Các Bản tóm tắt của Ủy ban này nhằm cung cấp những điểm nổi bật về các hành động của 5 Ủy viên Ban đầu của LA để thúc đẩy các lĩnh vực kết quả của 5 LA's Đầu tiên Kế hoạch chiến lược 2015–2020.
Điểm nổi bật từ cuộc họp của Ủy ban ngày 8 tháng XNUMX bao gồm việc phê duyệt Dự kiến tài chính dài hạn (LTFP) của cơ quan, điều chỉnh ngân sách giữa năm và các phiên họp đột phá về quan hệ đối tác của quận để thay đổi chính sách và hệ thống.
Hội đồng Ủy viên họp vào thứ Năm thứ hai của mỗi tháng lúc 1:30 chiều, trừ khi có chỉ định khác, tại 5 văn phòng LA đầu tiên. Tất cả các cuộc họp đều mở cửa cho công chúng và các chương trình nghị sự được đăng trên trang web của chúng tôi trước ít nhất 72 giờ. Vui lòng kiểm tra của chúng tôi Lịch hoa hồng để biết tất cả thông tin cuộc họp được cập nhật và nhấp vào Ở đây cho các gói họp Ủy ban, chương trình nghị sự, tóm tắt và ghi chú cuộc họp.
Trong một xác nhận đáng tiếc về doanh thu từ thuế thuốc lá đang giảm, Ủy ban đã nhất trí thông qua Dự báo tài chính dài hạn (LTFP) của First 5 LA, đóng vai trò như một công cụ lập kế hoạch quan trọng để giúp thông báo định hướng tương lai của tổ chức bằng cách cung cấp dự báo 5 năm cập nhật về doanh thu và chi phí của chương trình và hoạt động.
Doanh thu từ thuế thuốc lá theo Đề xuất 10, nguồn thu chính của First 5 LA, đã giảm dần kể từ năm tài chính 2004-05 và dự kiến sẽ giảm thêm 9% vào năm tài chính 2021-22, từ mức 83.6 triệu đô la nhận được trong năm tài chính 2016-17 ước tính lên tới 74.2 triệu đô la cho năm tài chính 2021-22, theo LTFP.
Hàng năm, LTFP được trình lên Hội đồng quản trị trước quy trình ngân sách hàng năm để cung cấp bối cảnh mà các quyết định tài trợ ngân sách sẽ được đưa ra. Hội đồng sẽ phê duyệt ngân sách hàng năm mới vào mỗi tháng XNUMX. Có thể tìm thêm thông tin về LTFP Ở đây.
Trong một động thái không liên quan, Hội đồng quản trị đã nhất trí thông qua điều chỉnh ngân sách giữa năm 2017-18, bao gồm khoản giảm ròng 5.1 triệu đô la (hoặc khoảng 3.5 phần trăm) cho Ngân sách Chương trình tổng thể 2017-18. Một sự khác biệt đáng chú ý: điều chỉnh này bao gồm việc tăng 1.2 triệu đô la lên Chọn các chương trình Khám nhà do kết quả của việc ghi danh cao hơn dự kiến.
Các điều chỉnh giữa năm là sự phản ánh của kinh nghiệm gia tăng và ngân sách đang được phát triển theo cách phù hợp hơn với kinh nghiệm thực tế và nhu cầu nguồn lực.
Sau đó, các thành viên hội đồng quản trị tham gia vào các phiên thảo luận kích thích tư duy xoay quanh những cách thức mới mạnh mẽ First 5 LA đã phát triển từ một nhà cung cấp tài trợ truyền thống hơn cho các cơ quan của Quận Los Angeles sang một vai trò mới như một đối tác tư tưởng, người đồng tập trung và hỗ trợ các giải pháp sáng tạo để chính sách phù hợp trước và hệ thống thay đổi mục tiêu.
Ba phiên họp đột phá cho phép các Ủy viên học hỏi từ 5 nhân viên LA đầu tiên và các đối tác của quận thông qua thảo luận về ba ví dụ về sự hợp tác trong công việc thay đổi chính sách và hệ thống: 1) hỗ trợ việc thực hiện Kế hoạch Phòng ngừa của Văn phòng Bảo vệ Trẻ em (OCP) của quậnC & ocirc; ng; 2) Xác định và Can thiệp sớm (EII) về nhu cầu phát triển của trẻ em; và 3) tác động rộng và thực tiễn dựa trên bằng chứng.
“Đối với Consortium, mối quan tâm số một của chúng tôi là vấn đề sức khỏe tâm thần. Đó là lý do tại sao quan hệ đối tác của Consortium với cơ quan sức khỏe tâm thần của quận là rất quan trọng. ” -Barbara Andrade DuBransky
Điểm đột phá đầu tiên tập trung vào việc thực hiện bảy chiến lược được nêu trong Kế hoạch Phòng ngừa của OCP. OCP đang thiết lập các nhóm làm việc tập trung vào từng chiến lược và First 5 LA đang dẫn đầu ba trong số các nhóm làm việc tập trung vào: chăm sóc và giáo dục sớm, dữ liệu và “kết nối mạng lưới” các dịch vụ và hỗ trợ. Trong số các ý kiến từ cuộc thảo luận:
- Ủy viên Barbara Ferrer: “Khi nói đến chất lượng, có nên có một bộ tiêu chuẩn và giá trị chính mà các cơ quan phải đồng ý để có thể tham gia vào mạng lưới không? Chẳng hạn như tương ứng với văn hóa và đảm bảo rằng nhân viên được đào tạo xung quanh chấn thương? Chúng tôi không muốn các gia đình tìm đến các dịch vụ cung cấp chất lượng kém ”.
