đặt hết tâm trí vào nó.

Về vấn đề cứu trợ COVID, Trujillo chia sẻ cách cư dân tại công viên nhà di động Terra Nova, chủ yếu là công nhân xây dựng và đồng ruộng, đến với nhau để chăm sóc trẻ em trong khi cha mẹ chúng đi làm. Cô dọn bàn ở sân sau của mình và tranh thủ những người dân khác dạy cho bọn trẻ những bài học và hoạt động. 

Một phần khác của cứu trợ COVID là quản lý 150,000 đô la trong quỹ cứu trợ. Khoảng 3,000 gia đình được hưởng lợi từ chương trình Bucket of Hope, một chiếc xô màu xanh chứa đầy những nhu cầu thiết yếu cơ bản, chẳng hạn như giấy vệ sinh, nổi lên là nhu cầu lớn nhất của cư dân.

5 Đầu tiên: 2021-22 Ngân sách Nhà nước Ưu tiên Công bằng, Hỗ trợ Toàn bộ Trẻ em, Cả Gia đình An sinh

5 Đầu tiên: 2021-22 Ngân sách Nhà nước Ưu tiên Công bằng, Hỗ trợ Toàn bộ Trẻ em, Cả Gia đình An sinh

ALAMEDA, CA (ngày 13 tháng 2021 năm 5) - 2021 người đầu tiên chúc mừng và đánh giá cao Cơ quan Lập pháp và Thống đốc Newsom vì đã làm việc chăm chỉ để tạo ra một ngân sách nhà nước giai đoạn 22-XNUMX hỗ trợ cuộc sống của trẻ nhỏ và gia đình của chúng, và đặc biệt tập trung vào những người ở xa nhất ...

Dịch