Tất cả các hệ thống đi

Mỗi buổi sáng, Maria Munoz đánh thức cậu con trai 2 tuổi của mình, Robert, trước 5 giờ sáng để rời nhà của họ ở Littlerock trong Thung lũng Antelope. Họ đến các buổi trị liệu ngôn ngữ của ông cách đó 12 km tại Trung tâm Y tế Khu vực Palmdale. Mất 21 phút lái xe bằng ô tô, Maria và Robert mất 2 giờ rưỡi trên ba chuyến xe buýt khác nhau. Khi họ hoàn thành bài học và trở về nhà, đã gần 1 giờ chiều và mặt trời đã lặn ở phía chân trời.

Chuyến đi xe buýt khứ hồi kéo dài năm giờ hàng ngày sẽ bị thu phí. Bà Maria lo lắng về việc làm gián đoạn giấc ngủ của con trai mình và có đủ thời gian trong ngày để đảm bảo rằng cậu bé sẽ luyện bài ở nhà.

“Vì anh ấy quá mệt mỏi và không muốn luyện bài nên tôi lo anh ấy có thể không nói chuyện với tôi,” cô nói, lau nước mắt trên mắt.

Norm Hickling, Giám đốc điều hành của Cơ quan Giao thông Thung lũng Antelope (AVTA), nằm trong số những người đang nghe Munoz khi cô ấy chia sẻ câu chuyện buồn của mình. Ngồi trong một bàn hội nghị lớn với các quan chức giao thông vận tải khác và những người ra quyết định tại Diễn đàn Vận tải Thung lũng Antelope lần thứ 5 do LA tài trợ, Hickling nhanh chóng đưa ra giải pháp.

“Chúng tôi sẽ kết nối bạn với dịch vụ Dial-A-Ride để đưa bạn và con trai bạn đến thẳng Trung tâm Khu vực Palmdale,” anh nói với Munoz.

“Tôi không nghĩ rằng AVTA sẽ thực sự lắng nghe câu chuyện của tôi, lắng nghe một ai đó từ cộng đồng và quan tâm.” Maria Muñoz

“Điều đó giống như trúng số,” Munoz nói về câu trả lời của Hickling. “Tôi không nghĩ rằng AVTA sẽ thực sự lắng nghe câu chuyện của tôi, lắng nghe một ai đó từ cộng đồng và quan tâm. Con trai tôi sẽ tập trung hơn vào liệu pháp của mình và sẽ không gặp nhiều căng thẳng như vậy ”.

Nhưng nó không chỉ là may mắn khi chơi. Munoz là thành viên của Khởi đầu tốt nhất Hợp tác cộng đồng Palmdale, đã tham gia vào diễn đàn giao thông vận tải tháng XNUMX cùng với các thành viên của Khởi đầu tốt nhất Đối tác cộng đồng Lancaster. Ngoài các giám đốc điều hành AVTA, diễn đàn còn quy tụ các nhân viên từ văn phòng Giám sát viên Quận Los Angeles Kathryn Barger, các kỹ sư từ Công trình Công cộng Quận Los Angeles và nhân viên từ thành phố Palmdale - tất cả nhằm kết nối với các thành viên cộng đồng và giải quyết các thách thức về giao thông cho các gia đình có trẻ nhỏ trẻ em ở Thung lũng Antelope.

“Đây là một chủ đề nóng đối với cộng đồng của chúng tôi,” Roxana Martinez, Cán bộ Chương trình 5 LA đầu tiên, người đã tham gia diễn đàn bởi John Guevarra, Cán bộ Chương trình 5 LA thứ nhất. "Các Khởi đầu tốt nhất khu vực Palmdale và Lancaster bao gồm hơn 500 dặm vuông. Rất khó tiếp cận với các dịch vụ chăm sóc trẻ em chất lượng và các nguồn lực quan trọng khác để trẻ em có thể phát triển và có một khởi đầu tốt nhất. Nhưng khi nói về giao thông, thường là về việc làm, không phải giáo dục sớm và các vấn đề khác ảnh hưởng đến trẻ nhỏ. Những gì chúng tôi đang cố gắng làm ở đây là tạo ra một cuộc đối thoại để xây dựng năng lực của các bậc cha mẹ để họ có thể có kiến ​​thức về cách hệ thống hoạt động ”.

