Tháng Tám 17, 2023
Hỗ trợ sự phát triển tối ưu của trẻ nhỏ nhất của Quận LA có nghĩa là đảm bảo rằng các hệ thống phục vụ gia đình có liên quan đến cuộc sống của chúng và của gia đình chúng thúc đẩy sự thuộc về và công bằng. Điều này đặc biệt đúng trong trường hợp các cộng đồng gặp phải sự bất bình đẳng đáng kể do sự phân biệt chủng tộc trong lịch sử và cấu trúc. Một trong những cách mà các tổ chức công và đối tác hệ thống có thể đạt được mục tiêu này là hướng sự chú ý của chúng ta đến một nhóm các nhà cung cấp thường bị bỏ qua nhưng hỗ trợ nhiều gia đình đa dạng của Quận LA tại nơi họ thực sự ở và khi họ cần nhất: nhà nhà cung cấp chăm sóc trẻ em dựa trên.
Chăm sóc trẻ tại nhà (HBCC), cả được cấp phép và miễn giấy phép, là cơ sở chăm sóc chính không có cha mẹ ở Quận LA và đặc biệt thuận lợi cho việc chăm sóc trẻ sơ sinh và trẻ mới biết đi. HBCC — thuật ngữ chung cho cả dịch vụ chăm sóc Gia đình, Bạn bè và Hàng xóm (FFN), một loại hình chăm sóc trẻ không chính thức, và Dịch vụ Chăm sóc Trẻ Gia đình (FCC), là dịch vụ chăm sóc được cung cấp bên ngoài nhà của người giữ trẻ — thường cung cấp cho các gia đình nhiều giờ linh hoạt hơn, hơn giá cả phải chăng, và năng lực văn hóa và ngôn ngữ hơn khi so sánh với các cơ sở dựa trên trung tâm. Tuy nhiên, bất chấp sự nổi bật và thế mạnh của họ, người ta biết tương đối ít về những nhà cung cấp này và những hỗ trợ nào họ cần để cung cấp dịch vụ chăm sóc tốt nhất có thể cho trẻ em. Do đó, họ có ít nguồn lực công và hỗ trợ có mục tiêu hơn so với dịch vụ chăm sóc trẻ tại trung tâm.
Để có được bức tranh rõ ràng hơn về cách First 5 LA và các đối tác có thể hỗ trợ các nhà cung cấp HBCC, First 5 LA — hợp tác với Child Care Alliance of Los Angeles (CCALA) và Child Care Resource Center (CCRC) — đã đưa ra một phân tích bối cảnh của các nhà cung cấp HBCC của Quận LA. Điều này bao gồm thu thập dữ liệu khảo sát từ cả cha mẹ và nhà cung cấp HBCC, thực hiện các nhóm tập trung và tổ chức các cuộc phỏng vấn với các nhà cung cấp của FCC. Sau khi thu thập dữ liệu, chúng tôi đã tổ chức các phiên họp có ý nghĩa với các nhà cung cấp, đối tác, phụ huynh và các tổ chức dựa vào cộng đồng để giúp mở rộng lăng kính của các phát hiện và đảm bảo rằng những người có kinh nghiệm sống gần nhất với dữ liệu có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc xác thực về ý nghĩa của nó như chúng tôi phát triển các chiến lược dựa trên phân tích hỗ trợ các nhà cung cấp HBCC.
Một chủ đề rõ ràng nổi lên từ Phân tích Cảnh quan là các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em tại nhà rất quan trọng đối với các gia đình. Tuy nhiên, giống như các gia đình mà họ phục vụ, các nhà cung cấp HBCC — phần lớn trong số họ là phụ nữ da màu — phải đối mặt với những thách thức và rào cản gây ra và trầm trọng hơn bởi sự phân biệt chủng tộc có hệ thống lịch sử và đang diễn ra. Bất chấp những thách thức này, các nhà cung cấp có vị trí đặc biệt để hỗ trợ khả năng phát triển của các gia đình, đặc biệt khi xem xét số lượng tuyệt đối các gia đình ở Quận LA sử dụng HBCC vì năng lực văn hóa, tính linh hoạt và khả năng chi trả của họ. Những người này bao gồm các gia đình có trẻ sơ sinh và trẻ mới biết đi, các gia đình có thu nhập thấp với cha mẹ làm việc theo giờ phi truyền thống, các gia đình nhập cư và đa ngôn ngữ dựa vào sự hỗ trợ bằng ngôn ngữ mẹ đẻ của họ, những người sống ở các cộng đồng nông thôn không được tiếp cận với dịch vụ chăm sóc tại trung tâm, gia đình da màu và gia đình có trẻ khuyết tật.
