Trong lần triệu tập đầu tiên thuộc loại này, First 5 LA và National League of Cities đã tập hợp các thị trưởng, ủy viên hội đồng thành phố và các quan chức khác từ 10 thành phố trên khắp Quận Los Angeles vào ngày 7 tháng XNUMX để tìm hiểu cách các thành phố khác trong quận và quốc gia đang đầu tư vào phát triển thời thơ ấu và truyền cảm hứng cho chúng thực hiện hành động tương tự tại các thành phố trực thuộc trung ương của chúng.
Sự kiện, Các thành phố đi đầu: Thảo luận về Mang lại cho trẻ em một khởi đầu tốt nhất, đã thu hút hơn hai chục người tham gia - bao gồm bốn ủy viên hội đồng thành phố từ riêng thành phố Los Angeles - đến Dorothy Chandler Pavilion, nơi họ được nghe từ một hội đồng chuyên gia và các quan chức được bầu về cách họ đang làm việc để nâng cao năng lực của thành phố để trở thành nơi cho gia đình và trẻ nhỏ phát triển mạnh mẽ.
Trong bài phát biểu khai mạc của mình, Giám đốc Điều hành First 5 LA, Kim Belshé đã chỉ ra mục tiêu rõ ràng, bao trùm của cơ quan, hay còn gọi là North Star: Đến năm 2028, tất cả trẻ em ở Quận LA sẽ vào mẫu giáo để sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống. Belshé nói rằng điều này chỉ có thể xảy ra bằng cách hợp tác với các bậc cha mẹ, chính phủ, cư dân, các tổ chức dịch vụ, doanh nghiệp và các quan chức dân cử trong cộng đồng nhằm thay đổi chính sách và hệ thống nhằm cải thiện kết quả cho trẻ nhỏ.
“Tôi thực sự hy vọng rằng các quan chức và nhân viên được bầu của chúng tôi ở đây coi đây là sự khởi đầu của cuộc trò chuyện với First 5 LA với mục tiêu hướng tới cách chúng tôi có thể giúp trẻ nhỏ và gia đình ở cấp địa phương thành công,” Belshé nói. “Bởi vì thực tế là, những gì có ích cho trẻ nhỏ sẽ giúp tất cả chúng ta hôm nay và trong tương lai.”
Những cảm xúc này đã được nhắc lại trong bài phát biểu khai mạc của Nghị viên thành phố LA Joe Buscaino, người cũng là phó chủ tịch thứ hai của Liên đoàn các thành phố quốc gia. Anh ấy khen ngợi First 5 LA vì nó Khởi đầu tốt nhất hoạt động hợp tác trong các cộng đồng mà anh ấy đại diện cho Watts và Wilmington và lưu ý rằng các thành viên hội đồng thành phố LA cùng tham dự - Paul Koretz, Paul Krekorian và Mitch O'Farrell - “chung quy cảm thấy rằng việc mang lại cho con em chúng ta một khởi đầu tốt nhất là rất quan trọng trong các cộng đồng chúng ta đại diện."
“Bởi vì thực tế là, những gì có ích cho trẻ nhỏ sẽ giúp ích cho tất cả chúng ta hôm nay và trong tương lai.” - Kim Belshé
Buscaino nói thêm: “Tôi luôn nói rằng việc vận động cho bọn trẻ không bao giờ có hoàng hôn. “Và được bầu làm lãnh đạo trong phòng, chúng tôi biết nhiệm vụ của mình là thúc đẩy các cộng đồng phát triển và mạnh mẽ. Và tôi tin tưởng sâu sắc rằng để làm được điều này, các thành phố phải làm việc cùng nhau trong việc xây dựng các hệ thống mầm non dễ tiếp cận, giá cả phải chăng và bình đẳng. ”
Ông nói: “Chúng tôi biết rằng cứ mỗi đô la mà một thành phố đầu tư cho một đứa trẻ theo học chương trình giáo dục mầm non chất lượng cao thì sẽ có lợi tức đầu tư là 13 đô la. Những khoản tiết kiệm này đến từ việc giảm chi phí dịch vụ xã hội, hỗ trợ giáo dục và các chỉ số khác. Vì vậy dịch vụ chăm sóc và giáo dục mầm non chất lượng cao, giá cả phải chăng là một phần không thể thiếu trong cơ sở hạ tầng của các thành phố của chúng ta. Giống như cha mẹ cần đường, cầu và phương tiện giao thông công cộng để đến nơi làm việc, cha mẹ có con nhỏ chỉ có thể trở thành nhân viên làm việc hiệu quả nếu con họ có không gian an toàn để dành cả ngày ”.
Ví dụ, ở Dallas, Texas, 60% phụ huynh không đi làm cho rằng việc chăm sóc con cái là một trong những lý do hàng đầu khiến họ không tham gia vào lực lượng lao động. Thật vậy, các vấn đề chăm sóc trẻ em có thể ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế tiểu bang: Maryland và Louisiana đều mất hơn 1 tỷ đô la hoạt động kinh tế hàng năm do các vấn đề chăm sóc trẻ em.
