Ngày 10 tháng 2015 năm XNUMX Tóm tắt Hành động của Ủy ban

Ngày 10 tháng 2015 năm XNUMX Tóm tắt Hành động của Ủy ban

Hội đồng Ủy viên họp vào ngày thứ Năm thứ hai của mỗi tháng lúc 1:30 chiều trừ khi có chỉ định khác tại 5 văn phòng LA đầu tiên. Tất cả các cuộc họp đều mở cửa cho công chúng và các chương trình nghị sự được đăng trên trang web của chúng tôi trước ít nhất 72 giờ.

Các Bản tóm tắt của Ủy ban này nhằm cung cấp những điểm nổi bật về các hành động và bài thuyết trình của Ủy ban cho Hội đồng quản trị, nhiều trong số đó liên quan đến các khoản đầu tư kế thừa và các hành động và đầu tư chính liên quan đến Kế hoạch chiến lược 2015-2020. Vui lòng kiểm tra của chúng tôi Lịch hoa hồng để biết tất cả thông tin cuộc họp được cập nhật và nhấp vào vào đây cho các gói họp Ủy ban, chương trình nghị sự, tóm tắt và ghi chú cuộc họp.

Tại cuộc họp của Ủy ban ngày 10 tháng XNUMX, các điểm nổi bật bao gồm việc phê duyệt một mở rộng Chương trình Bảo hiểm Trẻ em Khỏe mạnh của LA Care, Các Đánh giá thí điểm chào mừng bé 36 tháng, Một trình bày về Chăm sóc được Thông báo về Chấn thương và sự chấp thuận của các hợp đồng và thỏa thuận quan trọng.

Đã phê duyệt Gia hạn Chương trình Bảo hiểm Trẻ em Khỏe mạnh của LA Care

Ủy ban đã nhất trí bỏ phiếu để từ bỏ Nguyên tắc quản trị số 7 và mở rộng Quan hệ Đối tác Chiến lược với Chăm sóc LA Kế hoạch Y tế cho Chương trình Bảo hiểm Trẻ em Khỏe mạnh trong chín tháng, đến hết ngày 30 tháng 2016 năm 500,000, lên đến XNUMX đô la.

Là một phần của quy trình đánh giá các sáng kiến ​​sắp hết hạn, vào tháng 6, Hội đồng đã phê duyệt mở rộng 31 tháng đến ngày 2015 tháng 442 năm 2015, cho Chương trình Bảo hiểm Trẻ em Khỏe mạnh, cung cấp bảo hiểm y tế cho 16 trẻ em ở Quận Los Angeles không đủ điều kiện nhận Medi- Cal. Kể từ đó, ngân sách tiểu bang 1-2016 bao gồm việc mở rộng Medi-Cal cho thanh thiếu niên có thu nhập thấp không có giấy tờ sẽ được thực hiện không sớm hơn ngày 95 tháng XNUMX năm XNUMX. XNUMX phần trăm hội viên Healthy Kids hội đủ điều kiện.

Việc gia hạn 9 tháng đã được Hội đồng phê duyệt sẽ đảm bảo tính liên tục của việc chăm sóc cho 442 trẻ em này cho đến khi có chương trình mở rộng Medi-Cal. Quyết định cũng cho phép Giám đốc Điều hành gia hạn quan hệ đối tác thêm ba tháng nếu có sự chậm trễ trong việc mở rộng Medi-Cal.

Chào mừng Bé 36 Tháng Đánh giá Thí điểm: Trẻ 3 tuổi Thế nào?

Ủy ban đã được trình bày với những phát hiện từ Điều tra Gia đình và Trẻ em 36 tháng và các kết quả dài hạn 3 năm từ Chào mừng bé yêu Chương trình thăm nhà trong cộng đồng thí điểm của Metro LA. Thông qua chương trình Chào đón Bé yêu tự nguyện, miễn phí của First 5 LA, phụ nữ mang thai và những người mới làm mẹ trên 14 tuổi Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng tiếp nhận thông tin, hỗ trợ và là đối tác đáng tin cậy để giúp họ vượt qua hành trình mang thai và làm cha mẹ sớm.

