Xuất bản tháng 11 26, 2019
Nó bắt đầu cách đây một năm với sự ra đời của North Star của First 5 LA: mục tiêu là vào năm 2028, tất cả trẻ em ở Quận Los Angeles sẽ vào mẫu giáo để sẵn sàng thành công trong trường học và cuộc sống.
Vào ngày 14 tháng 5, công việc của First XNUMX LA đã nhanh chóng được đẩy nhanh về phía North Star đó, được thúc đẩy bởi sự nhất trí của Hội đồng ủy viên về Kế hoạch Chiến lược đầy tham vọng và sáng tạo, tập trung vào việc làm cho các hệ thống ở Quận LA lấy gia đình và trẻ em làm trung tâm hơn.
Tăng cường sức mạnh cho gia đình và trẻ em thông qua thay đổi chính sách và thực tiễn cũng như xây dựng ý chí cộng đồng, Kế hoạch Chiến lược 2020-2028 “Tăng gấp đôi” định hướng chiến lược của cơ quan được phát triển trong Kế hoạch Chiến lược 2015-2020, xoay quanh vai trò của First 5 LA từ việc tài trợ cho các dịch vụ trực tiếp sang hoạt động như một tác nhân của sự thay đổi hệ thống.
“Chưa bao giờ có thời điểm nào thú vị hơn ở First 5 LA như bây giờ,” Giám đốc điều hành Kim Belshé nói. “Hội đồng quản trị đang tăng gấp đôi định hướng chiến lược của tổ chức này và nói rằng, 'Vâng, chúng tôi coi First 5 LA là nhà vô địch hàng đầu về phát triển trẻ thơ và là nguồn hỗ trợ cho các đối tác đa dạng để giúp cung cấp thông tin và thúc đẩy sự thay đổi tại hệ thống cấp cho tất cả trẻ em. Không chỉ một số trẻ em - cho tất cả trẻ em. '”
Kế hoạch, sẽ được thực hiện bắt đầu từ ngày 1 tháng 2020 năm 2028, kéo dài hơn 2028 năm truyền thống của cơ quan đến năm XNUMX theo hướng sao Bắc Cực của cơ quan. Năm XNUMX là năm Los Angeles sẽ tổ chức Thế vận hội mùa hè.
“Chúng tôi trình bày rõ ràng hơn về những gì cần thiết để thay đổi hệ thống dựa trên kinh nghiệm của chúng tôi với Kế hoạch Chiến lược 2015-2020 của chúng tôi,” Phó Chủ tịch Chương trình 5 LA thứ nhất Christina Altmayer cho biết. “Thay đổi hệ thống là một trò chơi lâu dài. Năm 2028 sẽ là một năm quan trọng khi chúng ta đăng cai Thế vận hội. Sẽ có rất nhiều công chúng muốn cải thiện cộng đồng của chúng ta vào thời điểm đó. Chúng tôi muốn nắm bắt được ý chí đó của công chúng để tạo ra những cải thiện có thể nhìn thấy và đo lường được trong cuộc sống của trẻ nhỏ và gia đình vào năm 2028. ”
Như được đánh dấu trong hình ảnh tương tác bên dưới, kế hoạch mới hoạt động như một con đường dẫn đến Sao Bắc Cực của cơ quan.
Các yếu tố của kế hoạch 2020-28 bao gồm:
- Các hướng dẫn đầu tư được cải tiến nhằm 1) giải quyết thách thức quan trọng của việc giảm doanh thu 5 Đầu tiên bằng cách đưa các chiến lược phát triển bền vững vào tất cả các công việc của chúng tôi và 2) mang lại sự tập trung bình đẳng có chủ đích hơn vào trẻ em và các gia đình đang gặp phải sự chênh lệch về kết quả và cơ hội.
- Bốn ưu tiên chiến lược nêu rõ cách chúng tôi sẽ tập trung nỗ lực và đóng góp để đạt được kết quả thay đổi hệ thống của mình: 1) Tăng cường các hệ thống cộng đồng và cộng đồng, 2) Nâng cao và xây dựng dựa trên trải nghiệm cộng đồng 3) Mở rộng ảnh hưởng và tác động bằng dữ liệu và 4) Tối ưu hóa tổ chức của chúng tôi Tính hiệu quả.
- Để đo lường sự tiến bộ đối với North Star của chúng tôi, First 5 LA đang phát triển một công cụ gọi là Khung tác động, sẽ theo dõi bốn loại dữ liệu trong quận để đánh giá mức độ hoạt động của các hệ thống đối với trẻ em và gia đình, đánh giá hiệu quả của các chiến lược thay đổi hệ thống của chúng tôi , hướng dẫn chỉnh sửa khóa học và hiểu bối cảnh của chúng tôi và thông báo các chiến lược của chúng tôi. Sẽ có đánh giá và hoàn thiện kế hoạch ba năm một lần sau khi thực hiện.
