Jeff Schnaufer | 5 Nhà văn / Biên tập viên LA đầu tiên

Ngày 28 tháng 2021 năm 5 | Đọc XNUMX phút

Tại một hội nghị toàn quốc về nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ tại gia đình ở New Orleans, một diễn giả đã mời những người tham dự từ hiện trường đứng lên và nêu ra những vấn đề cần giải quyết trong việc chăm sóc trẻ em.  

Tonia McMillian

Một số người tham dự đã vỗ tay khi họ hét lên các vấn đề liên quan đến việc kinh doanh điều hành một cơ sở giữ trẻ gia đình. Sau đó, Tonia McMillian, chủ sở hữu của Cơ sở chăm sóc trẻ em Kiddie Depot Family có trụ sở tại Bellflower, đứng lên.  

“Phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính có hệ thống,” McMillian hét lên với các đồng nghiệp của cô.  

Các phản ứng? 

Bạn có thể đã nghe thấy tiếng tụt pin tã. 

McMillian nhớ lại: “Nó thật yên lặng. "Không ai muốn nghe về nó hoặc có một cuộc trò chuyện về nó." 

Từ các hội nghị chăm sóc trẻ em đến thủ đô nhà nước, việc giải quyết vấn đề lâu đời là phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính có hệ thống trong việc chăm sóc trẻ em là điều không mấy dễ chịu. Tệ nhất, nó dẫn đến sự tồn tại của sự bất bình đẳng đối với phụ nữ da màu, những người chiếm 40 phần trăm của nhân viên giữ trẻ trên toàn quốc và 70 phần trăm của những người ở California. 

Trong số những bất bình đẳng này: 

  • Theo Dự án Tiến bộ, lực lượng lao động học sớm kiếm được khoảng 14.38 đô la mỗi giờ trên toàn quốc. Tuy nhiên, phụ nữ da đen kiếm được 12.98 đô la và người Latinh chỉ kiếm được 10.61 đô la mỗi giờ  
  • Các nhà giáo dục sớm người Mỹ gốc Phi và người Latinh có nhiều khả năng công việc được trả lương thấp nhất trên toàn quốc, chẳng hạn như trợ lý giáo viên  
  • Các nhà giáo dục sớm của người da đen trải qua nghèo đói nhiều như tăng gấp đôi tỷ lệ những người bạn đồng trang lứa da trắng của họ  

Theo một nghiên cứu được công bố vào tháng XNUMX bởi Trung tâm Nghiên cứu Việc làm Chăm sóc Trẻ em (CSCCE) tại UC Berkeley: “Trong khi gần như tất cả các nhà giáo dục sớm được trả lương thấp, có sự chênh lệch do sự kết hợp của chính sách công, tài trợ và phân biệt chủng tộc có hệ thống. Kết quả là một hệ thống trong đó Nhà giáo dục da đen và những người làm việc với trẻ nhỏ nhất là có hệ thống trả ít nhất. ” 

Ashley C. Williams, Giám đốc Chương trình Tham gia Chính sách & Giáo dục California tại CSCCE

“Phụ nữ da đen kiếm được ít hơn 78 xu mỗi giờ so với các đồng nghiệp da trắng của họ vì làm cùng một công việc,” Ashley C. Williams, giám đốc các Chương trình Tham gia Chính sách & Giáo dục California tại CSCCE. “Nhìn vào những con số này là ví dụ về cách phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính hiện diện trong lĩnh vực ECE.” 

McMillian nói: “Nếu đây là một lĩnh vực do nam giới thống trị, chúng tôi có thể sẽ không có cuộc trò chuyện này. "Đàn ông không quan tâm đến điều này." 

Sau đó là sự chênh lệch về vai trò công việc.  

Ví dụ, ở California, 69 phần trăm nhân viên da trắng là giáo viên trong các trung tâm chăm sóc trẻ em. Ngược lại, chỉ 60% nhân viên người Mỹ gốc Phi và 50% nhân viên người Tây Ban Nha là giáo viên tại các trung tâm chăm sóc trẻ em, theo CSCCE.  

