29 Tháng Sáu, 2023
Cuộc họp Ban Ủy viên đầu tiên của 5 LA được triệu tập trực tiếp và ảo vào ngày 8 tháng XNUMX. chương trình nghị sự bao gồm một cuộc bỏ phiếu để phê duyệt Ngân sách Dự thảo của 5 LA Đầu tiên cho Năm Tài chính 2023-24 và Kế hoạch Tài chính Dài hạn (LTFP) được cập nhật, cũng như một bài trình bày và thảo luận trên hội đồng về Kết quả Cảnh quan trong bối cảnh Thiết lập lại Kế hoạch Chiến lược của 5 LA Đầu tiên. Ngoài ra, báo cáo hàng năm của First 5 LA cho First 5 California đã được trình bày dưới dạng phiên điều trần công khai và một số sửa đổi đối với quan hệ đối tác chiến lược đã được phê duyệt.
Giám sát viên Quận LA và Chủ tịch Hội đồng Holly J. Mitchell đã khai mạc cuộc họp ngày 8 tháng 5 bằng cách kêu gọi sự chú ý đến trọng tâm chính của cuộc họp, cụ thể là, 2023 Đầu tiên Thiết lập lại Kế hoạch Chiến lược của LA trong bối cảnh thực tế tài chính hiện tại và một cuộc bỏ phiếu của Hội đồng về năm 24 của cơ quan -XNUMX dự thảo ngân sách và Kế hoạch tài khóa dài hạn (LTFP) được cập nhật.
Suy nghĩ về cách ngân sách thể hiện các giá trị của tổ chức, Mitchell đã nâng cao các khoản đầu tư mà First 5 LA đang thực hiện trong ngân sách năm tài chính 2023-24 — chẳng hạn như sáng kiến về Tử vong bà mẹ và trẻ sơ sinh người Mỹ gốc Phi và chương trình Chào mừng em bé đến thăm nhà — và hoan nghênh tác động tích cực của các chương trình này đối với trẻ nhỏ và gia đình của chúng ở Quận LA.
“Câu hỏi mà tôi thường tự hỏi mình là… 'Dũng cảm của bạn lớn đến mức nào?'” Michell nói. “Đôi khi tôi điều chỉnh nó thành: 'Tại sao của tôi lớn đến mức nào?' Tôi thực sự muốn thúc đẩy lý do tại sao chúng tôi làm công việc này và thực sự nghĩ về nó trên một quy mô lớn, quan trọng. Bởi vì đó là điều cho phép chúng tôi làm tất cả những gì có thể cho Angelenos, người trẻ nhất trong số chúng tôi.”
“Như Chủ tịch đã đề cập, ngân sách này thực sự phản ánh các giá trị của chúng tôi và báo hiệu loại công việc mà First 5 LA đã thực hiện,” Karla Pleitéz Howell nói thêm trong phần phát biểu của giám đốc điều hành.
Để nhận xét đầy đủ, nhấp vào tại đây để xem Báo cáo của Giám đốc điều hành tháng XNUMX.
Sau đó, Hội đồng đã nhất trí thông qua chương trình nghị sự đồng ý, trong đó có một số sửa đổi đối với các quan hệ đối tác chiến lược quan trọng, bao gồm:
- Quan hệ đối tác chiến lược với 13 Người nhận tài trợ Welcome Baby với số tiền 54,223,000 đô la để thực hiện Chương trình Welcome Baby: Thể hiện sự đầu tư liên tục của First 5 LA vào việc thăm khám tại nhà, bản sửa đổi đã được phê duyệt sẽ tiếp tục triển khai chương trình Chào mừng em bé tại 13 bệnh viện ở Quận LA trong khoảng thời gian hai năm. Để biết thêm thông tin, bấm vào tại đây.
- Quan hệ đối tác chiến lược với Phòng Giáo dục Quận Los Angeles (LACOE) với số tiền 11,000,000 đô la để quản lý việc triển khai Quality Start Los Angeles: Hội đồng cũng bật đèn xanh cho việc sửa đổi quan hệ đối tác chiến lược với LACOE, điều này sẽ cho phép First 5 LA tiếp tục xây dựng hệ thống cải thiện và đánh giá chất lượng của mình với trọng tâm mới là cung cấp các dịch vụ cải thiện chất lượng trong chăm sóc và chăm sóc tại nhà cho Gia đình, Bạn bè và Hàng xóm (FFN). thiết lập chăm sóc trẻ em dựa trên. Để biết thêm thông tin, bấm vào tại đây.