Việc đánh giá Welcome Baby trong cộng đồng thí điểm của Metro LA được thực hiện bởi Viện Đô thị và đối tác của nó, Đại học California, Los Angeles. Để kiểm tra mối liên hệ giữa việc tham gia chương trình với kết quả của trẻ em và gia đình theo thời gian, nhóm nghiên cứu đã phát triển và quản lý một bộ khảo sát và quan sát tại nhà ở 12, 24 và 36 tháng sau sinh.

Kết quả đáng kể của cha mẹ khi được 36 tháng liên quan đến Chào mừng Bé yêu bao gồm:

• Phản ứng của người mẹ mạnh mẽ hơn
• Động viên người mẹ xa lạ
• Tình mẫu tử bền chặt hơn
• Sự dạy dỗ của mẹ mạnh mẽ hơn
• Giảm căng thẳng khi nuôi dạy con cái

Các kết quả đáng kể của trẻ khi được 36 tháng liên quan đến Chào mừng Bé bao gồm:

• Kỹ năng giao tiếp tốt hơn
• Năng lực xã hội cao hơn
• Tương tác và chú ý nhiều hơn
• Kỹ năng xã hội-cá nhân tốt hơn

Đồng thời, việc tham gia Welcome Baby có liên quan đến việc có được môi trường gia đình chất lượng cao hơn ở cả 12 tháng và 24 tháng, nhưng đến 36 tháng, hiệu ứng này đã giảm dần.

Có thể tìm thấy một liên kết đến bản trình bày đầy đủ về đánh giá này ở Mục 6 trong gói chương trình làm việc vào đây.

Thực hiện kế hoạch chiến lược: Trình bày về chăm sóc được thông báo về chấn thương

Là một phần của Kế hoạch Chiến lược 5-2015 của First 2020 LA, Ủy ban đã vạch ra chăm sóc được thông báo về chấn thương (TI-Care) là một trong những lĩnh vực cụ thể được ưu tiên tập trung trong lĩnh vực kết quả của các hệ thống liên quan đến sức khỏe. Để hiểu rõ hơn về các ví dụ khác nhau về những nỗ lực thay đổi hệ thống đang diễn ra ở cấp tiểu bang và địa phương xung quanh việc chăm sóc có thông tin về chấn thương, ba tham luận viên đã cung cấp các bài thuyết trình cho Hội đồng: Cecilia Chen, Lisa Kohn và Mary Lou Fulton.

Chen, Phó Giám đốc Chính sách tại Trung tâm Sức khỏe Thanh niên, đã thảo luận về những nỗ lực của Nhóm Công tác Chính sách về Trải nghiệm Bất lợi cho Trẻ em (ACEs) trên toàn tiểu bang, trong đó First 5 LA là thành viên tham gia. Được triệu tập vào đầu năm 2015 để phát triển quan hệ đối tác công tư trên toàn tiểu bang, nhóm này đã họp hàng tháng để phát triển một chương trình chính sách chung, bao gồm các vấn đề, mục tiêu, mục tiêu, chiến lược, nguyên tắc và thỏa thuận làm việc. Trong số những điểm chính của bài thuyết trình của Chen:

• ACEs là một cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng
• Tại Quận Los Angeles, 60 phần trăm cư dân đã trải qua một hoặc nhiều ACE
• ACEs có thể dẫn đến căng thẳng độc hại
• Một người có bốn ACE trở lên trong cuộc đời của họ có nguy cơ tự tử cao hơn 1,220%
• Chăm sóc thông báo về chấn thương đã nổi lên như một cách tiếp cận chính để đối phó với ACE

Để chống lại tác động của ACEs đối với sức khỏe cộng đồng tốt hơn, Chen cho biết các nỗ lực đang tập trung vào việc nâng cao nhận thức (bao gồm thông qua Nghị quyết đồng thời hội đồng 155), tạo động lực cho hành động (thông qua Hội nghị thượng đỉnh ACEs sắp tới), xây dựng liên minh xuyên ngành (bao gồm các nhóm chính sách và truyền thông) và khởi động một chiến dịch truyền thông trên toàn tiểu bang để làm nổi bật các thực tiễn được thông báo về chấn thương.

