Lớn lên là một trong 13 đứa trẻ ở Chicago, Teresa Nuno ngay từ đầu đã học được giá trị của những nỗ lực của cha mẹ nhập cư để tạo ra một cuộc sống tốt đẹp hơn ở đất nước này. Ngay cả đối với những đứa trẻ khác trong khu phố.
“Cô ấy có một thái độ 'có thể làm được' và luôn là một trong những người đi trước mọi người trong khu phố," Nuno nhớ lại về mẹ cô, Teresa, một tình nguyện viên của Head Start và là thông dịch viên cho nhiều gia đình nhập cư. . “Cô ấy đã trở thành 'mẹ' của một số đứa trẻ hàng xóm. Họ sẽ vào nhà của chúng tôi và gọi cô ấy là 'mẹ'. "
Nếu First 5 LA có hình tượng người lãnh đạo và người mẹ đã nuôi dưỡng sự phát triển của công ty kể từ những ngày đầu thành lập công ty thì đó chính là Nuno. Từ văn phòng đầu tiên của nhân viên ở tầng hầm tòa nhà trung tâm thành phố cách đây 16 năm, Nuno đã nỗ lực phát triển các chương trình, chiến lược, nhân viên và quan hệ đối tác để ngày nay, First 5 LA đã phát triển thành một trong những cơ quan vận động trẻ em phi lợi nhuận lớn nhất, có ảnh hưởng nhất ở Los Angeles. Quận Angeles.
"Rất nhiều công việc của tôi tại First 5 LA và sự nghiệp của tôi đã chạm đến cuộc đời tôi khi trưởng thành" -Teresa Nuno
Nguồn gốc công việc của Nuno bắt nguồn từ ngôi nhà ở Chicago - một căn hộ thực sự - nơi mẹ cô đã cho Nuno và các anh chị em của cô cảm giác mạnh mẽ và tình yêu thương, đồng thời dạy họ tin vào bản thân. Cha của cô, Ramon - một thợ máy kiếm sống bằng nghề sửa chữa, bán đồ trang sức và ô tô - cũng được đầu tư vào cộng đồng của mình, bắt đầu một giải bóng đá cuối tuần nhằm đưa các gia đình nhập cư từ khắp nơi trên thế giới đến với nhau cho một ngày vui vẻ trong công viên.
Những lần khác, lớn lên không có nhiều niềm vui. Thực phẩm có thể bị thiếu hụt, đặc biệt là khi cha của Nuno bị sa thải. Để nuôi sống gia đình, mẹ cô sẽ tìm cách tạo ra những bữa ăn gia đình lành mạnh với kinh phí eo hẹp để mọi người cùng chia sẻ. Thịt là một món cao cấp. Mẹ sẽ nghĩ ra những cách sáng tạo để nấu khoai tây trong thời gian dài.
Nuno nói: “Rất nhiều công việc của tôi tại First 5 LA và sự nghiệp của tôi đã chạm đến cuộc sống của tôi. “Tôi đến từ các cộng đồng và điều kiện xã hội tương tự của các gia đình mà chúng tôi phục vụ. Tôi đã may mắn vào đại học và lấy bằng Thạc sĩ Giáo dục với chuyên ngành Tâm lý Giáo dục của Đại học Illinois tại Champaign-Urbana. ”
Vào thứ Sáu, ngày 19 tháng 5, Nuno sẽ dành ngày cuối cùng của mình tại First 16 LA. Sau 5 năm gắn bó với công ty, cô ấy sẽ rời đi để khám phá nhiều cơ hội mới nổi và các lựa chọn cuộc sống ở giai đoạn này trong cuộc đời và sự nghiệp của mình. Nuno gần đây nhất là Giám đốc Chương trình và Kế hoạch của First XNUMX LA. Trong những năm qua, bà cũng là Giám đốc Đầu tư Cộng đồng, Giám đốc Kế hoạch, Phát triển và Chính sách, và - vai trò đầu tiên của bà - Giám đốc Chương trình và Kế hoạch.