Thật vậy, diễn đàn giao thông vận tải này là một trong những ví dụ mới nhất về việc First 5 LA đang thực hiện những bước tiến đáng kể trong nỗ lực thay đổi chính sách và hệ thống của mình, từ Chương trình nghị sự chính sách đầu tiên của cơ quan đến sự hợp tác giữa Help Me Grow-LA và LA County để thúc đẩy sự phát triển chiếu cho trẻ nhỏ.

Cùng với các báo cáo được công bố gần đây về dịch vụ chăm sóc có thông tin về chấn thương và chấn thương của trẻ em vô gia cư, tác phẩm này minh họa cách First 5 LA đang hợp tác với tư cách là người triệu tập và đối tác để thúc đẩy thay đổi chính sách và hệ thống trong quận và hơn thế nữa.

ĐỊA CHỈ ĐĂNG KÝ

Tại diễn đàn giao thông, câu chuyện của Munoz được đi kèm với câu chuyện của Nora Alvarez, một Khởi đầu tốt nhất Thành viên của Lancaster Community Partnership có gia đình đang cảm thấy tác động tiêu cực của việc chồng cô phải đi làm dài ngày trên xa lộ 14. Sáu ngày một tuần, chồng của Alvarez thức dậy lúc 3 giờ sáng để đi làm công việc xây dựng ở khu vực LA vào lúc 7 giờ 30 phút. Anh ấy không trở về nhà cho đến sau 8 giờ tối, lúc đó bốn đứa con của anh ấy thường đã ở trên giường.

“Chồng tôi ngày nào cũng về nhà, căng thẳng và đau đầu,” Alvarez chia sẻ. “Thật khó khăn cho gia đình vì bọn trẻ chúng tôi không được gặp bố trừ Chủ nhật và tôi phải làm mọi thứ. Đôi khi tôi cảm thấy mình giống như một bà mẹ đơn thân ”.

Alvarez không đơn độc.

Lancaster đã được xếp hạng là thành phố căng thẳng nhất ở California, một phần do thời gian đi làm dài, đồng nghĩa với việc ít thời gian gắn kết gia đình ở nhà. Căng thẳng gia tăng cũng có thể dẫn đến tỷ lệ bạo lực gia đình cao hơn. Các Thung lũng Antelope đã bị cản trở bởi tỷ lệ tử vong ở trẻ sơ sinh và tử vong ở trẻ em cao nhất của quận vào năm 2013, cũng như tỷ lệ gia đình có trẻ em từ 0–5 tuổi bị xâm hại hoặc bỏ bê cao nhất, theo một nghiên cứu năm 2015.

Do đó, không có gì ngạc nhiên khi cả hai Khởi đầu tốt nhất các cộng đồng ở Thung lũng Antelope đã coi giao thông vận tải là một vấn đề ưu tiên, khiến một diễn đàn bày tỏ mối quan tâm của họ - không chỉ để tác động đến chính sách giao thông hiện tại ngày nay, mà còn xây dựng năng lực để tác động đến việc thiết kế các hệ thống giao thông trong tương lai thông qua Dự luật M.

Hickling nói: “Cuộc họp thật tuyệt vời. “AVTA có giá trị to lớn khi hợp tác với First 5 LA và phần còn lại của nhóm này.”

Martinez nói thêm: “Cuộc họp này là chất xúc tác cho nhiều thay đổi hơn - sự thay đổi thực sự - sắp tới.”

(HỆ THỐNG) THAY ĐỔI TRONG KHÔNG KHÍ

Nếu cuộc họp của Ủy ban ngày 9 tháng 5 là bất kỳ dấu hiệu nào, thậm chí còn có nhiều thay đổi hơn - hệ thống thay đổi, tức là - đang diễn ra tại First XNUMX LA.