- Quan hệ đối tác chiến lược với Quỹ sáng kiến cộng đồng của Quỹ cộng đồng California (CCF), Nhà tài trợ tài chính cho Quan hệ đối tác đầu tư cho trẻ nhỏ ở Los Angeles, để tiếp tục xây dựng các chiến lược bền vững trong các nhóm hành động cộng đồng của AAIMM: Hội đồng đã phê duyệt một sửa đổi dưới hình thức 450,000 đô la để hỗ trợ Nhóm thứ ba của Quỹ Làng thực hiện các chiến lược dựa vào cộng đồng. Để biết thêm thông tin, bấm vào tại đây.
- Quan hệ đối tác chiến lược với Public Health Foundation Enterprises, Inc. (PHFE) với số tiền $1,401,000 cho Dự án khai thác dữ liệu WIC: Bản sửa đổi được phê duyệt sẽ tiếp tục công việc của PHFE WIC trong việc cung cấp cho First 5 LA dữ liệu quan trọng về các gia đình có thu nhập thấp tham gia vào các chương trình của WIC, điều này sẽ giúp First 5 LA hiểu được điều kiện của các gia đình ở Quận LA. Để biết thêm thông tin, bấm vào tại đây.
Trong quá khứ họp hội đồng quản trị tháng XNUMX, 5 nhân viên LA đầu tiên đã có bài thuyết trình tập trung vào cả dự thảo ngân sách của cơ quan cho năm 2023-24 và LTFP cập nhật. Tại cuộc họp tháng này, Giám đốc Tài chính Raoul Ortega và Giám đốc Phân tích & Kế hoạch Tài chính Daisy Lopez đã trình bày một bản tóm tắt về dự thảo ngân sách được đề xuất trước một kiến nghị.
“Ngân sách kể một câu chuyện. Nó không chỉ làm nổi bật các giá trị mà chúng tôi giữ chặt với tư cách là một tổ chức, mà nó còn phản ánh cam kết đối với trẻ nhỏ của chúng tôi ở Quận LA,” Ortega nói. “Nó phản ánh mức độ lớn của lý do tại sao của chúng tôi — bởi vì 99.1 triệu đô la đầu tư cho trẻ em 0-5 tuổi chắc chắn là một lý do rất lớn đối với Quận LA và tôi rất vui khi được tham gia vào đó.”
Hội đồng nhất trí thông qua Ngân sách đề xuất và LTFP cập nhật; cả hai sẽ có hiệu lực khi bắt đầu năm tài chính mới của First 5 LA vào ngày 1 tháng XNUMX. Để biết thêm thông tin, hãy nhấp vào tại đây.
Tiếp theo trong chương trình nghị sự là một phiên điều trần công khai để nhận và nộp báo cáo thường niên cho năm tài chính 5-2021 của First 22 LA cho First 5 California. Hàng năm, tất cả 58 ủy ban First 5 trên toàn tiểu bang phải nộp báo cáo cho cơ quan tiểu bang và tổ chức một phiên điều trần công khai về những phát hiện để đảm bảo tính minh bạch và trách nhiệm giải trình như một yêu cầu để nhận được tiền của Đề xuất 10.
Báo cáo thường niên năm nay do Chuyên gia chiến lược dữ liệu HaRi Kim Han trình bày. Han đã chia sẻ những điểm nổi bật liên quan đến chi tiêu trên toàn tiểu bang, dữ liệu dân số và tiến độ chính sách, đồng thời đưa ra những phát hiện cụ thể liên quan đến tác động của First 5 LA và các nỗ lực chính sách.
Theo Han, First 5 LA đã tiếp cận được nhiều trẻ em dưới 3 tuổi hơn so với các ủy ban khác của quận nhờ khoản đầu tư Chào mừng Em bé của First 5 LA. First 5 LA, hợp tác với các ủy ban khác của First 5, cũng đóng một vai trò quan trọng trong các nỗ lực vận động chính sách góp phần tái phê duyệt chương trình Thăm khám tại nhà dành cho Bà mẹ, Trẻ sơ sinh và Trẻ nhỏ (MIEHV) và thông qua SB 951, một dự luật của tiểu bang đã tăng thu nhập cho những người có thu nhập thấp trong khi nghỉ phép gia đình có lương.
Để đọc Báo cáo thường niên đầu tiên của 5 California 2021-22, hãy nhấp vào tại đây.
Mục cuối cùng trong chương trình nghị sự là một bài thuyết trình về phân tích bối cảnh được thực hiện trong bối cảnh Thiết lập lại Kế hoạch Chiến lược. tại Cuộc họp hội đồng quản trị tháng 2023 năm XNUMX, Các ủy viên đã khuyến nghị cơ quan tiến hành phân tích bối cảnh bên ngoài và bên trong để hiểu rõ hơn vai trò mà First 5 LA có thể đảm nhận để có tác động lớn nhất đối với trẻ em và gia đình của Quận LA, đồng thời điều chỉnh cho phù hợp với thực tế doanh thu giảm sau Dự luật 31, khi tổ chức trải qua Thiết lập lại Kế hoạch Chiến lược.
