Kế hoạch chiến lược 2015-2020 - Các câu hỏi thường gặp

Tập trung cho Tương lai: Kế hoạch Chiến lược 5 LA lần thứ nhất 2015-2020

Những câu hỏi thường gặp

Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của First 2020 LA đóng vai trò như một lộ trình sẽ giúp tổ chức cải thiện cách chúng tôi đóng góp vào sự thay đổi tích cực và lâu dài cho trẻ em trước khi sinh đến 5 tuổi và cha mẹ / người chăm sóc của chúng. Kế hoạch cho chúng tôi rõ ràng hơn, định hướng và tập trung cho 5 năm tới và hơn thế nữa. Cùng với Hướng dẫn Quản trị, Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 sẽ đảm bảo tính minh bạch hơn trong quá trình ra quyết định trong tương lai và thúc đẩy trách nhiệm giải trình. Sau đây là một số câu hỏi quan trọng và thường gặp liên quan đến Kế hoạch Chiến lược 2015-2020. Nó được chia thành 4 phần: (1) phần nền, cung cấp một cái nhìn tổng quan về thông tin giúp hình thành sự phát triển của kế hoạch; (2) quy trình, trong đó mô tả các bước được sử dụng để phát triển kế hoạch; (3) nội dung, trong đó nêu ra các thành phần chính của kế hoạch; và (4) các thuật ngữ và định nghĩa phổ biến.

1. Tiểu sử
2. Quy trình xét duyệt
3. Nội dung
4. Các thuật ngữ và định nghĩa chung

Tiểu sử:

1.Nhân viên đã sử dụng thông tin gì để thông báo về việc tạo ra Kế hoạch?

Có nhiều nhân viên đầu vào được sử dụng để lập kế hoạch. Một số bao gồm:

• 5 đầu tiên của LA năm 2013 “Lắng nghe, Học hỏi và Dẫn đầu”(L3) nỗ lực nêu bật các vấn đề và cơ hội cho First 5 LA góp phần tạo ra tác động lớn hơn cho trẻ nhỏ của Quận LA và gia đình của chúng.
• Phản hồi từ cha mẹ / người chăm sóc, lãnh đạo cộng đồng và cư dân, các tổ chức mà chúng tôi đã tài trợ, các quan chức được bầu, tổ chức phi lợi nhuận, 5 nhân viên LA đầu tiên và Hội đồng thành viên.
• 5 Dự báo Tài chính Dài hạn Đầu tiên của LA, phân tích các khoản chi tiêu hiện tại và tương lai và các khoản thu từ thuế thuốc lá.
• Bối cảnh thay đổi đối với cha mẹ / người chăm sóc ở Quận LA, chẳng hạn như sự thay đổi về nhân khẩu học của Quận LA và xu hướng trong các số liệu thống kê quan trọng theo dõi sức khỏe của trẻ em trước khi sinh đến 5 tuổi.
• Bối cảnh chính sách và tài trợ cho Quận LA, California và quốc gia, nhằm xác định các phát triển chính sách và tài trợ chính và các cơ hội liên quan đến các mục tiêu và kết quả của First 5 LA.

2.Tại sao việc xem xét và tái tập trung định hướng chiến lược của First 5 LA lại quan trọng?

Trong hơn 15 năm, First 5 LA đã tận tâm phục vụ trẻ em từ trước khi sinh đến 5 tuổi và gia đình các em. Tuy nhiên, qua đánh giá sâu rộng, First 5 LA nhận thấy họ thiếu sự rõ ràng và tập trung trong phương hướng của mình. Sự thiếu định hướng này được phản ánh trong nguồn tài trợ và quy trình của tổ chức, vốn được coi là phân tán, cố gắng giải quyết quá nhiều vấn đề và không đạt được tác động ở cấp độ dân số. Để cố gắng mang đến mọi thứ cho tất cả mọi người, First 5 LA đã tạo ra hơn 50 sáng kiến.