Trong nhiệm kỳ của mình, Nuno đã lãnh đạo việc lập kế hoạch chiến lược, đề xuất tài trợ, phát triển và thực hiện nhiều chương trình và sáng kiến chính của First 5 LA, bao gồm (nhưng không giới hạn ở) Hợp tác cho gia đình, Sáng kiến sẵn sàng đi học, Trường Mầm non Phổ thông (LAUP), Sáng kiến Sinh con khỏe mạnh, Sáng kiến Trẻ em Khỏe mạnh và Prenatal lên 3, sau này trở thành Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng.
Nuno đã cải thiện cuộc sống của những người khác rất lâu trước khi đến First LA. Trước khi đến vào năm 2000, bà là Giám đốc Chương trình và Phát triển Cộng đồng tại Trường Y tế Công cộng UCLA, Nhóm Hỗ trợ Kỹ thuật. Kinh nghiệm của cô trong các dịch vụ trực tiếp và quản lý điều hành bao gồm từ làm việc như một bác sĩ về sức khỏe tâm thần, cố vấn chính sách y tế và vị trí điều hành cấp nhà nước trong lĩnh vực phát triển trẻ thơ, đến một nhà tư vấn về các vấn đề chính sách xã hội và hệ thống cung cấp dịch vụ.
Khi trở thành Giám đốc Chương trình và Kế hoạch đầu tiên của First 5 LA, Nuno thực sự thấy mình đã lùi một vài bước để nhận vai trò mới của mình. Theo nghĩa đen.
“Ngôi nhà đầu tiên của chúng tôi là ở tầng hầm của Hahn Hall, ngay cạnh nhà ăn. Nhóm giám đốc đầu tiên chia sẻ một bàn họp với các máy tính cạnh nhau, điều này khiến các cuộc gọi cá nhân trở nên thú vị, ”Nuno cười kể lại.
Từ những khởi đầu khiêm tốn đó, Nuno và các giám đốc đồng nghiệp của cô đã ngay lập tức được giao nhiệm vụ đưa những khoản tài trợ đầu tiên ra khỏi cửa. Có thời điểm, cô ấy đã làm việc liên tục 38 ngày.
“Có một cảm giác phấn khích, một cảm giác kinh ngạc và khả năng tất cả hòa làm một. Chúng tôi đã nói, 'Ôi trời! Tôi không thể tin rằng chúng tôi đã được chọn để trở thành một phần của tổ chức mà chúng tôi sẽ giúp xây dựng. ”
Và họ đã xây dựng.
“Chúng tôi rất biết ơn về nhiều cách mà Teresa đã giúp phát triển và định hình tổ chức của chúng tôi từ một khái niệm thành nhiều chương trình đã mang lại lợi ích cho hàng ngàn trẻ em từ 0 đến 5 tuổi ở Quận LA,” Giám đốc Điều hành First 5 LA nói Kim Belshé. “Tổ chức sẽ không như ngày nay nếu không có sự tập trung của cô ấy vào sứ mệnh của chúng tôi, kiến thức và đóng góp sâu rộng về chương trình, trí nhớ thể chế, và các mối quan hệ bên trong và bên ngoài mạnh mẽ và tôn trọng.
Cùng với các đồng nghiệp của mình, Nuno đã thu thập những nguyên liệu thô để xây dựng thành công một đại lý mới: một đội ngũ nhân viên tài năng, một số người sẽ trở thành lãnh đạo của chính họ tại First 5 LA. Cô đã giúp thiết kế kế hoạch chi tiết cho các chương trình cao cả, được xây dựng trên nền tảng thực tiễn dựa trên bằng chứng và ý kiến đóng góp của cộng đồng. Cô đã tạo dựng các mối quan hệ mới với rất nhiều đối tác công và tư để tận dụng các nguồn lực và mở rộng kết quả của cơ quan. Ngày nay, First 5 LA đã chuyển từ tầng hầm đến tòa nhà ba tầng ở trung tâm thành phố, có thể không cao bằng các tòa nhà chọc trời xung quanh nhưng đại diện cho một nguyên tắc cao hơn: đảm bảo rằng trẻ nhỏ nhất ở Quận LA có được khởi đầu tốt nhất trong cuộc sống.