Trong một động thái quan trọng đối với nỗ lực toàn quận nhằm thúc đẩy phương pháp tiếp cận hệ thống để sàng lọc phát triển và can thiệp sớm dựa trên mô hình Giúp Tôi Phát triển, Hội đồng đã nhất trí thông qua Quan hệ Đối tác Chiến lược với Sở Y tế Công cộng Quận LA (LACDPH) với tư cách là đơn vị tổ chức Giúp tôi phát triển-LA.

Không phải chương trình cũng không phải dịch vụ, Giúp tôi phát triển là một nỗ lực quốc gia dựa trên các nguồn lực hiện có ở cấp địa phương nhằm tăng cường cách thức các hệ thống phối hợp hoạt động để cung cấp sàng lọc kịp thời cho các trường hợp chậm phát triển và hành vi, phối hợp chăm sóc hiệu quả và chuyển tuyến thích hợp để đảm bảo trẻ nhỏ có được sự hỗ trợ cần thiết để phát triển.

Ưu tiên nhu cầu sàng lọc phát triển như một phần của Kế hoạch chiến lược 2015–2020, 5 LA đầu tiên tổ chức một cuộc triệu tập vào tháng 2016 năm 2, hợp tác với LA Care Health Plan, LACDPH và Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ (AAP) California Chương 32 để giới thiệu mô hình Help Me Grow cho các bên liên quan của Quận LA. Kể từ tháng XNUMX năm ngoái, Hội đồng Lãnh đạo HMG-LA và các thành viên nhóm làm việc đã tham gia tổng cộng XNUMX phiên lập kế hoạch và triệu tập.

Trong thời gian đó, hơn 60 cơ quan, tổ chức và chương trình của quận thuộc nhiều lĩnh vực và lĩnh vực khác nhau (bao gồm y tế, chăm sóc sớm và giáo dục) đã tham gia vào giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế ban đầu và đóng góp vào việc phát triển các khuyến nghị cho HMG-LA. Được công bố vào tháng trước, những khuyến nghị phục vụ như một hướng dẫn để thông báo giai đoạn tiếp theo của kế hoạch thực hiện cho HMG-LA.

“Hai sự chấp thuận này của Hội đồng là những bước quan trọng để thúc đẩy chiến lược của First 5 LA xung quanh việc cải thiện hệ thống xác định và can thiệp sớm cho Quận LA.” Tara Ficek

Theo thông qua của Hội đồng quản trị vào tháng này, quan hệ Đối tác Chiến lược XNUMX năm với LACDPH với tư cách là đơn vị tổ chức sẽ giúp định hướng việc lập kế hoạch và thực hiện HMG-LA. Đơn vị tổ chức HMG-LA sẽ cung cấp hỗ trợ, giám sát và tạo điều kiện cho các hoạt động thay đổi hệ thống rộng rãi và xây dựng cơ sở hạ tầng nền tảng cần thiết. Ngoài ra, Đơn vị tổ chức sẽ cung cấp giám sát hành chính và tài chính cần thiết cho sự bền vững hệ thống lâu dài.

Trong một động thái có liên quan, Hội đồng cũng đã chấp thuận gia hạn hai năm cho sáng kiến ​​Kết nối Đầu tiên của First 5 LA với số tiền không vượt quá 1.9 triệu đô la. Mục tiêu của First Connections là giải quyết các rào cản mang tính hệ thống và giảm bớt sự chênh lệch cho trẻ nhỏ bị Rối loạn Phổ Tự kỷ và các trường hợp chậm phát triển khác. Tiếp tục công việc này sẽ duy trì cơ sở hạ tầng và quan hệ đối tác quan trọng được thiết lập thông qua First Connections và duy trì các nguồn lực quan trọng dựa vào cộng đồng có thể thông báo cho việc triển khai sớm HMG-LA.

Xem dưới đây để biết video về Những Kết Nối Đầu Tiên tại nơi làm việc cải thiện cuộc sống của một gia đình Quận LA.

