Ngày 25 tháng 2018 năm XNUMX
“Trẻ em nói về sự hỗ trợ mà chúng tôi dành cho chúng, những gì chúng tôi cho chúng tiếp xúc và cách chúng tôi nâng chúng lên để tạo cơ hội cho chúng”. - Thượng nghị sĩ bang California Holly J. Mitchell
Họ nói rằng tầm nhìn của một người thay đổi theo thời gian. Không phải như vậy cho Thượng nghị sĩ bang Holly J. Mitchell (D-Los Angeles), người đã dành sự nghiệp chuyên nghiệp của mình để tập trung vào một tầm nhìn rõ ràng: “tạo ra một California, nơi mọi trẻ em đều có quyền truy cập vào tất cả các nguồn lực mà chúng cần để phát triển”.
Đó là tầm nhìn mà cô ấy đã theo đuổi từ khi mới vào nghề khi làm việc cho Trung tâm Luật và Nghèo đói miền Tây và trong vai trò là giám đốc điều hành của Cầu thang pha lê, Tổ chức phát triển gia đình và trẻ em lớn nhất California. "Những cuộc cắt tóc lớn," như cô ấy gọi, diễn ra trong quá trình chăm sóc giáo dục sớm vào năm 2008 đã thúc đẩy cô ấy ra tranh cử vào năm 2010, khi cô ấy giành được một ghế trong Hội đồng. Năm 2013, bà được bầu vào Thượng viện, nơi bà đại diện cho gần 1 triệu cư dân của Thượng viện Quận 30. Trong thời gian làm việc trong Cơ quan Lập pháp, Mitchell đã có gần 60 dự luật được ký thành luật và hiện đang là chủ tịch Ủy ban Ngân sách và Tài chính của Thượng viện. Ủy ban.
Tuy nhiên, với mỗi bước thăng tiến mà cô ấy đã thăng tiến trong sự nghiệp lập pháp của mình, quan điểm của Mitchell về một cảnh quan tốt hơn cho trẻ em California đã được đặt nền tảng cho niềm tin được hình thành từ thời thơ ấu của chính cô ấy.
Gần đây, Mitchell đã tạm nghỉ trong lịch trình bận rộn của mình để chia sẻ một vài thông tin chi tiết về người trong cuộc đời, người ảnh hưởng nhiều nhất đến tầm nhìn của cô, các cột mốc lập pháp của cô thay mặt cho trẻ em, kinh nghiệm của cô về chăm sóc và giáo dục sớm và "danh sách mong muốn" của cô cho tương lai.
Q. Khi lớn lên, ai là nhà vô địch dành cho trẻ em?
A. Tôi phải nói mẹ tôi, Sylvia Johnson. Tôi là người Angeleno bản địa thế hệ thứ 3. Cô là nhân viên xã hội của Sở Dịch vụ Xã hội Công cộng Quận LA. Tôi lớn lên khi nghe những câu chuyện và trải nghiệm việc cô ấy dành tất cả cho những đứa trẻ trong chuyến đi của mình. Cô ấy yêu nó. Cô ấy có một cô gái trẻ trong cuộc hôn nhân của cô ấy tên là Robin. Mẹ của Robin đã bạo hành thể xác và mẹ tôi đã bắt Robin theo dõi bà. Sau đó, Robin đã có thể nói với mẹ tôi khi trưởng thành về việc có cô ấy trong đời có ý nghĩa như thế nào đối với cô ấy và cách cô ấy thuyết phục mẹ tôi cứu sống cô ấy. Tôi vừa học được rất nhiều điều từ mẹ về cách tác động đến sự thay đổi, cách không nhận được câu trả lời và cách sử dụng chính phủ và các tổ chức chính phủ để hỗ trợ sức khỏe và bảo vệ trẻ em.
