Hội đồng Ủy viên họp vào thứ Năm thứ hai của mỗi tháng lúc 1:30 chiều, trừ khi có chỉ định khác, tại 5 văn phòng LA đầu tiên. Tất cả các cuộc họp đều mở cửa cho công chúng và các chương trình nghị sự được đăng trên trang web của chúng tôi trước ít nhất 72 giờ. Vui lòng kiểm tra của chúng tôi Lịch hoa hồng để biết tất cả thông tin cuộc họp được cập nhật và nhấp vào đây cho các gói họp Ủy ban, chương trình nghị sự, tóm tắt và ghi chú cuộc họp.
Do chu kỳ gia hạn hợp đồng hàng năm nói chung trùng với thời điểm kết thúc Năm Tài chính và các quy định xung quanh Quan hệ Đối tác Chiến lược, một số lượng lớn hợp đồng, sửa đổi và Đối tác Chiến lược chưa từng có đã được Hội đồng quản trị nhất trí thông qua trong một hành động duy nhất tại cuộc họp Ủy viên ngày 13 tháng XNUMX.
Lịch chấp thuận hợp đồng bao gồm hai thỏa thuận mới, 66 lần gia hạn và ba bản sửa đổi. Bạn có thể tìm thấy chi tiết của từng loại và cách chúng liên quan đến các lĩnh vực kết quả cụ thể của First 5 LA trong Tệp đính kèm lịch đồng ý A.
Xây dựng dựa trên các bài thuyết trình và thảo luận từ Ngày 9 tháng XNUMX cuộc họp Hội đồng quản trị, Quan hệ Đối tác Chiến lược với Quỹ Sáng kiến Cộng đồng Tổ chức Cộng đồng California –– nhà tài trợ tài chính cho Quỹ Hợp tác Đầu tư Tuổi thơ cho Trẻ em ở Los Angeles –– đã chính thức được phê duyệt dưới hình thức 200,000 đô la để tận dụng các nguồn lực nhằm đảm bảo số liệu chính xác trong Điều tra dân số năm 2020 của tất cả trẻ sơ sinh và trẻ em.
Để tìm hiểu thêm về Quan hệ Đối tác Chiến lược này và Tổng điều tra năm 2020, vui lòng tham khảo tương tác và bản ghi nhớ từ cuộc họp Hội đồng quản trị ngày 9 tháng XNUMX.
Các sửa đổi đối với Quan hệ Đối tác Chiến lược đang diễn ra cũng đã được thông qua. Các hạng mục đáng chú ý bao gồm khu vực kết quả giáo dục của First 5 LA, dưới dạng $ 3,800,000 cho Đứa trẻ tiếp tục phục vụ Quality Start LA (QSLA) đến hết tháng 3,700,000 năm sau và $ XNUMX cho Học khu Thống nhất Los Angeles tiếp tục mở rộng và thực hiện Đánh giá mức độ sẵn sàng của trường mẫu giáo và phát triển các kế hoạch hành động để giải quyết các kết quả dữ liệu.
Ngoài ra, Quan hệ Đối tác Chiến lược với Chăm sóc Cộng đồng Nhân phẩm đã được sửa đổi dưới hình thức $ 265,002 đến hết tháng 2020 năm XNUMX, để hỗ trợ việc mở rộng Chương trình Vùng lân cận MAMA của Bộ Dịch vụ Y tế (DPH) trong một năm nữa. Để tìm hiểu thêm, vui lòng xem bản ghi nhớ này.
Sau chương trình đồng ý, Giám đốc Kế hoạch và Phân tích Tài chính Daisy Lopez đã đưa ra tương tác vào Ngân sách Năm tài chính 2019–2020 (19/20 FY). Phần trình bày này đánh dấu bước cuối cùng trong quy trình xem xét ngân sách năm tài chính 19/20 và kết thúc bằng việc yêu cầu Hội đồng phê duyệt ngân sách đề xuất là $ 133,717,358 –– giảm 6% so với ngân sách năm tài chính 18/19 là $ 142,239,688.
Các cuộc thảo luận về ngân sách năm tài chính 19/20 đã diễn ra từ đầu tháng 5, khi nhóm lập kế hoạch tài chính, giám đốc điều hành và Hội đồng quản trị đã làm việc cùng nhau để tạo ra một ngân sách phản ánh thực tế doanh thu sụt giảm của First XNUMX LA.
“Nhân viên và hội đồng quản trị của chúng tôi đã làm việc cả thông minh và chăm chỉ –– thông minh vì chúng tôi đang tìm kiếm cơ hội cho sự bền vững và khó khăn vì chúng tôi có doanh thu giảm,” nhận xét
Phó Chủ tịch Ủy ban Judy Abdo, người có bình luận trước phần tổng quan của Lopez.
Bài thuyết trình của Lopez cũng bao gồm thông tin về Giới hạn Giới hạn Hành chính được tính toán là 13.5 triệu đô la, được xác định mỗi năm theo nhiệm vụ của Hướng dẫn Quản lý Tài chính của First 5 LA. Theo Tuyên bố 54 của Ban Chuẩn mực Kế toán Chính phủ (GASB 54), trong phần tổng quan của mình, Lopez cũng cung cấp bảng phân tích về các loại số dư quỹ dự kiến.
