Bởi, Ruel Nolledo | Nhà văn tự do
22 Tháng Năm, 2025
Cuộc họp của Hội đồng Ủy viên First 5 LA được triệu tập vào ngày 8 tháng 5. Nội dung chính của cuộc họp bao gồm thảo luận về đề xuất ngân sách First 5 LA cho năm tài chính mới; bài thuyết trình về sáng kiến Sức khỏe bà mẹ và trẻ em của First 5 LA; và thông tin cập nhật về quá trình phát triển Chỉ số vốn chủ sở hữu First XNUMX LA.
Khi cuộc họp bắt đầu, Giám sát viên Quận Los Angeles và Chủ tịch Hội đồng First 5 LA Holly Mitchell đã chia sẻ với các ủy viên về tầm quan trọng của kế hoạch tài chính dài hạn của First 5 LA trong bối cảnh bất ổn ngày càng gia tăng của tiểu bang và liên bang. Đề cập đến quyết định hoãn chuyến đi vận động đã lên kế hoạch vào ngày 28 tháng 5 tới Sacramento, Mitchell lưu ý rằng các điều kiện ngân sách thay đổi nhanh chóng ở cấp tiểu bang và liên bang khiến việc tham gia vào các cuộc thảo luận chính sách hiệu quả vào thời điểm này trở nên khó khăn. Bà nói thêm rằng những thách thức về ngân sách này cũng khiến công việc hướng tới tính bền vững lâu dài của First XNUMX LA trở nên đặc biệt quan trọng.
“Tôi rất vui mừng khi hôm nay chúng ta sẽ nêu bật đề xuất cho Kế hoạch Tài chính Dài hạn của chúng ta,” Mitchell chia sẻ với các ủy viên đồng nghiệp của mình. “Đó là minh chứng cho tầm nhìn và cam kết của các bạn — cũng như kế hoạch chiến lược và tầm nhìn chiến lược chung của chúng ta — sẽ vượt xa những thách thức của ngày hôm nay để chúng ta có thể tiếp tục đáp ứng nhu cầu của khu vực bầu cử chung trẻ nhất của chúng ta.”
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành First 5 LA Karla Pleitéz Howell đồng tình với quan điểm của Mitchell, nhấn mạnh một số mối đe dọa liên bang có thể ảnh hưởng đáng kể đến trẻ nhỏ và cộng đồng người nhập cư. Ngoài các đề xuất cắt giảm Medicaid và SNAP như một phần của dự luật hòa giải ngân sách sắp tới của Hạ viện, bà lưu ý rằng Nhà Trắng cũng đã báo hiệu khả năng cắt giảm hoặc loại bỏ các dịch vụ Head Start. Pleitéz Howell cũng chỉ ra việc hủy bỏ gần đây Chương trình tài trợ nhập tịch và hội nhập trị giá 22 triệu đô la, chương trình đã giúp những thường trú nhân hợp pháp — bao gồm cả trẻ vị thành niên — tiến tới nhập tịch. Bà nhấn mạnh rằng những thay đổi này đại diện cho những rủi ro nghiêm trọng đối với mạng lưới an toàn xã hội hỗ trợ nhiều gia đình ở LA.
“Trong bối cảnh bất ổn liên bang này, tôi muốn nhắc lại những gì Chủ tịch của chúng tôi đã chia sẻ liên quan đến kế hoạch tài chính dài hạn”, Pleitéz Howell cho biết. “Khi những người khác đang trải qua nhiều bất ổn, tôi hy vọng Kế hoạch tài chính dài hạn của chúng tôi cho thấy First 5 LA đang ổn định nguồn tài trợ cho các tổ chức và bên nhận tài trợ mà chúng tôi hợp tác”.