“Để đến được nơi chúng ta sẽ đến, chúng ta phải biết mình đang ở đâu,” Daniela Pineda, Phó Chủ tịch First 5 LA về Hội nhập và Học hỏi cho biết. “First 5 LA đang sử dụng dữ liệu, kinh nghiệm và thông tin chi tiết để liên tục đánh giá cách chúng tôi đang làm mọi thứ tốt hơn cho trẻ em. Khung tác động là một công cụ giúp chúng tôi đánh giá cách chúng tôi đang làm và nơi chúng tôi phải thực hiện thay đổi, vì vậy chúng tôi có thể giúp tất cả trẻ em phát triển. "
Sau khi Hội đồng quản trị phê duyệt Kế hoạch Chiến lược 2020-2028, nhân viên sẽ bắt đầu phát triển kế hoạch thực hiện cho ba năm đầu tiên. Bản cập nhật kế hoạch triển khai sẽ được cung cấp tại cuộc họp của Ủy ban Chương trình và Kế hoạch ngày 27 tháng 2020 năm 12 và dự thảo kế hoạch thực hiện sẽ được trình bày tại cuộc họp của Ủy ban Ủy ban ngày 2020 tháng XNUMX năm XNUMX.
Điều quan trọng để đạt được North Star là sự hợp tác tiếp tục và phát triển của First 5 LA với các nhà tài trợ từ thiện, chính phủ, các nhà lãnh đạo cộng đồng, các cơ quan phi lợi nhuận, phụ huynh, doanh nghiệp và các bên liên quan khác. Những quan hệ đối tác này - cùng với giáo dục công, vận động chính sách và dữ liệu - là điều cần thiết cho những nỗ lực của First 5 LA nhằm làm cho hệ thống y tế, học tập sớm và phúc lợi trẻ em tập trung hơn vào gia đình và trẻ em.
Belshé nói: “Thật sự rất thú vị khi thấy nhiều đối tác của chúng tôi, từ Hội đồng quản trị và hơn thế nữa nói rằng 'Đây là thời điểm phù hợp với lũ trẻ của chúng tôi và cho First 5 LA'. “Rằng chúng ta đang ở thời điểm mà chúng ta thực sự có thể bắt đầu và tham gia vào loại công việc hợp tác rất quan trọng để thay đổi các hệ thống mà chúng ta biết là sẽ tạo ra sự khác biệt trong việc nâng cao cơ hội và công bằng cho tất cả trẻ em. Chúng tôi không thể làm công việc này một mình ”.
Việc tạo ra Kế hoạch chiến lược 2020-28 là một nỗ lực hợp tác trong và của chính nó. Ví dụ:
- 5 nhân viên LA đầu tiên đã cung cấp ý kiến nội bộ về kế hoạch và thực hiện 10 phiên tham gia với hơn 130 bên liên quan bên ngoài.
- 5 LA đầu tiên cũng tổ chức 10 phiên đầu vào với Khởi đầu tốt nhất cộng đồng và 8 cuộc phỏng vấn thông tin được thực hiện bởi các nhân viên từ bộ phận Cộng đồng.
- Tư vấn viên Học để Hành động đã thực hiện các cuộc phỏng vấn qua điện thoại với 19 bên liên quan đối tác cộng đồng, bao gồm 17 đối tác quận hạt và đại diện từ First 5 California và First 5 Association.
- 5 LA đầu tiên hợp tác với Trung tâm từ thiện hiệu quả (CEP) để thực hiện hai cuộc khảo sát - một cuộc khảo sát dành cho những người nhận tài trợ, bao gồm các nhà thầu và một cuộc khảo sát dành cho các bên liên quan. Các phát hiện từ cuộc khảo sát của người nhận tài trợ và các bên liên quan đóng vai trò là dữ liệu cơ sở để xác định First 5 LA đang hoạt động như thế nào và tổ chức này so với 300 tổ chức từ thiện khác trong bộ dữ liệu của CEP như thế nào.
“Mức độ tham gia và đầu vào này trong quá trình phát triển Kế hoạch Chiến lược 2020-28 là rất quan trọng vì nó minh họa giá trị của 5 LA đầu tiên đối với các bên liên quan và đối tác, cũng như 5 LA đầu tiên coi trọng đầu vào và phản hồi của cộng đồng chúng ta như thế nào các đối tác và các bên liên quan, ”Giám đốc Dự án Kế hoạch Chiến lược 5 LA đầu tiên Kaya Tith cho biết.
Chủ tịch Ủy ban 5 LA đầu tiên và Giám sát viên Quận LA Sheila Kuehl đã dành chút thời gian tại cuộc họp Hội đồng để khen ngợi Belshé về khả năng lãnh đạo của cô và nhân viên 5 LA đầu tiên về sự cống hiến và kiến thức của họ trong việc phát triển Kế hoạch Chiến lược. Cụ thể nhất, cô ấy ca ngợi quá trình đằng sau - và tiềm năng của - bản thân kế hoạch.
“Chúng tôi đã dành rất nhiều thời gian để nói về (Kế hoạch Chiến lược mới),” Kuehl nói. “Nhưng nó không chỉ là hành chính hoặc một loạt các từ. Nó thực sự là về cách bạn đi từ a đến z một cách toàn diện và hiệu quả nhất.
"Đây là về những đứa trẻ của chúng tôi và đó là một công việc rất quan trọng và tuyệt vời."