“Các dự báo tài chính dài hạn của chúng tôi tiếp tục phản ánh doanh thu giảm,” Lopez lưu ý trong bài trình bày của mình. “Chúng tôi sẽ tiếp tục khám phá và xác định các nguồn thu công và tư mới có thể giúp hỗ trợ và thúc đẩy các mục tiêu chiến lược của chúng tôi. SPR4 [Quy trình hoàn thiện kế hoạch chiến lược] là một trong những phương tiện mà chúng tôi sử dụng để giải quyết những vấn đề này ”.
Ngân sách năm tài chính 19/20 đã được Hội đồng quản trị nhất trí thông qua. Lopez chỉ ra rằng ngân sách này sẽ được sử dụng làm nền tảng cho phân tích dự báo tài chính dài hạn của First 5 LA, một quá trình sẽ bắt đầu vào mùa thu này.
Khi đến lúc lấy ý kiến công khai, một nhóm các nhà lãnh đạo cộng đồng từ Khởi đầu tốt nhất Long Beach và Wilmington chiếm vị trí trung tâm. Mỗi diễn giả lặp lại một chủ đề định kỳ về lòng biết ơn đối với các khoản đầu tư của First 5 LA vào Khởi đầu tốt nhất và ảnh hưởng của việc tham gia vận động và lãnh đạo cộng đồng đối với cá nhân và cộng đồng.
“Tôi muốn chia sẻ tác động Khởi đầu tốt nhất Wilmington đã có tôi, "một bà mẹ nói và Khởi đầu tốt nhất lãnh đạo cộng đồng. “Nó đã nâng cao sự tự tin của tôi và giúp tôi chống lại chứng trầm cảm sau sinh… Tôi rất biết ơn sự tồn tại của những chương trình này. Tôi mong muốn được hỗ trợ cho sự phát triển tương lai của tất cả trẻ em trong cộng đồng của chúng ta. ”
Một Khởi đầu tốt nhất lãnh đạo cộng đồng và mẹ đã chia sẻ điều này với Hội đồng quản trị: “Tôi là một người rất nhút nhát và tôi đã rất chán nản, nhưng Khởi đầu tốt nhất Long Beach đã giúp tôi thoát ra khỏi điều đó ”.
"Khi ở bên nhau, chúng ta có thể làm được rất nhiều điều", người mẹ cuối cùng kết luận và Khởi đầu tốt nhất lãnh đạo cộng đồng người đã đưa ra nhận xét công khai.
Nhận xét của họ đã được chào đón bằng một tràng pháo tay nhiệt liệt của tất cả những người có mặt.
Tiếp theo trong chương trình là tương tác về tiến độ thăm nhà xây dựng hệ thống và thực hiện thay đổi chính sách. Những người trình bày là Giám đốc Hỗ trợ Gia đình Barbara Dubransky, Nhà chiến lược Chính sách Cấp cao về Chính sách Công và Các vấn đề Chính phủ Charna Martin và Giám đốc Y tế Cấp cao của Blue Shield California Promise Health Plan Chris Esguerra.
Bài thuyết trình này được đưa ra một tuần sau thành công của Hội nghị thượng đỉnh về thăm nhà hàng năm. Để tìm hiểu thêm về hội nghị, vui lòng đọc bài viết này bao quát sự kiện.
Theo Dubransky, First 5 LA, hợp tác với những người khác, đã đạt được tiến bộ đáng kể trong hai năm qua trong việc thực hiện một hệ thống tổng thể, tích hợp về thăm nhà ở cấp quận và tiểu bang. Tiến bộ này là đáng kể trong việc đáp ứng các mục tiêu chiến lược của First 5 LA, như nghiên cứu cho thấy rằng thăm nhà là một phương tiện quan trọng để kết nối các gia đình với các nguồn lực và dịch vụ hỗ trợ việc phòng ngừa, bao gồm cả việc ngăn ngừa lạm dụng trẻ em và các kết quả kém về sức khỏe thể chất và tinh thần.
“Bằng cách áp dụng một hình thức hệ thống toàn cầu ở Hạt Los Angeles, nó đã thực sự thu hút được sự hỗ trợ để mang lại những dịch vụ chuyên sâu hơn cho những gia đình cần nó, bởi vì những người có thể đầu tư vào những dịch vụ chuyên sâu đó biết rằng chúng tôi có cách để thực hiện liên lạc với các gia đình thường bị cô lập, bằng cách kết nối với họ tại các bệnh viện đỡ đẻ, ”Dubransky nói.
Những thay đổi hệ thống đáng chú ý và công việc chính sách được đề cập trong bài trình bày bao gồm sự gia tăng đóng góp của tiểu bang cho dịch vụ thăm khám tại nhà từ 0% lên 40% tổng tài trợ cho Quận LA, trong khi sự phụ thuộc vào tài trợ 5 LA đầu tiên giảm từ 43% xuống 26%.
