Là một cậu bé lớn lên ở Bakersfield, California, Armando Jimenez thường dành thời gian tại nhà hàng Mexico nhỏ của gia đình mình. Ở đó, anh sẽ tìm thấy chú Eddie 50 tuổi của mình, đang ngồi trên ghế đá với cặp kính cận, đọc lướt các trang của Thời báo New York hoặc Los Angeles. Chú Eddie luôn tươi cười chào đón cậu bé và gọi cậu bằng biệt danh "Smiley".
“Anh ấy sẽ hỏi tôi,“ Bạn nghĩ điều gì đang xảy ra trên thế giới? ”” Jimenez nhớ lại. “Và tôi sẽ đọc bài báo này hay bài báo kia và thảo luận với anh ấy. Anh ấy sẽ gật đầu và nói, "Điều đó rất thú vị, Smiley."
“Tôi phát hiện ra rằng chú tôi không thể đọc,” Jimenez nói. “Anh ấy đang xem những bức tranh. Anh ấy đang thăm dò tôi để tìm hiểu thêm về những gì đang xảy ra trong các bài báo. " -armando jimenez
Ấn tượng với sự quan tâm học tập của chú mình, cậu bé nghĩ: “Chà. Tôi muốn được giống như anh ấy ”.
Nhiều năm sau, khi người chú qua đời, Jimenez lại biết được một sự thật đáng ngạc nhiên khác.
“Tôi phát hiện ra rằng chú tôi không thể đọc,” Jimenez nói. “Anh ấy đang xem những bức tranh. Anh ấy đang thăm dò tôi để tìm hiểu thêm về những gì đang xảy ra trong các bài báo. "
Kinh nghiệm cũng dạy cho Jimenez một bài học quan trọng: “Tôi học được rằng cơ hội học hỏi không phải lúc nào cũng đến dễ dàng”.
Đó là một bài học mà Jimenez mang lại cho sự nghiệp học tập điều đó cuối cùng đã đưa anh đến First 5 LA, nơi anh đã phục vụ từ năm 2000 với tư cách là Giám đốc Phòng Nghiên cứu & Đánh giá. Trong vai trò đó, ông đã chỉ đạo việc đánh giá nhiều sáng kiến chính của 5 First LA mang lại lợi ích cho trẻ nhỏ ở Quận Los Angeles, bao gồm Welcome Baby, Los Angeles Universal Preschool, Healthy Kids, và hơn thế nữa.
Vừa mới đây, Jimenez đã được cung cấp một cơ hội mới để học trực tiếp tại First 5 LA bằng cách được bổ nhiệm làm Giám đốc mới của Trung tâm Đánh giá Sự xuất sắc. Vị trí mới - và trung tâm - bắt nguồn từ việc sắp xếp tổ chức đang được tiến hành tại First 5 LA để tăng cường tốt hơn khả năng của cơ quan trong việc thực hiện hiệu quả Kế hoạch chiến lược 2015-2020. Kế hoạch này ưu tiên những hoạt động có khả năng tác động đến phạm vi rộng nhất của trẻ em trước sinh đến 5 tuổi trên bốn lĩnh vực kết quả liên kết với nhau: gia đình, cộng đồng, chăm sóc và giáo dục sớm và hệ thống cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
Việc sắp xếp tổ chức nhằm điều chỉnh cấu trúc và nhân sự của First 5 LA theo định hướng chiến lược mới và tác động dự kiến của nó. Mùa xuân năm ngoái, First 5 LA đã công bố thành lập bốn bộ phận mới: Chính sách & Chiến lược (do Phó Chủ tịch mới Kim Pattillo Brownson lãnh đạo); Các chương trình (do tân Phó Chủ tịch Christina Altmayer dẫn dắt); Hội nhập & Học hỏi (do tân Phó Chủ tịch Daniela Pineda lãnh đạo) và Quản trị (do Phó Chủ tịch Điều hành mới John Wagner lãnh đạo). Carl Gayden cũng gia nhập First 5 LA với tư cách là Giám đốc Quản trị Cấp cao mới.