Cuối cùng, Pleitéz Howell đã chia sẻ những phát hiện từ vòng phỏng vấn thành viên Hội đồng gần đây nhằm xác định các hoạt động và lợi ích của các ủy viên liên quan đến Kế hoạch Chiến lược 2024–2029. Các cuộc phỏng vấn cho thấy có sự ủng hộ mạnh mẽ giữa các Ủy viên đối với bốn ưu tiên chung: phản ứng và vận động của liên bang, tài trợ bền vững cho hoạt động thăm nhà, tiếp tục công tác phòng ngừa và thúc đẩy (đặc biệt là xung quanh vấn đề nhập cư) và sự ủng hộ rộng rãi đối với chiến lược tài chính dài hạn của cơ quan.
Có thể tìm thấy một bản sao của Báo cáo của Tổng thống-CEO đây.
Với tình hình tài chính bất ổn liên tục ở cấp liên bang và tiểu bang, First 5 LA đang thực hiện các bước chiến lược để ổn định nền tảng cho các đối tác cộng đồng và gia đình. Phó chủ tịch phụ trách Hoạt động và Phát triển bền vững JR Nino, Giám đốc Tài chính Raoul Ortega và Giám đốc Lập kế hoạch và Ngân sách Tài chính Daisy Lopez đã trình bày Dự toán năm tài chính 2025-26 được đề xuất cùng với bản cập nhật cho Kế hoạch Tài chính Dài hạn (LTFP).
Ngân sách 5 triệu đô la được đề xuất của First 80 LA phản ánh mức giảm 12.8% so với ngân sách đã sửa đổi giữa năm tài chính 2024-25. Điều này phù hợp với cách tiếp cận giảm dần của LTFP, theo đó giảm dần chi tiêu để phù hợp với doanh thu giảm theo Đề xuất 10 trong khi vẫn bảo toàn khả năng thực hiện Kế hoạch Chiến lược 2024–2029 của cơ quan. Để minh bạch hơn, định dạng ngân sách mới làm rõ cách phân bổ tiền bằng cách phân biệt chi phí chương trình với chi phí hành chính. Chi phí hành chính được tính toán bằng cách sử dụng khảo sát thời gian về các hoạt động của nhân viên và được đặt ở mức 15.8% tổng ngân sách.
Mặc dù có sự cắt giảm, ngân sách đề xuất vẫn duy trì các khoản đầu tư cốt lõi trên tất cả các trung tâm chương trình và tái khẳng định cam kết của mình đối với các sáng kiến thiết yếu như thăm nhà, nhận dạng và can thiệp sớm, các sáng kiến về công bằng khi sinh, sự tham gia của cộng đồng và vận động cho việc chăm sóc và giáo dục sớm. Đồng thời, một số chương trình cũ cũng được lên kế hoạch giảm dần theo các điều khoản hợp đồng và các mục tiêu chiến lược đang phát triển. Là một phần của ngân sách mới, First 5 LA đã chuyển Quỹ Cơ hội mới nổi của mình thành Quỹ Phát triển Sáng kiến Chiến lược mới được đặt tên, phản ánh trọng tâm mở rộng vào các khoản đầu tư có khả năng đáp ứng trong các dự án thí điểm, thu thập dữ liệu và quan hệ đối tác chiến lược.
Lopez lưu ý tầm quan trọng của việc đưa ra các quyết định tài chính có trách nhiệm để cân bằng giữa những hạn chế hiện tại với các cam kết trong tương lai, đồng thời nói thêm rằng tổ chức đã đưa ra những lựa chọn khó khăn để phù hợp với doanh thu đang giảm và các mục tiêu dài hạn.
Bà nói thêm: “Ngân sách này không chỉ phản ánh cam kết của chúng tôi trong việc sống phù hợp với khả năng của mình mà còn phản ánh sự hiểu biết chủ động và nhạy bén về môi trường tài chính đang thay đổi mà chúng tôi đang hoạt động”.
Sau bài thuyết trình, Mitchell lưu ý rằng những thách thức sẽ lớn hơn đáng kể nếu First 5 LA trì hoãn nỗ lực lập kế hoạch ngân sách.
