Bởi, Ruel Nolledo | Nhà văn tự do
27 Tháng Sáu, 2024
Những giọng nói tràn ngập không gian hội nghị tại Saint Sophia's - một tiếng thì thầm lặng lẽ, dai dẳng cho đến khi bạn đến gần một trong những bàn thảo luận, nơi những giọng nói ngày càng to hơn, bắt đầu một cuộc sống tập thể của riêng chúng.
“… Tôi chỉ nghĩ rằng 'dịch vụ khẳng định văn hóa' là một trải nghiệm rất cá nhân,” một người tham gia nói. “Điều có thể mang lại cảm giác khẳng định đối với một người có thể không phù hợp với người khác.”
Một người tham gia khác cho biết: “Tôi nghĩ, văn hóa dựa trên kinh nghiệm và quan điểm của các cộng đồng mà chúng tôi phục vụ”. “Chúng tôi thực sự đồng thiết kế với cộng đồng về chiến lược và mô hình.”
Ở tám bàn còn lại, mỗi bàn tập trung vào một chủ đề cụ thể — Nhà ở, Giáo dục Mầm non, Thực phẩm Lành mạnhvà hơn thế nữa - các cuộc trò chuyện đều rất sôi nổi và thẳng thắn, không bao giờ gây tranh cãi. Một số giọng nói nhẹ nhàng nhưng rõ ràng, trong khi những giọng khác lại tràn đầy đam mê và quyết tâm. Vẫn còn những người khác được đo lường và chính xác, trong khi những người khác thỉnh thoảng vỡ òa vì xúc động. Tất cả đều có điều gì đó ý nghĩa và có giá trị để nói. Và một người triệu tập muốn lắng nghe.
Hơn 100 người đã đến từ các thành phố trên khắp Quận Los Angeles - một số
thậm chí đi chung xe từ Thung lũng Antelope - để lên tiếng tại phiên họp các bên liên quan kéo dài cả ngày do First 5 LA tổ chức. Cơ quan đã liên hệ với họ để giúp trả lời một câu hỏi quan trọng: Làm cách nào để chúng tôi giúp thúc đẩy tương lai tốt nhất cho trẻ nhỏ nhất của Quận LA?
Câu hỏi không phải là một câu hỏi tu từ. Tháng 5 năm ngoái, Hội đồng quản trị của First XNUMX LA 
Các ủy viên đã phê duyệt cơ quan Kế hoạch chiến lược 2024-29, với các mục tiêu mới tập trung vào các nhu cầu cơ bản, nuôi dưỡng các mối quan hệ và môi trường cũng như tiếp cận các nguồn tài nguyên nhằm thúc đẩy hạnh phúc, học tập suốt đời và thành công. Việc họp mặt các bên liên quan là một bước quan trọng trong việc thực hiện kế hoạch, tập trung vào việc phát triển chiến thuật — các chương trình, dự án và sáng kiến — mà First 5 LA sẽ sử dụng để đạt được các mục tiêu.
Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành First 5 LA Karla Pleitéz Howell lưu ý rằng đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, đặc biệt khi xác định các chiến thuật tốt nhất có nghĩa là cân bằng một loạt các cân nhắc khác nhau.
Pleitéz Howell cho biết trước đó trong ngày trong bài phát biểu chào mừng: “Có hai căng thẳng trong các cuộc đối thoại. “Đầu tiên, có sự căng thẳng về những gì chúng ta có thể và cần phải thực tế - những gì gia đình cần và những gì cộng đồng của chúng ta cần.
“Nhưng đồng thời,” cô nói thêm đầy ẩn ý, “chúng ta cũng có thể mơ. Tìm hiểu xem con chúng ta cần gì phát triển mạnh".
Cuộc tụ họp thể hiện một sự thay đổi lớn trong cách First 5 LA tiếp cận khái niệm gắn kết cộng đồng. Trong những năm qua, cư dân cộng đồng thường đóng một vai trò quan trọng nhưng hạn chế trong việc phát triển các kế hoạch chiến lược của cơ quan. Tuy nhiên, với kế hoạch chiến lược mới, First 5 LA đang nỗ lực cụ thể để tập trung vào cộng đồng trong quá trình này. Lần đầu tiên, các thành viên cộng đồng - cha mẹ, lãnh đạo cộng đồng, người ủng hộ, nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em, chuyên gia chính sách và chương trình, những người có kinh nghiệm sống và hơn thế nữa - đang đóng vai trò tích cực bằng cách chia sẻ kiến thức và chuyên môn của họ để giúp phát triển các chiến thuật.
Đó là một bước tiến quan trọng đối với bất kỳ tổ chức công cộng nào, Rigo Rodriguez, một trong những
các chuyên gia tư vấn hỗ trợ First 5 LA trong việc hoạch định chiến lược của mình. “Cách tiếp cận này nhằm thu hút cộng đồng sẽ khơi dậy tư duy mang tính chuyển đổi. Nó có thể là một tài sản có giá trị trong việc hướng dẫn cách thức và nơi đầu tư nguồn lực của bạn.”
***
Xác định những cách có ý nghĩa hơn để tương tác với cộng đồng là ưu tiên hàng đầu trong suốt quá trình lập kế hoạch chiến lược của First 5 LA. Tại cuộc họp gần đây của Hội đồng quản trị First 5 LA, các ủy viên đã lưu ý tầm quan trọng của việc nâng cao tiếng nói của những người thường ít được lắng nghe nhất trong các cuộc đối thoại về chính sách và lập kế hoạch.