- Ủy viên Christopher Thompson: “Một số cơ quan của quận không được coi là cơ quan phòng ngừa, chẳng hạn như Khoa sức khỏe tâm thần (DMH) hoặc Bộ Dịch vụ Gia đình và Trẻ em. Tôi nghĩ DMH có thể đưa họ vào cửa với chuyến thăm nhà. "
- Ủy viên Karla Pleitez-Howell: Làm thế nào để bạn liên hệ với các gia đình trước khi một vấn đề xảy ra? Gia đình đang đối phó với rất nhiều. Tôi nghĩ về trợ giúp pháp lý và tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe ”.
Cuộc thảo luận thứ hai tập trung vào vai trò của First 5 LA với tư cách là người triệu tập Giúp tôi phát triển-LA (HMG-LA), sự hợp tác của 60 tổ chức trong quận cùng làm việc để xây dựng, kết nối và củng cố hệ thống chăm sóc nhằm xác định sớm trẻ chậm phát triển và liên kết trẻ với các dịch vụ và hỗ trợ thích hợp. Sở Sức khỏe Tâm thần của quận là đơn vị tổ chức HMG-LA. Trong số các ý kiến từ cuộc thảo luận:
- Ủy viên Karla Pleitez-Howell: “Thực sự không có hệ thống EII. Có nhiều hệ thống đang thực hiện các công việc của EII. Phần chuyển tiếp là phần khó. Khi khách hàng chuyển đổi giữa các hệ thống 0-3 sang K-12, nó không còn hoạt động đối với đứa trẻ. Thách thức của chúng tôi là xem xét phần này của tác phẩm (chuyển tiếp) với lăng kính công bằng dành cho những đứa trẻ không được giúp đỡ nếu không. "
- Sheila Kuehl, Chủ tịch Ủy ban và Giám sát viên Quận LA: “Chúng ta cũng cần nghĩ đến sự bình đẳng và công bằng. Mọi đứa trẻ không cần những thứ giống nhau. Đây phải là một trong những nguyên lý của hệ thống (HMG-LA). Mọi người nên nhận được một bàn tay ấm áp. Làm cho sức khỏe tinh thần và sức khỏe cộng đồng nói chuyện với nhau. Mọi người cần phải có một cách tiếp cận phù hợp - đây là một điều khó khăn để làm việc với các hệ thống - các hệ thống phục vụ chính họ. ”
- Ủy viên Barbara Ferrer: “Đào tạo người chăm sóc trẻ sớm là một phần khác của vấn đề này - họ cần có khả năng làm việc với những trẻ em có nhu cầu đặc biệt và cũng được đào tạo về sàng lọc. Các nhà cung cấp ECE (chăm sóc và giáo dục sớm) thường có manh mối rằng có thể có điều gì đó không đúng hướng cho sự phát triển của trẻ. Họ nhìn thấy rất nhiều trẻ em và nhìn thấy những đứa trẻ mỗi ngày. ”
Đột phá thứ ba tập trung vào tác động rộng rãi và các thực hành dựa trên bằng chứng, bao gồm cả việc thăm nhà. Với Chào mừng bé yêu và Chọn thăm nhà, 5 đầu tiên LA là nhà đầu tư lớn nhất của quận trong việc thăm nhà. Hội đồng Giám sát Quận đã bỏ phiếu vào tháng 2016 năm XNUMX để mở rộng và tăng cường thăm nhà trong quận. Trong số các đối tác trong đề nghị thăm nhà của quận có Tổ chức Chu sinh và Mầm non của Quận Los Angeles Hiệp hội thăm nhà (LACPECHVC, hoặc Hiệp hội), được đồng tài trợ bởi Đầu tiên 5 LA. Trong số các ý kiến từ cuộc thảo luận:
- Ủy viên Marlene Zepeda: “Sự gắn bó là nền tảng cơ bản của mối quan hệ cha mẹ - con cái. Một trong những mối quan tâm cơ bản của tôi là về thăm nhà liên quan đến lực lượng lao động. Những cá nhân đến thăm nhà là ai và chúng tôi hỗ trợ họ như thế nào khi họ làm việc với những gia đình có nguy cơ cao? ”
- Giám đốc Hỗ trợ Gia đình Barbara Andrade DuBransky trả lời Zepeda: “Đối với Consortium, mối quan tâm số một của chúng tôi là các vấn đề sức khỏe tâm thần. Đó là lý do tại sao quan hệ đối tác của Consortium với cơ quan sức khỏe tâm thần của quận là rất quan trọng. ”
- Ủy viên Deanne Tilton: “Tôi thấy có đủ mọi lý do để đến thăm nhà, đặc biệt là để phòng chống lạm dụng trẻ em. Có một người mẹ đang chăm sóc cha mẹ già yếu và một em bé. Cô ta búng tay và dìm chết đứa bé. Điều đó sẽ không xảy ra nếu mẹ có khách đến thăm nhà ”.
Một số bài học cuối cùng đã được các Ủy viên chia sẻ khi kết thúc các cuộc đột phá, bao gồm lời nhắc nhở của Ủy viên Romalis Taylor để nhớ tôn trọng sự khác biệt văn hóa trong việc thực hiện các nỗ lực của chúng tôi với quận.
Cuối cùng, các thành viên Hội đồng quản trị tham gia vào các cuộc đột phá đã bày tỏ sự đồng ý của họ về giá trị của việc hợp tác giữa First 5 LA với quận về thay đổi hệ thống. Có lẽ Phó Chủ tịch Ủy ban Judy Abdo đã nói điều đó tốt nhất khi bà định nghĩa thay đổi hệ thống là “làm cho mọi thứ hoạt động tốt hơn”.