Mới tháng trước, First 5 LA đã bắt tay vào giai đoạn tiếp theo của việc sắp xếp tổ chức này với việc bổ nhiệm các vai trò giám đốc mới hoặc đã thay đổi đáng kể, một số người trong số họ sẽ lãnh đạo các bộ phận mới trong các bộ phận này.
Các giám đốc mới được bổ nhiệm này, các phòng ban mới và các bộ phận tương ứng của họ được liệt kê dưới đây, cùng với cơ cấu tổ chức mới (Lưu ý - Các chức vụ giám đốc và các phòng ban không thay đổi được đánh dấu hoa thị *).
Bộ phận Chiến lược và Chính sách
- Phòng Đối tác Chiến lược - Jennifer Pippard, Giám đốc
- Các vấn đề chính sách và chính phủ - Peter Barth, Giám đốc *
- Truyền thông và Tiếp thị - Gabriel Sanchez, Giám đốc *
Bộ phận Chương trình
- Phòng Giáo dục và Chăm sóc Sớm - Katie Fallin Kenyon, Giám đốc
- Bộ Y tế - Tara Ficek, Giám đốc
- Vụ Gia đình - Barbara Andrade DuBransky, Giám đốc
- Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng - Antoinette Andrews-Bush, Giám đốc
Bộ phận Tích hợp và Học tập
- Phòng Hội nhập và Học tập - Manuel Fierro, Giám đốc
- Trung tâm đánh giá sự xuất sắc - Armando Jimenez, Giám đốc
Phòng Hành chính
- Ban Tài chính - Raoul Ortega, Giám đốc *
- Phòng Tuân thủ Hợp đồng - Jennifer Eckhart, Giám đốc *
- Phòng Nhân sự - Gala Collins, Giám đốc *
- Công nghệ thông tin - Daniel Su, Giám đốc tạm thời *
Trong một động thái quan trọng khác, Rafael González đã được bổ nhiệm vào vị trí mới Giám đốc Quan hệ Cộng đồng, báo cáo trực tiếp cho Giám đốc Điều hành First 5 LA Kim Belshé.
(Ghi chú của Biên tập viên: Xem “Mặt thay đổi”Dưới đây để phỏng vấn giám đốc / vị trí mới).
TRƯỜNG HỢP THAY ĐỔI
Giống như câu chuyện của Jimenez, các bài học kinh nghiệm đã thúc đẩy một định hướng chiến lược mới tại First 5 LA và cuối cùng là sự liên kết tổ chức mới.
“Sự liên kết tổ chức của First 5 LA là đỉnh cao của quá trình mà chúng tôi bắt đầu vào năm 2013,” Giám đốc Điều hành First 5 LA cho biết Kim Belshé. “Nó bắt đầu với nỗ lực L3 của chúng tôi - Lắng nghe, Học hỏi và Dẫn đầu. Chúng tôi đã lắng nghe phụ huynh, đối tác, các bên liên quan, Ủy viên, nhân viên của chúng tôi và cộng đồng. Chúng tôi nhận thấy mọi người tin tưởng vào sứ mệnh của chúng tôi trong việc cải thiện cuộc sống của trẻ nhỏ và gia đình của chúng ở Hạt Los Angeles, nhưng vẫn nhận thấy sự thiếu rõ ràng trong định hướng, quy trình ra quyết định, đưa ra và tập trung của First 5 LA. ”
“Nói tóm lại, chúng tôi biết rằng chúng tôi đang làm việc tốt, nhưng chúng tôi có thể làm tốt hơn cho trẻ em của Quận LA,” -Kim Belshe
Sau khi nghiên cứu sâu rộng và đóng góp ý kiến từ phụ huynh về điểm mạnh và nhu cầu của họ, phản hồi từ cộng đồng và nhà cung cấp dịch vụ, cũng như hiểu biết sâu sắc từ nhân viên và Ủy viên, Hội đồng quản trị của First 5 LA đã thông qua vào cuối năm 2014 một Kế hoạch Chiến lược mới - bao gồm bốn lĩnh vực kết quả liên kết với nhau (Gia đình, Cộng đồng , Chăm sóc Sớm và Giáo dục và Sức khỏe) và sự thay đổi tập trung vào các nỗ lực chính sách và vận động chính sách, hợp tác với những người khác, hệ thống tác động sẽ thay đổi.