Nếu First 5 LA tiếp tục tiến hành “hoạt động kinh doanh như bình thường” - trải rộng các nguồn lực ngày càng giảm của mình qua nhiều dịch vụ rời rạc mà lợi ích của chúng chỉ giới hạn cho những người đủ may mắn tham gia - tổ chức sẽ chỉ có thể giúp một số lượng tương đối nhỏ các gia đình và trẻ Thời gian giới hạn. Cần phải có một cách mới để tập trung công việc nhằm tạo ra tác động lớn nhất đến trẻ em trước khi sinh đến 5 tuổi và gia đình của chúng.

Ngoài ra, từ khía cạnh tài chính, First 5 LA dự kiến ​​sẽ tiếp tục giảm trong doanh thu thuế thuốc lá trong tương lai. Dữ liệu của tiểu bang chỉ ra rằng doanh thu thuế thuốc lá hàng năm sẽ giảm 15% trong 6 năm tới, từ 90.3 triệu USD (năm tài chính 13-14) xuống 76.9 triệu USD (năm tài chính 19-20). Kể từ năm 2008-2009, chi tiêu hàng năm của First 5 LA đã tăng hơn gấp đôi doanh thu hàng năm, điều này không bền vững về mặt tài chính. Cần có định hướng chiến lược tập trung cho First 5 LA để vừa góp phần tạo ra tác động lớn hơn cho trẻ nhỏ trên toàn quận vừa hỗ trợ sự điều chỉnh doanh thu và chi tiêu của First 5 LA.

3.Tại sao đầu tư vào những năm đầu đời của một đứa trẻ lại quan trọng? Tại sao điều này lại quan trọng đối với các gia đình ở Quận LA?

Nghiên cứu cho chúng ta biết những năm đầu tiên của vật chất thời thơ ấu. Chúng ta biết kiến ​​trúc cơ bản của não bộ bắt đầu hình thành trước khi sinh ra và 80% não bộ của trẻ được phát triển ở độ tuổi lên 3. Điều đó có nghĩa là những khoảnh khắc sớm nhất có tác động lâu dài đến thành công của trẻ ở trường học và cuộc sống. Và khi một đứa trẻ thành công ở trường, chúng có nhiều khả năng tránh được những cạm bẫy và chi phí công tốn kém như bỏ học, làm cha mẹ sớm, nghèo đói và hệ thống công lý.

Những gì xảy ra với những đứa trẻ nhỏ nhất của chúng ta hôm nay sẽ ảnh hưởng đến tất cả chúng ta vào ngày mai. Khi chúng ta dành sự quan tâm và nguồn lực cho trẻ em ở giai đoạn đầu của cuộc đời, chúng ta đang đặt nền tảng cho tương lai của chúng ta. Khi trẻ em và gia đình của chúng được hỗ trợ, chúng tôi đang đầu tư vào tương lai của Quận LA.

Quy trình xét duyệt:

4.Quá trình xây dựng Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 là gì?

Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của First 2020 LA được phát triển thông qua một quy trình nghiêm ngặt dựa trên chuyên môn, trí tuệ và sự đóng góp của vô số các bên liên quan của First 5 LA. Quá trình bắt đầu với một cuộc đánh giá sâu rộng giúp tổ chức hiểu được vai trò của mình trong việc cải thiện kết quả cho trẻ nhỏ của Quận LA, cũng như các yếu tố bên ngoài như nghiên cứu và công việc mới đang được thực hiện bởi các tổ chức hoặc cơ quan khác. Dựa trên nền tảng dữ liệu và phân tích vững chắc này, First 5 LA đã làm việc với cộng đồng, các bên liên quan, các Ủy viên và nhân viên của nó để phát triển một Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 sẽ giúp chúng tôi đạt được kết quả tổng thể: rằng mọi trẻ em ở Quận LA đều sẵn sàng vào mẫu giáo để thành công trong trường học và cuộc sống.

