27 Tháng Bảy, 2023
Cuộc họp Ban Ủy viên đầu tiên của 5 LA được triệu tập trực tiếp và ảo vào ngày 13 tháng XNUMX. chương trình nghị sự giới thiệu hai bài thuyết trình cung cấp thông tin xoay quanh Thiết lập lại chiến lược của First 5 LA, tập trung vào phân tích bối cảnh Chăm sóc trẻ em tại nhà (HBCC) của First 5 LA, cũng như một bài thuyết trình thông tin và phiên tập trung vào cơ hội với Castro & Associates về Điểm mạnh của 5 LA đầu tiên, Phân tích điểm yếu, cơ hội và nguy cơ (SWOT).
Cuộc họp của Hội đồng Ủy viên ngày 13 tháng 5 tập trung vào việc Thiết lập lại Chiến lược của First 5 LA với sự nhấn mạnh về cách Hội đồng Ủy viên của First 5 LA — bao gồm các nhà lãnh đạo từ khắp Quận — có thể thông báo các chiến lược hỗ trợ đạt được sứ mệnh của First 5 LA: rằng tất cả trẻ em ở Quận LA đạt được tiềm năng phát triển đầy đủ của mình trong suốt các độ tuổi quan trọng từ trước khi sinh đến XNUMX tuổi.
Giám sát viên Quận Los Angeles và Chủ tịch Hội đồng quản trị LA thứ 5 Holly J. Mitchell đã lưu ý điều này trong các nhận xét của Chủ tịch, kêu gọi sự chú ý đến mục tiêu đằng sau lý do tại sao tổ chức đang tiến hành Tái thiết: “Điều quan trọng là tất cả chúng ta đều hiểu đúng vì chúng ta đều biết LA Trẻ em của Quận và gia đình của chúng đang trông cậy vào chúng tôi để làm như vậy, và chúng xứng đáng với điều đó.”
Kết nối việc Thiết lập lại Chiến lược với sứ mệnh của First 5 LA, Mitchell đã yêu cầu các Ủy viên xem xét “tiềm năng phát triển đầy đủ” có nghĩa là gì từ vị trí thuận lợi của họ với tư cách là thành viên Hội đồng. Cô khuyến khích các đồng nghiệp của mình suy nghĩ về câu hỏi này trong bối cảnh công bằng và bình đẳng chủng tộc.
“Khi chúng ta nói về việc mọi trẻ em ở Quận LA đạt được tiềm năng phát triển đầy đủ của chúng trong suốt những năm quan trọng từ trước khi sinh đến 5 tuổi, chúng ta phải tự hỏi: Điều đó có ý nghĩa gì đối với chúng ta?” Mitchell nói. “Với tư cách là đồng nghiệp và Chủ tịch của bạn, tôi kỳ vọng rằng khi chúng tôi trả lời câu hỏi đó, chúng tôi tiếp tục ghi nhớ cam kết của mình đối với công lý và bình đẳng chủng tộc vì chỉ khi đó chúng tôi mới có thể thực sự phục vụ tốt nhất sự phức tạp và đa dạng đẹp đẽ của đứa trẻ mà bao gồm Quận LA.”
Trong bài phát biểu của mình từ Giám đốc điều hành, Karla Pleitéz Howell đã thảo luận về ngân sách tiểu bang năm tài chính 2023-24 vừa được ký kết và nâng cao nhiều lợi ích khác nhau cho trẻ em và gia đình trong ngân sách bất chấp sự biến động kinh tế và thâm hụt ngân sách của tiểu bang.
“Trẻ em và gia đình không phải lúc nào cũng được ưu tiên và thường là đối tượng bị cắt giảm đầu tiên. Và ngân sách này mang tính lịch sử ở chỗ chúng tôi đã ngồi vào bàn,” cô ấy nói. “Trẻ em và gia đình tiếp tục là một phần của cuộc trò chuyện vì công việc đang được thực hiện bởi các đối tác của chúng tôi. Tuy nhiên, chúng tôi biết rằng California còn một chặng đường dài để suy nghĩ về ngân sách dành cho trẻ em và đảm bảo rằng chúng tôi tiếp tục lấy trẻ em và gia đình làm trung tâm.”