“Vì mức lương thấp, bạn sẽ nghĩ rằng những người này không được học hành, nhưng không phải vậy,” Williams nói. “XNUMX/XNUMX lao động tại trung tâm có trình độ từ BA trở lên. Tôi nghĩ đó là một ví dụ điển hình về phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính - họ là giáo viên làm công việc này, nhưng họ lại được trả lương nghèo nàn ”.

Theo một Báo cáo Kho bạc Hoa Kỳ tháng XNUMX, vì phần lớn người lao động là phụ nữ và phụ nữ da màu không tương xứng, khu vực này có thể được hưởng lợi từ sự phân biệt đối xử hiện có trên thị trường lao động. Điều này không cho thấy rằng những người chăm sóc trẻ em có lỗi mà là một dấu hiệu cho thấy kinh tế của ngành này không khả thi như thế nào, báo cáo nêu rõ. 

Cuối cùng, Williams nói, phân biệt chủng tộc có hệ thống và áp bức giới “làm tổn hại đến nền giáo dục sớm mà trẻ em và gia đình nhận được.” 

Vậy sự phân biệt chủng tộc và phân biệt giới tính có hệ thống này bắt nguồn từ đâu? 

“Trong lịch sử, đây là công việc của phụ nữ, với rễ ngập trong nô lệ, McMillian, một thành viên của Hội đồng Tuổi thơ của California cho biết. “Trước đây, phụ nữ Mỹ gốc Phi và người Latinh bị giới hạn trong công việc gia đình, bao gồm cả việc chăm sóc con cái của những người giàu có. Điều đó đã đưa vào lĩnh vực này. Mọi người có thể không muốn thừa nhận điều đó. Nhưng đó là nơi mà một số thành kiến ​​ngầm ẩn chứa, và nó rất, rất thực tế. "   

Sự bất bình đẳng đang diễn ra đã dẫn đến tình trạng thiếu người chăm sóc trẻ em trên toàn ngành ngày càng trở nên tồi tệ hơn trong thời kỳ đại dịch, khi gần 4,000 cơ sở giữ trẻ trên toàn tiểu bang đóng cửa khiến hàng nghìn nhà cung cấp ECE mất việc làm. Ngay cả khi các cơ sở giữ trẻ từ từ bắt đầu mở cửa trở lại, nhiều nhân viên và giáo viên vẫn chưa quay trở lại. 

McMillian nói: “Đại dịch là điểm bùng phát.   

“Phân biệt chủng tộc có hệ thống dẫn đến cuộc khủng hoảng chăm sóc trẻ em do được thành lập như một dịch vụ gánh trên lưng những phụ nữ da màu nhận ít hoặc không phải trả lương,” Ofelia Medina, Chiến lược gia chính sách cấp cao của First 5 LA cho biết.   

Đối với McMillian, nâng cao vấn đề là bước đầu tiên để loại bỏ thành kiến ​​ngầm. Cô đã đưa vụ việc của mình lên các nhà lập pháp ở Sacramento.  

“Tôi đã phải giáo dục các nhà lập pháp rằng tôi là một nữ doanh nhân chứ không phải một người giữ trẻ,” cô nói. "Khi tôi bắt đầu nói về công việc kinh doanh của mình, sự tôn trọng đã đến." 

First 5 LA từ lâu đã làm việc với các nhà lập pháp để vận động cho tỷ lệ hoàn trả cao hơn - một bước quan trọng để giảm sự bất bình đẳng trong lĩnh vực này - cũng như cung cấp các hỗ trợ khác cho các nhà cung cấp dịch vụ học tập sớm. Nỗ lực này đã có kết quả trong ngân sách nhà nước năm nay. 

Nhưng cần phải làm nhiều hơn nữa để chống lại sự thiên vị ngầm và phân biệt giới tính có hệ thống và phân biệt chủng tộc trong lĩnh vực này. Và nó cần phải bắt đầu sớm hơn.  

