Điểm nổi bật từ cuộc họp của Ủy ban ngày 10 tháng XNUMX bao gồm việc phê duyệt hai quan hệ Đối tác Chiến lược mới trong lĩnh vực Truyền thông, một bài thuyết trình về Hoàn thiện Kế hoạch Chiến lược (SPR4): Dự thảo Kế hoạch Chiến lược 2020-2028, và cập nhật về Quỹ Vận động và Chính sách Chăm sóc và Giáo dục Sớm.
Hội đồng Ủy viên họp vào thứ Năm thứ hai của mỗi tháng lúc 1:30 chiều, trừ khi có chỉ định khác, tại 5 văn phòng LA đầu tiên. Tất cả các cuộc họp đều mở cửa cho công chúng và các chương trình nghị sự được đăng trên trang web của chúng tôi trước ít nhất 72 giờ. Vui lòng kiểm tra của chúng tôi Lịch hoa hồng để biết tất cả thông tin cuộc họp được cập nhật và nhấp vào đây cho các gói họp Ủy ban, chương trình nghị sự, tóm tắt và ghi chú cuộc họp.
Sau đợt rút lui của Hội đồng Quản trị vào tháng trước, các Ủy viên đã được chào đón trở lại cuộc họp ngày 10 tháng 1004 với tin tốt về việc AB XNUMX đã qua đời gần đây.
AB 1004 –– dự luật 5 đầu tiên do LA tài trợ đã được tác giả bởi Nghị sĩ Kevin McCarty (D-Sacramento) –– đã được Thống đốc Newsom ký vào ngày 30 tháng 5 và là phần đầu tiên của đạo luật do LA điều hành đầu tiên trở thành luật tiểu bang. Sau khi có hiệu lực vào Năm Mới, AB 1004 sẽ tăng cường giám sát các cuộc kiểm tra phát triển cho trẻ em đăng ký Medi-Cal.
“Đây là sự thừa nhận thực tế rằng nếu con cái của chúng ta chuẩn bị sẵn sàng để thành công ở trường học và trong cuộc sống, thì việc xác định mọi sự chậm trễ và kết nối sớm –– càng sớm càng tốt –– với các dịch vụ và hỗ trợ phát triển,” Giám sát viên Quận Los Angeles và Chủ tịch Ủy viên 5 LA đầu tiên Sheila Kuehl cho biết.
“[AB 1004] là một ví dụ thực sự thú vị về những gì chúng tôi có thể làm và nó hoạt động tốt như thế nào khi chúng tôi làm việc với rất nhiều đối tác cộng đồng và làm cho sự hiện diện của chúng tôi được biết đến ở Sacramento.”Giám sát viên Quận Los angeles và Chủ tịch Ủy ban 5 LA đầu tiên Sheila Kuehl
Nhấp chuột đây để đọc toàn bộ câu chuyện của chúng tôi về AB 1004.
Các hành động cần lưu ý bao gồm việc phê duyệt hai quan hệ đối tác chiến lược mới trong lĩnh vực liên lạc với Bình tĩnh và Tăng cường kết nối phương tiện. Mỗi mối quan hệ hợp tác sẽ có giá trị 150,000 đô la trong khoảng thời gian 20 tháng và phần thưởng sẽ là nhiều bài báo chuyên sâu, bình luận của khách và các nội dung báo chí và truyền thông khác tập trung vào các vấn đề liên quan đến thời thơ ấu.
Trong lịch sử, thời thơ ấu là một chủ đề ít được báo cáo. Mặc dù sự ủng hộ lên tiếng của Thống đốc Newsom đối với các vấn đề thời thơ ấu đã nâng cao nhận thức của cộng đồng, nhưng có thể làm nhiều hơn nữa để giáo dục và thông báo cho khán giả nói chung cũng như những người ra quyết định và các quan chức được bầu về các vấn đề đang ảnh hưởng đến trẻ em và gia đình.
Cả CalMatters và Kết nối Phương tiện Bồi dưỡng đều phù hợp duy nhất để thực hiện mục tiêu này. Với tư cách là các tổ chức truyền thông phi đảng phái và phi lợi nhuận đáng tin cậy, nguồn tài trợ sẽ tận dụng các kết nối, nguồn lực và cơ sở truyền thông đã thiết lập của họ để chia sẻ và khuếch đại phạm vi đưa tin về những câu chuyện phát triển thời thơ ấu trong nỗ lực tạo ý chí công chúng và thông báo cho những người ra quyết định về các vấn đề liên quan đến thời thơ ấu.
Tìm hiểu thêm về quan hệ đối tác với CalMatters đây và Tăng cường kết nối phương tiện đây.
Tiếp theo trong Chương trình nghị sự là tương tác về Sàng lọc Kế hoạch Chiến lược (SPR4): 2020-2028 Dự thảo Kế hoạch Chiến lược được đưa ra bởi Người sáng lập Học tập cho Hành động Steven LaFrance và Phó Chủ tịch Chương trình 5 LA Christina Altmayer.