Kohn, Cố vấn-Cố vấn và Trưởng Dự án tại Văn phòng Bộ trưởng Tư pháp California, đã thảo luận về Sáng kiến ​​Chính sách Tiểu bang Bảo vệ Tuổi thơ của California, trong đó First 5 LA sẽ tham gia với tư cách là đối tác tư tưởng. Ra mắt vào năm 2015, mục tiêu của Sáng kiến ​​Bảo vệ Tuổi thơ (DCI) là giúp các cơ quan chính quyền bang California phát triển và thực hiện một kế hoạch chiến lược để xác định, đánh giá và điều trị trẻ em bị chấn thương, cũng như xác định nguồn tài trợ của liên bang, tiểu bang và địa phương suối để chữa lành và hỗ trợ những trẻ em này và gia đình của họ. Trong số những điểm nổi bật trong bài thuyết trình của Kohn:

• Thông qua sự hỗ trợ của Mạng dữ liệu dành cho trẻ em, First 5 LA có cơ hội quan trọng để hợp tác với DCI thực hiện phân tích dữ liệu và nghiên cứu sâu hơn để xem xét phạm vi của vấn đề và xác định các lỗ hổng trong Quận LA trong việc xác định trẻ nhỏ bị bạo lực và chấn thương và giảm tiếp xúc với nó.
• Nhóm Bảo vệ Tuổi thơ của CA dự kiến ​​sẽ hoàn thành dự thảo chương trình chính sách của tiểu bang vào đầu năm 2016.

Fulton, Giám đốc Chương trình Cấp cao tại Sự tài trợ của California, đã trình bày bối cảnh địa phương xung quanh việc chăm sóc theo thông tin chấn thương, với các ví dụ từ công việc từ các quận khác nhau trong toàn tiểu bang. Những điểm chính từ bài thuyết trình của cô ấy bao gồm:

• Nó không chỉ là về chấn thương. Đó là về sức mạnh của việc sở hữu câu chuyện của bạn về những gì đã xảy ra với bạn.
• Các quận là trung tâm của bánh xe liên quan đến việc chăm sóc thông tin về chấn thương. Ví dụ, Quận San Diego đã đào tạo cho tất cả 6,000 nhân viên của cơ quan dịch vụ nhân sinh và y tế, Thống Nhất San Diego trở thành một quận “phục hồi”, các Giám sát viên của Quận đã áp dụng sáng kiến ​​“Sống Khỏe San Diego”; Thành phố/Quận San Francisco đã đào tạo cho 9,000 nhân viên về khuôn khổ và ngôn ngữ chung; và lãnh đạo 5 người đầu tiên của Quận Sonoma đảm nhận vai trò người triệu tập, huấn luyện và đối tác; tập trung vào lạm dụng trẻ em và giáo dục cha mẹ thông qua Triple P (Chương trình nuôi dạy con tích cực) và sẽ là một phần của Hành động huy động quốc gia cho các cộng đồng kiên cường.
• Cải cách kỷ luật trường học đã mở ra cơ hội quan trọng cho các phương pháp tiếp cận thông tin về chấn thương, bao gồm đào tạo / phát triển chuyên môn và Can thiệp Hành vi Nhận thức cho Chấn thương trong Trường học (Học khu Thống nhất Los Angeles).

Khởi đầu tốt nhất Dự án Panorama City & Khu lân cận trong số các hợp đồng chính và gia hạn đã được phê duyệt

Ủy ban đã nhất trí thông qua hai thỏa thuận mới sau đây và ba lần gia hạn với tổng số tiền là $ 4,016,181.

