Jeff Schnaufer | 5 Nhà văn / Biên tập viên LA đầu tiên

Ngày 28 tháng 2021 năm 6 | Đọc XNUMX phút

Sau khi đại dịch xảy ra vào tháng 2020 năm XNUMX, trung tâm dạy học sớm ở Santa Monica nơi Lizbeth Rivera làm trợ giảng đã tạm thời đóng cửa. Khi nó mở cửa trở lại vài tháng sau đó, hơn một nửa số trẻ em của nó đã không trở lại.  

Rivera, một nhà giáo dục sớm kỳ cựu 15 năm, đã chứng kiến ​​số giờ của cô bị cắt giảm. Trong vài tháng tiếp theo, họ đã giảm từ 40 giờ một tuần xuống còn 12 giờ một tuần. 

Sau đó tám giờ. 

Sau đó hai.  

Lizbeth Rivera

Rivera, một bà mẹ đơn thân có hai con sống ở Gardena cho biết: “Tôi đã phải đấu tranh rất nhiều. “Tôi đã đến nhà người ta và chăm sóc da mặt với giá 20 đô la. Tôi bắt đầu bán quần áo của mình trên Instagram ”. 

Khi nền kinh tế mở cửa trở lại sau đại dịch và mọi người trở lại làm việc, nhu cầu được chăm sóc và giáo dục sớm (ECE) rất quan trọng cho sự phục hồi của California. Tuy nhiên, ngay cả khi các nhà cung cấp ECE cung cấp một dịch vụ thiết yếu trong việc chăm sóc và giáo dục trẻ nhỏ của những người làm công tác thiết yếu trong thời kỳ đại dịch, nhiều nhà cung cấp vẫn phải vật lộn để đáp ứng các nhu cầu thiết yếu của họ.  

Đối với nhiều nhà cung cấp ECE, đại dịch là điểm mấu chốt. Nhiều nhà cung cấp bị sa thải trong đại dịch đã rời bỏ công việc này - làm tăng thêm sự thiếu hụt nhân sự tại các cơ sở GDMN trước đại dịch.  

“Điều quan trọng là phải nâng cao rằng các chương trình ECE đã phải vật lộn với việc tuyển dụng và duy trì nhân viên trước đại dịch. Đại dịch chỉ làm trầm trọng thêm điều đó, " Ashley C Williamsgiám đốc các Chương trình Tham gia Chính sách & Giáo dục California tại UC Berkeley Trung tâm Nghiên cứu Việc làm Chăm sóc Trẻ em. 

Theo NPR, Sở Lao động báo cáo rằng các công việc giữ trẻ ban ngày và các công việc chăm sóc trẻ em khác đã giảm 10% trên toàn quốc - hoặc gần 127,000 - kể từ khi đại dịch bắt đầu. Tại Quận Los Angeles, sự thiếu hụt các chuyên gia ECE được ước tính khoảng 34,000 

Trong khi đó, các bậc cha mẹ trở lại làm việc sau đại dịch đang đấu tranh để tìm chỗ giữ trẻ hợp túi tiền. Theo Liên minh chăm sóc trẻ em của Los Angeles, nơi cung cấp các nguồn lực cho cha mẹ và nhà cung cấp, chỉ 75 phần trăm trung tâm giữ trẻ và 80 phần trăm nhà giữ trẻ gia đình ở Quận Los Angeles mở cửa tính đến ngày 31 tháng Bảy.  

“Điều quan trọng là phải nâng cao rằng các chương trình ECE đã phải vật lộn với việc tuyển dụng và duy trì nhân viên trước đại dịch. Đại dịch chỉ làm trầm trọng thêm điều đó ”.Ashley C. Williams, Giám đốc Chương trình Tham gia Chính sách & Giáo dục California tại Trung tâm Nghiên cứu Việc làm Chăm sóc Trẻ em của UC Berkeley. 