Q. Làm thế nào khác mà mẹ của bạn thúc đẩy bạn muốn giúp đỡ những đứa trẻ khác?
“Trẻ em nói về sự hỗ trợ mà chúng tôi dành cho chúng, những gì chúng tôi cho chúng tiếp xúc và cách chúng tôi nâng chúng lên để tạo cơ hội cho chúng”. - Thượng nghị sĩ bang California Holly J. Mitchell
A. Tôi đã chứng kiến điều đó qua ví dụ của cô ấy. Cô bị chuyển sang quản chế trong những năm 1960 và 70 khi có dòng tiền công và bất kỳ chương trình sáng tạo đột phá nào xung quanh việc giam giữ và phòng ngừa. Cô ấy tin tưởng vào việc cho trẻ em có cơ hội duy nhất, đó là câu chuyện của cuộc đời tôi. Tôi nhớ đã đến bãi biển hoặc đến Nhà hát Hy Lạp để xem các buổi hòa nhạc vào mùa hè và cách cô ấy đưa bọn trẻ đi trên chiếc xe tải của cô ấy và tôi. Sau đó, cô quyết định sẽ đưa một nhóm nam và nữ đến Links Cotillion, nơi họ giới thiệu những nam nữ thanh niên thuộc xã hội đen thượng lưu. Cô mua một cái bàn và quyết định sẽ dẫn những đứa trẻ này từ hội trường dành cho trẻ vị thành niên. Họ có người cố vấn và có tuxedo và áo dài và có người vào để chỉ cho họ cách cư xử trên bàn để họ cảm thấy thoải mái khi ở đó. Những người trẻ sống ngay tại đó trong cộng đồng chưa bao giờ ở trong khách sạn. Một số chưa từng ở trên tầng cao như vậy trong một khách sạn trước đây. Nó là để cho một cộng đồng thấy rằng những đứa trẻ đó không khác gì con cái của các bác sĩ và luật sư đang được giới thiệu. Họ vừa được tiếp xúc và trao cho những cơ hội khác nhau. Đó là ống kính mà cô ấy đã sống trong 40 năm sự nghiệp công tác xã hội, quản chế và sửa sai. Và từ đó, tôi hiểu một cách cơ bản rằng trẻ em là về sự hỗ trợ mà chúng ta dành cho chúng, những gì chúng ta cho chúng tiếp xúc và cách chúng tôi nâng chúng lên để tạo cơ hội cho chúng.
Q. Làm thế nào để làm việc với Cầu thang pha lê phù hợp với tầm nhìn của bạn?
A. Crystal Stairs được thành lập bởi hai phụ nữ, những người muốn tạo ra cùng một kiểu tiếp cận với các dịch vụ ECE ở phía nam và phía đông của Quận LA như có rất nhiều ở phía bắc và tây. Tôi được cắt từ cùng một loại vải. Muốn đảm bảo rằng tất cả trẻ em đều có những gì chúng cần để thành công.
Q. Tầm nhìn của bạn thúc đẩy đội ngũ lập pháp của bạn như thế nào?
A. Toàn bộ nhóm của tôi đã trải qua quá trình Lập kế hoạch chiến lược vài năm trước, nơi chúng tôi đã nói về lý do tại sao chúng tôi ở đây. Chúng tôi đã tạo ra một tuyên bố tầm nhìn ngắn gọn thực sự để tạo cơ sở cho chúng tôi trong công việc của mình khi các thành viên mới trong nhóm gia nhập, vì vậy mọi người đều hiểu rõ lý do tại sao chúng tôi đến làm việc ở đây mỗi ngày. Tôi là tầng lớp lao động nên tôi phải làm việc. Tất cả chúng ta đều phải làm việc. Nhưng tất cả chúng ta đều có quyền lựa chọn nơi chúng ta làm việc. Tôi muốn mọi người làm việc cho tôi và ở trong nhóm của tôi để chia sẻ tầm nhìn chung này: tạo ra một California nơi mọi trẻ em đều có quyền truy cập vào tất cả các nguồn lực mà chúng cần để phát triển. Tôi rõ ràng rằng việc tiếp cận với dịch vụ chăm sóc và giáo dục sớm phù hợp với văn hóa có thể tiếp cận được với chất lượng cao, phù hợp với văn hóa là một phần của câu đố trong việc tạo ra năng lực và mong muốn học hỏi và tất cả những điều chúng ta đổ vào trẻ nhỏ trong một môi trường GDMN chất lượng cao và vững chắc. Và chúng tôi làm điều đó để đảm bảo rằng họ có tất cả các nguồn lực cần thiết để phát triển.