Để phân tích, nhân viên First 5 LA tập trung vào một số lĩnh vực chính: điều kiện của trẻ nhỏ của Quận LA và gia đình của chúng; các cơ hội chính sách công có thể được tận dụng để giải quyết các điều kiện này; 5 sáng kiến và hoạt động hiện tại của LA đầu tiên cũng như những rủi ro, thách thức và cơ hội mà chúng mang lại; và những hiểu biết và bài học rút ra từ lĩnh vực này.
Để trình bày những phát hiện và hướng dẫn Hội đồng thảo luận về các chủ đề mới nổi, Giám đốc chuyển đổi Antoinette Andrews-Bush, Nhà chiến lược dữ liệu cấp cao Agnieszka Rykaczewska, Phó chủ tịch điều hành John Wagner, Giám đốc các vấn đề chính phủ Charna Widby và Giám đốc điều hành JR Nino đã tham gia cuộc họp .
Nửa đầu của bài thuyết trình được dành để chia sẻ dữ liệu về điều kiện của trẻ em và gia đình tại Quận LA, cũng như các cơ hội chính sách mới nổi, phân tích về vai trò, sáng kiến và quan hệ đối tác của First 5 LA, công việc hiện tại và những thách thức hiện tại trong bối cảnh First 5 XNUMX LA biết về các ưu tiên của gia đình và cộng đồng.
“Hầu hết trẻ em dưới 5 tuổi ở Quận LA là trẻ em da màu. Và trong các điều kiện, dữ liệu đang làm gia tăng sự chênh lệch theo chủng tộc/sắc tộc, ngôn ngữ và có thể là tình trạng nhập cư,” Rykaczewska báo cáo. “Trẻ em da đen và các gia đình gặp phải tình trạng sức khỏe và an toàn kém, cùng với tỷ lệ nghèo đói và mất an ninh lương thực cao, kết hợp với sự chênh lệch đáng kể trong khả năng tiếp cận chương trình mạng lưới an toàn và các hỗ trợ của các gia đình khác.”
Rykaczewska giải thích rằng mặc dù dữ liệu làm sáng tỏ tình trạng của trẻ em ở Quận LA, nhưng vẫn có những hạn chế đối với các phát hiện. Điều này là do cả việc thiếu dữ liệu được thu thập sau đại dịch cũng như do dữ liệu được thu thập về trẻ em dưới 5 tuổi còn hạn chế — đặc biệt là khi dữ liệu liên quan đến chủng tộc/sắc tộc— và dữ liệu làm nổi bật nguyên nhân gốc rễ của sự chênh lệch.
Widby đã nói về các cơ hội chính sách công mới nổi trong tiêu chí First 5 LA sử dụng để xác định các con đường có tác động nhất đối với First 5 LA để triển khai chính sách và các nỗ lực vận động chính sách của mình.
“5 LA đầu tiên hoạt động tại giao điểm của các hệ thống. Chúng tôi ưu tiên các cơ hội cho phép hoặc hỗ trợ nhiều hệ thống hoạt động cùng nhau. Chúng tôi ưu tiên các cơ hội sâu sắc hơn là chỉ ủng hộ — không chỉ là những chiến thắng trên giấy tờ, mà còn ưu tiên việc thực hiện và tác động có ý nghĩa và cho những gì hiệu quả ở Quận LA cũng như các nhu cầu đa dạng của gia đình chúng tôi,” Widby giải thích.
Cung cấp thông tin tổng quan về các cơ hội chính sách hiện tại, Widby đã chia sẻ các ví dụ trong đó First 5 LA có thể đóng vai trò có ý nghĩa trong cả nỗ lực vận động và thực hiện, chẳng hạn như Đạo luật Phòng ngừa Gia đình là trên hết, cải cách tỷ lệ chăm sóc trẻ em, triển khai Mầm non Toàn cầu, Cái nôi cho Sự nghiệp Hệ thống Dữ liệu, Đổi mới và Thúc đẩy Medi-Cal của California (Cal AIM), và Hệ thống Sức khỏe Hành vi và Cải cách Sức khỏe Tâm thần.
Để tìm hiểu thêm về phần 1 của Phân tích cảnh quan, xem các slide 4-18 tại đây.
“Điều xảy ra với tôi là First 5 có vị trí duy nhất để thu thập dữ liệu này — khi tôi nghĩ về tất cả các thực thể — và chúng ta phải đóng vai trò gì để chia sẻ dữ liệu đó một cách rộng rãi… Tôi nghĩ rằng nó xứng đáng được trình bày tại một cuộc họp đầy đủ của Hội đồng [Quận LA] ,” Mitchell cho biết khi đến lúc các Ủy viên đưa ra phản hồi về những chủ đề mà họ thấy nổi lên từ dữ liệu và do đó, vai trò nào giúp 5 LA Đầu tiên đạt được thành công hiện tại và trong tương lai.