5.5 Kết quả Ưu tiên của First LA là gì và chúng được xác định như thế nào?

5 First LA đã xác định những lĩnh vực ảnh hưởng đến khả năng của trẻ em khi bước vào lớp mẫu giáo sẵn sàng để thành công trong trường học và cuộc sống. Ví dụ, dữ liệu của Học khu Thống nhất LA nêu bật những lỗ hổng nghiêm trọng trong việc chăm sóc và giáo dục sớm, với chỉ 34 phần trăm học sinh người Latinh và 37 phần trăm học sinh người Mỹ gốc Phi đạt trình độ đọc thông thạo từ lớp 3 trở lên. Việc lạm dụng và bỏ bê có căn cứ cũng được phát hiện đang gia tăng đối với trẻ em trước khi sinh đến 5 tuổi ở Quận LA. Với những phân tích và dữ liệu như vậy, các Ủy viên của First 5 LA đã phát triển các Kết quả Ưu tiên để củng cố các bậc cha mẹ và người chăm sóc trong bối cảnh của gia đình, cộng đồng và hệ thống dịch vụ và hỗ trợ để họ có thể hỗ trợ những kết quả tốt nhất có thể cho trẻ em trước khi sinh 5. Các Kết quả này đã được kiểm tra và hoàn thiện thông qua khảo sát cộng đồng cũng như kiểm tra các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như nghiên cứu và công việc mới đang được thực hiện bởi các tổ chức hoặc cơ quan khác.

5 First LA đã xác định 4 cách thức kết nối và phụ thuộc lẫn nhau trong đó nó có thể làm việc với các đối tác để giúp trẻ em bước vào mẫu giáo sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống. Kết quả Ưu tiên là:

• Các gia đình: Chúng tôi sẽ làm việc với phụ huynh và người chăm sóc để họ có kỹ năng, kiến ​​thức và nguồn lực cần thiết để hỗ trợ sự phát triển của con mình.
• Cộng đồng: Chúng tôi sẽ hỗ trợ khả năng của cộng đồng trong việc nuôi dưỡng những khu dân cư an toàn, lành mạnh, gắn bó, giúp trẻ em và gia đình chúng phát triển.
• Hệ thống chăm sóc và giáo dục sớm: Chúng tôi sẽ tăng cường khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc trẻ em và trường mầm non chất lượng, giá cả phải chăng.
• Hệ thống Dịch vụ Y tế, Sức khỏe Tâm thần và Lạm dụng Chất gây nghiện: Chúng tôi sẽ cải thiện cách các hệ thống liên quan đến y tế phối hợp và cung cấp dịch vụ chăm sóc cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng ở Quận LA.

6.5 Lĩnh vực Trọng tâm Đầu tiên của LA là gì?

Để cung cấp một trọng tâm rõ ràng, được xác định rõ ràng cho công việc của chúng tôi, các Khu vực Trọng tâm Ưu tiên đã được xác định để xác định rõ hơn loại thay đổi mà 5 LA Đầu tiên có thể ảnh hưởng một cách đo lường được trong mỗi Kết quả. 5 LA đầu tiên có 9 Lĩnh vực Trọng tâm Ưu tiên, mỗi lĩnh vực hỗ trợ Kết quả của chúng tôi. Dưới đây là một ví dụ về Khu vực Trọng tâm trong mỗi Kết quả. Để có danh sách đầy đủ các Lĩnh vực Trọng tâm, vui lòng xem Kế hoạch Chiến lược 2015-2020.

• Gia đình
  • Khu vực tiêu điểm: Tăng khả năng phục hồi của cha mẹ / người chăm sóc; kết nối xã hội; kiến thức về nuôi dạy con cái và sự phát triển của con cái; năng lực cung cấp môi trường phong phú, có cấu trúc và nuôi dưỡng cho con cái của họ; và tiếp cận các giá đỡ bê tông khi cần thiết.
• Cộng đồng
  • Khu vực tiêu điểm: Các thành viên cộng đồng có tầm nhìn chung và hành động tập thể để cải thiện các chính sách, dịch vụ và môi trường tác động đến gia đình.
• Hệ thống chăm sóc và giáo dục sớm
  • Khu vực tiêu điểm: Cải thiện khả năng tiếp cận với dịch vụ chăm sóc và giáo dục sớm bền vững, chất lượng, giá cả phải chăng, đặc biệt ở các nhóm dân số có nguy cơ cao.
• Hệ thống sức khỏe, sức khỏe tâm thần và lạm dụng chất gây nghiện
  • Khu vực tiêu điểm: Tăng cường hiệu quả và khả năng đáp ứng của các chương trình sàng lọc và can thiệp sớm trên các hệ thống dịch vụ y tế, sức khỏe tâm thần và lạm dụng chất.