Tara Ficek, Giám đốc Hệ thống Y tế của First 5 LA cho biết: “LACDPH có vị trí độc đáo để đóng vai trò là Đơn vị tổ chức của HMG-LA nhờ kinh nghiệm của họ trong việc hợp tác xuyên ngành, chuyên môn về nội dung và các cơ hội để tận dụng các dòng tài trợ khác. “First 5 LA cũng nhận thấy cơ hội to lớn để thu thập các phương pháp hay nhất và học hỏi từ khoản đầu tư First Connections của chúng tôi để cung cấp thêm thông tin và củng cố việc triển khai HMG-LA. Hai sự chấp thuận của Hội đồng này là những bước quan trọng để thúc đẩy chiến lược của First 5 LA xung quanh việc cải thiện hệ thống xác định và can thiệp sớm cho Quận LA. ”

Thư viện tài nguyên gia đình Giám đốc Điều hành Yvette Baptiste, đồng chủ tịch của cộng đồng HMG-LA và nhóm làm việc gắn kết gia đình, đã khen ngợi thỏa thuận tại cuộc họp Hội đồng quản trị.

Baptiste nói: “Bạn có những đồng minh phụ huynh quyết liệt sẵn sàng làm việc với bạn để mang lại sự thay đổi này và tăng tiềm năng của trẻ em của Quận LA”.

Mối quan hệ Đối tác Chiến lược này - cũng như mối quan hệ giữa First 5 LA và Sở Dịch vụ Xã hội Công cộng Quận LA - cũng giành được điểm cao từ Chủ tịch Hội đồng Quản trị First 5 LA và Giám sát viên Quận LA Sheila Kuehl, người Gọi họ là "Quan hệ đối tác sáng tạo."

NHƯ MỘT VẤN ĐỀ CỦA CHÍNH SÁCH

Nói về sự đổi mới, Hội đồng quản trị trong tháng này cũng nhất trí thông qua Chương trình nghị sự chính sách mới phù hợp với Kế hoạch chiến lược của First 5 LA.

“Hai sự chấp thuận này của Hội đồng là những bước quan trọng để thúc đẩy chiến lược của First 5 LA xung quanh việc cải thiện hệ thống xác định và can thiệp sớm cho Quận LA.” Peter Barth

Trong giai đoạn 2018–2020, các mục tiêu của Chương trình Nghị sự Chính sách sẽ hướng dẫn các nỗ lực thay đổi chính sách và hệ thống của First 5 LA trên bốn lĩnh vực kết quả của cơ quan: Gia đình, Cộng đồng, Hệ thống ECE và Hệ thống liên quan đến sức khỏe.

5 đầu tiên của LA quá trình tham gia lập pháp trước đó của thông qua chương trình nghị sự của tiểu bang vào mùa xuân hàng năm đã phản ứng ở chỗ nó yêu cầu các nhà lập pháp và những người khác phát triển các giải pháp lập pháp trước khi First 5 LA vận động ủng hộ một dự luật cụ thể. Việc tạo ra Chương trình nghị sự chính sách thể hiện sự chuyển hướng sang cách tiếp cận chủ động trong đó First 5 LA tham gia vào các hoạt động vận động và phát triển chính sách sớm trong mỗi kỳ họp lập pháp và ngân sách.

“Điều này không chỉ cho phép chúng tôi tham gia chủ động hơn vào việc vận động chính sách theo nhiều cách - ngân sách, quy định và hành chính, ngoài lập pháp - mà còn cho phép chúng tôi cung cấp thông tin thường xuyên và kịp thời hơn cho Hội đồng quản trị trong suốt năm”, 5 LA đầu tiên Giám đốc Chính sách Công và Các vấn đề Chính phủ Peter Barth nói với Hội đồng.

Hơn nữa, Chương trình nghị sự về chính sách sẽ cho phép nhân viên thu hút các đối tác quan trọng ở Sacramento và Washington, DC, vào mùa thu và đầu năm mới để chủ động thông báo, hướng dẫn và định hình chính sách và các mối quan hệ nhằm nâng cao hiệu quả của First 5 LA tại các thủ đô của bang và quốc gia. .

Phó Chủ tịch Ủy ban Judy Abdo ca ngợi sự chuyển đổi sang một cách tiếp cận chủ động hơn: “Nó phản ánh thực tế nơi suy nghĩ cho các dự luật mới là: bây giờ, không phải vào tháng Tư.”

Barth cũng chỉ ra một chuỗi thành tựu lập pháp của tiểu bang được hỗ trợ bởi nhóm vận động của First 5 LA và các đối tác đã được ký thành luật vào tháng XNUMX.

