Theo truyền thống đã được thử nghiệm thời gian như là một phần của bản cập nhật Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của First 2020 LA, Hội đồng đã tham gia với các nhân viên và chuyên gia trong hai phiên họp đột phá để tìm hiểu và thảo luận về các hệ thống thay đổi và khuôn khổ chính sách trong hai chiến lược mới nổi: Thay đổi Hệ thống được Thông báo (TRISC) và Môi trường Xây dựng.
Trong cuộc họp Ủy ban duy nhất này, 5 Phó Chủ tịch thứ nhất của LA Christina Altmayer bắt đầu bằng cách xem xét Kế hoạch chiến lược 2015-2020 được gắn với khung chính sách và thay đổi hệ thống, giảm bớt sự chú trọng vào việc cấp vốn cho các dịch vụ trực tiếp và tăng cường sự chú trọng vào sự thay đổi hệ thống, cộng tác và chính sách công. Bản chất của công việc này là đa lĩnh vực, đa vấn đề và đa chiều - đòi hỏi nghiên cứu, hiểu biết về các hệ thống hiện tại, phát triển quan hệ đối tác, lập kế hoạch, thời gian và sự kiên nhẫn.
Nghiên cứu cho thấy rằng tiếp xúc với chấn thương thời thơ ấu có liên quan đến các vấn đề lâu dài khi trưởng thành, bao gồm lo lắng, trầm cảm và PTSD. Là một lĩnh vực trọng tâm mới của cơ quan, First 5 LA đã hợp tác với Quỹ Cộng đồng California, Quỹ Ralph M. Parsons và Quỹ California Endowment để khởi động hệ thống chăm sóc được thông báo về chấn thương thay đổi sáng kiến với sự cam kết của hơn 30 đối tác từ thiện và phi lợi nhuận công. Bằng cách tạo ra một quận được thông báo về chấn thương, các dịch vụ và hệ thống nhận thức rõ hơn về mức độ lan rộng của chấn thương, đáp ứng những người đã trải qua chấn thương và tích cực làm việc để chống lại chấn thương.
Trong phiên thảo luận về TRISC, các thành viên Hội đồng quản trị có sự tham gia của Giám đốc Hệ thống Y tế LA thứ nhất 5 Tara Ficek và John G. Ott, người đồng sáng lập của Trung tâm Trí tuệ Tập thể. Cuộc thảo luận đã đưa ra một số phản ánh cá nhân về chấn thương thời thơ ấu: Bản thân Ott từng trải qua tổn thương cá nhân của việc vô gia cư khi còn nhỏ.
“Khi tôi được 3-1 / 2 tuổi, bố tôi đã thiệt mạng trong một vụ tai nạn ô tô.” -Deanne Tilton
Ủy viên Deanne Tilton, người cũng là Giám đốc Điều hành của Quận Los Angeles Hội đồng liên cơ quan về lạm dụng và bỏ rơi trẻ em (ICAN), nhớ lại thời thơ ấu của cô với chấn thương.
“Khi tôi mới 3-1 / 2 tuổi, bố tôi đã thiệt mạng trong một vụ tai nạn ô tô,” Tilton nhớ lại. “Mẹ tôi rất đau buồn và tôi đã được chuyển đến ông bà ngoại. Nhưng tôi không nhận ra tác động của nó đối với tôi vì không ai nói với tôi rằng bố tôi đã mất. Tôi đã không nhận ra tác động của nó đối với tôi cho đến khi tôi biết về ACEs (Kinh nghiệm tuổi thơ bất lợi). "
Ott lưu ý rằng có một khía cạnh của chấn thương không chỉ ở cấp độ cá nhân, mà về mặt lịch sử ở cấp độ cộng đồng và văn hóa. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “kết nối nhiều nỗ lực của TI Care với các nỗ lực tại chỗ nhằm tập trung vào khả năng phục hồi”.
Ủy viên Romalis Taylor, một cựu Khởi đầu tốt nhất Hợp tác cộng đồng Compton-East Compton lãnh đạo, lặp lại tình cảm này. Ông nói: “Cần phải có một ý chí để coi chấn thương là một vấn đề giữa các thế hệ trong một cộng đồng. “Điều đó có nghĩa là bạn phải tìm hiểu về văn hóa và tập hợp một cộng đồng người lại với nhau để tạo ra sự thay đổi. Đừng đổ lỗi cho mọi người. Trao quyền cho mọi người thay đổi động lực của hệ thống ”.