7.Làm thế nào để First 5 LA xác định các Chiến lược của mình và chúng là gì?

Các chiến lược mô tả 5 LA Đầu tiên sẽ tạo ra tác động như thế nào trong mỗi Kết quả Ưu tiên và Lĩnh vực Trọng tâm Ưu tiên. Chúng tôi đã xác định 10 chiến lược cụ thể, đại diện cho những cách mà chúng tôi có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể trong việc giúp trẻ em bước vào mẫu giáo sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống. 10 Chiến lược này được phát triển dựa trên nghiên cứu và kinh nghiệm của First 5 LA trong các lĩnh vực Kết quả và sự tham gia của các bên liên quan. Dưới đây là một ví dụ về Chiến lược trong mỗi Kết quả. Để có danh sách đầy đủ các Chiến lược, vui lòng xem Kế hoạch Chiến lược 2015-2020.

• Gia đình
  • Chiến lược: Chủ trì việc thử nghiệm, sửa đổi và mở rộng các chương trình và thực hành dựa trên bằng chứng làm việc trực tiếp với cha mẹ / người chăm sóc để tăng các Yếu tố Bảo vệ cho gia đình, với trọng tâm chính là Chào mừng Bé và các mô hình thăm nhà được nhắm mục tiêu. Lưu ý: Xem Q21 bên dưới để biết thêm thông tin về các Yếu tố Bảo vệ.
• Cộng đồng
  • Chiến lược: Triệu tập và tạo cơ hội hợp tác giữa cha mẹ / người chăm sóc, cư dân, tổ chức và cơ quan trên nhiều lĩnh vực trong Khởi đầu tốt nhất Các cộng đồng cùng hợp tác để đạt được các kết quả cốt lõi của Khung xây dựng gia đình vững mạnh hơn.
• Hệ thống chăm sóc và giáo dục sớm
  • Chiến lược: Vận động đầu tư công nhiều hơn vào chăm sóc và giáo dục sớm có chất lượng, tập trung vào chăm sóc trẻ sơ sinh / trẻ mới biết đi và mầm non.
• Hệ thống sức khỏe, sức khỏe tâm thần và lạm dụng chất gây nghiện
  • Chiến lược: Vận động cho các thay đổi về chính sách và thực tiễn để hỗ trợ các nỗ lực cải thiện sự điều phối và hoạt động của các chương trình sàng lọc, đánh giá và can thiệp sớm phát triển.

8.Khi nào Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 có hiệu lực và các bước tiếp theo của kế hoạch là gì?

Kế hoạch Chiến lược 5 năm mới có hiệu lực vào ngày 1 tháng 2015 năm 5. Để đảm bảo XNUMX LA đầu tiên được chuẩn bị cho việc thực hiện, chúng tôi sẽ tiến hành các hoạt động lập kế hoạch thực hiện trong mùa đông này và mùa xuân tới, bao gồm việc hoàn thiện các chiến lược, phát triển khung đánh giá và học tập để đo lường tiến độ của chúng tôi và sự liên kết của tổ chức về nhân sự, cơ cấu và quy trình.

9.First 5 LA sẽ tìm kiếm nguồn thu bổ sung hay First 5 LA sẽ dựa vào doanh thu từ thuế thuốc lá?

Hiện tại, First 5 LA phụ thuộc vào doanh thu từ thuế thuốc lá. Trong quá trình lập kế hoạch thực hiện, First 5 LA sẽ khám phá các cơ hội để tăng doanh thu từ các nguồn thay thế.