Barth nói: “Sự đóng góp, chứ không phải sự ghi nhận, là điều cần thiết khi đánh giá thành công vì nhiều tiếng nói đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi suy nghĩ và ảnh hưởng đến quyết định.

Tuy nhiên, ông lưu ý rằng với Hóa đơn hội 1340, “Chúng ta có thể nói rằng First 5 LA là lý do luật cuối cùng tập trung vào trẻ nhỏ và chấn thương. Cảm ơn các nhân viên của chúng tôi và những người ủng hộ tiểu bang, dự luật này - thúc giục Hội đồng Y tế California yêu cầu giáo dục liên tục cho các bác sĩ liên quan đến sức khỏe hành vi, đặc biệt là tích hợp sức khỏe hành vi và thể chất - hiện ưu tiên trẻ nhỏ và chấn thương làm trọng tâm của giáo dục liên tục. ”

Trong một sự thúc đẩy khác cho các nỗ lực vận động và chính sách của First 5 LA, Hội đồng quản trị đã thông qua việc thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với Silicon Valley Community Foundation (SVCF) để hỗ trợ “Chiến dịch Chọn Trẻ em” của SCVF nhằm đảm bảo rằng thống đốc tiếp theo của California là người đấu tranh cho trẻ em.

Theo quan hệ đối tác, First 5 LA sẽ đóng góp tới 300,000 đô la trong khung thời gian 24 tháng cho các hoạt động vận động chính sách sau: thăm dò ý kiến, phát triển chính sách, họp bàn và tham gia truyền thông. Những hoạt động này được phép sử dụng hợp pháp các nguồn lực của First 5 LA. 5 First LA sẽ không cung cấp hỗ trợ tài chính cho các cuộc tranh luận hoặc diễn đàn ứng cử viên. 2.3 triệu đô la đã được huy động cho 3 triệu đô la “Chiến dịch Chọn trẻ em”.

Sự hợp tác mang lại cơ hội để “đi trước đường cong” bằng cách nâng cao các vấn đề thời thơ ấu trong chiến dịch tranh cử giữa các ứng cử viên thống trị trước khi họ được bầu vào chức vụ đồng thời nâng cao các nhu cầu và ưu tiên cụ thể của Quận LA mà thống đốc sắp tới có thể giải quyết. Với tư cách là đối tác tài trợ, nhân viên của First 5 LA sẽ đóng vai trò cố vấn trong việc thông báo các khuyến nghị chính sách phù hợp với chương trình chính sách của First 5 LA bao gồm các chiến lược ECE, sức khỏe và thăm khám tại nhà.

CỦA TRAUMA VÀ TODDLERS

Vào bất kỳ đêm nào, First 5 LA ước tính rằng 3,000 trẻ em từ 0–5 tuổi vô gia cư ở Quận LA. Nhiều hơn gấp ba lần - hoặc khoảng 11,000 trẻ em dưới 6 tuổi trong quận - là người vô gia cư vào một thời điểm nào đó trong năm.

Do đó, hầu hết những đứa trẻ này đều đã trải qua hoặc sẽ trải qua một số dạng chấn thương ảnh hưởng đến sức khỏe và sự phát triển toàn diện của chúng.

Những phát hiện này và hậu quả của chấn thương thời thơ ấu liên quan do vô gia cư được nêu ra trong một báo cáo mới do nhân viên First 5 LA công bố vào tháng này, “Trẻ em vô gia cư và chấn thương: Sự kết nối và lời kêu gọi hành động.”

Theo báo cáo, sự mất mát đau thương về cộng đồng, tài sản, thói quen, sự riêng tư và an ninh đối với một đứa trẻ vô gia cư có thể dẫn đến lo lắng, trầm cảm, rút ​​lui và gây hấn với tỷ lệ cao gấp ba lần so với những đứa trẻ vô gia cư. Các gia đình vô gia cư cũng dễ bị tổn thương hơn trước các hình thức chấn thương và nghịch cảnh khác, chẳng hạn như tấn công tình dục, chứng kiến ​​bạo lực hoặc chia tay đột ngột.