Kể từ tháng Giêng, nhân viên của First 5 LA, hợp tác với Học để Hành động, đã làm việc để cải tiến Kế hoạch Chiến lược sẽ định hướng cho công việc của First 5 LA trong tám năm tới.
Hội đồng ủy viên đã đóng một phần không thể thiếu trong việc định hình dự thảo và đã cung cấp đầu vào và phản hồi trong suốt bốn bước bao gồm quy trình SPR4.
Trọng tâm của phần trình bày SPR4 là các ưu tiên chiến lược đã được sửa đổi của First 5 LA. LaFrance và Altmayer đã giới thiệu tổng quan về yếu tố “mới mẻ nhưng quen thuộc” này của kế hoạch.
Dựa trên công việc mà First 5 LA đưa ra vào năm 2015, các ưu tiên chiến lược đã được tinh chỉnh để phản ánh và thể hiện rõ hơn những đóng góp cụ thể của First 5 LA và thừa nhận sự tích hợp của công việc tồn tại trong các hệ thống cộng đồng, y tế, chăm sóc và giáo dục sớm và củng cố gia đình .
Các ưu tiên chiến lược đã được tinh chỉnh cũng bao gồm việc tập trung vào việc xây dựng tổ chức 5 LA Đầu tiên cần thiết để thực hiện công việc này hôm nay và trong tương lai, tăng cường năng lực, tăng hiệu quả và hiệu lực với tư cách là một tổ chức công.
“Các ưu tiên sẽ là một nền tảng mới trong tương lai dựa trên các hướng dẫn đầu tư và được truyền tải với các giá trị và hướng tới kết quả và North Star, ”LaFrance giải thích.
Là các phần lồng vào nhau, bốn mức độ ưu tiên đại diện cho toàn bộ công việc của First 5 LA và trả lời câu hỏi: mỗi phần của First 5 LA hoạt động với nhau như thế nào?
Để tìm hiểu thêm về các ưu tiên chiến lược và các mục tiêu tương ứng của chúng, hãy nhấp vào đây.
Dự thảo cuối cùng của Kế hoạch Chiến lược 2020-2028 sẽ được biểu quyết thông qua tại Cuộc họp Hội đồng quản trị ngày 14 tháng XNUMX.
Sau bài thuyết trình là một bản cập nhật về Quỹ Vận động và Chính sách Giáo dục và Chăm sóc Sớm của First 5 LA (ECE PAF) do Giám đốc Chính sách Công và Các vấn đề Chính phủ của First 5 LA đưa ra bởi Peter Barth và Cán bộ Chương trình Giáo dục và Chăm sóc Sớm (ECE) Jaime Kalenik.
ECE PAF đã được đưa ra cách đây hai năm, là một trong nhiều chiến thuật được First 5 LA sử dụng để giúp đạt được các mục tiêu ECE của tổ chức. Tuy nhiên, ECE PAF đại diện cho một sự thay đổi đáng kể trong cách 5 LA đầu tiên nhìn nhận tài trợ –– thay vì chỉ là một nhà tài trợ và quản lý các khoản tài trợ, 5 LA đầu tiên cũng bước vào vai trò là một người ủng hộ.
Barth đã chia sẻ những bài học kinh nghiệm trong quá trình ECE PAF, nêu rõ tầm quan trọng của việc coi vận động là một “trò chơi dài hơi” nhưng thực hiện nó với tinh thần cấp bách hàng ngày.
Ông cũng nhấn mạnh sự hợp tác giữa các nhà tài trợ và người nhận tài trợ, nói rằng tốt hơn là trở thành đối tác của người nhận tài trợ, không chỉ là người quản lý khoản tài trợ và rằng các nhà tài trợ như First 5 LA nên tập trung vào việc đạt được kết quả chứ không phải theo dõi đầu ra.
Kalenik và Barth cũng nhận xét về bài học tích hợp rút ra từ ECE PAF, và cách khái niệm hợp tác đang được áp dụng trong nội bộ, khi Ban Chương trình phối hợp với Các vấn đề của Chính phủ để thúc đẩy các mục tiêu của chương trình ECE thông qua các nỗ lực vận động.
“Không phải là bộ phận nào sở hữu công việc nào –– nói về bốn ưu tiên SPR4 mà chúng tôi vừa nói đến –– mà là chúng tôi đang cùng nhau thực hiện điều này theo một cách tích hợp,” Barth nói.
Chi tiết hơn về các bài học kinh nghiệm và kết quả sau đó đã được chia sẻ tại Ủy ban Kế hoạch và Chương trình ngày 24 tháng XNUMX.
“Một trong những điều thú vị khi ở đây trong vài năm là cảm giác như có một sự trưởng thành thực sự của toàn bộ doanh nghiệp, nhân viên và chúng tôi,” Ủy viên Kuehl cho biết trong tuyên bố kết thúc của mình.
Cuộc họp tiếp theo của Hội đồng thành viên là vào ngày 14 tháng XNUMX.
