Điểm nổi bật từ cuộc họp của Ủy ban ngày 14 tháng 5 bao gồm việc phê duyệt ngân sách tài khóa 2018-19 của First XNUMX LA, các bài học về thay đổi chính sách và hệ thống từ Nghiên cứu tình huống về sức khỏe răng miệng, cập nhật về xây dựng hệ thống thăm khám tại nhà và các chiến lược bền vững cũng như phê duyệt một sửa đổi quan trọng để nâng cao chăm sóc và giáo dục sớm.
Hội đồng Ủy viên họp vào thứ Năm thứ hai của mỗi tháng lúc 1:30 chiều, trừ khi có chỉ định khác, tại 5 văn phòng LA đầu tiên. Tất cả các cuộc họp đều mở cửa cho công chúng và các chương trình nghị sự được đăng trên trang web của chúng tôi trước ít nhất 72 giờ. Vui lòng kiểm tra của chúng tôi Lịch hoa hồng để biết tất cả thông tin cuộc họp được cập nhật và nhấp vào Ở đây cho các gói họp Ủy ban, chương trình nghị sự, tóm tắt và ghi chú cuộc họp.
“Khi nói đến sự thay đổi của hệ thống, chúng ta cần giữ thời gian, quan hệ đối tác và niềm tin ở vị trí trung tâm và chính xác” -Tara Ficek
Tiếp tục khóa học với các khoản đầu tư vào chương trình quan trọng và chiến lược thúc đẩy vận động, chính sách và hệ thống mang lại lợi ích cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng, Hội đồng ủy viên của First 5 LA đã nhất trí thông qua ngân sách 139,992,688 đô la cho năm tài chính 2018-19.
Ngân sách mới - chỉ tăng 0.1% so với chi tiêu của năm trước - ghi nhận nguồn thu từ thuế thuốc lá đang giảm của First 5 LA và sự tiến bộ của Kế hoạch Chiến lược 2015-2020, đang bước sang năm thứ tư và nhấn mạnh đến quan hệ đối tác, thay đổi hệ thống và chính sách công trong tăng cường các kết quả ở cấp độ dân số.
Những điểm nổi bật chính từ ngân sách 2018-19 bao gồm:
- Ngân sách 88.7 triệu đô la của Bộ phận Chương trình tăng 26% so với năm tài chính trước đó, thể hiện sự thay đổi liên tục khỏi Đầu tư Kế thừa sang các ưu tiên hơn nữa trong bốn lĩnh vực kết quả của kế hoạch chiến lược: Hỗ trợ gia đình (40.9 triệu đô la), Cộng đồng (21.0 triệu đô la), Chăm sóc và Giáo dục sớm (23.3 triệu đô la) và Hệ thống liên quan đến sức khỏe (3.7 triệu đô la). Điều này bao gồm hỗ trợ cho các khoản đầu tư neo vào Thăm nhà ($ 38.3 triệu cho Chào mừng bé yêu và Chọn Khám nhà) và Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng (18.8 triệu đô la). Các khoản đầu tư quan trọng khác bao gồm 15.4 triệu đô la để thúc đẩy toàn quận Hệ thống Cải tiến và Đánh giá Chất lượng (QRIS) cho chăm sóc và giáo dục sớm và 2.6 triệu đô la cho Giúp tôi phát triển-LA và những kết nối đầu tiên để xác định và can thiệp sớm với trẻ nhỏ có nguy cơ chậm phát triển.
- Trong Bộ phận Chương trình, ngân sách cũng kêu gọi tiếp tục đầu tư và phát triển các công việc của First 5 LA nhằm thúc đẩy sự tham gia của gia đình (2.3 triệu đô la cho Abriendo Puertas và Dự án Dulce) và để thúc đẩy thay đổi hệ thống và chăm sóc được thông báo về chấn thương ($ 827,000).
- Với trọng tâm của First 5 LA là vận động để thúc đẩy thay đổi chính sách và hệ thống, đầu tư vào Bộ phận Chiến lược và Chính sách vẫn mạnh, với mức tăng 7.8% so với năm tài chính trước lên 10.7 triệu đô la. Ngân sách của Ban Tích hợp và Học tập tăng nhẹ (1.9 phần trăm) lên 5.9 triệu đô la.
- Tổng ngân sách hoạt động của cơ quan, bao gồm cả chi phí hành chính, tăng 5.7% lên 22.8 triệu đô la, chiếm 16.3% ngân sách chung của cơ quan.
Có thể đọc thêm chi tiết về ngân sách 2018-19 Ở đây.
Trong hành động khác, Hội đồng quản trị cũng đã thông qua một sửa đổi quan trọng đối với quan hệ đối tác chiến lược với Liên minh chăm sóc trẻ em của Los Angeles (CCALA) với số tiền $ 898,000 cho tổng số tiền dự án không vượt quá $ 2,648,000 trong bốn năm. CCALA là cơ quan tài chính cho Hợp tác Giáo dục, Kiến thức và Điều phối Thông qua Giáo dục Đại học (PEACH), thúc đẩy nỗ lực của First 5 LA nhằm tăng cường chăm sóc và giáo dục sớm, đặc biệt là phát triển chuyên môn với các trường cao đẳng và đại học. Thêm chi tiết có thể được tìm thấy Ở đây.