“Vô gia cư làm trầm trọng thêm khả năng tiếp xúc với chấn thương thời thơ ấu, và chấn thương thời thơ ấu có thể là một yếu tố góp phần khiến những người trưởng thành trải qua tình trạng vô gia cư”. Pegah Faed

Tác động của tình trạng vô gia cư đối với một đứa trẻ còn ảnh hưởng đến sức khỏe và thành công trong học tập: những đứa trẻ không có nơi để gọi là nhà bị ốm với tỷ lệ cao gấp đôi những đứa trẻ khác. Trẻ em vô gia cư cũng có nguy cơ phải học lại lớp và được chẩn đoán là bị khuyết tật học tập cao gấp đôi. Hơn nữa, trải nghiệm tình trạng vô gia cư khi còn nhỏ có thể là một yếu tố nguy cơ dẫn đến tình trạng vô gia cư sau này trong cuộc sống.

“Tình trạng vô gia cư làm trầm trọng thêm khả năng tiếp xúc với chấn thương thời thơ ấu, và chấn thương thời thơ ấu có thể là một yếu tố góp phần vào những người trưởng thành trải qua tình trạng vô gia cư. Mối quan hệ mang tính chu kỳ này giữa hai bên gây tổn hại và tốn kém cho các cá nhân, cơ quan và cộng đồng, ”đồng tác giả báo cáo, Tiến sĩ Pegah Faed, một Cán bộ Chương trình Cấp cao, người lãnh đạo Chiến lược được thông báo về chấn thương của 5 LA đầu tiên.

Với số lượng thành viên gia đình vô gia cư chỉ tăng lên - mức tăng 29% trên toàn quận từ năm 2016 đến năm 2017 - báo cáo nâng cao tầm quan trọng của việc sử dụng các phương pháp tiếp cận thông báo về chấn thương thông qua hệ thống chăm sóc mà các gia đình tương tác.

Phương pháp tiếp cận lấy thông tin về chấn thương, lấy gia đình làm trung tâm là nơi một nhà cung cấp dịch vụ - chẳng hạn như nhân viên xã hội, quản lý nơi tạm trú hoặc bác sĩ nhi khoa - hiểu chấn thương thời thơ ấu là gì, nhận ra các triệu chứng của nó trong gia đình và phản ứng bằng cách tích hợp kiến ​​thức đó vào điều trị có thể thiết lập gia đình và con cái của họ trên con đường phục hồi.

Đồng tác giả của báo cáo, Tiến sĩ Sharon Murphy, Giám đốc Đối tác Chiến lược tại First 5 cho biết: “Hiểu được mối liên hệ của tình trạng vô gia cư và chấn thương là một bước thiết yếu trong việc thông báo về cách những vấn đề này có thể được ngăn chặn và giải quyết thành công bởi các hệ thống và nhân viên phục vụ trẻ nhỏ và gia đình của chúng. LA.

Một lời kêu gọi hành động tương tự nhằm giải quyết chấn thương ảnh hưởng đến các gia đình và trẻ em ở Hạt LA bằng cách thúc đẩy một phương pháp tiếp cận thông tin về khả năng phục hồi và chấn thương toàn diện đã được First 5 LA và các đối tác đưa ra vào tháng 4 sau khi Trung tâm Trí tuệ Tập thể phát hành một báo cáo mở rộng ( CXNUMXCW).

Được tham gia trong mối quan hệ đối tác công tư bởi Quỹ cộng đồng California, Quỹ tài trợ California, Quỹ Ralph M. Parsons và Quỹ Conrad N. Hilton, First 5 LA và các đối tác đang kêu gọi cam kết trong các tổ chức và hệ thống để giúp các cá nhân, gia đình và cộng đồng đều chữa lành chấn thương và tăng cường khả năng phục hồi của họ.

Trong báo cáo, C4CW đã tiến hành một cuộc quét môi trường rộng rãi về các nỗ lực thay đổi hệ thống nghiên cứu và chấn thương hiện tại trên toàn quốc. Sử dụng các đề xuất báo cáo cuối cùng làm hướng dẫn, các nhà tài trợ và các đối tác trên toàn quận sẽ bắt đầu lập kế hoạch và thúc đẩy các hoạt động cụ thể để tạo ra một quận được thông báo về chấn thương và khả năng phục hồi. Báo cáo đầy đủ có sẵn để đọc Ở đây.