Ủy viên Brandon Nichols cho biết ngay cả những người cố gắng giúp đỡ người khác vượt qua chấn thương cũng có thể bị ảnh hưởng bởi những yếu tố gây căng thẳng liên quan. Sở Dịch vụ Gia đình và Trẻ em Quận Los Angeles (DCFS).
"Chúng ta không thể làm việc tốt nếu chính chúng ta bị bệnh." -Brandon Nichols
“Tôi thấy sự căng thẳng đang gia tăng trong hàng ngũ của chúng tôi,” anh nói. “Chúng ta không thể làm việc tốt nếu bản thân bị ốm.”
Nichols cũng cảnh báo không cho phép các hệ thống thông tin về khả năng phục hồi và chấn thương thay đổi cách tiếp cận để trở thành con mồi của "sự mệt mỏi do sáng kiến" có thể xảy ra khi một sáng kiến thành công về sức khỏe xã hội mới dường như xuất hiện hàng tháng.
Ông nói: “Không nên coi chấn thương là 'hương vị của tuần', nếu không nó sẽ chết trên cây nho.
Trong khi đó, First 5 LA tiếp tục gặp gỡ các đối tác khác trong nhóm làm việc TRISC, nhóm đã tập hợp bảy lần và thu hút 80 người tham gia chỉ trong năm ngoái. Về các bước tiếp theo, First 5 LA sẽ tiếp tục tham gia với các nhà tài trợ và các nhà lãnh đạo hệ thống để thúc đẩy phong trào này nhằm tạo ra một Hạt Los Angeles có chấn thương và khả năng phục hồi. Sẽ có các sự kiện học tập tiềm năng và một hội nghị thượng đỉnh toàn quận vào mùa thu.
Thật vậy, nỗ lực tác động đến sự thay đổi của hệ thống - sử dụng một phép ẩn dụ thực vật khác - đang bén rễ khắp Quận Los Angeles.
Ott nói: “Không có nơi nào trong quận mà chúng tôi đã đến mà cuộc trò chuyện này không diễn ra ngày hôm nay.
Trong một phiên họp riêng biệt, các Ủy viên đã tham gia vào một cuộc thảo luận về chiến lược Môi trường được Xây dựng của 5 LA với Giám đốc Cộng đồng Antoinette Andrews, cũng như Viện phòng chốngGiám đốc điều hành Manal J. Aboelata và Giám đốc Elva Yañez.
“Môi trường tự nhiên hoặc“ môi trường xây dựng ”của một cộng đồng bao gồm tình trạng nhà ở và trường học, sự an toàn của đường phố và công viên và các yếu tố môi trường khác đóng vai trò như thước đo sức khỏe của cư dân.
Minh họa môi trường xây dựng có thể tác động đến trẻ nhỏ và gia đình của chúng như thế nào, Aboelata đã trích dẫn các ví dụ về “một đứa trẻ băng qua một con đường đông đúc để đến trường và một gia đình cần đi hai xe buýt để được tiếp cận với thực phẩm lành mạnh.
Chủ tịch Ủy ban kiêm Giám sát viên Quận Los Angeles Sheila Kuehl nhớ lại thời thơ ấu khi các doanh nhân tạo ra sự khác biệt trong việc gia đình cô tiếp cận thực phẩm lành mạnh.
“Khi tôi còn là một đứa trẻ lớn lên cách Đấu trường La Mã, thực phẩm đến mỗi ngày dưới dạng một xe chở rau. Chúng tôi đã có rau mỗi ngày, ”cô nhớ lại. “Tôi không biết làm thế nào để tranh thủ loại hình kinh doanh này, nhưng có lẽ First 5 LA có thể tham gia.”
“5 LA đầu tiên trong quá khứ đã đầu tư vốn vào công viên và vườn cộng đồng cũng như Market Match,” Andrews lưu ý, “nhưng không phải là một cách tiếp cận phối hợp. Thay vì nghĩ rằng chúng tôi là chuyên gia, đã đến lúc hỗ trợ những người trong cộng đồng đã làm công việc đó. "
“Nếu họ không phải là một phần của sự thay đổi, thì nó không bền vững, vì cộng đồng sẽ không sở hữu nó”. -Romalis Taylor
“Chúng tôi có cơ hội ở hạng Nhất LA vì chúng tôi có 5 Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng suy nghĩ về những gì họ cần, ”Kuehl chỉ ra.