"Các bậc cha mẹ, đặc biệt là những người cần tiếp cận dịch vụ giữ trẻ được trợ cấp, tiếp tục gặp khó khăn trong việc tìm chỗ giữ trẻ, ”Ofelia Medina, Nhà chiến lược Chính sách Cấp cao của First 5 LA cho biết. “Nhìn chung, cần nhiều hơn sự sẵn có của các không gian giữ trẻ, đặc biệt là cho trẻ sơ sinh và trẻ mới biết đi.”  

TẠI SAO CÁC NHÀ CUNG CẤP LẠI ĐƯỢC ĐỊNH GIÁ?  

Báo cáo tin tức có rất nhiều về một thiếu giáo viên chăm sóc trẻ em, với tư cách là nhà cung cấp bỏ việc trả lương thấp và các bất bình đẳng khác trong công việc.  

“Có nhiều lý do khiến chúng tôi nhận thấy sự thiếu hụt các nhà giáo dục sớm, nhưng có lẽ vấn đề đang diễn ra và ảnh hưởng nhất là mức lương thưởng thấp trong lĩnh vực này,” Jaime Kalenik, Cán bộ Chương trình ECE 5 LA lần thứ nhất cho biết.   

Ví dụ:  

  • Thu nhập trung bình hàng năm cho một nhà cung cấp dịch vụ giữ trẻ ở Quận Los Angeles là $ 27,960. Đây không phải là một mức lương đủ sống, đặc biệt là khi nhiều nhà cung cấp cuối cùng phải trả tiền túi cho các chi phí liên quan đến công việc.  
  • Các nhà giáo dục sớm có bằng cử nhân được trả lương 38 phần trăm ít hơn hơn TK-8 giáo viên; 
  • XNUMX% nhà cung cấp ECE không có bảo hiểm y tế 
  • Giáo viên mầm non có một tỷ lệ nghèo 17 phần trăm, cao hơn gần bảy lần so với giáo viên K-8  

Với những điều kiện như vậy, kim ngạch không phải là mới trong lĩnh vực GDMN. 

Theo một báo cáo tháng XNUMX về tính kinh tế của việc cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em của Bộ Tài chính Hoa Kỳ, ước tính khoảng 26 đến 40 phần trăm lực lượng lao động quốc gia rời bỏ công việc của họ mỗi năm. Các cuộc khảo sát về các nhà cung cấp ECE báo cáo mức độ kiệt sức và căng thẳng cao. 

Đại dịch đặt ra một khó khăn thậm chí còn lớn hơn đối với các nhà cung cấp ECE, theo Khảo sát về nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em RAPID-EC của Đại học Oregon. Điều này có thể thấy rõ đặc biệt trong các lĩnh vực mất an ninh lương thực, khó khăn kinh tế và lịch trình làm việc không chắc chắn - tất cả những điều này đều ảnh hưởng đến hạnh phúc tinh thần của người cung cấp dịch vụ.  

Dữ liệu, được công bố vào tháng XNUMX, tiết lộ rằng: 

  • XNUMX% nhà cung cấp đang gặp nạn đói 
  • Một trong ba nhà cung cấp đang gặp khó khăn trong việc chi trả cho ít nhất một nhu cầu cơ bản (thực phẩm, nhà ở, tiện ích) trong đại dịch 
  • Mười lăm phần trăm các nhà cung cấp không đủ khả năng trả tiền thuê nhà hoặc thế chấp của họ, trong khi 16 phần trăm không đủ khả năng trả các tiện ích 
  • Một trong bốn nhà cung cấp báo cáo có ít nhất một công việc bổ sung ngoài cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em 
  • Khi trải nghiệm khó khăn về vật chất tăng lên, các nhà cung cấp dịch vụ cũng đang phải trải qua ngày càng nhiều đau khổ về tinh thần 

Sự đau khổ về cảm xúc này bắt đầu sớm trong đại dịch, khi các nhà cung cấp dịch vụ đang nhận được hướng dẫn từ tiểu bang về việc họ nên mở hay đóng cửa, Williams nói. Sau đó là sự tranh giành để có được thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) và dụng cụ vệ sinh phù hợp cho các chương trình tại trung tâm hoặc gia đình của họ. Những người cung cấp dịch vụ tiếp tục làm việc có nguy cơ mắc phải coronavirus và truyền nó cho gia đình của họ.  