Để tìm hiểu thêm về ngân sách tiểu bang 2023-24 và nó liên quan như thế nào đến 5 ưu tiên của LA Đầu tiên, hãy nhấp vào tại đây cho một phân tích từ Văn phòng Các vấn đề Chính phủ và Chính sách Công của First 5 LA, Nhà chiến lược Chính sách Cấp cao Ofelia Medina.
Chuyển sự chú ý trở lại Thiết lập lại chiến lược, Pleitéz Howell nhấn mạnh mục đích cơ bản của First 5 LA. “Dự luật 10 làm cho điều lệ của chúng tôi thực sự, rất rõ ràng: Chúng tôi ở đây vì dân số từ trước khi sinh đến 5 tuổi. Và đó là trọng tâm của Chiến lược Tái thiết của chúng tôi, và điều đó tiếp tục nâng cao nhu cầu của dân số này.”
Để nhận xét đầy đủ từ Giám đốc điều hành, nhấp vào tại đây.
Mục tiếp theo trong chương trình là phần trình bày và thảo luận nhóm về Phân tích bối cảnh Chăm sóc Trẻ em Tại nhà (HBCC) của First 5 LA, với phân tích về cách nhà cung cấp dịch vụ và tiếng nói của phụ huynh có thể cung cấp thông tin cho các chiến lược Chăm sóc và Giáo dục Sớm (ECE) của First 5 LA trong thời gian thiết lập lại chiến lược.
Tháng 5 vừa qua, Nhóm ECE của First 5 LA, hợp tác với Trung tâm Tài nguyên Chăm sóc Trẻ em (CCRC), đã bắt tay vào phân tích hệ thống chăm sóc trẻ em tại nhà của Quận LA để hiểu rõ hơn cách First XNUMX LA và các đối tác của họ có thể hỗ trợ tốt hơn hệ thống cung cấp chăm sóc trẻ em của đại đa số các gia đình.
Tham gia cuộc họp để tìm hiểu sâu hơn về những phát hiện này có Phó Chủ tịch Điều hành John Wagner, Cán bộ Chương trình ECE Gina Rodriguez, Giám đốc Nghiên cứu CCRC Tiến sĩ Susan Savage, Giám đốc Nghiên cứu CCRC Olivia Pillado, Chủ sở hữu Chăm sóc Trẻ em Liao Family Jenny Liao, Justine Flores của Chăm sóc Trẻ em Gia đình Flores , Giám đốc Điều hành Trung tâm Nghiên cứu Việc làm Chăm sóc Trẻ em (CSCCE) Lea Austin và Chuyên viên Nghiên cứu và Chính sách Cấp cao của CSCCE Anna Powell.
Rodriquez đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về bối cảnh HBCC ở Quận LA, nói rằng HBCC — bao gồm dịch vụ chăm sóc trẻ em được cung cấp tại nhà bởi Gia đình, Bạn bè hoặc Hàng xóm (FFN) không có giấy phép hoặc nhà cung cấp Dịch vụ Chăm sóc Trẻ em Gia đình (FCC) được cấp phép— là hình thức chăm sóc phổ biến nhất dành cho trẻ sơ sinh và trẻ mới biết đi, cũng như hình thức chăm sóc chủ yếu được sử dụng bởi các gia đình bị thiệt thòi trong lịch sử. Cô ấy giải thích, giống như những gia đình mà họ phục vụ, những người cung cấp HBCC chủ yếu bao gồm những phụ nữ da màu phải vật lộn với sự bất bình đẳng do phân biệt chủng tộc trong lịch sử và cấu trúc gây ra, chẳng hạn như lương thấp và thiếu hỗ trợ cấu trúc khiến lực lượng lao động tiếp tục nghèo đói.
“Hệ thống ECE đã được định hình bởi các chính sách của địa phương, tiểu bang và liên bang có nguồn gốc sâu xa từ chế độ nô lệ, thuộc địa, phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính,” Rodriguez nói. “Lực lượng chăm sóc trẻ em tại nhà và trẻ em do họ chăm sóc bị gạt ra ngoài lề trong hệ thống vốn đã áp bức này, vì vậy điều quan trọng là phải nhận ra tầm quan trọng của việc giải quyết các vấn đề xung quanh dịch vụ chăm sóc trẻ em tại nhà nhằm phấn đấu mang lại sự công bằng hơn cho trẻ em, gia đình và những nhà giáo dục sớm.”