“Hội đồng quản trị của chúng tôi đã rõ ràng - nếu First 5 LA sống trong bối cảnh doanh thu thuốc lá đang giảm và đóng góp tối đa vào việc đảm bảo rằng tất cả trẻ em trong Quận LA đều vào mẫu giáo sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống, thì chúng tôi cần tập trung vào thay đổi chính sách và hệ thống hợp tác với những người khác, "Belshé nói.
“Tóm lại, chúng tôi biết rằng chúng tôi đang làm việc tốt, nhưng chúng tôi có thể làm tốt hơn cho những đứa trẻ của Quận LA,” Belshé tiếp tục. “Kế hoạch Chiến lược mới của chúng tôi cung cấp một lộ trình rõ ràng về tác động mà F5LA tìm kiếm. Các phòng ban và giám đốc mới được xác định của chúng tôi phù hợp với định hướng chiến lược này, vai trò của First 5 LA, và tác động dự kiến cho trẻ nhỏ nhất của quận và gia đình của chúng. ”
Sự liên kết trong tổ chức là một phương thức kinh doanh nổi tiếng giữa các tập đoàn và cũng có thể được tìm thấy trong các đấu trường từ thiện và phi lợi nhuận. Rất nhiều tài liệu học thuật ca ngợi tầm quan trọng của thiết kế tổ chức, bao gồm một số bài viết trong sự tôn trọng Harvard Business Review.
Tiến sĩ Rick Culley là chủ tịch của Viện phát triển điều hành tại Las Vegas và đã từng là cố vấn quản lý điều hành doanh nghiệp và trợ giảng tại USC. Ông đã tận mắt chứng kiến cách một kế hoạch chiến lược mới và sự liên kết tổ chức có thể nâng cao hiệu quả. Theo Culley, những cải tiến này có thể bao gồm:
"Thay đổi xảy ra thành công nhất khi nỗi đau giữ nguyên lớn hơn nỗi đau thay đổi" - Thưa ông. Rick Culley
- Tổ chức rõ ràng - Mọi người trong tổ chức biết rõ ràng sứ mệnh và mục tiêu
- Liên kết các phòng ban – Cải thiện sự tích hợp/cộng tác theo chiều ngang giữa các phòng ban
- Hiệu suất cá nhân - Mọi người liên kết tốt hơn vai trò của họ với kết quả mới của tổ chức
Culley, có khách hàng là cơ quan công quyền bao gồm FBI, Bưu điện Hoa Kỳ và Cơ quan Giao thông Công cộng New York, cũng lưu ý rằng sự liên kết tổ chức có thể đặc biệt mang lại lợi ích cho các tổ chức phi lợi nhuận và từ thiện, có thể trở nên tĩnh và tự mãn hơn so với các đối tác khu vực tư nhân, những người phải đối mặt với áp lực liên tục của thị trường hoặc đối thủ cạnh tranh buộc phải điều chỉnh chiến lược, hiệu suất và khả năng lãnh đạo.
“Thay đổi xảy ra thành công nhất khi nỗi đau giữ nguyên lớn hơn nỗi đau thay đổi,” Culley nói.
CÁC MẶT CỦA SỰ THAY ĐỔI
Sự liên kết tổ chức của First 5 LA đang tiến lên phía trước, được dẫn dắt bởi một nhóm cá nhân tài năng. Trong các cuộc phỏng vấn tiếp theo, các giám đốc mới được bổ nhiệm đã chia sẻ tầm nhìn thú vị của họ đối với các vị trí và bộ phận mới của họ.
Bộ phận Chiến lược và Chính sách
Jennifer Pippard
Vai trò cũ: Giám đốc Đầu tư Cộng đồng
Vai trò và Trách nhiệm Mới: Là Giám đốc Ban Đối tác Chiến lược, Pippard sẽ chịu trách nhiệm phát triển các mối quan hệ đối tác trong toàn tổ chức góp phần thúc đẩy kết quả kế hoạch chiến lược của First 5 LA.
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho vị trí và bộ phận mới của bạn là gì?