Q. Trong quá trình làm việc tại Quốc hội và Thượng viện, bạn thay mặt cho trẻ em là những cột mốc đáng mừng nhất nào?
A. Tôi có thể xem xét một số hoạt động ngân sách và lập pháp mà tôi đã tham gia:
1) loại bỏ quy tắc Trợ cấp Gia đình Tối đa trong chương trình CalWORKs rất lớn. Các nhà kinh tế học và chính sách nhạy bén cho chúng ta biết rằng chính sách Trợ cấp Gia đình Tối đa được đưa ra cách đây khoảng 30 năm có lẽ là một trong những yếu tố quyết định chính làm tăng tỷ lệ trẻ em nghèo ở California. Chúng tôi đã thành công - sau bốn năm cố gắng – trong việc loại bỏ Khoản trợ cấp Gia đình Tối đa vào năm 2016, khoản trợ cấp này đưa nhiều tiền hơn vào túi của các gia đình CalWORKs có thêm con trong khi họ đã được nạp tiền. (Ghi chú của biên tập viên - CalWORKs là một chương trình của tiểu bang cung cấp hỗ trợ tiền mặt cho những gia đình cần giúp đỡ về nhà ở, thực phẩm, tiện ích và quần áo, cũng như các chương trình phúc lợi cho công việc như đào tạo việc làm và giáo dục trong lớp. Theo quy định của Trợ cấp Gia đình Tối đa, California đã từ chối hỗ trợ tài chính cho những đứa trẻ được sinh ra trong khi gia đình của chúng đang nhận trợ cấp nhu cầu cơ bản của CalWORKs, gây nguy hiểm cho sức khỏe và phúc lợi của trẻ sơ sinh nghèo và cố ý hạn chế các quyết định sinh sản của phụ nữ nghèo. Mitchell đề xuất bãi bỏ quy tắc Trợ cấp gia đình tối đa trong Dự luật số 23 của Thượng viện vào năm 2014.)
2) Năm 2008, ngành chăm sóc và giáo dục sớm, như các bạn đã biết, đã có một đợt cắt tóc lớn. Tôi đã sống qua trải nghiệm đó tại Crystal Stairs. Nó khiến tôi đủ điên để tranh cử. Điều thúc đẩy tôi trở thành một ứng viên là tôi nghĩ rằng có những người đưa ra quyết định cắt các chương trình không có kiến thức làm việc sâu sát như tôi đã làm đối với hệ thống. Vì vậy, họ đã cắt giảm ở những khu vực ít hơn lý tưởng.
Vì vậy, ví dụ, năm đầu tiên của tôi trong Cơ quan lập pháp (năm 2011), họ muốn loại bỏ trợ cấp CalWORKs cho trẻ 13 tuổi. Trong ủy ban ngân sách, tôi hỏi (người từ) Sở Tài chính, "Chà, tại sao?" (Lưu ý của Biên tập viên - CalWORKs cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em cho trẻ em trong ba giai đoạn bắt đầu từ khi mới sinh. Giai đoạn 3 bao gồm trẻ 13 tuổi.)
Đầu tiên, anh ấy nói rằng không có nhiều đứa trẻ 13 tuổi đến như vậy. Và tôi nghĩ, "Điều đó không thể đúng trong một năm kể từ khi tôi rời Crystal Stairs." Trong buổi điều trần về ngân sách ngày hôm đó là các nhà lãnh đạo từ các cơ quan phát triển trẻ em khác nhau, bao gồm cả Crystal Stairs. Tôi đã nhắn tin cho họ và tôi yêu cầu họ kiểm tra với người quản lý chương trình của họ xem họ có bao nhiêu đứa trẻ 13 tuổi trên caseload. Họ đã có thể quay lại với tôi và tôi có thể thách thức sự khẳng định của anh ấy. Nó khiến tôi nghĩ rằng tôi không thể tin tưởng những gì Finance nói. Cảm ơn Chúa, tôi đã ở đó vì tôi biết rõ hơn. Tôi đã có thể ngăn quá trình đó và không cho họ cắt đứt những đứa trẻ 13 tuổi. Nếu tôi không có mặt tại bàn, những đứa trẻ 13 tuổi đã có trong thực đơn.