Savage đã nói về cách quy trình thu thập và phân tích dữ liệu đằng sau Phân tích Cảnh quan được thiết kế với sự hợp tác của các nhà cung cấp và gia đình để đảm bảo tập trung vào sự công bằng.
“Chúng tôi đảm bảo rằng nhóm ngôn ngữ được đại diện và thiết kế công cụ, phương pháp và đánh giá phân tích để đảm bảo rằng các đề xuất sắp tới thực sự đại diện cho trải nghiệm sống của cộng đồng…” Savage cho biết. “Vì vậy, lắng nghe ý kiến từ cộng đồng và nhờ họ thúc đẩy nghiên cứu này thực sự là chìa khóa để đảm bảo những gì chúng tôi mang lại sẽ mang lại lợi ích cho cộng đồng.”
Pillado đã chia sẻ tổng quan về một số phát hiện với Hội đồng, nhấn mạnh cách các nhà cung cấp FFN có xu hướng đi vào nghề để giúp đỡ người thân hoặc thành viên gia đình; ngược lại, hầu hết các nhà cung cấp của FCC báo cáo rằng họ được thúc đẩy bởi nghề nghiệp hoặc nghề nghiệp. Mặc dù dữ liệu cung cấp cái nhìn sâu sắc về sự khác biệt giữa hai loại nhà cung cấp — chẳng hạn như độ tuổi của trẻ em được họ chăm sóc và việc sử dụng hỗ trợ phát triển nghề nghiệp — Pillado chia sẻ rằng dữ liệu cũng cho thấy rằng, khi gặp khó khăn, cả FCC và Các nhà cung cấp dịch vụ FNN cho biết mức lương thấp là thách thức khó khăn nhất của họ.
Để các nhà cung cấp tham gia vào việc lập kế hoạch và phát triển các chính sách được thiết kế để hỗ trợ họ là một cách mà những người ủng hộ như First 5 LA có thể giúp hỗ trợ lĩnh vực này, Savage chia sẻ khi nêu bật các khuyến nghị dựa trên những phát hiện. Các phương pháp hỗ trợ khác bao gồm phát triển các mô hình mới về sự tham gia của nhà cung cấp, đảm bảo các hệ thống hỗ trợ toàn diện, đáp ứng và hỗ trợ một hệ thống phân phối hỗn hợp và mức lương đủ sống cho các nhà cung cấp.
Để làm sống động những câu chuyện đằng sau dữ liệu, Liao và Flores đã chia sẻ với Hội đồng về kinh nghiệm của họ trong việc điều hành các dịch vụ chăm sóc trẻ em tại nhà tương ứng của họ. Với tư cách là những nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc đặc biệt ở những môi trường không nói tiếng Anh, họ đã mô tả mức lương thấp và thiếu sự hỗ trợ cũng như phúc lợi đã khiến họ phải vật lộn để duy trì công việc kinh doanh của mình, bất chấp cam kết của họ đối với các gia đình da màu mà họ phục vụ.
“Thông qua công việc của mình, tôi nhận thấy rằng nhiều gia đình đang tìm kiếm dịch vụ chăm sóc trẻ em có chất lượng nhưng số lượng các lựa chọn có sẵn không đáp ứng được nhu cầu của cha mẹ. Đồng thời, tôi gặp khó khăn trong việc điều hành nhà trẻ tại nhà của mình…” Laio, người có ngôn ngữ mẹ đẻ là tiếng Trung Quốc, chia sẻ thông qua phiên dịch viên. Cô ấy trích dẫn các ví dụ như thời gian làm việc kéo dài, yêu cầu tu sửa lại môi trường làm việc tại nhà để tuân thủ các quy định về an toàn, cũng như việc thiếu các nguồn thông tin phù hợp với những người cung cấp dịch vụ không nói được tiếng Anh là những trở ngại.
“Ngành chăm sóc trẻ em gia đình trên khắp California và Los Angeles nói riêng cần được giúp đỡ để chấm dứt sự bất công có hệ thống đã gây khó khăn cho ngành của chúng ta quá lâu. Flores nói: “Đối với nhiều người trong chúng tôi, dịch vụ chăm sóc trẻ em tại gia đình được cấp phép là một nghề nghiệp, không phải là một công việc. “Chúng tôi xứng đáng được hỗ trợ với nền giáo dục được đại học công nhận, quyền lựa chọn thời gian nghỉ có lương theo quyết định của riêng mình mà không cần cơ quan hoặc chương trình do tiểu bang tài trợ lựa chọn cho chúng tôi. Ngoài ra, chúng tôi xứng đáng được hưởng các quyền lợi về sức khỏe, răng miệng và các lợi ích khác khi chăm sóc con cái và các khoản trợ cấp do nhà nước tài trợ.”