Các phương pháp tiếp cận sáng tạo để giải quyết các vấn đề phát triển thời thơ ấu như vậy là trọng tâm của các tham luận viên, bao gồm Chủ tịch Hội đồng chung Samba Baldeh của thành phố Madison, Wisconsin; Tempe, Arizona, Phó Thị trưởng Lauren Kuby; Giám đốc Điều hành Quận 5 San Mateo đầu tiên Kitty Lopez và Ủy viên Hội đồng Thành phố Pasadena Victor Gordo. Hội đồng được kiểm duyệt bởi Tonja Rucker, giám đốc chương trình Thành công ở Tuổi thơ ấu cho Liên đoàn các thành phố quốc gia.
Kuby đã chia sẻ sự thành công của chương trình Pre-K thí điểm của Tempe, nhiệt độ TRƯỚC, chương trình miễn phí đầu tiên như vậy ở một thành phố Arizona. Sau khi một nghiên cứu phát hiện ra rằng gần 6/2017 trẻ em của Tempe có biểu hiện dưới mức mong đợi về khả năng đọc và ngôn ngữ ở trường mẫu giáo, bộ phận Dịch vụ Nhân sinh của Thành phố Tempe đã đề xuất một kế hoạch cải thiện mức độ sẵn sàng đi mẫu giáo của trẻ em trong thành phố bằng cách mở rộng khả năng tiếp cận với trường mầm non chất lượng cho trẻ em trong hộ gia đình có thu nhập thấp. Với số vốn đầu tư khoảng 500 triệu đô la của hội đồng thành phố, Tempe PRE bắt đầu thí điểm hai năm vào năm XNUMX tại hai khu học chánh và hiện phục vụ hơn XNUMX gia đình.
“Chúng tôi đang quay lưng lại với mọi người,” Kuby nói về chương trình thử nghiệm, hiện đã có một danh sách chờ.
Một đánh giá được công bố gần đây cho thấy rằng những trẻ em tham gia cho thấy mức độ phát triển của chúng tăng lên giữa thời điểm ban đầu và cuối năm một. Kuby nói thêm: "Chương trình này là tốt cho một và tất cả."
Lopez, một cựu giáo viên lớp hai, nhắc lại tầm quan trọng của việc thu thập dữ liệu trong việc nâng cao các vấn đề của trẻ thơ. Vào năm 2015, First 5 San Mateo đã thực hiện một đánh giá trên toàn quận cho thấy rằng gần 11,000 không gian chăm sóc và giáo dục sớm là cần thiết cho trẻ sơ sinh, trẻ mới biết đi và trẻ mẫu giáo. Dữ liệu này được chia nhỏ để phản ánh nhu cầu ở mỗi thành phố trong số 20 thành phố của quận.
Trong số các kết quả là việc tạo ra Xây dựng SMC, một mối quan hệ đối tác xuyên ngành giữa First 5 San Mateo, Hạt San Mateo, tổ chức từ thiện và các tổ chức khác để làm việc nhằm thu hẹp khoảng cách về tình trạng thiếu dịch vụ chăm sóc trẻ em. Mục tiêu của sáng kiến là làm việc giữa các lĩnh vực để tái sử dụng / thiết kế lại không gian hiện có để tăng số lượng không gian học tập sớm; ưu tiên chăm sóc trẻ em trong những phát triển trong tương lai; thu hút các nhà tuyển dụng lớn để tạo ra các cơ sở giữ trẻ cho nhân viên; và tạo ra doanh thu để phát triển cơ sở.
Trong vòng chưa đầy một năm, các đối tác của Build Up SMC đã tham gia vào các dự án đường ống mới với tổng số hơn 850 chỗ giữ trẻ mới. Lopez cho biết XNUMX phát triển mới trong thành phố bao gồm dịch vụ chăm sóc trẻ em. “Đó là về xây dựng nhận thức. Đó là một cách để thu hút các đối tác khác tham gia thảo luận về sự cần thiết của các cơ sở giữ trẻ. Hầu hết các nhà phát triển muốn giúp đỡ. Họ chỉ cần nhìn thấy một con đường ”.
“Tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là phải hiểu hành động hoặc không hành động trong các bộ phận nội bộ của chúng tôi khiến chúng tôi không đạt được những gì chúng tôi muốn đạt được.” - Ủy viên Hội đồng Thành phố Pasadena Victor Gordo
Tại Pasadena, Gordo lưu ý rằng thành phố đã đi trước xu hướng trong việc nhận ra tầm quan trọng của thời thơ ấu, đã đưa ra chính sách đầu tiên dành cho trẻ thơ vào năm 1988. Tuy nhiên, gần đây vào năm 2013, một đánh giá cho thấy trong số 8,250 trẻ em từ 0–5 tuổi trong thành phố, 4,800 người trong số họ sống trong cảnh nghèo đói - và tất cả những điều này đều bị thiếu hụt theo một cách nào đó khi họ đi học mẫu giáo.