Nội dung:

10.Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của First 2020 LA có gì mới hoặc khác?

Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của First 2020 LA đặt cha mẹ / người chăm sóc vào trung tâm công việc của chúng tôi, dựa trên vai trò trung tâm của họ trong sự phát triển của trẻ. Kế hoạch của chúng tôi thừa nhận rằng khi cha mẹ / người chăm sóc trẻ có kỹ năng, kiến ​​thức và khả năng tiếp cận các nguồn lực cần thiết để hỗ trợ con cái, thì kết quả của trẻ sẽ được cải thiện. Tuy nhiên, cha mẹ / người chăm sóc không hoạt động trong môi trường chân không. Họ sống trong các khu dân cư, thuộc các cộng đồng và tương tác với các hệ thống dịch vụ và hỗ trợ. Theo đó, Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của First 2020 LA đặt ra một lộ trình phía trước để tổ chức tập trung vào:

• Làm việc với cha mẹ và người chăm sóc để đảm bảo họ có các kỹ năng, kiến ​​thức và khả năng tiếp cận các nguồn lực cần thiết để hỗ trợ sự phát triển của con mình.
• Hỗ trợ khả năng của cộng đồng trong việc nuôi dưỡng các khu dân cư an toàn, lành mạnh, gắn kết, giúp trẻ em và gia đình của chúng phát triển.
• Tăng khả năng tiếp cận với nhà trẻ và trường mầm non chất lượng, giá cả phải chăng.
• Cải thiện cách các hệ thống liên quan đến y tế phối hợp và cung cấp dịch vụ chăm sóc cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng ở Quận LA

Ngoài ra, trước đây, First 5 LA đã tập trung nhiều nỗ lực vào việc hỗ trợ các dịch vụ trực tiếp trên nhiều chương trình rời rạc, không liên quan. Trong tương lai, First 5 LA sẽ tập trung nhiều hơn vào các nỗ lực thay đổi chính sách, vận động và hệ thống nhằm mang lại tiềm năng có tác động rộng rãi và lâu dài cho trẻ em trước khi sinh đến 5 tuổi và gia đình của chúng. Các nỗ lực phục vụ trực tiếp sẽ được tập trung vào nghiên cứu và phát triển nhằm đưa ra các giải pháp hệ thống nhằm giải quyết sự sẵn sàng đi học của trẻ em. Ngoài ra, First 5 LA sẽ tập trung vào sự thay đổi ở cấp độ hệ thống - làm việc với các tổ chức, cộng đồng và các cơ quan công quyền theo những cách mới để thay đổi cách tổ chức và phân phối các dịch vụ và hỗ trợ - để cho phép số lượng lớn nhất trẻ em sẵn sàng đi học mẫu giáo. Với sự thay đổi ở cấp độ hệ thống, các quy trình được cải thiện, tư duy mới, thay đổi thái độ và hành vi của mọi người cũng như các thực hành và biện pháp bảo vệ mới.

11.Công việc được nêu trong Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 có ý nghĩa gì đối với cha mẹ / người chăm sóc, trẻ em, người nhận tài trợ và đối tác?

Kết quả tổng quát mà 5 LA đầu tiên tìm kiếm là mọi trẻ em ở Quận LA vào học mẫu giáo đều sẵn sàng để thành công ở trường học và cuộc sống. Điều đó sẽ mất gì? Cha mẹ/người chăm sóc có kỹ năng, kiến ​​thức và khả năng tiếp cận các nguồn lực để hỗ trợ sự phát triển tối ưu; các cộng đồng thúc đẩy các khu dân cư hỗ trợ gia đình; và các hệ thống dịch vụ và hỗ trợ được phối hợp và đáp ứng nhu cầu của các gia đình có trẻ nhỏ. Khi tổ chức thay đổi chiến lược đầu tư, First 5 LA sẽ làm việc với các đối tác, cũ và mới, để hỗ trợ giáo dục và thu hút phụ huynh, xây dựng cộng đồng và các sáng kiến ​​chính sách. Công việc này sẽ hỗ trợ trẻ em từ trước khi sinh đến 5 tuổi và gia đình các em theo cách đạt được tác động lâu dài và trên diện rộng.