Trả lời: “Chúng tôi tập trung mới vào ba nhóm đối tác chính: kinh doanh, giáo dục và từ thiện. Trước đây, chúng tôi đã hợp tác rất chặt chẽ với hoạt động từ thiện, nhưng chúng tôi có thể làm nhiều việc hơn nữa để thu hút nhiều đối tác từ thiện hơn. Chúng tôi muốn đưa các nhà lãnh đạo từ thiện đến bàn, những người có thể chưa xem xét các chiến lược của First 5 LA tác động như thế nào đến mục tiêu của họ.
Ngoài ra, giáo dục và kinh doanh chia sẻ nhiều nguyện vọng của First 5 LA, bao gồm sức mạnh của lực lượng lao động hiện tại và tương lai của chúng tôi. Doanh nghiệp đang làm việc trong một môi trường rất cạnh tranh, bao gồm các vấn đề như chất lượng chăm sóc trẻ em để tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Cộng đồng doanh nghiệp cũng bày tỏ lo ngại rằng lực lượng lao động của Los Angeles không có các kỹ năng cần thiết để phù hợp với thị trường, và thừa nhận những kỹ năng đó bắt đầu từ lứa tuổi mầm non. Tương tự như vậy, việc thu hút các đối tác mới trong lĩnh vực giáo dục sẽ củng cố các chiến lược của chúng tôi trong việc đảm bảo LA có một lực lượng lao động sẵn sàng phục vụ các gia đình và chuẩn bị cho trẻ nhỏ bước vào hệ thống K-12. Quan hệ đối tác chiến lược thực sự nâng cao công việc của chúng tôi, đóng vai trò là chất xúc tác cho các bên liên quan khác và xây dựng các nhà vô địch có thể thúc đẩy thay đổi chính sách và hệ thống trong các lĩnh vực kết quả của chúng tôi. ”
Câu hỏi: Bạn mong muốn điều gì nhất ở vị trí mới của mình?
Câu trả lời: “Tôi mong muốn phát triển một chiến lược mới cho ba lĩnh vực hợp tác này. Chúng tôi phải sáng tạo và đổi mới để hoàn thành những gì chúng tôi muốn làm ”.
Bộ phận Chương trình
Katie Fallin Kenyon
Vai trò và Trách nhiệm Mới: Như Vụ trưởng Vụ Giáo dục và Chăm sóc Sớm, Fallin Kenyon sẽ dẫn đầu các nỗ lực của First 5 LA về chính sách và hệ thống chăm sóc và giáo dục mầm non (ECE) thay đổi thông qua việc thiết kế, thực hiện, quản lý và giám sát danh mục tài trợ của ECE, bao gồm trọng tâm vào Hệ thống Cải tiến & Đánh giá Chất lượng, phát triển lực lượng lao động , Đánh giá Mức độ sẵn sàng cho Mẫu giáo (KRA) và tiếp cận với ECE chất lượng cao.
Câu hỏi: Vị trí mới của bạn sẽ giúp First 5 LA đạt được các mục tiêu như thế nào trong Kế hoạch Chiến lược 2015-2020?
Câu trả lời: “Điều quan trọng là phải có một nhà vô địch cho ECE trong tổ chức của chúng tôi để đảm bảo sự thành công của danh mục đầu tư phong phú của chúng tôi về công việc ECE và xây dựng các mối quan hệ của chúng ta trong cộng đồng ECE. Vị trí mới này cho thấy rõ đây là một ưu tiên của tổ chức chúng tôi ”.
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho bộ phận mới của bạn là gì?
Trả lời: Tầm nhìn của tôi đối với Bộ GDMN là chúng tôi hợp tác với những người khác để có những đóng góp đáng kể và lâu dài nhằm đảm bảo rằng tất cả các gia đình có trẻ em từ 0-5 tuổi ở Quận LA đều được tiếp cận với dịch vụ chăm sóc và giáo dục sớm chất lượng cao để chúng đi học mẫu giáo. sẵn sàng để thành công trong trường học và cuộc sống.
Câu hỏi: Bạn mong chờ điều gì nhất trong vai trò mới này?