Trong khi đó, First 5 LA tiếp tục nâng cao vấn đề ảnh hưởng của chấn thương đối với trẻ nhỏ bằng cách hợp tác với các tổ chức khác, bao gồm đồng giải quyết “Chấn thương như một vấn đề sức khỏe cộng đồng: Ảnh hưởng của chấn thương đối với các vấn đề về học tập và lực lượng lao động” vào ngày 16 tháng XNUMX tại Carson, a sự cộng tác của Đại hội Trao quyền: Tiểu ban Giáo dục và Văn phòng Giáo dục Quận Los Angeles.

Sự kiện có Phó Hiệu trưởng Marleen Wong của Trường Công tác Xã hội USC Suzanne Dworak-Peck làm diễn giả chính, cũng bao gồm Ficek với tư cách là thành viên tham luận.

MỘT THÁNG MILESTONE

Kết hợp lại với nhau, các báo cáo và lời kêu gọi hành động về chấn thương thời thơ ấu, Chương trình nghị sự chính sách và chiến dịch thu hút ứng viên gubernatorial, quan hệ đối tác HMG-LA và Diễn đàn Giao thông Thung lũng Antelope biểu thị một tháng các mốc quan trọng trong chiến lược phát triển của First 5 LA nhằm thúc đẩy thay đổi chính sách và hệ thống bắt buộc để đảm bảo rằng trẻ em bước vào trường mẫu giáo sẵn sàng để thành công trong trường học và cuộc sống.

“Đó là những người như của chúng tôi Khởi đầu tốt nhất cha mẹ là tài sản lớn nhất của chúng tôi trong việc thúc đẩy thay đổi chính sách và hệ thống. ” Kim Belshé

“Những cột mốc quan trọng này là những ví dụ quan trọng về việc First 5 LA dẫn đầu với quan hệ đối tác nhằm cải thiện kết quả cho trẻ em thông qua những thay đổi trong hệ thống và hỗ trợ ảnh hưởng đến sức khỏe của trẻ,” Giám đốc Điều hành First 5 LA cho biết Kim Belshé.

“Như các ví dụ,” Belshé nói thêm, “sự tiến bộ của HMG-LA để hỗ trợ sàng lọc phát triển và can thiệp sớm trên quy mô toàn quận và kế hoạch toàn diện cho một Hạt LA có khả năng phục hồi và có thông tin về chấn thương minh họa cách First 5 LA đang tham gia và xây dựng mối quan hệ với các đối tác quan trọng, quét cảnh quan môi trường và đưa ra các báo cáo và khuyến nghị dựa trên bằng chứng để thúc đẩy thay đổi hệ thống trong quận. ”

“Ở quy mô rộng hơn,” bà lưu ý, “Chương trình nghị sự chính sách thể hiện sự trưởng thành của các nỗ lực vận động chính sách và chính sách của chúng tôi. Chương trình nghị sự về chính sách toàn diện sẽ củng cố và đẩy nhanh công việc của chúng tôi với các đối tác đa dạng ở quận, tiểu bang và Washington, DC, cho phép nhóm của chúng tôi bắt đầu hoạt động khi các phiên lập pháp sắp tới được kết nối lại vào năm mới. ”

Trong số tất cả các mốc quan trọng của tháng, Belshé cho biết cô vui mừng nhất khi thấy các bậc cha mẹ - những người là trung tâm của sự thay đổi của hệ thống - nắm lấy vai trò của họ như những người ủng hộ cho gia đình và con cái của họ khi triệu tập với những người ra quyết định như Diễn đàn Giao thông Thung lũng Antelope.

“Thật tuyệt vời khi thấy sự sáng tạo và sự tham gia của những phụ huynh này,” cô nói. “Đó là những người như của chúng tôi Khởi đầu tốt nhất cha mẹ là tài sản lớn nhất của chúng tôi trong việc thúc đẩy thay đổi chính sách và hệ thống. ”