Williams nói: “Rất nhiều người đã ra đi vì họ đã đặt tính mạng của mình lên hàng đầu và không nhận được sự bảo vệ và tôn trọng mà họ xứng đáng có được. "Bởi vì mọi người đã nói," Bạn là cần thiết "và đối xử với họ như thể họ không thể thiếu."  

Về phần mình, nhóm ECE của First 5 LA đã làm việc chăm chỉ trong thời gian này để hỗ trợ các nhân viên ECE. Làm việc với Hạt LA COVID-19 ECE Nhóm phản hồihơn 1.5 triệu tã và PPE và các nguồn cung cấp chất khử trùng khác đã được phân phối cho các nhân viên ECE trên toàn quận.  

HIỆU ỨNG TRẺ 

Đại dịch đã khiến hàng nghìn công nhân ECE bị sa thải hoặc bị sa thải vĩnh viễn, trong khi các công nhân khác bị cắt giảm đáng kể giờ làm việc. Và khi các chương trình mở lại, chúng phải tắt lại nếu trường hợp COVID-19 dương tính xuất hiện.  

Williams gọi việc mở và đóng cửa các cơ sở giữ trẻ này là “hiệu ứng yo-yo”. 

Williams nói: “Tôi nghĩ đó cũng là lý do tại sao rất nhiều người bỏ đi. “Một trong những người bạn tốt của tôi là giám đốc trường mầm non - cô ấy đã thực sự gặp khó khăn. Khi cô ấy phải đóng cửa vì tiếp xúc với COVID, cô ấy sẽ tự hỏi mình, 'Tôi có tiếp tục trả lương cho nhân viên của mình hay tôi trả tiền bảo hiểm y tế cho họ?' Cô ấy đã mất rất nhiều nhân viên vì sự ồn ào của các chương trình ”. 

Các chuyên gia và nhà cung cấp cho biết sự bất ổn này tồn tại trong lĩnh vực GDMN, do sự phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính có hệ thống thúc đẩy sự bất bình đẳng trong lực lượng lao động chủ yếu là phụ nữ (97%) trên toàn quốc và ở California, phụ nữ da màu (70%). (Xem bài viết liên quan ở đây.)

SƠ ĐỒ TÌM NHÂN VIÊN  

Tại California, gần 4,000 trung tâm chăm sóc trẻ em được cấp phép đã đóng cửa vĩnh viễn trong thời gian xảy ra đại dịch. Đối với những nhà cung cấp sống sót và mở cửa trở lại, cuộc đấu tranh tìm nhân viên đã cản trở nỗ lực thu nhận thêm trẻ.  

“Sự thiếu hụt nhân viên đã có tác động lớn đến chương trình của chúng tôi,” Giám đốc Chỉ đạo Trẻ thơ Laura Benevente tại Bệnh viện Providence St. John's ở Santa Monica cho biết. Chương trình học phí tư nhân phục vụ chủ yếu cho phụ huynh là nhân viên bệnh viện, bao gồm bác sĩ, y tá, công nhân môi trường và những người khác.  

Khi đại dịch bùng phát, trung tâm này đã đóng cửa trong hai tháng. Benevente cho biết, vì nhiều lý do, một số lượng đáng kể các gia đình quyết định không quay lại khi mở cửa trở lại, giảm số lượng ghi danh từ 60 xuống còn 25 trẻ. Các giáo viên được bổ sung thêm và sau đó cho đi, cuối cùng giảm biên chế của cô ấy từ 25 xuống còn 12 người.  