Việc mở rộng các nguồn lực của tiểu bang này được thực hiện một phần do những thay đổi về chính sách của tiểu bang mà First 5 LA đã giúp mang lại bằng cách cung cấp thông tin từ các chương trình thí điểm về thăm nhà của Quận LA, do đó đã ảnh hưởng đến chính sách của tiểu bang để linh hoạt hơn trong các yêu cầu nhận khách thăm nhà. các dịch vụ thông qua CalWORKs và Đạo luật Chăm sóc Sức khỏe Tâm thần.
Thông tin thêm về công việc của First 5 LA trong việc củng cố hệ thống thông qua việc đến thăm nhà có thể được tìm thấy trong số báo Mùa xuân 2019 của Tương lai của trẻ em, được phát hành gần đây bởi Đại học Princeton và Viện Brookings. Vui lòng tham khảo chương có tựa đề, “Tăng cường thăm nhà: Hợp tác và đổi mới ở Quận Los Angeles,” do Dubransky và Phó Chủ tịch Chương trình Christina Altmayer tác giả.
First 5 LA cũng đã và đang mở rộng các dịch vụ thăm khám tại nhà thông qua cách tiếp cận chiến lược là hợp tác với lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Biểu hiện gần đây nhất của điều này là việc khởi động một chương trình thí điểm ở Thung lũng Antelope để thiết lập các giới thiệu tự động đến thăm khám tại nhà thông qua sự hợp tác với Blue Shield California's Promise Health Plan.
Trong khi thăm khám tại nhà thường được cung cấp tại các bệnh viện sau khi sinh, mô hình này giới thiệu các bà mẹ đến First 5 LA ngay khi họ nhận được kết quả thử thai dương tính tại phòng khám chăm sóc chính của họ. Điều này làm giảm gánh nặng của việc tìm ra dịch vụ nào là tốt nhất cho họ bằng cách cho phép First 5 LA kết nối bà mẹ với mạng thích hợp.
Esguerra kết thúc phần trình bày bằng cách tái khẳng định tính hiệu quả của phương pháp tiếp cận của mô hình thí điểm, nêu rõ, “Đây nên là tiêu chuẩn trong chăm sóc sức khỏe, theo từng giai đoạn.” Theo Esguerra, chương trình thử nghiệm đang trong quá trình được vạch ra để mở rộng toàn bộ.
Kết thúc cuộc thảo luận về thăm nhà, Chủ tịch Ủy ban Sheila Kuehl nhận xét về tầm quan trọng của các chương trình như thăm nhà trong việc giúp phụ nữ cảm thấy bớt cô đơn hơn trong trách nhiệm nuôi dạy và chăm sóc con cái của họ:
“Phụ nữ nên hiểu rằng họ không ở trong chuyện này một mình. Đây không chỉ là qua một vài thao tác đơn giản về đứa bé. Một nền văn hóa sẽ nhận ra điều đó. Chúng tôi gọi chúng là 'con của chúng tôi', không chỉ là 'con của bạn.'
Điểm nổi bật cuối cùng của cuộc họp là phần trình bày của Altmayer và Steven LaFrance, người sáng lập và Giám đốc điều hành của Học tập cho Hành động (LFA), về những phát hiện sơ bộ từ các cuộc phỏng vấn đối tác quận và các buổi tham gia cộng đồng, sẽ thông báo quy trình SPR5 của LA lần thứ 4.
Phản hồi sơ bộ đáng chú ý từ các phiên tham gia cộng đồng bao gồm quan điểm lặp lại rằng First 5 LA nên là một phần của các chiến dịch và truyền thông xã hội để nâng cao nhận thức và giáo dục về các vấn đề ở trẻ nhỏ, đồng thời giúp nâng cao tiếng nói của cha mẹ và người chăm sóc bằng cách giúp mang lại nêu quan điểm của họ và định nghĩa thành công trong các cuộc trò chuyện ở cấp quận.
Từ các cuộc phỏng vấn được thực hiện với các đối tác của quận, LFA nhận thấy nhu cầu lớn hơn để First 5 LA hoạt động như mô liên kết giữa các tổ chức trong quận. “Khi công việc được gắn kết giữa các đối tác với các chiến lược chung, các mục tiêu và kết quả chung, thì có thể đạt được nhiều hơn nữa,” LaFrance báo cáo. “Tổng thể lớn hơn nhiều so với tổng các bộ phận của nó. 5 First LA là một ví dụ tuyệt vời về điều đó, với việc thăm nhà là [ví dụ] định kỳ ”.
Các đối tác của quận cũng nhận xét rằng First 5 LA có thể tối đa hóa các nỗ lực cấp quận thông qua việc chia sẻ dữ liệu trong ba lĩnh vực: giúp đảm bảo tài trợ bền vững, thúc đẩy kết quả công bằng và hỗ trợ các nỗ lực tập trung vào phòng ngừa.
Để tìm hiểu thêm về những phát hiện này, vui lòng tham khảo LFA's tương tác.
Bước tiếp theo trong quy trình SPR4 sẽ là khảo sát các bên liên quan và người nhận tài trợ từ Trung tâm Từ thiện Hiệu quả. Điều này sẽ diễn ra vào cuối tháng Sáu.