Trả lời: Tôi mong muốn có cơ hội phát triển một nhóm hợp tác và hoạt động hiệu quả, đam mê công việc chúng tôi làm, hỗ trợ lẫn nhau và truyền cảm hứng để tạo ra sự thay đổi cho trẻ nhỏ nhất trong quận của chúng ta. Tôi cũng mong có cơ hội kết nối nhiều hơn với các đối tác bên ngoài ở cả địa phương và toàn tiểu bang - để trở thành một phần của phong trào tập thể nhằm thực sự tạo ra sự khác biệt trong cuộc sống của trẻ em.”
Tara Ficek
Vai trò cũ: Giám đốc quản lý tài trợ
Vai trò và Trách nhiệm Mới: Như Giám đốc y tế, Ficek sẽ dẫn đầu lĩnh vực kết quả sức khỏe của tổ chức, quản lý danh mục chương trình và trợ cấp y tế. Cô ấy cũng sẽ là trưởng nhóm tư tưởng của First 5 LA về chăm sóc có thông tin về chấn thương và sàng lọc phát triển, đánh giá và can thiệp sớm, và các chiến lược cải thiện hệ thống cung cấp dịch vụ cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng.
Câu hỏi: Vị trí mới của bạn sẽ giúp First 5 LA đạt được các mục tiêu như thế nào trong các lĩnh vực kết quả của Kế hoạch Chiến lược 2015-2020?
Câu trả lời: “Tôi nghĩ cấu trúc mới của chúng tôi có tiềm năng to lớn để thúc đẩy công việc của chúng tôi. Tôi rất vui khi thử nghiệm nó. Tôi nghĩ rằng việc chuyển từ cấu trúc chỉ dựa trên chức năng sang cấu trúc dựa trên các lĩnh vực trọng tâm / kết quả trong kế hoạch chiến lược của chúng tôi sẽ khuyến khích sự tích hợp và hợp tác theo một cách hoàn toàn mới và thú vị. ”
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho bộ phận mới của bạn là gì?
Câu trả lời: “Tầm nhìn của tôi đối với bộ là hợp tác với các tổ chức chính phủ, từ thiện và cộng đồng khác để củng cố các hệ thống nhằm phục vụ tốt hơn cho trẻ nhỏ và gia đình của chúng trong các lĩnh vực kết quả sức khỏe ưu tiên của First 5 LA về chăm sóc chấn thương và xác định và can thiệp sớm (Giúp tôi phát triển-LA). Làm việc cùng nhau, chúng tôi hình dung việc biến Quận LA thành một quận được thông tin đầy đủ về chấn thương. Tinh thần hợp tác đó sẽ hướng dẫn chúng tôi khi chúng tôi thực hiện phương pháp tiếp cận hệ thống tích hợp để kết nối các gia đình và trẻ em có nguy cơ chậm phát triển với các dịch vụ mà họ cần. Chúng tôi cũng mong muốn được cộng tác với các đối tác theo những cách mới và những cơ hội mới để cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần của các bà mẹ mang thai, trẻ nhỏ và gia đình của họ trên khắp Quận Los Angeles.”
Barbara Andrade DuBransky
Vai trò trước đây: Giám đốc phát triển chương trình
Vai trò và trách nhiệm mới: Như mới Giám đốc Gia đình, DuBransky và nhóm của cô ấy sẽ quản lý danh mục chương trình và tài trợ dành cho Gia đình. DuBransky cũng sẽ hoạt động như một nhà lãnh đạo tư tưởng phản biện về các thực hành dựa trên bằng chứng và các mô hình về thăm nhà, sự tham gia của cha mẹ và các chiến lược liên quan nhằm tăng các yếu tố bảo vệ gia đình.
Câu hỏi: Vị trí mới của bạn sẽ giúp First 5 LA đạt được các mục tiêu như thế nào trong các lĩnh vực kết quả của Kế hoạch Chiến lược 2015-2020?