Chỉ cần hỏi Eva Hoffman-Murry. 

Hoffman-Murry, chủ sở hữu Da đen của Kiddie Kare, một cơ sở kinh doanh dịch vụ giữ trẻ gia đình được cấp phép ở Bellflower, cho biết gần đây cô đã có hai phụ huynh người da trắng đến kiểm tra cơ sở của cô. Họ dẫn theo hai đứa con của mình, một bé gái 2 tuổi và một bé trai 4 tuổi. 

"Có những thái độ xã hội đối với công việc khiến nó không được đánh giá cao và sự phân biệt chủng tộc trong xã hội khiến nó khó chịu."Stephanie Orozco, Cựu giáo viên mầm non

Eva Hoffman-Murry

“Người mẹ rất tuyệt và người bố thì thích, 'mmm-hmm.' Những đứa trẻ nắm tay cha suốt thời gian đó, ”Hoffman-Murry nhớ lại. “Khi tôi cúi xuống để chào, cô gái đã hét lên. Bạn có thể nói với tư cách là người da màu rằng họ không ở xung quanh người Da đen ”. 

 Ngay sau đó, một phụ huynh khác không phải là Black bước vào, nói 'Xin chào' và vẫy tay.  

Hoffman-Murry nhớ lại: “Người cha và đứa trẻ đều vẫy tay chào. “Người mẹ nói, 'Tôi rất xin lỗi. Họ vừa thức dậy sau một giấc ngủ ngắn. ' Hãy cho tôi một break. Đó là xã hội mà chúng ta đang sống ”. 

Stephanie Orozco hiểu.  

“Có những thái độ xã hội đối với công việc khiến nó không được đánh giá cao và sự phân biệt chủng tộc xã hội khiến nó khó chịu,” Orozco, một cựu giáo viên mầm non cho biết.  

Orozco gần đây đã gia nhập First 5 LA với tư cách là nhân viên chương trình trong nhóm ECE, nơi cô hy vọng sẽ nâng cao trải nghiệm của nhà cung cấp ECE thông qua việc nhóm này thành lập nhóm cố vấn nhà cung cấp và bằng cách triệu tập các nhà cung cấp địa phương để thảo luận về các vấn đề cấp cơ sở. 

Cô nói, cởi mở và trung thực là những bước đầu tiên để giải quyết các vấn đề như phân biệt chủng tộc có hệ thống và phân biệt giới tính trong lĩnh vực ECE.  

“Tôi nghĩ điều đó bắt đầu với việc tất cả mọi người tham gia xem xét thành kiến ​​nội bộ của họ, về các chính sách của họ, theo cách họ đang tạo ra thang lương và nhân khẩu học của những người nắm quyền đang đưa ra các quyết định có ảnh hưởng đến nhân viên chăm sóc trẻ em,” Orozco nói . “Và bất kỳ ai tương tác trong hệ thống chăm sóc trẻ em nên kiểm tra thái độ của chính họ đối với nhân viên chăm sóc trẻ em và hệ thống nói chung.” 




First 5 LA Cảm ơn Thị trưởng Los Angeles Karen Bass vì đã Đẩy nhanh việc Tái thiết và Phục hồi sau Cháy rừng ở LA

First 5 LA Cảm ơn Thị trưởng Los Angeles Karen Bass vì đã Đẩy nhanh việc Tái thiết và Phục hồi sau Cháy rừng ở LA

ĐỂ PHÁT HÀNH NGAY Ngày 5 tháng 2025 năm 213.482.7807 Người liên hệ: Marlene Fitzsimmons Điện thoại: 5 Cơ quan công quyền hoan nghênh sự lãnh đạo của Thị trưởng trong việc hỗ trợ trẻ em nhỏ tuổi nhất ở Thành phố LA và gia đình của các em Los Angeles, CA (ngày 2025 tháng XNUMX năm XNUMX) — Với nhiều cơ sở chăm sóc trẻ em phải đối mặt...