"Tôi thực sự có những chỗ trống, nhưng để có thể lấp đầy những chỗ trống đó, tôi cần nhiều giáo viên hơn, ”Benevente nói. “Tôi đã thuê từ từ, nhưng đó là một thách thức, tìm người trở lại làm việc. Tôi nghĩ rằng một số bất bình đẳng đã được đưa ra ánh sáng với điều này. Người dân bị trả lương thấp. Mọi người có sự mệt mỏi COVID này. Kiệt sức là một điều rất lớn. Tôi nghĩ một số người vừa quyết định không làm công việc chăm sóc và giáo dục sớm nữa ”. 

“Thật khó để giữ chân và tuyển dụng đủ nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu khi lương quá thấp, đặc biệt là khi đại dịch đang mang lại quá nhiều áp lực và bất ổn cho cuộc sống của mọi người,” Kalenik nói. 

5 LA ƯU TIÊN CÁC NHÀ CUNG CẤP ĐẦU TIÊN   

Trong năm qua, nhóm các vấn đề chính sách và chính sách của First 5 LA đã vận động không mệt mỏi ở Sacramento cùng với các nhà lập pháp và chính quyền của Thống đốc Gavin Newsom để thúc đẩy các ưu tiên của First 5 LA, nhiều ưu tiên trong số đó mang lại lợi ích cho các nhà cung cấp ECE.   

Chúng bao gồm: nâng cao tỷ lệ hoàn trả, áp dụng chính sách cải cách tỷ lệ, ưu tiên xây dựng và cải tạo các cơ sở chăm sóc trẻ em và hơn thế nữa. Tất cả những khoản này đều được đưa vào ngân sách nhà nước giai đoạn 2021-22, cũng như việc tạo ra 200,000 không gian giữ trẻ mới được nhà nước trợ cấp trong vòng 5 năm tới. Đọc XNUMX đầu tiên của LA phân tích ngân sách nhà nước giai đoạn 2021-22 để biết thêm chi tiết.  

Medina nói: “Chúng tôi đã thấy những thành công lớn về mặt chăm sóc trẻ em trong ngân sách nhà nước. “Rất nhiều thứ mà chúng tôi đã đấu tranh trong vài năm qua đã được đưa vào ngân sách nhà nước trong năm nay để chăm sóc trẻ em, một phần là do đại dịch.” 

Đây là một tin đầy hy vọng cho cả người chăm sóc trẻ em và các bậc cha mẹ đang tìm kiếm dịch vụ giữ trẻ. 

“Nhìn chung, đó là sự ổn định cao hơn cho lĩnh vực này,” Medina nói. “Về tỷ lệ hoàn trả, có một sự công nhận rằng, về mặt lịch sử, những người chăm sóc trẻ em là phụ nữ da màu trong một lĩnh vực không trả lương thỏa đáng cho họ. Việc tăng tỷ lệ là bước đầu tiên để thừa nhận điều đó ”. 

“Về không gian, chúng tôi biết rằng vẫn có nhu cầu rất lớn về dịch vụ chăm sóc trẻ em trên toàn tiểu bang, đặc biệt là trẻ sơ sinh và trẻ mới biết đi,” Medina nói thêm. "Sự gia tăng trong năm nay và những năm tiếp theo sẽ là sự tăng cường của cơ sở hạ tầng nói chung."  

“5 First LA tiếp tục vận động ở cấp tiểu bang với Liên minh ECE để tăng lương cho lực lượng lao động mầm non,” Kalenik nói. “Ngoài ra, chúng tôi đang làm việc tại địa phương với các đối tác của hệ thống để xác định các nguồn lực sẵn có thông qua hệ thống phát triển lực lượng lao động truyền thống, nhằm tăng cường hỗ trợ kinh doanh cho các nhà Giữ trẻ Gia đình và tăng cường ý chí của công chúng về việc chỉ bồi thường cho nhân viên giữ trẻ.” 