“Cắt giảm không bao giờ là dễ dàng,” bà nói thêm. “Nhưng mục tiêu cuối cùng là vẫn ở đây và trở thành một tổ chức khả thi cung cấp các dịch vụ mà tất cả các bạn đã xác định là một phần trong kế hoạch chiến lược của chúng tôi.”
Ủy viên Summer McBride đồng ý. "Chúng tôi không bỏ cuộc — chấm hết," bà nói. "Những gia đình này cần chúng tôi cam kết thực hiện chặng đường dài."
Ủy ban sẽ hành động về Ngân sách năm tài chính 2025-26 vào tháng XNUMX tới. Một bản sao của bài thuyết trình có sẵn trực tuyến đây.
Tiếp theo, các Ủy viên chuyển sự chú ý của họ sang Sức khỏe của Mẹ và Trẻ em, một trong bốn sáng kiến mà First 5 LA sẽ thực hiện Kế hoạch Chiến lược 2024–2029. Dưới sự dẫn dắt của Phó chủ tịch điều hành First 5 LA John Wagner và Giám đốc Hỗ trợ Gia đình Diana Careaga, bài thuyết trình đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các khoản đầu tư thăm nhà và nỗ lực xây dựng hệ thống hỗ trợ sức khỏe tâm thần của bà mẹ và sự phát triển của trẻ nhỏ tại Quận Los Angeles.
Careaga đã cung cấp tổng quan về khoản đầu tư hơn một thập kỷ của First 5 LA vào hoạt động thăm nhà, bao gồm chương trình Welcome Baby hướng đến mục tiêu toàn cầu và các chương trình Select Home Visiting chuyên sâu hơn, Healthy Families America và Parents as Teachers. Các chương trình này cùng nhau phục vụ hơn 12,000 gia đình mỗi năm và đóng vai trò là điểm khởi đầu quan trọng để xác định chứng trầm cảm ở bà mẹ và kết nối các gia đình với các dịch vụ hỗ trợ.
Buổi thuyết trình còn có sự tham gia của một số diễn giả khách mời:
- Kelly O'Connor, Giám đốc điều hành của Maternal Mental Health NOW, chia sẻ số liệu thống kê đáng lo ngại về trầm cảm và lo âu sau sinh. O'Connor lưu ý rằng hơn một nửa số trường hợp này không được giải quyết ở Quận LA. Các chương trình thăm khám tại nhà vượt trội hơn các cơ sở lâm sàng về tỷ lệ sàng lọc nhưng vẫn phải đối mặt với những rào cản đáng kể trong việc kết nối các gia đình với dịch vụ chăm sóc có liên quan đến văn hóa.
- Lori Downing từ Viện nghiên cứu Hoa Kỳ đã trình bày những phát hiện mới về việc chuyển đổi chương trình Welcome Baby sang hình thức sinh nở trực tuyến trong thời kỳ đại dịch. Động thái này dẫn đến việc tăng số lượng đăng ký và tỷ lệ hoàn thành cao hơn, đặc biệt là trong các gia đình da đen, và cải thiện khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe và sàng lọc trầm cảm ở bà mẹ.
- Melissa Franklin và Ashley Skiffer Thompson từ Sở Y tế Công cộng Quận LA đã phác thảo những nỗ lực xây dựng một hệ thống thăm nhà tập trung vào gia đình, có sự phối hợp chặt chẽ hơn. Họ đã nêu bật các công cụ như “hồ dữ liệu” trên toàn quận và hệ thống thanh toán thống nhất sẽ cải thiện tính minh bạch của dữ liệu, hợp lý hóa điều kiện đủ tư cách và tài trợ, và cuối cùng là tăng cường hỗ trợ cho các gia đình có nguy cơ cao.
