30 Tháng Sáu, 2022
Cuộc họp đầu tiên của 5 LA của Hội đồng Ủy viên được triệu tập hầu như vào ngày 9 tháng XNUMX. Cuộc họp chương trình nghị sự bao gồm một cuộc bỏ phiếu để thông qua ngân sách được đề xuất trong năm tài chính 5-2022 của First 23 LA và các điều chỉnh đối với kế hoạch tài khóa dài hạn (LTFP), phê duyệt một số sửa đổi đối với quan hệ đối tác chiến lược và điều trần công khai về Quy trình cải tiến kế hoạch chiến lược của First 5 LA và 5 đầu tiên Báo cáo thường niên của California.
Giám sát viên Quận Los Angeles và Chủ tịch Ủy ban 5 LA đầu tiên Sheila Kuehl đã khai mạc cuộc họp Hội đồng Ủy viên ngày 9 tháng 58 bằng cách phản ánh công việc tích lũy của 5 ủy ban quận tạo thành mạng lưới XNUMXs Đầu tiên trên toàn tiểu bang.
“Điều quan trọng là chúng tôi phải nhắc nhở bản thân rằng First 5 California đã làm được bao nhiêu việc thực sự tốt trong mối quan hệ với First 5 LA. Tôi nghĩ rằng đôi khi chúng ta quên mất tác động tích lũy, tập thể và tích cực mà First 5 California và tất cả các chương của nó có trên toàn tiểu bang đối với trẻ em 0-5 tuổi của chúng ta, ”Kuehl nói.
Kuehl cũng đã tận dụng thời gian của mình để chia tay thành công với Ủy viên số 5 LA Keesha Woods, người đã được Văn phòng Giáo dục Hạt Los Angeles (LACOE) bổ nhiệm vào Hội đồng ủy viên số 5 LA vào năm 2018.
“Keesha, bạn đã là một ánh sáng dẫn đường, một người ủng hộ tuyệt vời cho trẻ em trong những năm đầu giáo dục và học tập của chúng, Ủy viên Romalis Taylor nói thêm. “Hoàn toàn đánh giá cao sự ủng hộ và sự kiên định của bạn trong việc vận động cho người dân và trẻ em trong cộng đồng của chúng tôi.”
Ngoài ra, Kuehl cũng chào đón nồng nhiệt Giám đốc điều hành mới của First 5 LA, JR Nino, người đã chính thức gia nhập First 5 LA vào tháng 5. Để đọc tuyên bố của First XNUMX LA thông báo vị trí của Nino, hãy nhấp vào Ở đây.
Chương trình đồng ý đã được nhất trí thông qua. Các hạng mục đáng chú ý bao gồm việc phê duyệt một sửa đổi đối với quan hệ đối tác chiến lược với Các Hiệu trưởng của Đại học California tiếp tục hỗ trợ Đánh giá mức độ sẵn sàng cho trường mẫu giáo của First 5 LA (KRA), cũng như sửa đổi quan hệ đối tác chiến lược với LACOE để sử dụng các Chương trình Cải thiện và Tối đa hóa còn lại để Quỹ Tất cả Trẻ em Phát triển Thành công (IMPACT) 2020 tài trợ từ 5 đầu tiên của California's Quality Start tài trợ Los Angeles (QSLA).
Để biết thêm thông tin về việc sửa đổi quan hệ đối tác chiến lược với Regents of University of California, bấm vào Ở đây. Để biết thêm thông tin về việc sửa đổi quan hệ đối tác chiến lược với LACOE, hãy nhấp vào Ở đây.
Một sửa đổi đối với Kế hoạch Kế nhiệm Giám đốc Điều hành cũng đã được thông qua. Sau khi xem xét thêm kế hoạch kế nhiệm đã được Hội đồng quản trị phê duyệt trước đó vào tháng XNUMX, Giám đốc điều hành và Cố vấn pháp lý xác định rằng cần cập nhật bổ sung để đảm bảo rằng Hội đồng quản trị có tùy chọn giới hạn tìm kiếm điều hành đối với các ứng viên nội bộ hoặc mở rộng tìm kiếm để bao gồm một nhóm các ứng viên nội bộ và bên ngoài.
Để xem Kế hoạch thành công của Giám đốc điều hành được cập nhật với các sửa đổi, hãy nhấp vào Ở đây.
FTuân theo chương trình nghị sự đồng ý, Giám đốc Kế hoạch & Phân tích Tài chính Daisy Lopez đã trình bày với Hội đồng một bản dự thảo cuối cùng về ngân sách FY 5-2022 của First 23 LA và Kế hoạch Tài chính Dài hạn (LTFP) đã được sửa đổi.
Lưu ý rằng ngân sách đã được trình bày chi tiết tại các cuộc họp của Ủy ban và Ủy ban trước đây, Lopez đã cung cấp một cái nhìn tổng quan cấp cao về ngân sách đã quyết toán, chia nhỏ yêu cầu được đưa ra từ Hội đồng quản trị, bao gồm cả việc phê duyệt ngân sách và các điều chỉnh vào LTFP.
Cả ngân sách và LTFP sửa đổi đều được nhất trí thông qua. Để biết chi tiết về ngân sách FY 2022-23, hãy nhấp vào đây. Để biết chi tiết về LTFP đã sửa đổi, hãy nhấp vào Ở đây.
Tiếp theo trong chương trình nghị sự là phần trình bày của Nhà chiến lược dữ liệu cao cấp HaRi Kim Han của Văn phòng Dữ liệu Hành động số 5 LA, người đã phục vụ với tư cách là phiên điều trần công khai để nhận và nộp Báo cáo thường niên lần thứ 5 năm tài chính 2021-22 của California, đây là một yêu cầu thủ tục được đề xuất bởi Dự luật 10.