Kỷ niệm Tháng Lịch sử Đen năm 2025

Kỷ niệm Tháng Lịch sử Đen năm 2025

Tháng 5 này, First 1926 LA sẽ cùng các gia đình và cộng đồng trên khắp Los Angeles kỷ niệm Tháng Lịch sử Người da đen. Ban đầu được hình thành vào năm XNUMX như một cách để bảo tồn và chia sẻ cuộc sống, lịch sử và văn hóa của người da đen, sự kiện này đã nhận được sự chỉ định của liên bang từ Quốc hội...

First 5 LA Cảm ơn Thị trưởng Los Angeles Karen Bass vì đã Đẩy nhanh việc Tái thiết và Phục hồi sau Cháy rừng ở LA

Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành First 5 LA đưa ra tuyên bố về vụ cháy ở Quận LA

Ngày 15 tháng 2025 năm XNUMX Kính gửi, Cộng đồng Quận Los Angeles, Trước hết, tôi hy vọng thông điệp này sẽ đến được với bạn và những người thân yêu của bạn một cách an toàn. Chúng tôi xin gửi lời chia buồn sâu sắc nhất đến các thành viên trong cộng đồng của chúng ta và những người thân yêu của họ đã bị ảnh hưởng bởi các vụ cháy rừng tàn khốc ở Los Angeles...

Nguồn lực phục hồi cháy rừng của Quận LA

Nguồn lực phục hồi cháy rừng của Quận LA

First 5 LA đã tạo một trang tài nguyên chuyên dụng để giúp các gia đình, cộng đồng và đối tác điều hướng và truy cập các dịch vụ và hỗ trợ có sẵn liên quan đến Đám cháy Palisades và Eaton. Trang web này sẽ được cập nhật khi có thông tin mới. Khẩn cấp...

Cùng nhau làm việc để tạo ra sự thay đổi: Cuộc trò chuyện với Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành First 5 LA Karla Pleitéz Howel

Cùng nhau làm việc để tạo ra sự thay đổi: Cuộc trò chuyện với Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành First 5 LA Karla Pleitéz Howel

Ngày 21 tháng 2024 năm 5 Một trong những điểm nổi bật tại cuộc họp của Hội đồng Ủy viên First 5 LA tháng này là cuộc thảo luận về bốn sáng kiến ​​sẽ được sử dụng để thực hiện Kế hoạch Chiến lược 2024-2029 của First XNUMX LA. Dựa trên ý kiến ​​đóng góp từ các thành viên cộng đồng và đối tác...

5 Hội đồng quản trị LA đầu tiên thảo luận về các sáng kiến ​​và chiến thuật để thực hiện kế hoạch chiến lược

5 Hội đồng quản trị LA đầu tiên thảo luận về các sáng kiến ​​và chiến thuật để thực hiện kế hoạch chiến lược

Ngày 21 tháng 2024 năm 5, cuộc họp đầu tiên của Hội đồng Ủy viên LA lần thứ 14 đã diễn ra vào ngày 2024 tháng 2029. Các điểm nổi bật bao gồm bài thuyết trình về các sáng kiến ​​và chiến thuật sẽ định hình việc thực hiện Kế hoạch Chiến lược XNUMX-XNUMX, cuộc bỏ phiếu về Chính sách nhiều năm của cơ quan...

5 Hội đồng quản trị LA đầu tiên thảo luận về các sáng kiến ​​và chiến thuật để thực hiện kế hoạch chiến lược

5 Hội đồng quản trị LA đầu tiên phê duyệt Kế hoạch tài chính mới, thảo luận về việc thực hiện Kế hoạch chiến lược

Sau kỳ nghỉ hè, Hội đồng Ủy viên First 5 LA đã họp lại trực tiếp vào ngày 9 tháng 5. Những điểm nổi bật của chương trình nghị sự bao gồm bỏ phiếu về việc cập nhật Kế hoạch Tài chính Dài hạn của First XNUMX LA, thảo luận ban đầu về Chương trình Nghị sự Chính sách nhiều năm được đề xuất...

Dịch