Nghe trực tiếp từ các nhà cung cấp HBCC là một thành phần quan trọng trong bất kỳ chiến lược nào nhằm nâng cao khả năng tiếp cận công bằng cho các gia đình và nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em tại nhà. Là một phần của công việc này, First 5 LA đã triệu tập một nhóm làm việc tư vấn bao gồm các nhà cung cấp của FCC, những người tiếp tục truyền đạt nhiều hơn về thực tế chung mà các nhân viên ECE cung cấp dịch vụ chăm sóc bên ngoài nhà của họ phải đối mặt: Họ bị trả lương thấp và bị định giá thấp đáng kể, thậm chí còn hơn thế nữa nhân viên chăm sóc trẻ tại trung tâm. Một mức lương đủ sống và các lợi ích khác là cần thiết để khắc phục tác hại của sự bất bình đẳng có hệ thống và mang lại cho lực lượng lao động này phẩm giá và sự tôn trọng mà họ xứng đáng có được.
Chúng tôi cũng đã nghe nói rằng cách thức tương tác hiện tại của các HBCC với hệ thống ECE của tiểu bang thiếu minh bạch và khiến cả nhà cung cấp dịch vụ và gia đình khó điều hướng. Để giúp thông báo về một hệ thống công bằng hơn có thể trông như thế nào, nhóm ECE của First 5 LA gần đây đã đến Thành phố New York để gặp gỡ mạng lưới các nhà lãnh đạo dựa vào cộng đồng vận hành hệ thống HBCC địa phương. Thông qua nỗ lực cấp cơ sở do các nhà cung cấp dẫn đầu, hệ thống này hiện được tạo thành từ một mạng lưới có nhân viên gồm các tổ chức cộng đồng ECE và các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em, những người có quyền tiếp cận trực tiếp với các nhà hoạch định chính sách và được hỗ trợ bởi một hệ thống hỗ trợ và ghi danh tập trung có lợi cho cả các nhà cung cấp và gia đình. Mô hình của Thành phố New York sẽ không thể thực hiện được nếu không có cách tiếp cận chia sẻ quyền lực tập trung vào sự lãnh đạo của các nhà cung cấp và tiếng nói của các gia đình.
Khi các gia đình tham gia Phân tích bối cảnh của 5 LA đầu tiên được hỏi làm thế nào họ tìm được nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ tại nhà, họ thường cho biết được kết nối thông qua một giọng nói đáng tin cậy chẳng hạn như thành viên gia đình hoặc bạn bè; điều này báo hiệu rằng hệ thống được xây dựng trên sự tin tưởng. Các nhà cung cấp HBCC xứng đáng nhận được sự tin tưởng và tôn trọng như nhau từ các đối tác và những người ra quyết định khi chia sẻ quyền lực và định hình chính sách. Để thúc đẩy sự công bằng và thuộc về các cộng đồng gặp phải sự bất bình đẳng đáng kể trong mục tiêu hỗ trợ sự phát triển tối ưu của trẻ nhỏ, các bên liên quan đến giáo dục sớm, các đối tác của hệ thống và các nhà hoạch định chính sách phải tập trung vào kinh nghiệm sống và chuyên môn của các nhà cung cấp HBCC và đưa nhóm quan trọng này lên bàn thảo luận. hỗ trợ nhiều gia đình đa dạng của Quận LA khi chúng tôi củng cố hệ thống để hoạt động tốt hơn cho cả người giữ trẻ và gia đình.