Phản ánh nhận xét của Kuehl ở đầu cuộc họp, Kim Han nhấn mạnh cách báo cáo thường niên của 5 First California chắt lọc dữ liệu thể hiện tác động tích lũy mà 5 First trên toàn tiểu bang đã gây ra đối với trẻ nhỏ của California.
Ghi nhận những điểm nổi bật quan trọng trong báo cáo, Kim Han chia sẻ rằng, ngoài khoản đầu tư 5 triệu đô la ban đầu trong giai đoạn 2020-21 / 5, First 2 California còn đầu tư 19 triệu đô la vào cứu trợ COVID-58 cho trẻ em và gia đình. Tổng cộng, 11.7 ủy ban đã chi 19 triệu đô la cho việc cứu trợ khẩn cấp và thảm họa, bao gồm cả ứng phó COVID-58. Cuối cùng, Kim Han chia sẻ rằng 5 First 502,638 hoa hồng đã có thể tiếp cận 778,341 trẻ em, 74,539 người lớn và XNUMX nhà cung cấp trên toàn tiểu bang trong nỗ lực thúc đẩy, hỗ trợ và tối ưu hóa sự phát triển của trẻ em ở California.
Để xem Báo cáo Thường niên 5 California Đầu tiên, hãy nhấp vào Ở đây.
Ngoài việc tổ chức một phiên điều trần công khai về báo cáo hàng năm của First 5 California, First 5 LA cũng được Đề xuất 10 yêu cầu triệu tập một phiên điều trần hàng năm về Kế hoạch chiến lược 5 đầu tiên của LA. Để đáp ứng yêu cầu này, 5 LA đầu tiên Chiến lược gia cấp cao Kaya Tith đã trình bày tổng quan về Kế hoạch Chiến lược 5-2020 của First 28 LA trong bối cảnh năm thứ hai thực hiện.
Tith bắt đầu bằng cách lưu ý rằng đánh giá hàng năm là một cơ hội để tạm dừng và suy ngẫm về những nỗ lực và học hỏi từ công việc của First 5 LA trong năm qua. Các Kế hoạch chiến lược đóng vai trò là lộ trình hướng dẫn tổ chức hướng tới Ngôi sao Bắc đẩu: Đến năm 2028, tất cả trẻ em bước vào mẫu giáo sẵn sàng thành công ở trường và cuộc sống.
Tith tạo cơ sở cho bài thuyết trình bằng cách giải thích cách Kế hoạch Chiến lược nêu rõ những kết quả mà 5 First LA cần phải theo đuổi không ngừng - và những gì cần để đạt được những kết quả đó - để biến mục tiêu North Star thành hiện thực. Cô ấy đã cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về bốn Ưu tiên chiến lược được nêu trong Kế hoạch, giải thích cách thức từng ưu tiên - 1) củng cố hệ thống công cộng và cộng đồng; 2) nâng cao và tận dụng kinh nghiệm cộng đồng; 3) mở rộng ảnh hưởng và tác động với dữ liệu và 4) tối ưu hóa hiệu quả của First 5 LA - được kết nối với nhau và là nền tảng cho sự thành công của First 5 LA.
Lưu ý rằng các Ủy viên đã nhận được thông tin cập nhật chuyên sâu về tiến độ thực hiện trong suốt cả năm, Tith tập trung vào việc cung cấp các ví dụ cấp cao liên quan đến từng trong bốn Ưu tiên chiến lược. Để biết thông tin về các chi tiết được chia sẻ với Hội đồng quản trị trong cuộc họp tháng 5, vui lòng xem trang trình bày 7-XNUMX Ở đây. Để tìm hiểu sâu hơn về các ví dụ được chia sẻ với Hội đồng quản trị trong năm triển khai vừa qua, vui lòng nhấp vào Ở đây.
Tith kết thúc phần trình bày với những bài học và phản ánh chính từ năm thứ hai của việc thực hiện Kế hoạch Chiến lược 5-2020 của First 28 LA.
“Chúng tôi đang học hỏi,” Tith nói, “ưu tiên những gì chúng tôi sẽ làm - cũng như những gì chúng tôi sẽ không làm - đòi hỏi phải xây dựng cơ bắp chiến lược đó, dựa trên cơ sở thực hành tìm hiểu nơi chúng tôi tự hỏi: Chúng tôi muốn ở đâu đi và tại sao? Chúng ta đến đấy bằng cách nào? Chúng ta đang ở đâu?"
Cùng với việc phát triển thực hành điều tra, một bài học quan trọng khác mà Tith nhấn mạnh là cách điều chỉnh các hoạt động của First 5 LA với thực tế tài chính của nó là rất quan trọng để tối đa hóa tác động của First 5 LA. Bà cũng chia sẻ rằng công việc cần phải được thực hiện để tạo ra một sự hiểu biết nhất quán về Kế hoạch Chiến lược và cần có thời gian và chủ ý để làm rõ các kết quả, cụ thể là khi chúng liên quan đến Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI).
Về chủ đề DEI, cô ấy nói thêm rằng First 5 LA đã học được rằng “nó đòi hỏi phải xây dựng - và đôi khi, khôi phục - lòng tin, tạo ra không gian có chủ đích và dũng cảm, đồng thời phát triển các cấu trúc trách nhiệm cần thiết để tự chịu trách nhiệm với cam kết của chúng tôi với DEI . ”
Cuộc họp tiếp theo của Hội đồng Ủy viên dự kiến vào ngày 14 tháng 2022 năm XNUMX. Để biết thêm chi tiết, vui lòng truy cập www.first5la.org/our-board/meet-materials 72 giờ trước cuộc họp dự kiến.