12.First 5 LA có rời bỏ dịch vụ tài trợ trực tiếp không?

5 Đầu tiên LA không chuyển khỏi tài trợ cho các dịch vụ trực tiếp, thay vào đó nó đang tập trung lại cách tài trợ cho các dịch vụ này. Theo chỉ đạo của Ủy ban, như được cung cấp trong Hướng dẫn Quản trị và Kế hoạch Chiến lược 2015-2020, chiến lược đầu tư của First 5 LA sẽ tối đa hóa lợi tức từ các nguồn lực của mình bằng cách đóng góp vào các sáng kiến ​​sẽ tạo ra tác động lớn nhất có thể cho trẻ em trước khi sinh đến 5 tuổi và những gia đình của họ. Để đạt được mục tiêu đó, First 5 LA sẽ chú trọng hơn vào chính sách và thay đổi ở cấp độ hệ thống vì chúng có khả năng tạo ra sự thay đổi lâu dài cho số lượng trẻ em nhiều nhất.

13.Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 ảnh hưởng như thế nào đến các cam kết hiện tại của First 5 LA?

First 5 LA cam kết thực hiện tất cả các cam kết tài trợ hiện tại cho đến hết thời hạn hợp đồng của họ. Phù hợp với Nguyên tắc quản trị, hỗ trợ cho 5 LA đầu tiên sẽ kết thúc theo thời gian được nêu trong khoản trợ cấp/trao hợp đồng. Ủy ban không có nghĩa vụ tiếp tục tài trợ sau ngày hết hạn. Tất cả nguồn tài trợ mới sẽ được xem xét theo Nguyên tắc quản trị của 5 LA đầu tiên và Kế hoạch chiến lược 2015-2020.

14.Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 ảnh hưởng như thế nào đến việc đầu tư của First 5 LA vào Trường Mầm non Phổ thông Los Angeles (LAUP)?

Hợp đồng hiện tại của 5 LA đầu tiên với LAUP sẽ hết hạn vào ngày 30 tháng 2016 năm 5, phù hợp với Nguyên tắc Quản trị đã được Ủy ban phê duyệt, trong đó yêu cầu tất cả các hợp đồng phải kết thúc vào ngày hết hạn theo lịch trình. LAUP đã có những bước đi chủ động chuẩn bị cho việc kết thúc hợp đồng với First 2016 LA vào tháng 5/XNUMX; Những bước này được hình thành dựa trên kinh nghiệm và thành công của LAUP, bối cảnh giáo dục và chăm sóc sớm đang thay đổi cũng như những nỗ lực và cân nhắc của tổ chức này về tính bền vững. Ngoài ra, First XNUMX LA đã cung cấp cho LAUP nguồn tài chính và nhân lực để hỗ trợ LAUP trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh và chiến lược kịp thời và cần thiết này.

5 First LA mong muốn được hợp tác với LAUP và các đối tác chăm sóc và giáo dục sớm (ECE) khác, nơi có sự phù hợp của các ưu tiên chiến lược trong các lĩnh vực như vận động thay đổi chính sách công ECE, hệ thống đánh giá và cải tiến chất lượng đồng nhất, và phát triển lực lượng lao động.

15.Làm thế nào để Chào đón Em bé và Khởi đầu tốt nhất những nỗ lực có phù hợp với Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 không?

Các Chiến lược trong Gia đình và Cộng đồng Kết quả Ưu tiên được xây dựng dựa trên Chào mừng Em bé hiện tại của 5 LA và Khởi đầu tốt nhất làm việc.