Và trong khi cô ấy là một trong những nhân viên phục vụ lâu nhất tại First 5 LA, Nuno lại không được ghi nhận cho những thành tích của công ty.
Cô nói: “Tôi có một cảm giác hài lòng rất sâu sắc chứ không phải sự hoàn thành. “Tôi đã được trao cơ hội chuyên nghiệp để trở thành một phần của một thứ tuyệt vời như First 5 LA. Theo kinh nghiệm của tôi, sự phát triển của First 5 LA từ đầu cho đến nay nắm bắt được tầm nhìn về lời hứa và trách nhiệm quản lý tất cả các khoản tiền có thể ảnh hưởng đến rất nhiều cuộc sống. Tuy nhiên, cũng có sự công nhận rằng những đô la đó không phải là vô hạn. Vẫn còn đó câu hỏi là làm thế nào để tạo ra sự thay đổi chính sách và hệ thống bền vững để có được những kết quả tích cực cho trẻ em và gia đình ”.
“Vẫn còn đó câu hỏi là làm thế nào để tạo ra những thay đổi về chính sách và hệ thống bền vững để tạo ra những kết quả tích cực cho trẻ em và gia đình” -Teresa Nuno
Khi được hỏi về những sáng kiến mà cô ấy tự hào nhất, Nuno trả lời như một người có thể mong đợi - giống như một người mẹ.
“Nó giống như hỏi, 'Con thích đứa trẻ nào nhất?' ', Cô ấy cười.
Sau đó cô dừng lại để suy ngẫm. Một lúc sau, cô nói: “Sáng kiến khiến nhiều trẻ em cảm động là Sáng kiến Trẻ em Khỏe mạnh. Tôi tin rằng chúng tôi có thể thu hẹp khoảng cách giữa trẻ em không có bảo hiểm trong quận. Kết quả là nhiều năm sau, giờ đây họ được bảo vệ bởi Đạo luật Chăm sóc Giá cả phải chăng.”
Được thành lập vào năm 2003, 5 LA đầu tiên Sáng kiến Trẻ em Khỏe mạnh cung cấp quyền tiếp cận bảo hiểm y tế chi phí thấp hoặc miễn phí cho trẻ em từ 0 đến 5 tuổi ở Quận Los Angeles không đủ điều kiện nhận Medi-Cal hoặc Healthy Families. 5 LA đầu tiên đã cung cấp kinh phí cho LA Care Health Plan để quản lý bảo hiểm Healthy Kids, một gói phúc lợi toàn diện bao gồm chăm sóc y tế, sức khỏe tâm thần, nha khoa và thị lực. Ngoài ra, First 5 LA đã tài trợ cho việc quản lý hoạt động tiếp cận, ghi danh và duy trì bảo hiểm của Sở Y tế Công cộng Quận LA cho nhóm dân số từ 0 đến 5 tuổi. Thông qua khoản đầu tư 13 triệu đô la đầu tiên cho 100 LA đầu tiên trong 5 năm sẽ kết thúc vào tháng XNUMX này, Healthy Kids sẽ hỗ trợ hàng chục nghìn trẻ em trong quận.
Nuno cũng hài lòng với khoản đầu tư của First 5 LA vào Sáng kiến 50 Công viên. Được khởi xướng bởi Sở Giải trí và Công viên Thành phố Los Angeles, mục tiêu là tạo ra các công viên nhỏ, lân cận - thường được gọi là “công viên bỏ túi” - trong các cộng đồng đông dân cư thiếu không gian mở và các dịch vụ giải trí. Thông qua khoản tài trợ trị giá 1,050,000 USD, First 5 LA đã tài trợ cho ba công viên trong sáng kiến này: Công viên 97th Street và 105th Street Park ở Los Angeles và Kagel Canyon ở Pacoima.
