Điểm nổi bật từ cuộc họp Ủy ban ngày 10 tháng XNUMX bao gồm sự chấp thuận để sửa đổi Quan hệ Đối tác Chiến lược với Sở Y tế Công cộng Quận Los Angeles với số tiền lên tới 10.1 triệu đô la trong XNUMX năm với tư cách là Đơn vị tổ chức Giúp tôi phát triển-Los Angeles (HMG-LA), cũng như một bài thuyết trình và thảo luận với ba nhà lãnh đạo trong từ thiện thay đổi hệ thống, “Quan điểm của nhà tài trợ: Điều gì cần làm để thay đổi hệ thống?”
Hội đồng Ủy viên họp vào thứ Năm thứ hai của mỗi tháng lúc 1:30 chiều, trừ khi có chỉ định khác, tại 5 văn phòng LA đầu tiên. Tất cả các cuộc họp đều mở cửa cho công chúng và các chương trình nghị sự được đăng trên trang web của chúng tôi trước ít nhất 72 giờ. Vui lòng kiểm tra của chúng tôi Lịch hoa hồng để biết tất cả thông tin cuộc họp được cập nhật và nhấp vào đây cho các gói họp Ủy ban, chương trình nghị sự, tóm tắt và ghi chú cuộc họp.
Trong một bước tiến quan trọng nhằm cải thiện sự phối hợp và hoạt động của sàng lọc, đánh giá và can thiệp sớm về phát triển và hành vi ở trẻ nhỏ trên toàn Quận LA, Hội đồng đã phê duyệt số tiền lên tới 10.1 triệu đô la trong vòng 2018 năm (2023–XNUMX) trong việc sửa đổi Quan hệ Đối tác Chiến lược với LA Sở Y tế Công cộng Quận (LACDPH) với tư cách là cơ quan tổ chức Help Me Grow-LA.
Không phải là chương trình hay dịch vụ, Help Me Grow là hệ thống dựa trên các nguồn lực hiện có để đảm bảo rằng cộng đồng xác định trẻ em dễ bị tổn thương với các thách thức về phát triển hoặc hành vi và liên kết gia đình với các chương trình và dịch vụ dựa vào cộng đồng. Ở California, nghiên cứu cho thấy cứ 1 trẻ dưới 4 tuổi thì có 6 trẻ có nguy cơ trung bình hoặc cao bị chậm phát triển, hành vi hoặc xã hội và ít hơn 1 trong 3 trẻ được khám phát triển kịp thời.
Ưu tiên nhu cầu sàng lọc phát triển như một phần của Kế hoạch chiến lược 2015–2020, 5 LA đầu tiên tổ chức một cuộc triệu tập vào tháng 2016 năm 2, hợp tác với LA Care Health Plan, Sở Y tế Công cộng Quận LA (DPH) và Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ (AAP) California Chương XNUMX để giới thiệu mô hình Help Me Grow cho các bên liên quan của Quận LA. Kể từ đó, hàng chục bên liên quan khác trong quận đã tham gia nỗ lực Help Me Grow-LA.
Yêu cầu này sửa đổi Quan hệ Đối tác Chiến lược ban đầu với LACDPH đã được Hội đồng phê duyệt vào tháng 900,460 năm ngoái bằng cách làm rõ phạm vi của dự án, sẽ được xây dựng dựa trên các khoản đầu tư và nguồn lực mà LACDPH đã dành để cải thiện tỷ lệ sàng lọc phát triển ở trẻ nhỏ và thúc đẩy sự phát triển của Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ hướng dẫn sàng lọc. Phân bổ ban đầu $ 2018 cho năm tài chính 2019–XNUMX sẽ hỗ trợ lập kế hoạch triển khai cơ sở hạ tầng HMG-LA (Điểm truy cập tập trung và Thu thập và phân tích dữ liệu); lập kế hoạch cho chiến lược mở rộng và quy mô HMG-LA trên toàn quận; và xác định nguồn tài trợ bền vững của liên bang và tiểu bang để hỗ trợ các hoạt động HMG-LA.
Trong phần trình bày và thảo luận của hội đồng, các Ủy viên đã nghe và tham gia với ba nhà lãnh đạo trong lĩnh vực từ thiện đang nỗ lực thúc đẩy hệ thống thay đổi để cải thiện điều kiện xã hội trên khắp các cộng đồng đa dạng của California. Các thành viên tham gia hội thảo bao gồm Peter Long, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Blue Shield of California Foundation; Shane Murphy Goldsmith, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Liberty Hill Foundation; và Meera Mani, Giám đốc Chương trình Trẻ em, Gia đình và Cộng đồng của Quỹ David và Lucile Packard.
Sau khi bảng được giới thiệu bởi Daniela Pineda, Phó Chủ tịch thứ nhất của 5 LA về Hội nhập & Học tập, bộ ba đã tham gia vào một phiên hỏi-đáp hiệu quả do Pineda tạo điều kiện. Điểm nổi bật của các tuyên bố và câu trả lời chính của hội đồng theo dõi.
Nói chung, sự tiến bộ có thể được quan sát thông qua việc giành được sự ủng hộ của các nhà vô địch trong chính phủ. -Shane Murphy Thợ kim hoàn
Khi đề cập đến khoản đầu tư học tập sớm của David và Lucile Packard Foundation, Mani cho biết câu hỏi là: “Chúng ta với tư cách là các nhà đầu tư giữ chặt điều gì và điều gì là lỏng lẻo? Tôi nghĩ bạn giữ chặt ngôi sao Bắc Đẩu của mình. Những gì bạn nắm giữ là cách bạn đạt được điều đó ”.
