Điểm nổi bật từ cuộc họp của Ủy ban ngày 14 tháng XNUMX bao gồm: phê duyệt quan hệ đối tác chiến lược với LA Care Health Plan để thực hiện và đánh giá một thí điểm liên quan đến việc xác định và can thiệp sớm; phê duyệt Điều chỉnh Ngân sách Giữa Năm; bản cập nhật về việc hợp tác với Quận Los Angeles về các nỗ lực ngăn chặn; và xác nhận có định hướng Hướng dẫn Đầu tư cho Quy trình Hoàn thiện Kế hoạch Chiến lược.
Hội đồng Ủy viên họp vào thứ Năm thứ hai của mỗi tháng lúc 1:30 chiều, trừ khi có chỉ định khác, tại 5 văn phòng LA đầu tiên. Tất cả các cuộc họp đều mở cửa cho công chúng và các chương trình nghị sự được đăng trên trang web của chúng tôi trước ít nhất 72 giờ. Vui lòng kiểm tra của chúng tôi Lịch hoa hồng để biết tất cả thông tin cuộc họp được cập nhật và nhấp vào tại đây cho các gói họp Ủy ban, chương trình nghị sự, tóm tắt và ghi chú cuộc họp.
(Ghi chú của Biên tập viên - Tóm tắt Cuộc họp Ủy ban này được chia thành hai phần: Hành động và Trình bày)
HÀNH ĐỘNG
Trong một động thái nhất trí nhằm thúc đẩy quá trình sàng lọc phát triển ở Quận LA, Ủy ban đã phê duyệt quan hệ đối tác chiến lược trị giá 1.2 triệu đô la với LA Care thí điểm và khởi động nỗ lực xác định và can thiệp sớm xung quanh sự chậm phát triển được gọi là Giúp tôi phát triển.
Công việc này được xây dựng dựa trên khoản đầu tư của First 5 LA vào Kết nối đầu tiên, cũng như nghiên cứu riêng của LA Care về các rào cản đối với sàng lọc và chuyển tuyến thích hợp, và quét môi trường của Sở Y tế Công cộng Quận LA về các thực hành và các chương trình của quận liên quan đến việc xác định và can thiệp sớm. Có thêm thông tin chi tiết về quan hệ đối tác chiến lược tại đây.
Ngoài ra, Hội đồng quản trị đã phê duyệt sự xác nhận có định hướng đối với các hướng dẫn đầu tư được đề xuất cho Quy trình hoàn thiện kế hoạch chiến lược (SPR4). Các hướng dẫn đầu tư đóng vai trò là tiêu chí để ra quyết định cho tất cả các thành phần chính của kế hoạch chiến lược và là hướng dẫn chính sách liên tục cho Ban Giám đốc và nhân viên trong quá trình thực hiện.
Là kết quả của những ý kiến đóng góp trước đây của các Ủy viên về tầm quan trọng của công bằng và tính bền vững, hai thành phần mới đã được đưa vào hướng dẫn đầu tư, được liệt kê dưới đây:
Thường xuyên hơn không, 5 LA đầu tiên sẽ:
• Ưu tiên trẻ em, gia đình và cộng đồng trong dân số mục tiêu của chúng tôi mà công việc của chúng tôi có tiềm năng tác động lớn nhất, thúc đẩy Sao Bắc Đẩu của chúng tôi (hướng dẫn đầu tư mới)
• Đưa các chiến lược bền vững vào tất cả các công việc của chúng tôi (hướng dẫn đầu tư mới)
• Tập trung vào việc phòng ngừa
• Tập trung vào thay đổi hệ thống / chính sách và thực hiện để tác động đến nhiều trẻ em và gia đình nhất
• Ưu tiên nhân rộng các hoạt động dựa trên bằng chứng, cân bằng với đầu tư vào các phương pháp tiếp cận sáng tạo và hứa hẹn để giải quyết nhu cầu của cộng đồng
• Thu hút các đối tác trong suốt quá trình lập kế hoạch, phát triển và thực hiện công việc của chúng tôi
Cuối cùng, Hội đồng đã chấp thuận điều chỉnh tăng thêm 2.3 triệu đô la cho ngân sách có chương trình của First 5 LA, dẫn đến tổng ngân sách sửa đổi cho năm tài chính 2018–19 là 142.2 triệu đô la. Việc điều chỉnh ngân sách giữa năm xảy ra hàng năm vào tháng Ba. Thông tin chi tiết có thể được tìm thấy trong tháng trước Tóm tắt cuộc họp Ủy ban.
TRÌNH BÀY
Cập nhật sự hợp tác của Ban quản lý 5 First LA với Quận LA trong nhiều lĩnh vực phòng ngừa, Phó Chủ tịch Điều hành John Wagner đã cùng Phó Chủ tịch Chương trình Christina Altmayer và Nhà chiến lược Hệ thống Quận cao cấp Reid Meadows trình bày hai hội thảo nêu bật công việc này.
Tổng quan cấp cao về quan hệ đối tác của quận kết nối nhiều hệ thống, bảng điều khiển đầu tiên có Wagner, Meadows, quận Văn phòng bảo vệ trẻ em (OCP) Trợ lý Giám đốc Điều hành Carrie Miller và Bạn bè của gia đình Giám đốc điều hành Susan Kaplan.
Trong số các điểm rút ra chính từ bảng điều khiển đầu tiên, tập trung vào việc phát triển và thực hiện Kế hoạch phòng ngừa trên toàn quận của OCP:
- Miller nói, thông qua đội ngũ nhân viên, chuyên môn và khả năng thu hút cộng đồng, nhà cung cấp và phụ huynh, First 5 LA đã trở thành đối tác chính trong việc phát triển kế hoạch phòng ngừa trên toàn quận của OCP.