Hai thỏa thuận mới bao gồm:

• $ 491,604 cho hợp đồng một năm, năm tháng với Friends of the Family, sẽ thực hiện chiến lược và các hoạt động được lựa chọn bởi Khởi đầu tốt nhất Toàn cảnh Thành phố & Vùng lân cận (BSPCN) Cộng đồng thông qua quá trình Học tập khi Làm. Năm hoạt động sẽ tập trung vào việc xây dựng các mạng xã hội tích cực để hỗ trợ cha mẹ có con trước khi sinh đến năm tuổi trong ranh giới BSPCN, bao gồm tổ chức Quán cà phê dành cho cha mẹ, đào tạo cư dân cộng đồng trở thành Liên lạc viên hỗ trợ cha mẹ và thu hút các cơ quan đối tác cung cấp các dịch vụ hỗ trợ và phối hợp.
• 298,500 đô la cho Diversified Printers, Inc. để in hướng dẫn gia đình, sách nhỏ và áp phích trong hai năm chín tháng.

Ba lần gia hạn bao gồm:

• $ 2,445,942 cho Public Health Foundation Enterprises, Inc. tiếp tục điều phối, giám sát và thực hiện chương trình Little by Little (LBL) tại 10 người được chọn Phụ nữ, Trẻ sơ sinh và Trẻ em (WIC) địa điểm. Điều này bao gồm tư vấn biết đọc biết viết sớm, tài liệu phát tay và các vật phẩm an toàn và xóa mù chữ cho những người tham gia WIC. Đây là năm thứ ba của một dự án sáu năm.
• $ 622,980 cho năm cuối cùng của chương trình Nhóm hỗ trợ đồng đẳng dành cho cha mẹ, nhằm mục đích thúc đẩy kết nối xã hội, giảm sự cô lập và khuyến khích chia sẻ kiến ​​thức và kỹ năng giữa các bậc cha mẹ có con trước khi sinh đến 5 tuổi bằng cách thành lập các nhóm hỗ trợ đồng đẳng cho cha mẹ trong mỗi Giám sát Quận / Huyện.
• $ 157,155 cho Children Institute, Inc. để được đào tạo và hỗ trợ kỹ thuật cho chương trình Nhóm hỗ trợ đồng đẳng dành cho cha mẹ.

Báo cáo của Giám đốc Điều hành

Giám đốc điều hành Kim Belshé bắt đầu bằng việc giới thiệu Ủy ban thay thế mới Dayton Gilleland, giám đốc học tập tại Văn phòng Giáo dục Quận Los Angeles.

Tổng kết một mùa hè bận rộn, Belshé lưu ý rằng vài tháng qua đầy ắp những mối quan hệ đối tác và cách thức làm việc mới, củng cố 5 LA đầu tiên và những chuyển đổi đáng chú ý.

Đầu tiên, Belshé cho biết, Kế hoạch Chiến lược mới của First 5 LA công nhận rằng cơ quan cần tiếp cận công việc của mình theo những cách khác nhau để đạt được các mục tiêu của chúng tôi cho trẻ nhỏ ở Quận LA. Trung tâm dẫn đến thành công của chúng tôi sẽ là tham gia vào các quan hệ đối tác giúp thúc đẩy công việc của chúng tôi, Belshé nói. Để đạt được mục tiêu đó, First 5 LA đang hợp tác với các nhà thầu hiện có theo những cách mới và xây dựng quan hệ đối tác mới. Bao gồm các:

• Làm việc với đối tác hiện tại LA Care, chương trình sức khỏe công khai lớn nhất của quốc gia, theo những cách mới nhằm tập trung vào các vấn đề tiếp cận và sử dụng để sàng lọc phát triển và sức khỏe răng miệng cho gần 40% trẻ nhỏ ở Quận LA.
• Đóng vai trò triệu tập đối với QRIS Giáo dục Mầm non (Hệ thống Cải thiện và Đánh giá Chất lượng). Với sự hỗ trợ của tư vấn VIVA, chúng tôi đã triệu tập một liên minh giáo dục sớm, được biết đến với tên gọi không chính thức là “Kiến trúc sư QRIS”. First 5 LA đã triệu tập nhóm này vì một số lý do, bao gồm sáng kiến ​​tài trợ mới nhất của First 5 CA, IMPACT, nhằm “hỗ trợ mạng lưới các hệ thống cải tiến chất lượng địa phương”. Nhóm này đang làm việc cùng nhau để phát triển cách tiếp cận ứng dụng IMPACT phù hợp và xây dựng dựa trên các nỗ lực QRIS hiện có ở Quận LA.
• Những nỗ lực mới để hỗ trợ Văn phòng Bảo vệ Trẻ em trong việc phát triển một kế hoạch phòng ngừa cho Quận LA. Về mặt liên quan, First 5 LA đang khám phá mối quan tâm liên quan đến việc phát triển các chỉ số cốt lõi chung để đo lường phòng ngừa.