Ủy viên Alejandra Albarran Moses cho biết: “Nếu chúng tôi đang nhờ cộng đồng giúp đỡ trong việc phát triển cả các yếu tố và chiến thuật, thì tôi nghĩ chúng tôi phải có những gia đình có nhiều trải nghiệm sống ở đó để hiểu được những khả năng có thể xảy ra.” .”
Rodriguez nói với Hội đồng quản trị rằng đó là tình cảm đã gây được tiếng vang với các nhân viên của First 5 LA. Ông giải thích: “Họ đang nỗ lực chuyển từ tương tác theo từng giai đoạn sang tương tác liên tục. “Đó là một sự thay đổi không chỉ là tổ chức một sự kiện, rồi thế là xong; đã được thực hiện. Đúng hơn, đó là việc sử dụng những sự kiện này để tạo ra mạng lưới mới, tiêu chuẩn tương tác mới.”
Hướng đi mới này trong sự tham gia của cộng đồng có nguồn gốc từ công việc được thực hiện thông qua Khởi đầu tốt nhất, Khoản đầu tư lớn nhất và lâu dài nhất của 5 LA vào việc gắn kết cộng đồng. Joaquin Calderon, phó giám đốc Cộng đồng của First 5 LA, giải thích cách một số chủ đề xuất hiện trong suốt công việc Best Start của họ. Chúng bao gồm tầm quan trọng của việc xây dựng quyền lực cho người dân và phụ huynh; nhu cầu nâng cao tiếng nói của cộng đồng và tạo điều kiện cho hành động tập thể; và giá trị của việc xây dựng mạng lưới hỗ trợ cải thiện kết quả cho trẻ nhỏ.
Calderon nói với các Ủy viên: “Hợp tác với các cộng đồng là rất quan trọng đối với sự thành công của các nỗ lực Best Start,” bởi vì các gia đình và cư dân hiểu rõ về những thách thức mà trẻ em và gia đình gặp phải trong cộng đồng của họ cũng như các giải pháp có khả năng thành công. ”
Cách suy nghĩ này cũng cho thấy một sự thay đổi đáng kể khác đối với First 5 LA, một nơi mà tất cả các hoạt động của cơ quan - thậm chí cả Tài chính và Hợp đồng - đều tập trung vào cộng đồng. Kết quả là một cách tiếp cận chung tay có chủ ý khi nói đến các sự kiện như cuộc triệu tập này.
Calderon nhận xét khi quan sát căn phòng: “Đó không chỉ là một hay một vài phòng ban. “Tất cả chúng tôi đều nhận ra rằng cách chúng tôi hợp tác với cộng đồng, cách chúng tôi thể hiện với tư cách là một cơ quan công quyền, thực sự quyết định khả năng đạt được mục tiêu của chúng tôi là phát huy hết tiềm năng của con em chúng tôi.”
Cũng tại cuộc họp còn có Giám đốc Tài chính LA đầu tiên Raoul Ortega, người đã đề cập rằng
Cách tiếp cận mới này đối với sự tham gia của cộng đồng mở ra một số cơ hội mới để cải thiện công việc của cơ quan.
Ông nói: “Sự nhấn mạnh mà First 5 LA đặt vào sự tham gia của cộng đồng là một cách quan trọng để đảm bảo sự hiểu biết chung về nhu cầu của trẻ nhỏ, gia đình và cộng đồng”. “Đồng thời, những cuộc thảo luận này đưa các cuộc trò chuyện quan trọng khác với các thành viên cộng đồng lên hàng đầu. Bao gồm các cuộc thảo luận tập trung về các yếu tố của kế hoạch chiến lược và thực tế tài chính đang thay đổi với nguồn tài trợ cho Dự luật 10 đang giảm dần. First 5 LA đến với công việc này với cam kết chung về tác động lớn nhất có thể có đối với trẻ nhỏ và gia đình của quận, đồng thời đưa ra các quyết định mang tính chiến lược và phù hợp về mặt tài chính để mọi trẻ em đều phát triển.”
Sự kiện này chỉ là sự khởi đầu, Calderon báo cáo. Hiện tại, 5 nhân viên LA đầu tiên đang gặp khó khăn
nỗ lực tổ chức cuộc họp lần thứ hai vào tháng 300 với hy vọng sẽ thu hút được khoảng XNUMX thành viên cộng đồng. Để tăng khả năng tiếp cận và thuận tiện, cuộc tụ họp rất có thể sẽ diễn ra trực tuyến. Còn nhiều việc phải làm nhưng mọi người đều quyết tâm tăng cường hình thức tham gia cộng đồng mới này để cải thiện kết quả cho trẻ nhỏ.
Pleitéz Howell nói rõ ràng: “Chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi tập trung vào những cuộc trò chuyện này. “Tất cả chúng tôi tại First 5 LA đều tin tưởng chắc chắn rằng chúng tôi có thể tạo ra tác động có ý nghĩa thông qua kế hoạch chiến lược của mình, bằng cách xây dựng một phong trào xã hội lấy trẻ em và gia đình làm trung tâm chứ không phải suy nghĩ lại về ngân sách ở Sacramento.”
***
Trời đã khuya rồi. Tại một trong các bàn, người điều phối cuộc thảo luận đang tập hợp các bên liên quan khi họ bước vào giai đoạn tiếp theo của hoạt động xác định chiến thuật của mình.
Cô nói: “Chúng tôi muốn những chiến thuật này tạo ra sự khác biệt thực sự. “Điều đó không thể xảy ra nếu không có bạn.”