Phần trình bày kết thúc với cơ hội để các thành viên Hội đồng đưa ra phản hồi và đặt câu hỏi, nhiều câu hỏi trong số đó xoay quanh kinh nghiệm cá nhân và nghề nghiệp của các Ủy viên về chăm sóc trẻ em và những rào cản mà họ thấy trong các hệ thống công cộng và trong nhận thức của công chúng về HBCC.
Ủy viên Judy Abdo cho biết: “Cách thức phức tạp mà tiểu bang yêu cầu các gia đình tiếp cận cả dịch vụ chăm sóc sức khỏe và chăm sóc trẻ em — và tôi chắc chắn rằng những thứ khác cũng vậy — cần phải thay đổi. Chúng ta đã nói về điều này trong nhiều năm, nhưng hãy tưởng tượng có một gia đình nói một ngôn ngữ không được bao phủ nhưng đang cố gắng tiếp cận các chương trình mà họ đủ điều kiện tham gia. Và tôi không nghĩ rằng chúng ta sẽ thấy một sự thay đổi ở đó trừ khi chúng ta thấy rất nhiều thay đổi ở Sacramento trong cách suy nghĩ về việc giám sát các chương trình thực sự liên quan đến trẻ nhỏ.”
Các ủy viên cũng nêu vấn đề về việc thiết lập tỷ lệ hoàn trả theo giá trị thị trường — một chính sách kéo dài tình trạng nghèo đói của lực lượng lao động mà không trang trải chi phí chăm sóc — và mức lương thấp dẫn đến tình trạng khan hiếm trong tuyển dụng lực lượng lao động như thế nào. Họ ghi nhận các cơ hội ở cấp tiểu bang và các mô hình có thể được nhân rộng cả về tài trợ và phát triển lực lượng lao động như những cách mà 5 LA Đầu tiên có thể tác động đến hệ thống này.
Để biết thêm thông tin về việc sử dụng tiếng nói của phụ huynh và nhà cung cấp trong bối cảnh Phân tích bối cảnh chăm sóc trẻ em tại nhà của First 5 LA, hãy nhấp vào tại đây để xem bản trình bày.
Mục cuối cùng trong chương trình nghị sự được dành riêng cho phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Nguy cơ (SWOT) của 5 LA Đầu tiên để hỗ trợ Thiết lập lại Chiến lược của 5 LA Đầu tiên với phiên họp tập trung vào cơ hội dành cho các Ủy viên do Giám đốc Chuyển đổi Antoinette Andrews Bush và chuyên gia tư vấn Chrissie M chủ trì. .Castro và Rigoberto Rodriguez của Castro & Associates.
Rodriguez hướng dẫn các ủy viên thông qua một tập thể dục nêu bật cách thức, từ vị trí thuận lợi độc đáo của họ với tư cách là lãnh đạo Quận, First 5 LA có thể nâng cao các cơ hội ở cấp địa phương, tiểu bang và liên bang kết nối với North Star của mình và dựa trên môi trường hiện tại và các lộ trình để đạt được các mục tiêu có thể đo lường được.
Năm lộ trình kết nối với nhau — thông tin liên lạc và công khai, liên kết với các ngành để tận dụng nguồn lực, điều hướng nguồn lực, khả năng tiếp cận và sự tham gia có ý nghĩa của cư dân và cộng đồng — đã được các Ủy viên xác định dựa trên bài tập. Castro & Associates sẽ tiếp tục thu hút sự tham gia của các Ủy viên ở cấp độ cá nhân để thu thập thêm phản hồi và thông tin chi tiết khi First 5 LA tiếp tục Thiết lập lại Kế hoạch Chiến lược.
Để biết thêm thông tin, bấm tại đây để xem phần trình bày về phân tích SWOT của First 5 LA.
Cuộc họp tiếp theo của Hội đồng Ủy viên được lên kế hoạch vào ngày 14 tháng 2023 năm XNUMX. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.first5la.org/our-board/board-materials/ 72 giờ trước ngày.