“Chúng tôi hoàn toàn cần tỷ lệ bồi hoàn cao hơn. Williams nói. “Năm mươi hai phần trăm lực lượng chăm sóc trẻ em dựa vào một số hình thức hỗ trợ công. Nó chỉ là sai lầm. ” 

Tuy nhiên, đôi khi, mọi thứ trở nên đúng đắn.  

Sau XNUMX tháng bán quần áo, chăm sóc da mặt và thực hiện các hợp đồng biểu diễn khác để tồn tại, Rivera cuối cùng đã quay trở lại lớp học ban đầu. Vào tháng XNUMX, cô trở lại làm việc với Benevente, sếp cũ của cô tại Early Childhood Directions ở Santa Monica.  

“Đã có lúc tôi nghĩ rằng mình có thể rời bỏ lĩnh vực chăm sóc trẻ em,” Rivera nói. “Tôi gần như đã bỏ cuộc, nhưng tôi đã không. Tôi cố gắng lạc quan và tích cực về mọi thứ và tôi biết cuối cùng tôi sẽ quay lại đây. Tôi rất vui khi được trở lại ”.  


Lời khuyên dành cho các bậc cha mẹ đang gặp khó khăn trong việc tìm chỗ giữ trẻ

Liên minh chăm sóc trẻ em của Los Angeles Giám đốc điều hành Cristina Alvarado đã đưa ra lời khuyên này cho các bậc cha mẹ đang tìm kiếm dịch vụ chăm sóc và giáo dục sớm cho con mình: 

XÁC ĐỊNH NHU CẦU CỦA BẠN: “Hãy nghĩ về loại hình chăm sóc trẻ em bạn quan tâm. Hãy nghĩ về những giờ bạn cần. " 

TIẾP CẬN RA: “Liên hệ với một trong những trung tâm tài nguyên của chúng tôi. Chúng tôi có rất nhiều tài nguyên cho các gia đình nếu họ không chắc chắn về việc tìm nơi giữ trẻ. Đi đến của chúng tôi trang web tìm kiếm chăm sóc trẻ em và nhấp vào bản đồ hoặc nhập thành phố của bạn. Bạn cũng có thể gọi cho chúng tôi qua số điện thoại: (323) 274-1380 hoặc (888) 922-4453. ”  

LƯU Ý TỐI ƯU: "Chúng tôi đã vượt qua một năm rưỡi điên rồ này, và chúng tôi sẽ tiếp tục vượt qua nó."  

 




CHÍNH SÁCH NHÀ NƯỚC VÀ TƯ VẤN CỔ TÍCH YÊU CẦU ĐỂ ĐÁNH GIÁ (RFQ)

NGÀY ĐĂNG: NGÀY 18 THÁNG 2022 NĂM 12 NGÀY KỲ HẠN: Ngày 2022 tháng 5 năm 00, lúc 1:2022 chiều CẬP NHẬT THỜI GIAN PACIFIC (PT) (S): ngày 1 tháng XNUMX năm XNUMX - Những thông tin sau đã được đăng: Trang trình bày hội thảo trên web Ghi âm hội thảo trên web RFQ Phụ lục số XNUMX và sửa đổi Phụ lục B: Danh sách Kiểm tra Đề xuất ...

Tài nguyên Báo cáo Hàng năm

Tài nguyên Báo cáo Hàng năm

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN CHO NĂM 2021-2022 TỔNG QUAN & CÁC CÂU HỎI THƯỜNG GẶP Giới thiệu Trang này chứa các tài nguyên để hỗ trợ 5 người nhận tài trợ và nhà thầu LA đầu tiên hoàn thành Khảo sát Báo cáo Hàng năm trực tuyến. Để tải xuống bản PDF của trang web này, hãy nhấp vào đây. ...

Dịch