Hội đồng cũng đã nhận được bản cập nhật về các chiến lược xây dựng hệ thống và phát triển bền vững tại nhà từ Phó Chủ tịch Chương trình của 5 LA thứ nhất Christina Altmayer và Tiến sĩ Deborah Daro, nghiên cứu viên cấp cao tại Chapin Hall thuộc Đại học Chicago. Bấm vào các liên kết này để đọc Altmayer's và Daro's các bài thuyết trình, sẽ là một phần của bài viết chuyên sâu về nỗ lực thăm nhà của First 5 LA trong bản tin ECM tháng Bảy.
Cuối cùng, Giám đốc Bộ phận Hệ thống Y tế Tara Ficek kiểm duyệt một hội đồng về chính sách, thay đổi hệ thống và học hỏi về tính bền vững từ 5 đầu tiên của LA Chương trình chăm sóc răng miệng cho trẻ em (CDCP). Được triển khai trên toàn quận vào năm 2013, khoản đầu tư 38 triệu đô la, kéo dài 125,000 năm có sự tham gia của ba đối tác chính: USC, UCLA và Đại học Khoa học Y tế Western. Trong thời gian đó, 30,000 trẻ em đã được phục vụ bởi chương trình - nhiều hơn XNUMX so với ước tính ban đầu.
“Khi nói đến sự thay đổi của hệ thống, chúng ta cần giữ thời gian, quan hệ đối tác và niềm tin làm trung tâm,” Ficek nói khi cô giới thiệu hội đồng, bao gồm Tiến sĩ Roseann Mulligan của USC, Tiến sĩ James Crall của UCLA và Tiến sĩ Jenny Tjahjono của Đại học Khoa học Sức khỏe Miền Tây.
Mulligan cho biết: “Dự án này cho phép chúng tôi phát triển cơ sở hạ tầng và cọ xát với những người trong cộng đồng, những người không được chăm sóc, không biết cách tìm kiếm sự chăm sóc và giúp họ điều hướng những gì đối với họ là một hệ thống rất phức tạp. “Hơn 55 phần trăm trẻ em tại các trung tâm WIC (Phụ nữ, Trẻ sơ sinh và Trẻ em) không có nhà nha khoa.”
Vì 60% gia đình tiếp cận yêu cầu được nói chuyện với một thực tập sinh công tác xã hội, Mulligan cho biết trường của cô đang mở rộng hoạt động lồng ghép sinh viên công tác xã hội vào chăm sóc răng miệng trẻ em, một thực hành bắt đầu thông qua CDCP. Tác động của nỗ lực này sẽ được trình bày tại cuộc họp của Hiệp hội Y tế Công cộng Hoa Kỳ ở San Diego, bà nói thêm.
“Cộng đồng nói chung vẫn có sự khác biệt giữa sức khỏe răng miệng và sức khỏe tổng thể” - Thưa ông. Jenny Tjahjono
Một nhu cầu khác là các bác sĩ gây mê trong việc điều trị sức khỏe răng miệng cho nhóm trẻ 0-5 tuổi, một thực hành khiến nhiều bậc cha mẹ lo lắng. Thông qua sự hỗ trợ của First 5 LA, một video thông tin về trải nghiệm an thần đã được tạo ra để giáo dục các bậc cha mẹ về cách thực hành này. Đoạn video sau đó đã được chia sẻ với Học viện Nhi khoa Hoa Kỳ, đang sử dụng nội dung để giúp tạo ra các hướng dẫn mới về an thần và gây mê toàn thân. Ngoài ra, Mulligan cho biết, đoạn video đã được trình chiếu cho các nhà lập pháp tiểu bang hiện đang xem xét ba dự luật liên quan đến việc gây mê với trẻ em.
Về vấn đề bền vững, Mulligan đã chào hàng xây dựng phòng khám nha khoa nhi tại Trung tâm Y tế LAC-USC vào năm 2016 với sự tài trợ của First 5 LA. Gần đây, Hội đồng Giám sát Quận Los Angeles đã chấp thuận điều hành chi phí của phòng khám này, cô lưu ý.
“Chúng tôi cảm thấy đây là ví dụ điển hình về thứ gì đó được xây dựng bằng nguồn vốn First 5 LA không chỉ cho phép chúng tôi xây dựng cơ sở hạ tầng mà còn cả các chiến lược hoạt động cho phép chúng tôi chứng minh rằng chúng tôi thực sự có thể hiệu quả về chi phí cũng như phục vụ cộng đồng, ”cô nói.
Khi được hỏi những bài học kinh nghiệm nào trong nỗ lực CDCP có thể hướng dẫn các nỗ lực thay đổi hệ thống của First 5 LA trong tương lai, Crall nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chia sẻ và điều phối dữ liệu giữa các trung tâm y tế và nha khoa.
Về phần mình, Tjahjono cho biết giao tiếp với cộng đồng là chìa khóa quan trọng, lưu ý rằng trường đại học của cô đã thực hiện thông điệp sâu rộng về giá trị của sức khỏe răng miệng như thế nào.
Ngay cả với bằng chứng cho thấy sức khỏe răng miệng có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả học tập của học sinh ở trường, bà nói, “cộng đồng nói chung vẫn có sự khác biệt giữa sức khỏe răng miệng và sức khỏe tổng thể”.