Thứ hai, Belshé cho biết, 5 nhân viên của First LA tiếp tục tập trung vào việc nâng cao hiệu quả tổ chức và hiệu quả hoạt động của chúng tôi, làm việc trên nhiều luồng công việc liên quan đến việc thực hiện hiệu quả Kế hoạch Chiến lược mới. Điều này bao gồm phát triển nhân viên, cải tiến quy trình kinh doanh và liên kết tổ chức. Trên tất cả các lĩnh vực, nhân viên đang làm việc cùng nhau theo những cách mới sẽ nâng cao hiệu quả của First 5 LA và tối đa hóa tác động của chúng tôi. Chúng bao gồm xác định sự phụ thuộc lẫn nhau trong công việc của chúng ta và sự liên kết, phát triển và nâng cao năng lực của nhân viên để thực hiện Kế hoạch Chiến lược mới.

Thứ ba, Belshé lưu ý hai sự chuyển đổi quan trọng trong cơ quan:

• Sự ra đi của Jessica Kaczmarek, giám đốc của 5 Văn phòng Thực hiện Kế hoạch Chiến lược (OSPI) của LA đầu tiên, ai sẽ đảm nhận một vai trò cấp cao mới tại Quỹ James Irvine, nơi cô ấy sẽ tập trung vào việc cải thiện cơ hội ở San Bern / Riverside và vùng CV. Belshé cảm tạed Kaczmarek đã có hơn 8 năm phục vụ cho First 5 LA và nhiều đóng góp của cô ấy trong việc thúc đẩy sứ mệnh của tổ chức chúng tôi, đặc biệt là trong vai trò lãnh đạo OSPI của cô ấy trong 18 tháng qua.
• Cựu Giám đốc Chính sách Stacy Lee đã đảm nhận vai trò lãnh đạo nhóm OSPI. Stacy mang đến nhiều kỹ năng, kinh nghiệm và khả năng tuyệt vời cho vai trò này. Belshé cho biết, khi làm việc với các đồng nghiệp OSPI của mình, Lee sẽ có thể đảm bảo OSPI tiếp tục đóng vai trò lãnh đạo quan trọng trong toàn tổ chức để hỗ trợ F5LA thực hiện hiệu quả Kế hoạch chiến lược mới.

Cuối cùng, Belshé gọi ra một số hạng mục của Ủy ban:

• Philip Browning gần đây đã được vinh danh với giải thưởng Thành tựu trọn đời Chauncey Alexander. Giải thưởng này được thành lập vào năm 1989 và được trao cho các nhà lãnh đạo công tác xã hội có sự đổi mới và hành động góp phần tạo ra sự thay đổi xã hội tích cực và lâu dài.
• Marvin Southard thông báo rằng ông sẽ nghỉ hưu với tư cách là giám đốc Sở Sức khỏe Tâm thần Quận Los Angeles vào tháng 5. Southard là thành viên sáng lập của Ủy ban FXNUMXLA và đã đảm nhiệm nhiều vai trò lãnh đạo trong suốt nhiệm kỳ của mình.
• Một tá nhân viên 5 đầu tiên của LA rất vui mừng được tham gia cùng Ủy viên Dennis Duane's tại một sự kiện vào tháng 17 để kỷ niệm XNUMX năm thành công với tư cách là Giám đốc Điều hành của Pathways LA.