Cô nói: “Tôi phải thấy những đứa trẻ tận hưởng lợi ích của việc nhìn thấy một công viên bỏ túi trong khu phố của chúng. “Chúng được thiết kế rất tốt cho trẻ em. Nó khiến tôi hồi tưởng về những kiểu khu phố mà tôi lớn lên ở Chicago. Một số không có công viên, vì vậy chúng tôi sẽ chơi bóng mềm và đánh thẻ ở những nơi không an toàn như những bãi đất trống, nơi chúng tôi sẽ chen chân vào đám cỏ dại để chạy theo quả bóng. Với những công viên bỏ túi này, chúng ta có thể nói, 'Chà, chúng tôi đã tạo ra sự khác biệt.' ”
"Teresa hoàn toàn không kiên nhẫn với tinh thần đồng đội của chúng tôi" -Barbara DuBransky
Nuno cũng đã tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống và công việc của nhiều lãnh đạo, nhân viên và Ủy viên của First 5 LA khác. Các đồng nghiệp thường nhắc đến nụ cười truyền nhiễm, sự khéo léo và hiểu biết của cô.
Giám đốc phát triển chương trình 5 LA đầu tiên Barbara Andrade DuBransky, người có dự án đầu tiên với Nuno là dự án đầu tiên về thăm nhà đầu tiên vào năm 2000, ghi nhận “sự hiểu biết sâu sắc của Nuno về cách công việc ở cấp chính sách, cộng đồng và tổ chức thực sự tác động đến các gia đình”, giúp nhân viên "đưa ra các quyết định hiệu quả hơn ở các cấp chiến lược đó."
Và trong khi Nuno cũng được biết đến vì đã mang những món quà cho nhân viên của mình từ những kỳ nghỉ ở nước ngoài, các đồng nghiệp của cô ấy nói rằng tinh thần “có thể làm được” của cô ấy - giống như của mẹ cô ấy - đó là món quà lớn nhất mà cô ấy đã ban tặng cho công ty.
“Teresa hoàn toàn không kiên nhẫn với tinh thần đồng đội của chúng tôi,” DuBransky nói.
Khởi đầu tốt nhất Giám đốc Cộng đồng Rafael González đã lặp lại tình cảm đó.
"Tinh thần Khởi đầu tốt nhất hiện tại và trong tương lai là sự phản ánh kinh nghiệm sống của Teresa và những giá trị đến từ việc sát cánh cùng gia đình và cộng đồng, cam kết mang lại thay đổi xã hội, ”González nói. “Không chỉ là một tổ chức, Teresa là một nhà lãnh đạo nói từ trái tim và bản thân điều đó đã để lại một dấu ấn quan trọng đối với tôi và nhiều người khác liên quan đến First 5 LA.”
“Điều đáng mừng cả bên ngoài và bên trong là Teresa đã cố vấn cho một số lượng lớn các đồng nghiệp và nhân viên đã trở thành những người đóng góp quan trọng cho lĩnh vực công tác xã hội,” Nancy Au, Ủy viên số 5 LA cho biết.
“Điều đáng mừng là Teresa đã cố vấn cho một số lượng lớn đồng nghiệp và nhân viên đã trở thành những người đóng góp quan trọng cho lĩnh vực công tác xã hội” -Nancy Âu
Au nói, nếu có một phẩm chất làm nền tảng cho suy nghĩ và hành động của Nuno thì đó chính là sự quan tâm đích thực của cô ấy.
“Cô ấy đã gây được tiếng vang cho cuộc đấu tranh hàng ngày của nhiều gia đình thu nhập thấp trong việc chu cấp cho gia đình, nhưng cũng tôn vinh và ghi nhận những nền văn hóa, truyền thống và khả năng phục hồi dựa trên sức mạnh mà nhiều gia đình mang theo khi họ nhập cư vào đất nước này,” Au nói.