Các diễn giả nhấn mạnh tính cấp thiết của việc sàng lọc sớm, giới thiệu xác nhận văn hóa và hệ thống hỗ trợ tích hợp để giải quyết tình trạng trầm cảm và lo âu ở bà mẹ — những tình trạng phổ biến và có thể phòng ngừa được. Trọng tâm này là trọng tâm của sáng kiến Sức khỏe bà mẹ và trẻ em, ưu tiên tăng cường khả năng tiếp cận các dịch vụ cho những người mang thai và sau sinh đang hoặc có nguy cơ mắc chứng trầm cảm ở bà mẹ.
Khi việc thực hiện Kế hoạch Chiến lược tiếp tục, First 5 LA và các đối tác của mình sẽ khám phá tầm nhìn dài hạn cho việc thăm nhà, đánh giá các tác động của nghiên cứu ảo và phối hợp với các hệ thống khác, chẳng hạn như CalWORKs và Ủy ban Quản lý Hệ thống Phòng ngừa & Thúc đẩy, để cải thiện việc tích hợp dịch vụ. Để tìm hiểu thêm, bạn có thể đọc toàn bộ bài thuyết trình đây.
Cuối cùng trong chương trình nghị sự là bài thuyết trình về Chỉ số vốn chủ sở hữu được đề xuất, sau khi hoàn thiện, sẽ hướng dẫn các khoản đầu tư trong tương lai của First 5 LA. Phó chủ tịch phụ trách Chính sách và Tham gia cộng đồng Aurea Montes-Rodriguez đã dẫn dắt bài thuyết trình cùng với các diễn giả khách mời John Kim, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc điều hành của Catalyst California, và Chris Van Walt, Giám đốc nghiên cứu cấp cao của Catalyst.
Việc phát triển một chỉ số vốn chủ sở hữu cho mục đích sử dụng cụ thể của First 5 LA đã được thảo luận trước đó tại cuộc họp Hội đồng quản trị vào cuối năm ngoái. Kể từ đó, bối cảnh chính trị và tài chính đã thay đổi đáng kể, tạo ra sự cấp bách mới xung quanh nhu cầu ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu.
“Chúng tôi muốn khẳng định lại lý do tại sao chỉ số này lại quan trọng”, Montes-Rodriguez phát biểu với Hội đồng quản trị. “Đó là về việc trở nên chiến lược hơn với các nguồn lực hạn chế của chúng tôi. Đó cũng là về việc xây dựng một công cụ cho phép chúng tôi làm nổi bật sự chênh lệch và hướng dẫn các quyết định để đảm bảo chúng tôi đang đầu tư vào nơi có nhu cầu lớn nhất. Và đó là về việc duy trì sự tập trung của chúng tôi vào công bằng bất chấp những thách thức trong môi trường chính trị và tài trợ rộng lớn hơn”.
John Kim đã phát biểu bên cạnh Hội đồng quản trị để cung cấp bối cảnh rộng hơn về nhu cầu của Chỉ số. Ông lưu ý rằng các cuộc tấn công chính trị hiện tại vào tính đa dạng, công bằng và hòa nhập (DEI) đã khiến công việc của các tổ chức tập trung vào công bằng trở nên phức tạp hơn nhưng lại càng cần thiết hơn.
Kim cho biết: "Chúng tôi biết rằng các khoản cắt giảm lớn ở cấp liên bang sẽ lan xuống các tiểu bang và khu vực pháp lý địa phương vốn đang phải đối mặt với thâm hụt cấu trúc". "Trong bối cảnh thắt lưng buộc bụng này, việc trở nên thông minh, sử dụng dữ liệu và ưu tiên nhu cầu cao nhất sẽ luôn là cách sử dụng tốt nhất số tiền hạn chế".