Taylor nhắc lại sự cần thiết phải đưa cộng đồng vào các quyết định để cải thiện môi trường đã xây dựng của họ: "Nếu họ không phải là một phần của sự thay đổi, thì nó không bền vững, bởi vì cộng đồng sẽ không sở hữu nó."
Thật vậy, First 5 LA đã tài trợ một số hội thảo và đào tạo kể từ năm 2015 trong Khởi đầu tốt nhất Hợp tác cộng đồng về các vấn đề môi trường được xây dựng như công bằng công viên (với Quỹ đất lân cận Los Angeles) và giao thông vận tải. Các khóa đào tạo này xây dựng năng lực của người dân để đảo ngược tình trạng bất bình đẳng hiện tại ở những khu vực này, thường kết nối họ với các quan chức dân cử và nhân viên cơ quan công quyền. Ngoài ra, Khởi đầu tốt nhất Quan hệ đối tác cộng đồng đã tổ chức một số cuộc họp mặt trên toàn quận với Đầu tư tại chỗ đến chia sẻ mối quan tâm về giao thông từ những cộng đồng an toàn, có thể đi bộ đến những con phố đã hoàn thiện, những điểm dừng xe buýt không an toàn đến những người lái xe buýt nguy hiểm.
Cuối cùng, Andrews yêu cầu các Ủy viên nghĩ về vai trò của First 5 LA có thể đóng vai trò như một người tập hợp và một chất xúc tác để mang các cộng đồng và hệ thống lại với nhau để cải thiện môi trường đã xây dựng.
Sau các phiên thảo luận, các Ủy viên đã tập trung trong phòng Hội đồng để chia sẻ những khoảnh khắc “aha” của họ từ một trong hai phiên họp.
“Tôi đặc biệt xúc động với người đàn ông nói với chúng tôi rằng anh ấy đã vô gia cư khi còn nhỏ,” Ủy viên Jane Boekmann nói về Ott. “Điều đó đã đánh tôi thực sự, thực sự khó khăn. Tôi thậm chí không thể tưởng tượng. Chúng ta đang sống trong môi trường mà chúng ta nghĩ rằng mọi người đều có những thứ mà họ cần. Tôi muốn làm mọi thứ có thể để giúp đỡ. "
Nhận thức được tầm quan trọng của việc tương tác Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng Hợp tác trong công việc cải thiện môi trường được xây dựng, Ủy viên Yvette Martinez nói “có lẽ chúng ta có thể mang mọi người đến với nhau để nhìn thấy hy vọng và nhìn thấy ánh sáng - những khả năng, sự tích cực có thể đến từ quá trình làm việc chăm chỉ của tập thể. cộng đồng. ”
Ủy viên Wendy Smith, phó trưởng khoa và phó giáo sư lâm sàng tại Trường Công tác xã hội của Đại học Nam California, cho biết “khi làm sáng tỏ một số đặc điểm của chấn thương cộng đồng, tôi đã a hiểu biết mới về các phản ứng nhất định của cộng đồng như các phản ứng PTSD. Và điều đó rất hữu ích. ”
“Hãy tiếp tục suy nghĩ bên ngoài để đáp ứng nhu cầu của học sinh, trẻ em và gia đình.” -Joseph Ybarra
Diễn giải một tuyên bố trước đó của Kuehl, Nichols nói: “Đôi khi chính phủ dường như nguyên khối. Nhưng chính phủ là gì? Chỉ có người ngồi trên ghế. Họ là con người. Họ có thể được chạm vào. Họ có thể di chuyển mọi thứ. . . . Tôi có cảm giác rằng đây là những chiến lược mà nếu chúng ta phát triển sẽ dẫn đến sự thay đổi trong các hệ thống mà bạn khó có thể hiểu được. . . . Nhưng đây là một cách để làm điều đó.”
Có lẽ đó là Ủy viên Joseph Ybarra, người đã trở lại Hội đồng quản trị trong tháng này để đại diện cho Văn phòng Giáo dục Quận Los Angeles sau sự ra đi của Dayton Gilleland, người đã tóm tắt tốt nhất tác động của các buổi đột phá đổi mới.
“Hãy tiếp tục suy nghĩ bên ngoài để đáp ứng nhu cầu của học sinh, trẻ em và gia đình,” ông nói.