Khi được yêu cầu dùng ba từ mô tả đúng nhất về Nuno, Ủy viên Deanne Tilton Durfee đã liệt kê “chính hãng”, “cam kết” và “hiệu quả”. Hơn nữa, cô ấy nói, “Teresa khuyến khích tất cả những người biết hoặc làm việc với cô ấy trở thành người tốt nhất có thể thay mặt cho trẻ nhỏ, gia đình và cộng đồng của chúng”.
Trên toàn Quận LA, Nuno cũng đã đóng một vai trò trong lĩnh vực rộng lớn hơn là phát triển trẻ thơ. Gần đây nhất, cô ấy đã giữ chức vụ Phó chủ tịch của Quan hệ đối tác đầu tư cho trẻ thơ LA, hỗ trợ các nỗ lực của Đối tác nhằm tăng số lượng thành viên và tăng cường trọng tâm chiến lược. Nuno cũng đã đại diện cho First 5 LA trong việc đảm bảo sự đại diện cần thiết cho những đứa trẻ nhỏ tuổi nhất của chúng tôi trong LA Compact, một sáng kiến “nôi cho sự nghiệp” của Phòng Thương mại Khu vực Los Angeles.
Khi được hỏi về tác động lớn nhất mà Nuno đã tạo ra đối với cuộc sống của trẻ nhỏ ở Hạt LA, David Rattray, Phó Chủ tịch Điều hành Phát triển Lực lượng Lao động Giáo dục của Phòng Thương mại LA và Chủ tịch của ĐOÀN KẾT LA, nói một cách đơn giản.
“Vì vậy, nhiều người trong chúng tôi cố gắng tập trung tâm trí vào các vấn đề,” Rattray nói. “Cô ấy cũng vậy. Cô ấy cũng mang trái tim thật theo một cách đặc biệt. Là đại diện của First 5 LA, nó tạo ra sự kết nối và cam kết to lớn đối với sứ mệnh của First 5 LA khi đại sứ là một người như Teresa. ”
Parker Blackman, Giám đốc Điều hành của LA Partnership for Early Childhood Investment, nói thêm: “Bạn không nghi ngờ gì về mỗi ngày trong 16 năm đó tại First 5 LA, rằng cô ấy đã nghĩ đến những đứa trẻ dễ bị tổn thương nhất. Tôi nghĩ rằng chính tác động tích lũy của tư duy và sự chăm chỉ đó là di sản lớn nhất của Teresa ”.
Đối với Nuno, một trong những phần thưởng lớn nhất trong nhiệm kỳ của cô là đã giúp tạo ra các mối quan hệ đối tác như vậy - cả công khai và tư nhân - rất quan trọng đối với sứ mệnh tiếp tục của First 5 LA. Bà nói: “Để phục vụ cộng đồng tốt hơn, quan hệ đối tác là chìa khóa. "5 LA đầu tiên không thể làm điều đó một mình."
"Bạn không nghi ngờ gì về mỗi ngày trong 16 năm đó ở First 5 LA, rằng cô ấy đã có những đứa trẻ dễ bị tổn thương nhất trong tâm trí" -Parker người da đen
Khi được hỏi điều gì cô ấy sẽ nhớ nhất khi làm việc tại First 5 LA, Nuno nói: “Tôi biết điều đó nghe có vẻ sáo rỗng, nhưng chính nhân viên, đồng nghiệp của tôi và nhiều đối tác đã chia sẻ sứ mệnh này và sát cánh cùng chúng tôi trong hành trình này.”
Cuối cùng, Nuno nói, tất cả đều hướng đến việc cùng nhau làm điều tốt cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng.
“Chúng tôi không đi làm để kiếm nhiều tiền, nhưng chúng tôi giàu hơn vì nó,” cô nói. “Chúng tôi là những nghệ sĩ luôn thay đổi để tốt hơn.”