Câu trả lời: “First 5 LA đã đầu tư vào nhiều chiến lược để hỗ trợ phụ huynh. Tuy nhiên, chiến lược sẽ không quan trọng nếu chúng ta không biết cách tìm kiếm cha mẹ, cung cấp thông tin hữu ích cho họ vào đúng thời điểm và theo cách phản ánh rằng chúng ta hiểu được sở thích, rào cản và giá trị của họ. Công việc của tôi là đảm bảo rằng Bộ Gia đình và tổ chức không bao giờ đánh mất thực tế này. Là một bà mẹ hai con, tôi biết rằng khoảng thời gian mà một đứa trẻ bước vào thế giới và một gia đình vừa quý giá vừa choáng ngợp. Điều này tạo cơ hội gặp gỡ gia đình đó ở nơi họ đang ở và cho họ biết rằng có những hỗ trợ sẵn có và cộng đồng của họ quan tâm đến họ. Điều này cho phép các gia đình nhận ra và làm cha mẹ từ những điểm mạnh độc đáo của họ và nêu lên những mối quan tâm mà họ mang lại cho nỗ lực lớn trong việc nuôi dạy con cái. "
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho bộ phận mới của bạn là gì?
“Trách nhiệm của Bộ Gia đình là đảm bảo chúng ta tiếp tục nâng cao hiểu biết chung về cách gắn kết các gia đình và hỗ trợ các gia đình thông qua các dịch vụ có tác động để đạt được tất cả các kết quả của chúng ta. Bộ Gia đình sẽ hỗ trợ cộng đồng và các chiến lược hệ thống bằng cách chia sẻ kiến thức về cách tốt nhất để thu hút các gia đình thông qua việc dựa vào các chiến lược dựa trên bằng chứng, chẳng hạn như thăm nhà. Trong trường hợp của Các khoản đầu tư về thăm nhà, First 5 LA kết nối trực tiếp với đông đảo phụ huynh có con mới sinh. Điều này hoạt động như một kho thông tin về cách tương tác với cha mẹ và tác động đến sự phát triển lành mạnh của con họ. Bởi vì các gia đình hiểu trực giác bản chất của sự phát triển của con mình, họ nhạy cảm hơn với cách con họ bị ảnh hưởng bởi những cách khác nhau mà các hệ thống và cộng đồng cố gắng kết nối với họ và con họ. Bộ Gia đình có cơ hội trau dồi thông tin này để nâng cao hiệu quả của kế hoạch chiến lược tổng thể của chúng tôi và xây dựng các hệ thống bền vững để hỗ trợ các gia đình ”.
Antoinette Andrew-Bush
Vai trò trước đây: Trợ lý Giám đốc của Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng
Vai trò và Trách nhiệm Mới: Như Giám đốc của Khởi đầu tốt nhất Ban cộng đồng, Andrews sẽ dẫn đầu các chương trình đầu tư của First 5 LA trong khu vực Kết quả Cộng đồng. Cô ấy cũng sẽ chịu trách nhiệm thúc đẩy chính sách cộng đồng của tổ chức và hệ thống thay đổi chương trình nghị sự thông qua việc thiết kế, thực hiện, quản lý và giám sát chương trình Cộng đồng và danh mục tài trợ.
Câu hỏi: Vị trí mới của bạn sẽ giúp First 5 LA nâng cao các mục tiêu của chúng ta như thế nào trong các lĩnh vực kết quả của Kế hoạch Chiến lược 2015-2020?
Câu trả lời: “Tôi nghĩ rằng vị trí này càng khẳng định cam kết của First 5 LA đối với Khởi đầu tốt nhất cộng đồng và công nhận vai trò quan trọng của “địa điểm” trong việc thúc đẩy sự phát triển lành mạnh của trẻ em. ”
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho vị trí và bộ phận của bạn là gì?
Câu trả lời: “Tầm nhìn của tôi là đảm bảo rằng tôi và Khởi đầu tốt nhất nhóm đóng vai trò như một chất xúc tác cho kiểu thay đổi cộng đồng cần thiết để tạo ra môi trường an toàn, yêu thương và nuôi dưỡng, nơi trẻ em và gia đình phát triển. "
Câu hỏi: Bạn mong chờ điều gì nhất trong vai trò mới này?
Câu trả lời: “Tôi lớn lên ở Compton. Cụ thể là ở khu vực Willowbrook. Tôi có gia đình hoặc bạn bè trong mọi Khởi đầu tốt nhất cộng đồng. Đó là lý do tại sao công việc này rất quan trọng đối với tôi. Tôi mong muốn cống hiến tất cả - lòng trắc ẩn, niềm đam mê, kinh nghiệm và động lực - để thực sự tạo ra sự khác biệt trong các cộng đồng mà tôi có nguồn gốc sâu xa. Vị trí này là cơ hội để tôi thực hiện với quy mô lớn hơn nhiều ”.