- Trong một trong sáu chiến lược của kế hoạch - nối mạng các mạng lưới - 5 First LA đã hỗ trợ OCP đi ra các cộng đồng để xem xét một loạt các khuyến nghị sẽ được đưa trở lại quận, Miller nói.
- Nhóm nghiên cứu và đánh giá của First 5 LA đã rất hữu ích trong việc tạo ra một dự thảo bộ số liệu xung quanh lĩnh vực phòng ngừa như một bước đầu tiên hướng tới việc xem xét, với tư cách là một quận, cách chúng tôi đo lường bảo vệ trẻ em, Miller nói.
- 5 First LA đang hoạt động như một cầu nối giữa các hệ thống khác nhau bao gồm các tổ chức quận, hệ thống NGO / CBO chăm sóc, cư dân quận, trường đại học, tổ chức, doanh nghiệp và cơ quan thực thi pháp luật, tạo ra các cấu trúc cho phép nhiều tính cách và phong cách làm việc khác nhau hoạt động tập thể, Kaplan nói.
Tìm hiểu sâu hơn về cách hoạt động ngăn chặn của chúng tôi với quận thông báo cho thực tiễn địa phương và ảnh hưởng đến các hệ thống nhà nước, bảng điều khiển thứ hai giới thiệu Altmayer, Trung tâm Đối tác Chiến lược Giám đốc Kate Anderson và Jacquelyn McCroskey, Giáo sư John Milner về Phúc lợi Trẻ em và Đồng Giám đốc của Mạng dữ liệu dành cho trẻ em tại USC School of Social Work.
Ban thứ hai xem xét cụ thể hai lĩnh vực phòng ngừa: thăm nhà và chăm sóc và giáo dục sớm (ECE). Trong số các bài học chính:
- 5 LA đầu tiên đã giúp cung cấp tư vấn và các nguồn lực để tạo ra một kế hoạch chiến lược cho Văn phòng Phát triển Giáo dục Mầm non, McCroskey nói.
- 5 LA đầu tiên đã hỗ trợ McCroskey nói, một phân tích toàn diện về bối cảnh tài chính về nguồn tài trợ dịch vụ ECE được trợ cấp chảy vào quận - và không chỉ vào chính quyền quận.
- 5 First LA đã cung cấp quỹ để thực hiện các nhóm tập trung thu hút tiếng nói của phụ huynh nói về việc đàm phán hệ thống ECE vô cùng khó khăn, McCroskey nói. Phân tích này sẽ là một phần của báo cáo sẽ ra mắt vào tháng Tư.
Trong cuộc thảo luận, Ủy viên Linda Aragon - người cũng giữ vai trò là giám đốc quyền lực của sự phân chia hạt của Sức khỏe Bà mẹ, Trẻ em và Vị thành niên - lưu ý rằng thật tuyệt vời khi hợp tác với First 5 LA.
“Một trong những điều tuyệt vời đối với chúng tôi khi hợp tác với First 5 LA là chúng tôi bắt đầu rất có chủ đích trong cách tạo ra hệ thống chăm sóc toàn diện này,” Aragon nói. “Và nó không chỉ là một hệ thống chăm sóc toàn diện cho ECE, thăm khám tại nhà hoặc sàng lọc phát triển - mà là tất cả.”
Thấy điều này Blog của chúng tôi. trong bản tin Các Vấn đề Tuổi thơ của tháng này để biết thêm thông tin về công việc của chúng tôi với quận. Bản ghi đầy đủ của cuộc thảo luận của ban hội thẩm sẽ có trong chương trình họp của Hội đồng quản trị tháng Tư.
Hội đồng cũng chào đón thành viên mới nhất, Wendy Garen, người đã tham dự cuộc họp Ủy ban đầu tiên của cô. Cô ấy sẽ phục vụ với tư cách là một thành viên Ex-Officer.
Được bổ nhiệm bởi Quận LA Ủy ban Trẻ em và Gia đình, Garen là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Quỹ Ralph M. Parsons, nơi cô đã làm việc hơn 20 năm. Trước khi gia nhập Tổ chức Parsons, Wendy là Giám đốc Điều hành của Hội đồng Phát triển và Chăm sóc Trẻ em Los Angeles, Giám đốc Chương trình tại Hội Nhà trẻ của Quận Cam và là thành viên sáng lập của tổ chức phi lợi nhuận dành cho trẻ em Crystal Stairs. Cô ấy hiện đang phục vụ trong ban cố vấn của Trung tâm Từ thiện và Chính sách Công tại USC. Cô là Phó Chủ tịch Ủy ban Trẻ em và Gia đình Quận LA và Ủy ban Tình nguyện California của Bang California.
Garen có mặt trong hội đồng quản trị và trước đây là Chủ tịch của Nam California Grantmakers, một hiệp hội khu vực gồm hơn 300 tổ chức, tập đoàn, nhà tài trợ của chính phủ và cố vấn từ thiện là trung tâm lãnh đạo cho các thành viên, giúp họ kết nối, học hỏi và hành động độc lập và hợp tác để tăng tác động của hoạt động từ thiện. Wendy là một diễn giả và tham luận viên thường xuyên tại các cuộc họp địa phương và quốc gia về hoạt động từ thiện. Cô tốt nghiệp Đại học Illinois và có bằng thạc sĩ về quy hoạch đô thị của UCLA.