Câu hỏi từ Pineda: Làm thế nào để nền tảng của bạn đo lường tiến độ đạt được / không đạt được như thế nào?
Murphy Goldsmith cho biết Liberty Hill Foundation tập trung vào kết quả thay đổi hệ thống và tổ chức mà họ đang tài trợ. Cô ấy xem xét quá trình và kết quả, liệu các chính sách có được thay đổi hay không, sự phát triển của lãnh đạo (quan trọng đối với sự tham gia của người dân), xây dựng cơ sở các nhà lãnh đạo theo thời gian và công bằng chủng tộc để đánh giá sự thay đổi và thực hiện chính sách.
Long trả lời rằng Blue Shield Foundation sử dụng Chỉ số Sức khỏe của Gallup được thu thập thường xuyên, cũng như “tự đặt câu hỏi cho bản thân về những gì chúng ta sẽ đạt được và những gì chúng ta nghĩ sẽ xảy ra. Chúng tôi hỏi, 'Bạn mong đợi xem gì ba tháng một lần?' Đó là một cuộc điều tra, không phải là một biện pháp giải trình ”. Long lưu ý rằng điều quan trọng là phải nói, “Điều đó không hiệu quả. Hãy điều chỉnh và hướng mọi thứ về phía trước ”.
Câu hỏi từ Pineda: Ví dụ về những thay đổi hệ thống ban đầu mà bạn thấy / mong đợi để thông báo tiến trình của bạn là gì?
Murphy Goldsmith trả lời: “Nói chung, sự tiến bộ có thể được quan sát thông qua việc giành được sự ủng hộ của các nhà lãnh đạo trong chính phủ. Và bạn có thể thấy những thay đổi trong cách các vấn đề được thảo luận. "
Khi đến lúc các Ủy viên phải cân nhắc về các câu hỏi của họ, Phó Chủ tịch Judy Abdo lưu ý rằng bà thích kiểm soát mọi thứ và làm cho mọi thứ diễn ra nhanh chóng, nhưng bà nhận thấy đó không phải là cách mọi thứ hoạt động. Vì vậy, cô ấy hỏi, "Làm thế nào để bạn kiềm chế ham muốn kiểm soát?"
Murphy Goldsmith trả lời: "Bạn sẽ phải chứng kiến và tận hưởng những chiến thắng trên đường đi."
Mani đã trả lời: "Bạn phải tạo ra niềm tin, bạn phải tạo ra và bạn phải giữ vững."
Sau khi Ủy viên, Tiến sĩ Jonathan Sherin chỉ ra mối liên hệ giữa “rễ cỏ và ngọn cỏ”, Ủy viên Karla Pleitéz Howell hỏi hội đồng, “Chúng ta phải kiểm tra các bên liên quan bao lâu một lần về công việc mà chúng ta đang làm để giữ chúng ta tập trung vào Sao Bắc Cực của chúng tôi và giữ cho chúng tôi có cơ sở về những gì người thụ hưởng của chúng tôi cần? ”
Murphy Goldsmith đề nghị “tìm cách lắng nghe ý kiến từ những người bị tác động trực tiếp bởi công việc”. “Tại Liberty Hill, chúng tôi có một hội đồng tài trợ cộng đồng giúp chúng tôi đưa ra quyết định tài trợ của mình. Đó là ngón tay của chúng tôi trên mạch. "
Chủ tịch Ủy ban Sheila Kuehl tiếp lời bằng cách lưu ý rằng “một trong những vấn đề sâu sắc nhất của First 5 là tiếng nói có thẩm quyền còn quá trẻ để được lắng nghe”. Cô đặt một câu hỏi cho hội đồng quản trị: "Làm thế nào để bạn tìm ra cách để nghe được giọng nói của trẻ em?"
Mani trả lời: "Về phản hồi trực tiếp từ đứa trẻ để thông báo chiến lược của chúng tôi, tôi đã dựa vào khoa học não bộ." Cô ấy nói thêm: “Tôi nghĩ những người tham gia vào công việc này có nợ với chính chúng tôi để đi đến những nơi mà người lớn và trẻ em được giao lưu.”
Murphy Goldsmith nhớ lại khoảng thời gian cô làm huấn luyện viên cho đội bóng đá của cậu con trai 5 tuổi, cô thường đứng bên lề và quát mắng cậu. Cô ấy cảm thấy mình là một huấn luyện viên tuyệt vời. Sau đó, bạn của cô ấy nói, "Tại sao bạn không hỏi anh ấy cảm giác của anh ấy về điều đó như thế nào?" Vì vậy, cô ấy đã làm, mong anh ấy nói rằng cô ấy hữu ích như thế nào vì cô ấy thực sự rất giỏi đá bóng. Và con trai bà trả lời: "Tôi thực sự ước bạn sẽ không làm như vậy." Và khi cô ấy hỏi, "Còn khi tôi cổ vũ thì sao?" Anh ấy trả lời: "Không, bạn thực sự không cần phải làm điều đó, cảm ơn bạn."
Vì vậy, cô ấy nói, “Nếu chúng ta hỏi, chúng ta có thể tự ngạc nhiên với những gì trẻ em nhận thức được và những gì chúng có thể nói. Và những gì họ không thể nói rõ, tôi nghĩ rằng rất đáng đầu tư để tìm ra nó theo quan điểm của họ. ”