Q. Bạn thấy vai trò Chủ tịch Ngân sách của mình như thế nào trong việc định hình tương lai của trẻ nhỏ?
A. Tôi rõ ràng với mọi quyết định mà tôi đưa ra với tư cách là nhà hoạch định chính sách. Có thể là một cuộc bỏ phiếu cho một dự luật, một dự luật mà tôi thực hiện, các hành động mà tôi ủng hộ hoặc ủng hộ hoặc với tư cách là chủ tịch ngân sách: tất cả đều hướng đến thế hệ tiếp theo của tôi. Tôi nghĩ thông qua các cuộc bỏ phiếu gay gắt về tác động - không chỉ ngày hôm nay, mà còn đối với tương lai của California… hãy đảm bảo có sẵn các nguồn lực để tất cả trẻ em có thể phát triển và thành công. Vì vậy, đó là lăng kính mà tôi xem công việc của mình như một chủ tịch ngân sách: chúng ta đang đầu tư hiệu quả vào California và người dân California như thế nào?
Khi Thống đốc của chúng tôi tiếp tục nói về việc muốn tiết kiệm cho một ngày mưa, tôi rõ ràng rằng mỗi ngày ở California, mưa trên đầu ai đó. Và vì vậy, trong khi điều đó là thích hợp - như tất cả chúng ta phải làm trong cuộc sống của chính mình - để tiết kiệm cho những ngày quỹ chung không được khỏe mạnh, tôi không thể làm điều đó trong khi mọi người đang đau khổ ngày nay. Vì vậy, đó là một cách tiếp cận cân bằng thực sự. Vì vậy, vâng, năm nay chúng tôi đã đạt được mức kỷ lục trong quỹ ngày mưa, nhưng chúng tôi cũng đầu tư trở lại vào trẻ em.
Q. Vui lòng dành một chút thời gian để bình luận về tầm quan trọng của mỗi trong ba cột mốc lập pháp này từ năm 2018:
1. Tài trợ cho Giáo dục và Chăm sóc Sớm (ECE)
2. Tài trợ cho Sáng kiến thăm nhà của CalWORKs
3. Tăng trợ cấp của CalWORKs
1. Kinh phí ECE:
A. K-12 đã làm rất tốt năm nay về mặt chúng tôi tài trợ đầy đủ LCFF (Công thức cấp vốn kiểm soát địa phương) trước một hoặc hai năm so với kế hoạch. Các khoản đầu tư mà chúng tôi đã thực hiện để chăm sóc và giáo dục sớm là rất đáng kể. Việc cắt tóc vào năm '08 đã loại bỏ khoảng 110,000 chỗ chăm sóc trẻ em. Với sự hỗ trợ của Women's Caucus, chúng tôi đã làm việc rất chăm chỉ để hy vọng ổn định ngành bằng cách cung cấp mức tăng giá cho các nhà cung cấp, nơi chúng tôi sẽ không có kịch bản xoay vòng nơi mọi người đến và đi vì họ không đủ khả năng để trở thành người chăm sóc trẻ em. Và chúng tôi đã tài trợ cho các vị trí. Chúng tôi không quay lại con số 110,000 đã mất, nhưng chúng tôi đang tiến bộ trong mỗi chu kỳ ngân sách. (Lưu ý của Biên tập viên - Ngân sách tiểu bang 2018-19 cung cấp cho 13,407 không gian chăm sóc và giáo dục sớm thay thế mới và 2,947 cơ sở giáo dục mầm non trên toàn tiểu bang; 40.2 triệu đô la để tăng tỷ lệ nhà cung cấp cho trẻ sơ sinh, trẻ mới biết đi và trẻ có nhu cầu đặc biệt; và 123.6 triệu đô la để tăng giá cho trường mầm non mới cả ngày. Xem thêm chi tiết Ở đây.)