Phản hồi của Ủy viên khác về vai trò tiềm năng của First 5 LA tập trung vào việc tập hợp các hệ thống và nguồn tài trợ khác nhau lại với nhau đồng thời xác định các nhóm nhu cầu trong cộng đồng, hỗ trợ phát triển tuyển dụng lực lượng lao động có năng lực về mặt văn hóa và chủ ý nơi các hệ thống đang hỗ trợ và triển khai các dịch vụ, đồng thời giúp các hệ thống tập trung vào ngăn ngừa và giảm bớt sự cô lập trong gia đình.
Nửa sau của bài thuyết trình tập trung vào phân tích hoạt động của First 5 LA, bao gồm rủi ro, thách thức và cơ hội, cũng như các bài học từ lĩnh vực này.
Nino nhấn mạnh những rủi ro và thách thức hiện tại mà cơ quan phải đối mặt, chẳng hạn như doanh thu giảm, thiếu sự liên kết giữa các vai trò và kỹ năng chuyên môn dài hạn khi chiến lược thay đổi, các chính sách và thủ tục lỗi thời dẫn đến không hiệu quả và các số liệu hạn chế để theo dõi nội bộ và bên ngoài thành công. Ngoài ra, Nino nhấn mạnh các cơ hội tiềm năng cho cơ quan về con người, đầu tư, cơ sở hạ tầng và các đối tác bên ngoài. Dựa trên cả hai lĩnh vực này, một số chủ đề mới nổi đã được xác định, chẳng hạn như nhu cầu trau dồi sự liên kết, nhanh nhẹn và đổi mới hơn; thu hút cộng đồng với tư cách là đối tác; và công bằng trung tâm như một chiến lược xác định.
Để hiểu rõ hơn những hiểu biết và bài học rút ra từ lĩnh vực mầm non, Andrews-Bush chia sẻ rằng First 5 LA đã tiến hành phân tích 29 báo cáo và cung cấp cho Hội đồng tổng quan về các bài học kinh nghiệm.
“Đại dịch thực sự đã làm trầm trọng thêm các vấn đề tồn tại từ trước,” Andrews-Bush báo cáo, coi đây là phát hiện chính từ phân tích. “Và các báo cáo đã nhấn mạnh rằng không một tổ chức đơn lẻ nào có thể làm điều này một mình.”
Các lĩnh vực học tập khác tập trung vào việc thực hiện phương pháp tiếp cận đa ngành, làm việc với các bên liên quan khác nhau để đạt được mục tiêu chung, cũng như hợp tác với gia đình và cộng đồng trong việc thiết kế hệ thống và có tầm nhìn xa khi giải quyết cả nhu cầu trước mắt của gia đình và các vấn đề mang tính hệ thống lâu dài.
Để biết thêm thông tin về phần 2 của Phân tích bối cảnh, xem các slide 32-40 tại đây.
“Đây chắc hẳn là khoảng thời gian vô cùng thú vị đối với nhân viên tại First 5. Bởi vì chúng tôi thực sự đang nâng nó lên một tầm cao mới và cố gắng tìm ra: 'Làm thế nào để chúng tôi đáp ứng tốt nhất nhu cầu của cộng đồng?'” Phó Ủy ban Chủ tịch Brandon Nichols cho biết. “Và đối với tôi, điều đó rất thú vị, vì vậy tôi thực sự đánh giá cao tất cả những gì bạn đã làm.”
Tại cuộc họp của Ủy ban Kế hoạch và Chương trình ngày 29 tháng 5, các Ủy viên sẽ có thêm cơ hội để tìm hiểu sâu hơn về các phát hiện, cũng như đưa ra phản hồi về phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ (SWOT) hiện đang được tiến hành như một phần của First. XNUMX Khởi động lại Kế hoạch Chiến lược của LA.
Các thành viên Hội đồng sẽ tiếp tục cung cấp phản hồi về những phát hiện khi 5 LA Đầu tiên trải qua quá trình Thiết lập lại Kế hoạch Chiến lược, với hai tháng tiếp theo được dành để soạn thảo Kế hoạch Chiến lược với các cuộc thảo luận và phản hồi bổ sung của Hội đồng được lên lịch cho các cuộc họp của Hội đồng Ủy viên vào tháng XNUMX và tháng XNUMX.
Cuộc họp tiếp theo của Hội đồng Ủy viên được lên kế hoạch vào ngày 13 tháng 2023 năm XNUMX. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.first5la.org/our-board/meet-materials 72 giờ trước ngày.