Quan hệ cộng đồng
Rafael GonzAlez
Vai trò cũ: Giám đốc của Khởi đầu tốt nhất Cộng đồng
Vai trò và Trách nhiệm Mới: Như Giám đốc quan hệ cộng đồng, González sẽ chịu trách nhiệm củng cố và hỗ trợ các mối quan hệ cộng đồng trong toàn tổ chức, xây dựng chính quyền địa phương và quan hệ đối tác cộng đồng, đồng thời hỗ trợ sự phát triển của vai trò lãnh đạo cộng đồng. Anh ấy sẽ báo cáo trực tiếp với Belshé.
Câu hỏi: Vị trí mới của bạn sẽ giúp First 5 LA đạt được các mục tiêu như thế nào trong các lĩnh vực kết quả của Kế hoạch Chiến lược 2015-2020?
Câu trả lời: “Thông qua Quan hệ Cộng đồng, First 5 LA đang thực hiện các giá trị tổ chức của mình bằng cách thể hiện cam kết và khả năng đáp ứng tiếng nói của cộng đồng nhằm thúc đẩy các mục tiêu của kế hoạch chiến lược. First 5 LA đã nói rất rõ ràng rằng quan hệ cộng đồng và tăng cường quan hệ đối tác không phải là điều 'nên có' mà là 'phải có.'”
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho vị trí mới của bạn là gì?
Câu trả lời: “Ngoài việc thúc đẩy nhận thức và hiểu biết về First 5 LA, Quan hệ cộng đồng sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc phát triển, tận dụng và duy trì các mối quan hệ hợp tác và truyền thông mạnh mẽ trong cộng đồng.”
Câu hỏi: Bạn mong chờ điều gì nhất trong vai trò mới này?
Câu trả lời: “Tôi rất vui mừng về việc xây dựng mối quan hệ bền chặt hơn với chính quyền địa phương và các khu học chánh. Có rất nhiều cơ hội dành cho 5 LA đầu tiên trong lĩnh vực này để điều chỉnh và tối đa hóa các khoản đầu tư của chúng tôi cũng như tham gia Khởi đầu tốt nhất đi đầu trong việc hoạch định chương trình, hệ thống và chính sách nhằm mang lại lợi ích cho trẻ em và gia đình. ”
Bộ phận Tích hợp và Học tập
Manuel Fierro
Vai trò cũ: Cán bộ Chương trình Cấp cao trong Khởi đầu tốt nhất Ban cộng đồng
Vai trò và Trách nhiệm Mới: Như Vụ trưởng Vụ Tích hợp và Học tập, Fierro sẽ chịu trách nhiệm phát triển các quy trình và công cụ hỗ trợ việc tạo ra văn hóa học tập của First 5 LA. Ông cũng sẽ giám sát việc tạo ra các quy trình cải tiến liên tục, thực hành xây dựng kiến thức chính thức và không chính thức và khung học tập cho tất cả các chương trình và tài trợ.
Câu hỏi: Vị trí mới của bạn sẽ giúp First 5 LA đạt được các mục tiêu như thế nào trong các lĩnh vực kết quả của Kế hoạch Chiến lược 2015-2020?
Câu trả lời: “Vị trí của tôi trong Bộ phận Tích hợp và Học tập sẽ cung cấp và hỗ trợ một quy trình cho phép nhân viên của First 5 LA học hỏi trong thời gian thực và thực hiện các điều chỉnh trong quá trình họ triển khai các công việc mới và hiện có trong Kế hoạch Chiến lược. Điều này đòi hỏi phải sử dụng bằng chứng thực nghiệm và trí tuệ cá nhân và tập thể của nhân viên trên các lĩnh vực kết quả khác nhau để phát triển các đề xuất hoặc đưa ra quyết định, nhằm phục vụ cho việc cải tiến liên tục. ”
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho vị trí và bộ phận mới của bạn là gì?