• Chào mừng bé yêu: First 5 LA sẽ tiếp tục hỗ trợ Welcome Baby, một chương trình thăm khám tại nhà trước khi sinh và trẻ sơ sinh, thể hiện sự đầu tư đáng kể vào việc tăng cường mối quan hệ trẻ em-cha mẹ/người chăm sóc cũng như sức khỏe, sự an toàn và an ninh của trẻ em và gia đình chúng. 5 LA đầu tiên sẽ hỗ trợ Welcome Baby và, nếu cần, các dịch vụ thăm nhà chuyên sâu dành cho tất cả các bậc cha mẹ mới trong 14 Khởi đầu tốt nhất Các cộng đồng. Các khoản đầu tư bổ sung bao gồm hỗ trợ các nỗ lực đo lường tác động của Welcome Baby, vận động đầu tư công và tư vào Welcome Baby, và truyền thông để nâng cao nhận thức và kiến ​​thức của toàn quận về chương trình cũng như tác động của nó.
• Khởi đầu tốt nhất: Công việc tại chỗ của 5 LA đầu tiên sẽ tiếp tục nhằm hỗ trợ củng cố gia đình và xây dựng năng lực cộng đồng trong 14 Khởi đầu tốt nhất Các cộng đồng. Cụ thể, chúng tôi sẽ tiếp tục làm việc trong từng Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng xây dựng năng lực để truyền đạt các hoạt động của họ trong và ngoài Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng để mở rộng sự tham gia. Chúng tôi cũng sẽ làm việc trong các cộng đồng này để xây dựng kiến ​​thức và kỹ năng của họ để vận động đầu tư nhiều hơn và giúp các cộng đồng này đưa ra quyết định sáng suốt hơn về chăm sóc và giáo dục sớm cũng như các dịch vụ và hỗ trợ liên quan đến sức khỏe.

16.Làm thế nào để First 5 LA quyết định những nỗ lực nào sẽ tài trợ trong tương lai?

Phù hợp với chỉ đạo của Ủy ban để làm rõ và tập trung định hướng chiến lược, vai trò và tác động của First 5 LA, Hội đồng đã thông qua 6 hướng dẫn đầu tư để đưa ra quyết định. Các hướng dẫn yêu cầu đầu tư:

• Tập trung vào việc phòng ngừa.
• Tập trung vào thay đổi chính sách công để tăng đầu tư công cho trẻ em và gia đình, và cải thiện hệ thống cung cấp dịch vụ để tăng hiệu quả và sự phối hợp của các dịch vụ và hỗ trợ cho các gia đình có trẻ nhỏ.
• Tìm kiếm tác động rộng rãi, ảnh hưởng đến đông đảo mọi người.
• Ưu tiên các khoản đầu tư để củng cố gia đình và cải thiện cộng đồng nơi họ sinh sống bất cứ khi nào có thể.
• Ưu tiên xác định và gia tăng các thực hành được chứng minh bằng bằng chứng.
• Thu hút các đối tác ở giai đoạn hoạt động và / hoặc đầu tư sớm nhất có thể.

17.Sẽ có một số tiền cố định cho mỗi Kết quả?

Trong việc xây dựng Kế hoạch Chiến lược 2015-2020, First 5 LA đã tiến hành phân tích để ước tính chi phí thực hiện kế hoạch theo 4 lĩnh vực Kết quả. Các ước tính chi phí này sẽ tiếp tục được hoàn thiện trong quá trình lập kế hoạch thực hiện. Ngoài ra, việc đánh giá hàng năm Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 sẽ tạo cơ hội khác để cập nhật các khoản chi ước tính.

18.First 5 LA sẽ chịu trách nhiệm như thế nào? Nó sẽ đo lường thành công như thế nào?

First 5 LA cam kết sử dụng dữ liệu để hiểu được đóng góp của nó đối với các Kết quả Ưu tiên, điều chỉnh các Chiến lược của mình và liên tục cải tiến nhằm hỗ trợ tốt nhất cho trẻ em từ trước khi sinh đến 5 tuổi và gia đình của chúng.

Là một phần của công việc trong 5 năm tới, 5 LA đầu tiên sẽ:

• Phát triển hệ thống thu thập dữ liệu để xác định tiến độ hướng tới mục tiêu.
• Tiến hành các đánh giá giúp xác định các phương pháp hay nhất và bài học kinh nghiệm.
• Chia sẻ tiến trình và học tập thông qua các công cụ như trang tổng quan và báo cáo Trách nhiệm giải trình và Học tập hàng năm.