Chris Van Walt tiếp tục đi sâu vào phương pháp luận đằng sau quá trình phát triển Chỉ số, bắt đầu với các tiêu chí để lựa chọn các chỉ số. Ông lưu ý rằng sự phù hợp với Kế hoạch Chiến lược nằm ở vị trí cao trong danh sách các tiêu chí, cùng với các yếu tố khác như chất lượng dữ liệu, ý kiến đóng góp của cộng đồng và dữ liệu tập trung vào hoặc kết hợp trẻ em từ trước khi sinh đến 5 tuổi. Van Walt cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một công cụ dựa trên tài sản, có thể truy cập công khai và phản hồi với các cải tiến dữ liệu trong tương lai.
Van Walt cũng chia sẻ những hình ảnh trực quan ban đầu dựa trên các chỉ số đang được xem xét, bao gồm các bản đồ cho thấy cả những khu vực cần hỗ trợ nổi tiếng và mới nổi, chẳng hạn như Pomona và Antelope Valley.
Montes-Rodriguez lưu ý rằng phiên bản ban đầu này nhằm mục đích thiết lập cơ sở cho các so sánh và cải tiến trong tương lai. Trong những tháng tới, dữ liệu và ý kiến đóng góp bổ sung của cộng đồng sẽ được đưa vào quá trình phát triển Chỉ số trước khi phiên bản cuối cùng được trình lên Hội đồng vào tháng 10.
Để tìm hiểu thêm về Chỉ số vốn chủ sở hữu, hãy đọc toàn bộ bài thuyết trình đây.
Những nội dung sau đây được trình bày dưới dạng thông tin:
- Sửa đổi hợp đồng: Bệnh viện trẻ em Welcome Baby: Nhân viên đã chia sẻ các sửa đổi được đề xuất để gia hạn hợp đồng với chín bệnh viện để tiếp tục triển khai Chương trình thăm khám tại nhà cho trẻ sơ sinh. Hành động của Hội đồng được lên lịch vào tháng tới. Để biết thêm thông tin, hãy nhấp vào đây.
- Quan hệ đối tác chiến lược: Đối tác cộng đồng: Nhân viên đã chia sẻ các sửa đổi được đề xuất để mở rộng quan hệ đối tác chiến lược với Đối tác cộng đồng nhằm hỗ trợ việc tiếp tục thực hiện Quỹ vận động và chính sách dành cho trẻ nhỏ. Mục này phù hợp với Quỹ vận động và chính sách tích hợp. Mục này được lên kế hoạch hành động tại cuộc họp vào tháng tới. Để biết thêm thông tin, hãy nhấp vào đây.
- Sửa đổi quan hệ đối tác chiến lược: Quỹ cộng đồng California: Nhân viên đã xem trước một sửa đổi để tiếp tục đầu tư của First 5 LA vào Đội hành động cộng đồng AAIMM và Quỹ làng. Hành động của hội đồng được lên lịch vào tháng XNUMX. Để biết thêm thông tin, hãy nhấp vào đây.
- Quan hệ đối tác chiến lược: Liên đoàn Y tế Philadelphia: Nhân viên đã chia sẻ các sửa đổi được đề xuất để hỗ trợ thay đổi hệ thống có tính đến chấn thương và khả năng phục hồi theo sáng kiến Help Me Grow LA. Hành động của hội đồng quản trị dự kiến diễn ra vào tháng 6. Để biết thêm thông tin, hãy nhấp vào đây.
- Tu chính án quan hệ đối tác chiến lược: Các nhà tài trợ Nam California: Nhân viên đã xem trước một bản sửa đổi để cung cấp hỗ trợ hoạt động liên tục cho sáng kiến công tư nhằm thúc đẩy thay đổi hệ thống liên ngành phù hợp với các ưu tiên hợp tác của quận First 5 LA. Mục này sẽ được Hội đồng quản trị trả lại vào tháng tới để phê duyệt. Để biết thêm thông tin, hãy nhấp vào đây.
Cuộc họp Hội đồng quản trị tiếp theo được lên lịch vào thứ năm, ngày 12 tháng 2025 năm 72. Tài liệu họp Hội đồng quản trị sẽ có sẵn trước ngày họp XNUMX giờ tại www.first5la.org/our-board/meet-materials.