Các số liệu thống kê kinh tế và giáo dục mới này - cùng với dữ liệu cho thấy tỷ lệ mắc bệnh tiểu đường cao ở trẻ nhỏ - rất thuyết phục, Gordo nói.
Gordo nói: “Bạn nên nhìn thấy vẻ mặt của các đồng nghiệp của tôi khi những con số này xuất hiện. “Khi bạn bắt đầu theo dõi dữ liệu đó thành hành động, bạn có thể nói với đồng nghiệp của mình, nếu chúng tôi muốn dữ liệu này tạo ra sự khác biệt, nó phải chuyển thành hành động ngân sách.”
Gordo tiếp tục: “Mặc dù chúng tôi đã có chính sách, đã có con người, nhưng chúng tôi vẫn chưa có hành động cần thiết để thực sự tạo ra sự khác biệt để lật ngược tình thế đó,” Gordo tiếp tục. “Một trong những điều tôi nhận ra là chúng ta không có đủ sự phối hợp giữa các bộ phận khác nhau. Tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là phải hiểu hành động hoặc không hành động trong các bộ phận nội bộ của chúng tôi khiến chúng tôi không đạt được những gì chúng tôi muốn đạt được. ”
Gần đây nhất, Pasadena đã tạo ra Văn phòng của Trẻ thơ và trở thành một “Học sớm TP.”Trong 2017.
Thông qua Chương trình Hỗ trợ Chăm sóc Trẻ em, thành phố Madison, Wisconsin, cung cấp hỗ trợ tài chính cho các gia đình có thu nhập thấp trong thành phố không đủ điều kiện tham gia chương trình Trợ cấp Chăm sóc Trẻ em Chia sẻ Wisconsin và đáp ứng các yêu cầu về tính đủ điều kiện của Thành phố Madison. Ngoài ra, Chương trình Chăm sóc Trẻ em của thành phố đã thiết lập một quy trình công nhận tự nguyện dựa trên một bộ tiêu chuẩn chất lượng để hỗ trợ và thúc đẩy việc chăm sóc trẻ em và giáo dục sớm chất lượng cao cho trẻ em và gia đình trong thành phố.
“Kinh nghiệm của chúng tôi là nếu chúng tôi cung cấp các dịch vụ chăm sóc sớm cho trẻ nhỏ, chúng sẽ lớn lên trở thành những công dân hiệu quả,” Baldeh nói.
Giám đốc Quan hệ cộng đồng 5 First LA Rafael González, người điều phối sự kiện với Liên đoàn các thành phố quốc gia, nói rằng sự kiện này chỉ là bước đầu tiên trong việc phát triển đối thoại với các nhà lãnh đạo địa phương về vai trò quan trọng của họ trong việc cải thiện cuộc sống của trẻ nhỏ. .
González cho biết: “Xây dựng dựa trên các chủ đề chung được thể hiện, chúng tôi sẽ tạo ra một nền tảng cho các quan chức dân cử địa phương học hỏi, chia sẻ và có những thông tin cần thiết để thúc đẩy các chính sách và hoạt động mầm non. “Chúng tôi hy vọng rằng khi chúng tôi kết nối lại vào năm tới, chúng tôi sẽ có thêm nhiều ví dụ về những gì các thành phố địa phương đang làm. Điều gì có lợi cho trẻ nhỏ, có lợi cho các thành phố của chúng ta ”.
Cuộc thảo luận của ban hội thẩm là một trải nghiệm thú vị đối với nhiều quan chức được bầu tham dự.
O'Farrell nói: “Nó kích thích suy nghĩ về những ý tưởng mà chúng tôi có thể sử dụng. "Đó là sự đa dạng tuyệt vời của các diễn giả từ các vùng khác nhau của Hoa Kỳ"
“Thật tuyệt khi thấy những khả năng mà các thành phố có thể thực hiện để lấp đầy khoảng trống về những gì các khu học chánh có thể làm,” Thị trưởng Pico Rivera Pro Tem Brent Tercero nói.
Rucker lưu ý rằng các trường học thường mở cửa cho sự giúp đỡ.
“Các trường học thường cảm thấy bị bao vây và khi các thành phố tiếp cận và nói, 'Chúng tôi có thể làm gì để giúp đỡ?' nó đã thực sự thành công, ”cô nói.
Steve Zimmer, cố vấn giáo dục cấp cao của Thị trưởng LA Eric Garcetti, cho biết “việc nhìn thấy những chuyên gia này - đặc biệt là những gì họ đang làm ở Tempe trong việc cố gắng thực hiện nó một cách bền vững - thực sự tốt cho chúng tôi. Bài học kinh nghiệm chính của tôi là: Đừng nghĩ đến những hạn chế của một đô thị, hãy nghĩ đến những khả năng. "
