Bởi Phó Chủ tịch Điều hành 5 LA đầu tiên John Wagner và Nhà chiến lược Hệ thống Hạt cấp cao Reid Meadows
Trong nhiều thập kỷ, các chính trị gia ở Sacramento và Washington, DC đã tranh nhau xem chính phủ quá lớn hay quá nhỏ. Tại Quận Los Angeles, một câu hỏi hay hơn đang được đặt ra: làm thế nào chính phủ có thể làm việc tốt hơn cho những người mà chính phủ phục vụ?
Kích thước không quan trọng. Hiệu quả không.
Tại First 5 LA, North Star của chúng tôi là vào năm 2028, tất cả trẻ nhỏ của Quận LA sẽ đi học mẫu giáo để sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống. Đó là một thách thức lớn. Chúng tôi đang nỗ lực để giúp thay đổi các chính sách và thực tiễn về cách những người trong các cơ quan chính phủ làm việc với nhau và với nhân viên của các tổ chức phi lợi nhuận, các tổ chức và các nhóm cộng đồng nhằm phục vụ trẻ em và cha mẹ của chúng hiệu quả hơn.
Làm thế nào để bạn làm cho một hệ thống bao gồm các nhóm từ một số lĩnh vực khác nhau hoạt động tốt hơn? Bạn phải bắt đầu với khách hàng - trong trường hợp này là cha mẹ và gia đình - và lắng nghe những gì họ nghĩ. Sau đó, bạn phải có chủ ý về người để hợp tác với. Cùng nhau, bạn xác định cách các phần hoạt động - hoặc không hoạt động - trong hệ thống. Sau đó, bạn và các đối tác của bạn phát triển tầm nhìn về cách làm cho hệ thống hiệu quả hơn. Tại First 5 LA, chúng tôi đang hợp tác với quận trong một số lĩnh vực chính liên quan đến ưu tiên của chúng tôi.
Đầu tiên là thông qua nỗ lực của chúng tôi với Văn phòng bảo vệ trẻ em (OCP) và Trung tâm Đối tác Chiến lược (“Trung tâm”), bao gồm Kế hoạch Phòng ngừa trên toàn quận cũng như các sáng kiến dựa trên Trung tâm để cải thiện hệ thống phúc lợi trẻ em, nơi trẻ em dưới 5 tuổi được đại diện một cách không cân xứng.
Kế hoạch Phòng ngừa OCP đóng vai trò là một ví dụ tuyệt vời về cách chúng ta có thể hợp tác hiệu quả với quận và gia tăng giá trị cho công việc của nhau. Nó kết nối với hầu hết mọi khía cạnh của Kế hoạch chiến lược - mở rộng việc thăm khám tại nhà, tăng cường khả năng tiếp cận với dịch vụ chăm sóc và giáo dục sớm, củng cố mạng lưới cộng đồng và quận, đồng thời phát triển các thước đo trên toàn quận để đo lường việc phòng ngừa và thực tế là phúc lợi của cộng đồng. Hiện tại, chúng tôi đang tham gia một buổi chạy roadshow tham quan các cuộc họp cộng đồng dựa trên SPA và xem xét các đề xuất dự thảo của chúng tôi với các nhà cung cấp gia đình và cha mẹ.
Sự hiện diện bên ngoài xây dựng tầm nhìn của First 5 LA trong các lĩnh vực mới và nâng cao danh tiếng của chúng tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo và người ủng hộ cho các gia đình có trẻ nhỏ. Ví dụ: chúng tôi đã được mời tham gia và cân nhắc các nỗ lực trên toàn quận như: Dự án Phân tích Tài khóa Toàn diện về Giáo dục và Chăm sóc Sớm ở Los Angeles, Chân dung Quận LA, Mới Văn phòng Phòng chống Bạo lực Quận, Các Trung tâm Y tế Công bằng và một ban chỉ đạo của Trung tâm Đối tác Chiến lược. Văn phòng nhỏ nhưng có ảnh hưởng này đã thực hiện nhiều nỗ lực thay đổi hệ thống trong quận và tăng cường mối quan hệ của chúng tôi với cả khu vực từ thiện và các ban ngành của quận. Bây giờ chúng tôi sẽ viết chương tiếp theo của Trung tâm khi họ chuyển sang văn phòng thường trú của quận để phục vụ Hội đồng Giám sát ' Sáu ưu tiên.
Nhìn theo chiều dọc, First 5 LA đã có vai trò hợp tác với quận để thúc đẩy cải tiến địa phương trong các chương trình hoặc dịch vụ cụ thể mà sau đó có thể được sử dụng để thông báo cho các nỗ lực của tiểu bang, chẳng hạn như thăm nhà. Kể từ khi Giám sát viên Quận LA Sheila Kuehl (người cũng là Chủ tịch Ủy ban 5 LA đầu tiên) và Janice Hahn đưa ra một chuyển động năm 2016 mở rộng hệ thống thăm nhà tại quận 5 LA - nhà tài trợ lớn nhất về thăm nhà tại Quận LA - đã hợp tác với quận trên một số mặt để mở rộng việc thăm viếng tại nhà, hiện chỉ có khả năng phục vụ 12 phần trăm dân số chung của quận. Trong số nhiều cam kết của First 5 LA:
- Hợp tác với Sở Y tế Công cộng Quận LA (DPH) để khám phá sự phát triển hệ thống giới thiệu tích hợp tối ưu, bao gồm đánh giá các cơ hội để tích hợp các nguồn lực cộng đồng, thăm nhà, Giúp tôi phát triển và các nguồn lực gia đình khác vào cơ sở hạ tầng hiện có và / hoặc mới
- Nhóm tập trung được tài trợ và nghiên cứu để giúp các đối tác hiểu rõ hơn về kinh nghiệm và quan điểm của các gia đình người Mỹ gốc Phi khi can thiệp vào lĩnh vực y tế và xã hội
- Cung cấp kinh phí cho Mạng dữ liệu dành cho trẻ em, dẫn đầu đánh giá dài hạn và tích cực tham gia chia sẻ dữ liệu trên toàn quận để hỗ trợ đánh giá tập thể, mô hình chéo
- Hợp tác với Sở Dịch vụ Xã hội Công cộng Quận LA (DPSS) và SHIELDS cho Gia đình trên một thí điểm cung cấp dịch vụ thăm nhà cho 50 gia đình đã đăng ký vào CalWORKs
Thông tin cập nhật về công việc của chúng tôi với quận đã được cung cấp trong cuộc họp của Hội đồng Ủy viên tháng này, trong đó có hội đồng hợp tác của quận. Đọc thêm trong bài viết liên quan vào đây.
Công việc của 5 First LA với quận đưa chúng tôi đi theo nhiều hướng và các lĩnh vực mới, tất cả đều với mục tiêu làm cho chính phủ trở nên hiệu quả hơn đối với trẻ nhỏ và gia đình của chúng. Đồng thời, sự tham gia tích cực của chúng tôi tạo ra những nhà vô địch mầm non mới trong toàn quận và truyền tải các dự án và sáng kiến với lăng kính trẻ thơ.
Trong khi Giám đốc điều hành Kim Belshé của chúng tôi thường chỉ ra rằng công việc thay đổi hệ thống “mất thời gian” và “lộn xộn và phức tạp”, bà cũng nhắc nhở chúng tôi rằng “chúng tôi di chuyển với tốc độ của những quyết định tốt”.
Mặc dù công việc này có thể không tiến triển nhanh, nhưng nó là công việc đáng làm vì nó đang tạo ra sự thay đổi lâu dài sẽ giúp ích cho tất cả trẻ em trong Quận LA.