Câu trả lời: “Tầm nhìn của tôi cho vị trí và bộ phận mới được xác định của tôi là thúc đẩy một nền văn hóa học hỏi sôi nổi trong toàn bộ tổ chức bằng cách đảm bảo các đồng nghiệp của nhân viên có không gian để học hỏi từ dữ liệu, lẫn nhau và những người khác bên ngoài tổ chức. Ngoài ra, tôi hình dung bộ phận của chúng tôi làm việc cộng tác trên tất cả các bộ phận để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình tích hợp giữa các lĩnh vực ưu tiên. ”
Câu hỏi: Bạn mong chờ điều gì nhất trong vai trò mới này?
Câu trả lời: “Tôi thực sự vui mừng về việc giúp First 5 LA trở thành một tổ chức dẫn đầu trong việc học tập. Sẽ không kém phần tiếp thêm sinh lực khi biết nhân viên sẽ có khả năng đổi mới bằng cách phản ánh, chia sẻ, học hỏi và áp dụng các chiến lược mới để đạt được kết quả mong muốn. Phương pháp học tập và tích hợp dựa trên tài sản này thúc đẩy chuyên môn và kinh nghiệm của nhân viên. ”
Và cuối cùng . . .
. . . chúng tôi trở lại nơi chúng tôi bắt đầu: với nhân viên phục vụ lâu nhất của First 5 LA:
armando jimenez
Chức vụ trước đây: Giám đốc Nghiên cứu và Đánh giá
Vai trò và trách nhiệm mới: Như mới Giám đốc Trung tâm Đánh giá Sự xuất sắc, Jimenez sẽ là nhà lãnh đạo của tổ chức trong việc thúc đẩy và cung cấp các phương pháp đánh giá tốt nhất, phương pháp đo lường hiệu suất và phân tích dữ liệu mạnh mẽ để cải thiện hiệu quả của tổ chức, hiệu suất và tác động của chương trình.
Câu hỏi: Vị trí mới của bạn sẽ giúp First 5 LA nâng cao các mục tiêu của chúng ta như thế nào trong các lĩnh vực kết quả của Kế hoạch Chiến lược 2015-2020?
Câu trả lời: “Đối với tôi, tôi cảm thấy thực sự mạnh mẽ rằng vị trí này sẽ giúp chúng tôi cải thiện khả năng ra quyết định của mình và cho phép chúng tôi học hỏi từ các dịch vụ trước đây và hiện có để đạt được kết quả tốt hơn. Vào cuối ngày, việc học là rất tốt, nhưng học để đạt được kết quả tốt hơn mới là điểm nhấn chính trong công việc của chúng tôi. ”
Câu hỏi: Tầm nhìn của bạn cho vị trí và bộ phận của bạn là gì?
Câu trả lời: “Tầm nhìn của tôi tập trung vào việc thực hiện công việc chất lượng cao để đánh giá các khoản đầu tư của chúng tôi, nắm bắt các bài học kinh nghiệm và giúp First 5 LA có chiến lược hơn trong việc tập trung vào tương lai. Tôi cũng muốn cả tổ chức tham gia vào công việc đánh giá quan trọng này. Trung tâm này sẽ giúp tạo điều kiện thuận lợi trong nội bộ và bên ngoài với các bên liên quan. Tôi nghĩ rằng cơ hội để sử dụng kiến thức ở đây sẽ rất hấp dẫn. ”
Jimenez được đặt một câu hỏi cuối cùng về người chú ở Bakersfield đã giúp khơi dậy niềm yêu thích học tập của anh:
“Nếu chú Eddie của bạn có thể thấy bạn đã theo đuổi đam mê học tập trong sự nghiệp của mình như thế nào, bạn nghĩ ông ấy sẽ nói gì?”
Câu trả lời của Jimenez:
“Cách đi Smiley. Cảm ơn vì đã giúp bọn trẻ nhìn thế giới theo những cách mà tôi không bao giờ có thể làm được ”.
(Lưu ý của Biên tập viên: Các bài viết trong tương lai trong bản tin này sẽ có các cuộc phỏng vấn với các giám đốc Sở khác của First 5 LA về công việc đang diễn ra của họ nhằm cải thiện cuộc sống của trẻ nhỏ và gia đình của chúng ở Quận Los Angeles).