2. Kinh phí cho Sáng kiến thăm nhà:
A. Các Sáng kiến thăm nhà là một cái gì đó thực sự quan trọng và chúng tôi đã xem xét nó và muốn đảm bảo rằng nó hữu ích và hữu ích cho các gia đình nhất có thể. Tôi không quan tâm đến việc thiết lập một chương trình thăm nhà, nơi các nhân viên xã hội chưa qua đào tạo đến nhà người nhận và đưa ra phán quyết. Chúng tôi nhấn mạnh vào việc đảm bảo rằng những công nhân tham gia vào quá trình này sẽ trải qua khóa đào tạo thiên vị và sẽ không có bất kỳ sự sợ hãi nào, đặc biệt với những gì đang diễn ra ở đất nước này… sợ chính phủ can thiệp. Và nếu một chương trình thăm nhà có kết quả, mọi người phải cảm thấy thoải mái với người đến hỗ trợ. Thực tế là những người đến thăm nhà sẽ là y tá và nhân viên xã hội và cách họ có thể cộng tác với nhân viên của CalWORKs sẽ thực sự đảm bảo điều đó. Điểm chung là cha mẹ nhận thức được tất cả các dịch vụ có sẵn cho họ, có thể là dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần, bạo lực gia đình, bất kể trường hợp nào. Điều này bao gồm các nguồn tiền mặt. Các gia đình có thể nhận được khoản tài trợ lên đến 500 đô la để chi tiêu cho trẻ sơ sinh. Tôi nghĩ đó là một chương trình sẽ làm tốt.
3. Tăng trợ cấp của CalWORKs:
Những thách thức của tôi không phải là duy nhất đối với bất kỳ phụ huynh đang làm việc nào khác ngoài đó. - Thượng nghị sĩ bang California Holly J. Mitchell
A. Chu kỳ ngân sách này, chúng tôi có thể tăng trợ cấp CalWORKs bằng số tiền lớn nhất trong vòng 30 năm, đưa nhiều tiền hơn vào túi các gia đình lao động để họ có thể chu cấp cho con cái. Các khoản tài trợ sẽ tăng 10 phần trăm vào giữa năm 2019 với chi phí liên tục hàng năm khoảng 360 triệu đô la một năm. Và điều đó luôn khiến thống đốc ợ nóng khi chúng tôi thực hiện những khoản đầu tư lớn này. Nhưng khi khoản trợ cấp hiện tại thấp hơn 40% mức nghèo của liên bang, lập luận của tôi là đây không phải là điều chúng ta có thể tiếp tục bỏ qua. Chúng ta không thể đá cái này xuống đường. Mức trợ cấp đã bị cắt giảm vào năm 2008. Vì vậy, để mong đợi mọi người sống trong năm 2018 với khoản trợ cấp tiền mặt ít hơn 9 đô la một tháng so với mức mà một gia đình ba người nhận được hơn 10 năm trước, chỉ số thống kê đó đã khiến tôi không thể theo dõi được. Hiện tại, 41 phần trăm mức nghèo liên bang là $ 714 cho một gia đình 3 người (Lưu ý của người biên tập - Bằng cách nâng mức trợ cấp lên ít nhất 50 phần trăm mức nghèo liên bang, một gia đình ba người sẽ nhận được khoảng $ 785 vào tháng 2019 năm 1. The tăng trợ cấp giúp hơn 900,000 triệu người dân California - gần XNUMX trong số đó là trẻ em. Vào tháng XNUMX, Thượng nghị sĩ Mitchell tác giả của Dự luật Thượng viện 982, đề xuất mức tăng và được thông qua vào ngân sách của Cơ quan Lập pháp do Thống đốc Brown ký.)
Q. Bạn đã từng đề cập đến những thách thức của bản thân khi tìm trường mầm non cho cậu con trai nhỏ của bạn. Chăm sóc công phu?