Các thuật ngữ và định nghĩa chung:

19.5 Hướng dẫn Quản trị của First LA là gì?

5 Hướng dẫn Quản trị đầu tiên của LA cung cấp những rào cản quan trọng giúp tổ chức đưa ra quyết định về các khoản đầu tư. 5 LA đầu tiên đã thông qua Hướng dẫn Quản trị để thúc đẩy tính minh bạch, nhất quán và tập trung trong quá trình ra quyết định, phát triển ngân sách và thực hiện Kế hoạch Chiến lược của chúng tôi. Ủy ban tin rằng các quy tắc ra quyết định này sẽ giúp tổ chức góp phần tạo ra tác động lớn hơn thay mặt cho trẻ nhỏ ở Quận LA.

20.Thay đổi hệ thống là gì?

Thay đổi hệ thống đang làm việc với các tổ chức, cộng đồng và các cơ quan công quyền theo những cách mới để thay đổi cách tổ chức và phân phối các dịch vụ và hỗ trợ.

Khi chúng tôi thay đổi và cải tiến hệ thống:

• Các tổ chức và cộng đồng làm việc cùng nhau tốt hơn
• Cách dịch vụ và hỗ trợ được cung cấp được cải thiện
• Thái độ và hành vi của mọi người thay đổi
• Thực hành và biện pháp bảo vệ mới được áp dụng để bảo vệ gia đình
• Các dịch vụ và chương trình tốt hơn được cung cấp

21.Các yếu tố bảo vệ là gì?

Sản phẩm Trung tâm Nghiên cứu Chính sách Xã hội nghiên cứu cho thấy rằng khi cha mẹ / người chăm sóc có những kỹ năng và hỗ trợ nhất định, kết quả của trẻ sẽ cải thiện. Những kỹ năng và hỗ trợ này được gọi là Yếu tố Bảo vệ và bao gồm khả năng của cha mẹ và người chăm sóc để: (1) quản lý căng thẳng, (2) có các mối quan hệ tích cực và kết nối xã hội, (3) hiểu cách một đứa trẻ phát triển và vai trò của họ trong việc hỗ trợ / sự phát triển của cô ấy, (4) cung cấp môi trường tích cực cho con cái của họ và (5) được tiếp cận với các dịch vụ khi chúng cần.

Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của 2020 First LA sẽ hỗ trợ các bậc cha mẹ phát triển Các Yếu tố Bảo vệ trong bối cảnh của gia đình, cộng đồng và hệ thống dịch vụ và hỗ trợ.

22. Khuôn khổ Xây dựng Gia đình Mạnh mẽ hơn là gì?

5 công việc dựa trên địa điểm đầu tiên của LA, được gọi là Khởi đầu tốt nhất, hoạt động theo Khung xây dựng gia đình vững mạnh hơn (BSFF). Khuôn khổ này khẳng định rằng nếu gia đình vững mạnh và cộng đồng hỗ trợ gia đình thành công, thì trẻ em sẽ khỏe mạnh, an toàn và sẵn sàng đến trường. Do đó, BSFF xác định các sức mạnh và năng lực của gia đình và cộng đồng - dựa trên các Yếu tố Bảo vệ - có thể giúp đảm bảo rằng tất cả trẻ em đi học mẫu giáo sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống:

Gia đình:

• Năng lực gia đình - cha mẹ / người chăm sóc hiểu biết, kiên cường và nuôi dưỡng
• Kết nối xã hội - gia đình tham gia vào mạng xã hội tích cực
• Hỗ trợ bê tông - tiếp cận các dịch vụ và hỗ trợ trong thời kỳ khủng hoảng

Cộng đồng:

• Các dịch vụ và hỗ trợ phối hợp đáp ứng nhu cầu của gia đình
• Một tầm nhìn chung và hành động tập thể để củng cố gia đình
• Mạng xã hội và không gian an toàn hoặc giải trí và tương tác