A. Những thách thức của tôi không phải là duy nhất đối với bất kỳ phụ huynh đang làm việc nào khác ngoài đó. Khi con trai tôi còn là một đứa trẻ sơ sinh, tôi đã sử dụng một cơ quan tài nguyên và giới thiệu ở Sacramento rất hiệu quả. Họ đưa cho tôi một danh sách mà tôi đã làm việc và tìm thấy dịch vụ chăm sóc trẻ tuyệt vời. Nhưng trong sự siêng năng đi thăm các nơi, tôi thấy những nơi tuyệt vời, tôi thấy những nơi không đáp ứng được nhu cầu của tôi hoặc gia đình tôi, và tôi thấy những nơi tôi sẽ không bỏ con mình. Một lần nữa, hệ thống dựa trên sự lựa chọn của phụ huynh và vì vậy điều đó đã hiệu quả với tôi.
Khi tôi đảm nhận vị trí lãnh đạo tại Crystal Stairs, con trai tôi khoảng 18 tháng tuổi và chúng tôi chuyển đến Los Angeles. Điều quan trọng đối với tôi là anh ấy được chăm sóc trong khu vực dịch vụ của riêng tôi. Vì vậy, tôi đã khai thác và sử dụng các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em trong cộng đồng mà Crystal Stairs cung cấp dịch vụ. Trong suốt kinh nghiệm chăm sóc và giáo dục ban đầu của anh ấy ở Los Angeles, tất cả họ đều là những nhà cung cấp Cầu thang Pha lê. Vì vậy, tôi đang thực hiện các tờ đăng nhập trả lương riêng của mình ngay bên cạnh các tờ đăng nhập màu xanh lá cây hoặc xanh lam cho các chương trình trợ cấp. Với tư cách là người lãnh đạo của tổ chức, tôi thấy rằng điều quan trọng là nếu nó đủ tốt cho những gia đình nhận được sự chăm sóc từ Crystal Stairs thì nó cần phải đủ tốt cho người lãnh đạo của cơ quan.
Và vì vậy, cuộc tìm kiếm của tôi không khác gì bất kỳ phụ huynh đang đi làm nào. Bạn tìm thấy ai đó tập thể dục đẹp đẽ và mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp và đó là dịch vụ chăm sóc gia đình ban ngày và một điều gì đó sẽ xảy ra. Họ gặp khủng hoảng về sức khỏe hoặc một thành viên trong gia đình qua đời và họ phải rời đi trong một tuần và bạn phải tính xem phải làm gì tiếp theo. Tại một trung tâm chăm sóc trẻ em, bạn có tên trong danh sách chờ, anh ấy bước vào và bạn thở phào nhẹ nhõm. Anh ấy gắn bó với một giáo viên cụ thể và cô ấy quyết định rời đi và đi làm một công việc khác. Vì vậy, là cha mẹ của một đứa trẻ nhỏ, bạn đang ở trong trạng thái chuyển đổi liên tục. Kinh nghiệm của tôi không khác bất kỳ gia đình lao động nào khác trong tiểu bang của tôi. Và tất cả những gì chúng tôi làm là tốt nhất có thể với các tùy chọn phù hợp túi tiền và dễ tiếp cận. Giống như mọi bà mẹ đi làm khác, đó là những yếu tố tôi phải cân nhắc.
Q. Điều gì trong “danh sách mong muốn” của bạn dành cho trẻ nhỏ ở California trong tương lai?
A. Tôi quay lại tuyên bố tầm nhìn của mình. Mong muốn của tôi là chúng ta được sống trong một tiểu bang mà mọi trẻ em - bất kể trình độ học vấn của cha mẹ (chúng), bất kể tín ngưỡng chủng tộc, màu da hay tình trạng nhập cư - đều có thể tiếp cận với các nguồn lực cần thiết để phát triển. Đó là câu thần chú của tôi. Bạn sẽ nghe thấy điều đó được thêu dệt trong suốt các tuyên bố của ủy ban của tôi, các tuyên bố của tôi. Nó thông báo công việc tôi làm về ngân sách và công việc tôi làm về mặt pháp lý. Cụ thể, liên quan đến ECE - rất giống với tuyên bố tầm nhìn của tôi - mục tiêu sẽ là có một hệ thống chăm sóc và giáo dục sớm ở California, nơi tất cả các nhu cầu của trẻ em đủ điều kiện được đáp ứng. Chúng tôi sẽ không có danh sách chờ. Bạn bảo tôi mơ, vậy tôi đang mơ.
